HR Management Development Program

Deskripsi Singkat Training HR Management Development Program:

Program “HR Management Development” ini dirancang khusus untuk para profesional HR yang ingin meningkatkan kompetensi mereka dari level pelaksana menjadi manajer, atau bagi manajer HR yang ingin mengasah kemampuan strategis dan kepemimpinan mereka. Anda akan dibekali dengan pemahaman mendalam tentang fungsi HR dari perspektif manajemen, strategi pengembangan organisasi, kemampuan analitis HR, kepemimpinan tim HR, serta peran HR sebagai mitra strategis dalam mencapai tujuan bisnis. Program komprehensif ini adalah investasi krusial untuk karir Anda di bidang HR dan kontribusi signifikan bagi pertumbuhan organisasi.

Benefit Mengikuti Training Ini:

• Transisi ke Manajemen: Membekali skill set dan mindset yang dibutuhkan untuk transisi dari spesialis/staf HR ke peran manajerial.

• Kepemimpinan Tim HR: Mengembangkan kemampuan memimpin, memotivasi, dan mengelola tim HR secara efektif.

• HR Strategis: Memahami dan mampu mengartikulasikan peran HR dalam strategi bisnis organisasi.

• Pengelolaan Fungsi HR: Mendalami pengelolaan strategis fungsi-fungsi HR kunci (Talent Acquisition, Performance, C&B, L&D, ER) dari perspektif manajemen.

• HR Analytics: Mampu menggunakan data dan metrik HR untuk pengambilan keputusan dan menunjukkan nilai HR.

• Pengembangan Organisasi: Memahami peran HR dalam mendorong budaya, perubahan, dan efektivitas organisasi.

• Kepatuhan & Etika: Meningkatkan pemahaman tentang isu hukum, kepatuhan, dan etika yang lebih kompleks dalam manajemen HR.

• Stakeholder Management: Meningkatkan kemampuan berinteraksi dan memengaruhi pemangku kepentingan (manajemen senior, manajer lini).

• Masa Depan HR: Mempersiapkan diri menghadapi tren dan tantangan masa depan dalam bidang HR.

Target Peserta:

• Staf Senior / Spesialis HR yang dipersiapkan atau ingin naik ke posisi manajerial.

• Junior HR Manager.

• HR Business Partner (HRBP).

• HR Manager yang ingin menyegarkan dan memperdalam pemahaman strategis dan manajerial.

• Profesional yang memiliki tanggung jawab memimpin fungsi atau proyek HR.

Tujuan Training:

Setelah mengikuti program ini, peserta diharapkan mampu:

• Menginternalisasi mindset dan skill set yang esensial bagi seorang manajer/pemimpin HR.

• Menghubungkan fungsi HR dengan strategi dan tujuan bisnis organisasi.

• Memimpin dan mengembangkan tim HR secara efektif.

• Mengelola fungsi-fungsi HR utama (Rekrutmen & Seleksi, Manajemen Kinerja, Kompensasi & Benefit, L&D, Hubungan Karyawan) dari sudut pandang strategis dan operasional manajemen.

• Menggunakan data dan metrik HR (HR Analytics) untuk mendukung keputusan bisnis.

• Memahami dasar-dasar Pengembangan Organisasi (OD) dan peran HR di dalamnya.

• Mengidentifikasi dan mengelola risiko hukum dan etika dalam praktik HR.

• Membangun hubungan dan memengaruhi pemangku kepentingan utama di organisasi.

• Mengembangkan rencana pribadi untuk pengembangan karir di bidang manajemen HR.

Silabus Training (Rincian Modul):

Modul 1: Dasar-dasar Menjadi Pemimpin HR & HR Strategis

• Sesi 1.1: Transisi dari Spesialis ke Manajer HR

  • Perbedaan Peran: Fokus pada “Melakukan” vs. “Memimpin & Mengelola”.

  • Kompetensi Kunci Manajer HR: Kepemimpinan, Pengambilan Keputusan, Perencanaan, Organisasi, Pengawasan.

  • Membangun Kredibilitas sebagai Pemimpin HR.

• Sesi 1.2: HR sebagai Mitra Strategis Bisnis

  • Memahami Model Bisnis Organisasi Anda.

  • Menghubungkan Strategi HR dengan Strategi Bisnis.

  • Membangun Employee Value Proposition (EVP) yang Selaras.

  • Peran HR dalam Perencanaan Strategis Organisasi.

• Sesi 1.3: Memimpin Tim HR

  • Membangun Visi dan Misi Tim HR.

  • Delegasi yang Efektif.

  • Memberikan Coaching dan Feedback kepada Anggota Tim HR.

  • Mengelola Kinerja Tim HR.

  • Membangun Kolaborasi dan Semangat Tim Internal HR.

Modul 2: Mengelola Fungsi HR Kunci dari Perspektif Manajerial

• Sesi 2.1: Strategi Akuisisi Talenta (Talent Acquisition)

  • Perencanaan Tenaga Kerja (Workforce Planning).

  • Membangun Strategi Employer Branding.

  • Memilih dan Mengelola Channel Rekrutmen yang Efektif.

  • Proses Seleksi Tingkat Lanjut & Asesmen Kandidat (Review Proses, Validitas Alat Asesmen).

  • Mengelola Hubungan dengan Vendor Rekrutmen/Headhunter.

• Sesi 2.2: Mendesain Sistem Manajemen Kinerja (Performance Management)

  • Tujuan dan Komponen Sistem Manajemen Kinerja yang Efektif.

  • Menentukan Metrik Kinerja (KPIs) di Berbagai Level.

  • Mengelola Proses Penilaian Kinerja: Tantangan dan Solusi.

  • Menghubungkan Kinerja dengan Kompensasi dan Pengembangan.

  • Budaya Feedback dan Coaching Berkelanjutan.

• Sesi 2.3: Kompensasi & Benefit (C&B) Strategis

  • Prinsip Desain Struktur Gaji dan Skala Upah.

  • Analisis Pasar Gaji dan Survei Kompensasi.

  • Merancang Program Benefit yang Kompetitif dan Sesuai Kebutuhan.

  • Manajemen Anggaran C&B.

  • Tren C&B Terkini.

• Sesi 2.4: Strategi Pengembangan Pembelajaran & Organisasi (L&D & OD)

  • Analisis Kebutuhan Pembelajaran Strategis (Learning Needs Analysis).

  • Merancang Program Pengembangan Karir (Career Path).

  • Mengelola Anggaran dan Vendor L&D.

  • Pengantar Pengembangan Organisasi (OD) dan Peran HR.

  • Membangun Budaya Belajar Berkelanjutan.

Modul 3: HR Analitis, Teknologi & Proses HR

• Sesi 3.1: HR Analytics: Mengukur Dampak HR

  • Mengapa HR Analytics Penting?

  • Metrik HR Kunci (Misalnya, Turnover Rate, Cost Per Hire, Employee Engagement Score, Training ROI, Productivity Ratios).

  • Mengumpulkan, Menganalisis, dan Menginterpretasikan Data HR.

  • Menyajikan Data HR dalam Bentuk Laporan dan Visualisasi yang Mudah Dipahami.

• Sesi 3.2: Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (HRIS)

  • Peran HRIS dalam Efisiensi dan Pengambilan Keputusan HR.

  • Memilih dan Mengimplementasikan HRIS (Overview Proses).

  • Memanfaatkan Fitur-fitur HRIS (Automasi Proses HR).

  • Manajemen Data Karyawan.

• Sesi 3.3: Peningkatan Proses HR

  • Mengidentifikasi Inefisiensi dalam Proses HR Saat Ini.

  • Prinsip Dasar Peningkatan Proses (Misalnya, Lean HR, Six Sigma di HR – Pengantar).

  • Automasi dan Digitalisasi Proses HR.

Modul 4: Manajemen Hubungan Karyawan & Isu Kompleks

• Sesi 4.1: Mengelola Hubungan Karyawan (Employee Relations)

  • Dasar-dasar Hubungan Industrial di Indonesia (Jika Relevan & Sesuai Target Peserta).

  • Menangani Isu Disipliner dan Keluhan Karyawan yang Kompleks.

  • Pentingnya Investigasi yang Objektif.

  • Prosedur Pengambilan Keputusan Terkait Hubungan Kerja.

• Sesi 4.2: Hukum Ketenagakerjaan & Kepatuhan untuk Manajer HR

  • Tinjauan Undang-Undang Ketenagakerjaan Terkini yang Paling Relevan (Contoh Kasus).

  • Manajemen Risiko Kepatuhan HR.

  • Implikasi Hukum dalam Pengambilan Keputusan Manajerial.

  • Etika dalam Pengelolaan HR.

• Sesi 4.3: Mengelola Isu Spesifik: Anti-Diskriminasi, Anti-Pelecehan, Kerahasiaan Data

  • Kebijakan dan Prosedur Pencegahan dan Penanganan.

  • Peran Manajer HR dalam Menciptakan Lingkungan Kerja yang Aman dan Inklusif.

  • Perlindungan Data Pribadi Karyawan.

Modul 5: Pengembangan Organisasi, Perubahan & Budaya

• Sesi 5.1: HR dan Pengembangan Organisasi (OD)

  • Model-model OD Dasar.

  • Diagnosa Organisasi.

  • Peran HR dalam Intervensi OD (Misalnya, Survei Karyawan, Team Building, Restrukturisasi).

• Sesi 5.2: Mengelola Perubahan (Change Management)

  • Mengapa Perubahan Sulit? Memahami Resistensi Terhadap Perubahan.

  • Model-model Manajemen Perubahan (Misalnya, Lewin, Kotter).

  • Peran HR sebagai Agen Perubahan.

  • Mengkomunikasikan Perubahan Secara Efektif.

• Sesi 5.3: Membentuk dan Memelihara Budaya Organisasi

  • Apa Itu Budaya Organisasi?

  • Bagaimana Budaya Dibentuk dan Diubah.

  • Peran HR dalam Membentuk dan Menjaga Budaya Positif.

  • Menghubungkan Budaya dengan Kinerja dan Keterlibatan Karyawan.

Modul 6: Pengaruh, Stakeholder Management & Masa Depan HR

• Sesi 6.1: Membangun Pengaruh dan Berkolaborasi dengan Stakeholder

  • Mengidentifikasi Stakeholder Kunci HR (Manajemen Senior, Manajer Lini, Karyawan, Serikat Pekerja, Pihak Eksternal).

  • Strategi Komunikasi dan Pengaruh untuk Setiap Stakeholder.

  • Membangun Kemitraan yang Kuat dengan Manajer Lini (HR Business Partnering Skills Lanjutan).

• Sesi 6.2: HR di Era Digital & Tren Masa Depan

  • Dampak Digitalisasi pada Fungsi HR (AI, Automation, Big Data).

  • Tren Tenaga Kerja Masa Depan (Gig Economy, Remote Work, Multi-Generational Workforce).

  • Agility dan Adaptabilitas HR.

• Sesi 6.3: Integrasi Pembelajaran & Rencana Pengembangan Pribadi

  • Diskusi Kelompok: Mengintegrasikan Konsep dan Penerapan.

  • Workshop: Menyusun Rencana Pengembangan Pribadi (Personal Development Plan) sebagai Manajer HR.

  • Menentukan Langkah Selanjutnya dalam Karir Manajemen HR.

Metode Training:

• Presentasi Interaktif & Diskusi Mendalam

• Studi Kasus Kompleks (Analisis Situasi HR di Tingkat Manajemen)

• Latihan Kelompok & Simulasi Proyek/Pengambilan Keputusan HR

• Pembahasan Tren & Isu Terkini dalam HR

• Penggunaan Instrumen Self-Assessment (jika relevan)

• Penyusunan Rencana Pengembangan Pribadi

• Sharing Pengalaman dan Networking Antar Peserta

Durasi Training:

• 5 Hari Efektif (Ideal untuk program pengembangan yang komprehensif dengan pendalaman materi dan praktik)

  • Opsi: Dapat disesuaikan menjadi beberapa sesi/modul yang dilakukan secara bertahap (misalnya, 2+3 hari atau 3+2 hari terpisah).

Evaluasi Training:

• Pre-test dan Post-test untuk mengukur pemahaman konsep dan aplikasi.

• Evaluasi Formatif: Penilaian partisipasi aktif, kontribusi dalam diskusi, dan hasil latihan/proyek kelompok.

• Presentasi atau Penilaian Rencana Pengembangan Pribadi.

• Kuesioner Evaluasi Training untuk umpan balik perbaikan program.

• Opsi: Penilaian berbasis kompetensi (misalnya, melalui studi kasus simulasi).

Sertifikasi:

• Sertifikat Penyelesaian Program: Diterbitkan oleh Sentras Consulting bagi peserta yang telah menyelesaikan Program Pengembangan Manajerial HR (HR Management Development Program).

Profil Instruktur/Fasilitator:

Program ini akan dipandu oleh tim instruktur senior dan konsultan HR yang memiliki pengalaman luas sebagai praktisi HR (dengan posisi manajerial/kepemimpinan) dan ahli dalam bidang pengembangan organisasi, strategi bisnis, dan people management. Instruktur memiliki kemampuan memfasilitasi pembelajaran interaktif, membahas isu-isu kompleks, dan memberikan wawasan praktis yang relevan dengan tantangan yang dihadapi oleh para manajer HR di berbagai industri.

Opsi Pelaksanaan Training:

• Offline (Klasikal):

  • Lokasi: Ruang training Sentras Consulting atau hotel/venue representatif yang sangat kondusif untuk diskusi mendalam, kerja kelompok, dan simulasi.

  • Fasilitas: Ruang kelas yang nyaman, peralatan training lengkap, studi kasus, modul training, coffee break, makan siang, training kit.

• In-House Training: Pelatihan sangat direkomendasikan untuk in-house di lokasi perusahaan klien. Ini memungkinkan penyesuaian materi, studi kasus, dan diskusi untuk sangat relevan dengan struktur organisasi, kebijakan HR, dan tantangan spesifik yang dihadapi oleh tim HR di perusahaan tersebut. Sesi dapat disesuaikan dengan kebutuhan pengembangan tim HR secara kolektif.

• Online Training (Interaktif): Program pengembangan ini dapat diadaptasi untuk format online menggunakan platform video conference interaktif. Metode seperti diskusi kelompok di breakout rooms, presentasi virtual, studi kasus online, dan penggunaan collaborative tools akan diterapkan untuk menjaga interaktivitas. (Konsultasikan dengan tim Sentras Consulting untuk adaptasi online yang optimal).

FAQ (Frequently Asked Questions):

• Siapa saja yang cocok mengikuti HR Management Development Program ini?

  • Profesional HR yang berencana atau baru saja transisi ke posisi manajerial, Junior HR Manager, HR Business Partner, dan HR Manager yang ingin meningkatkan kompetensi strategis dan kepemimpinan.

• Apa perbedaan training ini dengan training HR fundamental?

  • Training ini berfokus pada perspektif manajemen dan strategi HR, bukan hanya eksekusi operasional dasar. Materi lebih mendalam dan kompleks, serta mencakup aspek kepemimpinan tim HR dan kontribusi HR terhadap bisnis.

• Apakah ada prasyarat untuk mengikuti program ini?

  • Peserta diharapkan memiliki pengalaman kerja dasar di bidang HR atau pemahaman awal tentang fungsi-fungsi HR.

• Metode training apa yang digunakan?

  • Metode sangat interaktif, termasuk diskusi mendalam, analisis studi kasus kompleks, latihan kelompok, dan penyusunan rencana pengembangan pribadi.

• Berapa lama durasi program ini?

  • Durasi standar adalah 5 hari efektif, namun bisa dipecah menjadi beberapa sesi.

• Apakah ada sertifikat setelah mengikuti program ini?

  • Ya, peserta akan mendapatkan sertifikat penyelesaian program dari Sentras Consulting.

• Apakah program ini bisa dilaksanakan secara online?

  • Ya, program ini dapat diadaptasi untuk pelaksanaan online interaktif.

• Bagaimana cara mendaftar program ini?

  • Pendaftaran dapat dilakukan secara online melalui website Sentras Consulting atau menghubungi kontak yang tertera.

• Apakah ada diskon untuk pendaftaran grup atau in-house?

  • Ya, tersedia diskon khusus untuk pendaftaran grup dan penawaran menarik untuk in-house training. Hubungi tim Sentras Consulting untuk informasi lebih lanjut.

• Apa saja materi yang akan didapatkan peserta?

  • Peserta akan mendapatkan modul program lengkap, materi presentasi, studi kasus, instrumen (jika digunakan), dan handout tambahan.