Deskripsi Program
Di dunia bisnis yang dinamis, rantai pasok (Supply Chain) adalah pendorong strategis untuk pertumbuhan. Training ini memberikan pemahaman komprehensif tentang konsep inti SCM, mulai dari perencanaan, pengadaan, produksi, hingga distribusi. Pelajari cara mengintegrasikan fungsi-fungsi SCM, mengukur kinerja, dan memanfaatkan data untuk membuat keputusan yang lebih baik demi menciptakan rantai pasok yang efisien, responsif, dan tangguh.
Manfaat & Tujuan Program
- Memahami SCM secara holistik, dari hulu (supplier) ke hilir (pelanggan).
- Mengidentifikasi peluang optimasi dalam proses perencanaan, pengadaan, produksi, dan distribusi.
- Mengelola inventori lebih baik untuk menekan biaya dan meningkatkan layanan pelanggan.
- Mengenali KPIs kunci untuk memonitor dan meningkatkan performa rantai pasok.
- Memahami dasar-dasar manajemen risiko untuk membangun rantai pasok yang tangguh (resilient).
Sasaran Peserta
- Staf & Manajer Supply Chain, Logistik, Operasional.
- Staf & Manajer Perencanaan (Demand/Supply Planning).
- Staf & Manajer Pengadaan (Procurement/Purchasing).
- Staf & Manajer Gudang, Transportasi, dan Inventori.
- Manajer Pabrik dan Operasi Manufaktur.
Silabus Training
Modul 1: Pengantar Supply Chain Management (SCM)
- Definisi, Ruang Lingkup, dan Aliran Kunci dalam Rantai Pasok.
- Struktur Rantai Pasok dan Para Pemangku Kepentingan.
- Tantangan Umum: Volatilitas Permintaan, Bullwhip Effect, dan Risiko Gangguan.
Modul 2: Perencanaan dalam SCM (Plan)
- Dasar-dasar Peramalan Permintaan (Demand Forecasting).
- Mengubah Peramalan menjadi Perencanaan Pasokan (Supply Planning).
- Pengantar Sales and Operations Planning (S&OP) untuk menyelaraskan rencana.
Modul 3: Pengadaan dan Manajemen Supplier (Source)
- Proses Pengadaan Strategis: Seleksi dan Negosiasi dengan Supplier.
- Mengelola Hubungan dengan Supplier (Supplier Relationship Management).
- Mengukur Kinerja Supplier (KPIs: Lead Time, Kualitas, Biaya).
Modul 4 & 5: Manufaktur & Distribusi (Make & Deliver)
- Peran Manufaktur dan Sistem Produksi dalam Rantai Pasok.
- Fungsi Gudang (Warehousing) dalam SCM.
- Manajemen Transportasi: Memilih Mode dan Merencanakan Rute.
- Desain Jaringan Distribusi Dasar.
Modul 6: Manajemen Inventori
- Fungsi dan Jenis-jenis Inventori (Raw Material, WIP, Finished Goods).
- Biaya Inventori: Holding Cost, Ordering Cost, Stockout Cost.
- Teknik Pengendalian Inventori Dasar: ABC Analysis, Safety Stock, Reorder Point.
Modul 7: Integrasi, Kinerja, dan Resiliensi SCM
- Peran Informasi dan Teknologi (ERP, WMS, TMS).
- Kolaborasi Internal dan Eksternal dalam Rantai Pasok.
- Mengukur Kinerja Rantai Pasok (KPIs: OTIF, Inventory Turnover, C2C Cycle).
- Manajemen Risiko dan Membangun Rantai Pasok yang Tangguh.
Modul 8: Studi Kasus dan Rencana Aksi
- Analisis Studi Kasus SCM Terintegrasi.
- Workshop: Menyusun Rencana Aksi Awal untuk diterapkan di area kerja.
Dipandu oleh Praktisi Ahli
Pelatihan ini akan dipandu oleh instruktur yang memiliki keahlian dan pengalaman praktis mendalam di bidang Supply Chain Management, Logistik, dan Operasional. Instruktur mampu menjelaskan konsep SCM yang kompleks menjadi mudah dipahami, relevan, dan aplikatif, serta memfasilitasi diskusi yang kaya akan pengalaman praktis.
Apa Kata Peserta Sebelumnya?
"Training ini memberikan gambaran SCM yang sangat utuh. Saya jadi paham bagaimana departemen saya (procurement) terhubung dan berdampak pada departemen lain seperti gudang dan produksi."
- Budi Santoso
Procurement Manager
"Sesi tentang manajemen inventori dan Bullwhip Effect sangat membuka wawasan. Saya mendapatkan banyak ide praktis untuk mengoptimalkan stok di gudang kami."
- Anita Lestari
Warehouse Supervisor
Informasi Investasi
Kami menyediakan penawaran khusus untuk pendaftaran grup dan paket In-house training. Hubungi tim kami untuk mendapatkan proposal dan rincian investasi terbaik sesuai kebutuhan Anda.
Hubungi Kami untuk PenawaranFrequently Asked Questions (FAQ)
Apakah training ini cocok untuk saya yang bukan dari departemen SCM?
Sangat cocok. Training ini memberikan pemahaman fundamental yang bermanfaat bagi departemen lain seperti Sales, Marketing, atau Finance untuk memahami bagaimana keputusan mereka dapat mempengaruhi efisiensi rantai pasok secara keseluruhan.
Apakah training ini membutuhkan latar belakang SCM yang kuat?
Tidak. Training ini mencakup konsep fundamental dan disajikan agar mudah dipahami dari berbagai latar belakang, cocok untuk pemula atau mereka yang ingin memperdalam pemahaman holistik tentang SCM.
Apakah training ini membahas model SCM yang kompleks secara matematis?
Fokus training ini adalah pada konsep dan praktik manajerial. Model matematis seperti EOQ hanya diperkenalkan secara konseptual untuk pemahaman, bukan perhitungan yang rumit.
Bangun Rantai Pasok yang Efisien, Responsif, dan Tangguh
Jadikan SCM sebagai sumber keunggulan kompetitif utama bagi bisnis Anda. Diskusikan tantangan Anda dengan konsultan kami.
Jadwalkan Konsultasi GratisOptimalkan Rantai Pasok Anda Sekarang!
Bekali tim Anda dengan pengetahuan dan strategi untuk menciptakan aliran barang dan informasi yang lebih baik. Daftar sekarang!
Daftar SekarangTELAH DIPERCAYA OLEH
