Keberhasilan seorang pemimpin sering sekali bergantung kepada kreativitas dan kemampuannya dalam memecahkan masalah, mengambil keputusan, dan memberikan arahan yang jelas kepada bawahannya. Kemampuan berkomunikasi, memotivasi dan kreativitas yang tinggi akan menjadi modal yang utama untuk menghasilkan keputusan-keputusan yang berkualitas yang didukung oleh semua lapisan dan level manajemen.
Menjadi suatu keharusan bagi setiap pemimpin untuk memecahkan masalah dengan menggunakan perangkat dan teknik pengambilan keputusan sistematis sehingga dapat dimengerti dan dipahami oleh setiap orang diperusahaan. Transparansi dan akuntabilitas dalam pengambilan keputusan menjadi suatu syarat yang mutlak pada masa kini untuk menjaga reputasi dan kredibilitas dari keputusan tersebut.
Setiap keputusan dan masalah yang akan diambil harus melalui suatu proses yang profesional dengan menggunakan metode-metode seperti mengidentifikasi masalah , mengumpulkan data, informasi yang benar, solusi yang tepat, evaluasi atas dampak dari keputusan. Pelatihan dua hari ini akan membahas konsep problem solving dan teknik decision making secara terpadu dan mendalam baik dengan menggunakan teknik kualitatif maupun kuantitatif.
Tujuan Pelatihan :
Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta :
- Dapat merumuskan masalah secara spesifik dan sistematis
- Dapat mengidentifikasi sebab masalah secara sistematis serta dapat memilih informasi yang benar dan relevan.
- Dapat mengembangkan alternatif dan membuat keputusan dengan tepat dan rasional
- Dapat menyusun implementasi keputusan dan memantau hasilnya.
Materi Training :
- Mengapa Problem Solving dan decision making penting
- Perusahaan akan selalu menghadapi masalah dan diperlukan pemecahan masalah yang cepat dan tepat.
- Para eksekutif perusahaan harus mampu memecahkan masalah yang ada.
- Proses pemecahan masalah selalu dilanjutkan dengan proses pengambilan keputusan.
- Tantangan yang dihadapi perusahaan
- Perubahan lingkungan eksternal perusahaan yang semakin cepat dan kompleks.
- Perubahan tuntutan dari stakeholder yang semakin meningkat
- Ruang lingkup permasalahan yang dihadapi perusahaan semakin meluas/global.
- Relevansi Problem Solving untuk perusahaan.
- Teknik melatih cara bertindak berdasarkan konsepsi dan sistematika yang baik.
- Metoda penentuan pilihan secara rasional, memaksimalkan hasil dan meminimumkan resiko.
- Metoda pemberdayaan kemampuan berfikir SDM dalam perusahaan.
- Teknik membuat keputusan berdasarkan masalah prioritas.
- Manajer sebagai pembuat keputusan yang tepat.
- Analisis Persoalan
- Introduksi pemecahan masalah
- Konsep analisis persoalan
- Analisis Situasi
- Identifikasi Masalah
- Teknik memilah-milah masalah
- Penentuan jenis masalah
- Penentuan prioritas masalah
- Analisis Keputusan
- Konsep analisis keputusan
- Pengembangan alternatif
- Memilih alternatif terbaik & konsekuensinya
- Analisis Persoalan Potensial
- Pengertian persoalan potensial
- Mengenali bidang kegiatan yang perlu diwaspadai
- Menyiapkan tindakan preventif dan protektif
- Information Overload – Penerapan “Mind Mapping”
- Manfaat mind map.
- Mengamati masalah secara keseluruhan.
- Konsentrasi
- Komunikasi
- Meeting
- Thinking
- Negotiation
- Diskusi
- Problem Solving yang berlandaskan pada Tim dan hubungan transaksional
- Dinamika kelompok.
- Alasan pemecahan masalah dengan m,enggunakan team.
- Dari organisasi vertikal ke organisasi horisontal.
- Klasifikasi perilaku manusia.
- Karakteristik pola pengambilan keputusan dalam team.
- Karakteristik pola komunikasi.
- Karakteristik pola rapat.
- Ciri team kerja yang efektif
- Teknik Analisis Keputusan
- Lingkup Keputusan
- Siklus Analisis Keputusan
- Diagram Keputusan
- Penentuan Pilihan
- Model dan Nilai Kemungkinan
- Preperensi atas resiko dan fungsi utility
- Nilai Informasi
- Studi Kasus
Metode Pengajaran :
- Presentasi: Instruktur akan memberikan pemaparan tentang konsep-konsep utama dalam kepemimpinan.
- Diskusi: Peserta akan berpartisipasi dalam diskusi interaktif untuk mendiskusikan konsep problem solving dan teknik decision.
- Studi Kasus: Peserta akan menganalisis studi kasus nyata tentang konsep problem solving dan teknik decision.
- Demonstrasi: Instruktur akan memberikan demonstrasi mengenai konsep problem solving dan teknik decision.
- Latihan: Peserta akan melakukan latihan berdasarkan skenario untuk mengaplikasikan konsep problem solving dan teknik decision.
Peserta :
Pelatihan ini cocok untuk profesional di bidang logistik, manajemen rantai pasok, dan operasi yang ingin mengoptimalkan penggunaan teknologi dalam manajemen transportasi.
Trainer / Fasilitator Kami
Trainer / fasilitator kami adalah para konsultan, pembicara, dan praktisi yang berpengalaman dibidangnya masing – masing. Fasilitator kami sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi diperusahaan multinasional, nasional dan bisnis sendiri.
Tempat (Online dan Offline):
Kami menyediakan dua pilihan untuk pelaksanaan acara pelatihan, yaitu secara online dan offline:
Training Online: |
Training Offline: |
| Acara pelatihan akan dilaksanakan secara online melalui platform Zoom. Untuk mengakses pelatihan, pastikan Anda memiliki perangkat yang dapat terhubung ke internet. Link konferensi Zoom dan instruksi lengkap akan dikirimkan kepada Anda melalui WhatsApp sebelum acara | Selain itu, kami juga menyelenggarakan pelatihan dengan format tatap muka (offline). Lokasi dan detail mengenai pelaksanaan pelatihan offline akan disampaikan kepada Anda melalui saluran komunikasi yang sama. |
Dengan dua pilihan ini, kami berusaha untuk memberikan fleksibilitas kepada peserta pelatihan agar dapat memilih metode yang paling sesuai dengan kebutuhan dan preferensi mereka.
Jadwal:
Pelatihan 2 Hari
Tanggal: Hubungi Admin untuk informasi lebih lanjut
Waktu: 09.00 – 16.00 WIB
Fasilitas
Fasilitas Training Online :
|
Fasilitas Training Offline :
|
Pendaftaran dan Informasi Lebih Lanjut :
Jangan lewatkan kesempatan ini untuk memperdalam pengetahuan Anda dalam manajemen gudang yang efisien dengan fokus pada sistem manajemen gudang. Bergabunglah dengan kami dalam pelatihan ini untuk meningkatkan keterampilan Anda dan membantu organisasi Anda mencapai kesuksesan yang lebih besar.
Mengapa Memilih Sentras Consulting?
Sentras Consulting adalah lembaga training dan sertifikasi yang menawarkan berbagai pelatihan dan sertifikasi di bidang bisnis, teknologi, dan manajemen. Sentras Consulting memiliki beberapa keunggulan, antara lain:
- Tim pengajar yang berpengalaman: Sentras Consulting memiliki tim pengajar yang berpengalaman di bidangnya masing-masing. Pengajar Sentras Consulting memiliki latar belakang pendidikan dan pengalaman profesional yang luas.
- Materi training yang relevan: Sentras Consulting menawarkan materi training yang relevan dengan kebutuhan industri. Materi training Sentras Consulting disusun oleh tim ahli yang berpengalaman di bidangnya masing-masing.
- Metode training yang interaktif: Sentras Consulting menggunakan metode training yang interaktif untuk memastikan peserta dapat memahami materi dengan baik. Metode training Sentras Consulting mencakup ceramah, diskusi, praktik, dan simulasi.