Deskripsi Program
Training ini membekali Anda dengan keterampilan komprehensif untuk melakukan analisis kebutuhan pelatihan yang sistematis (TNA) dan merancang sistem evaluasi yang efektif. Pelajari cara mengidentifikasi gap kompetensi, memilih metode TNA, menyusun laporan yang persuasif, serta mengimplementasikan model evaluasi (seperti Kirkpatrick) untuk mengukur dampak program hingga ke hasil bisnis. Jadilah arsitek program pengembangan SDM yang strategis dan terbukti memberikan nilai tambah.
Manfaat & Tujuan Program
- Mampu melakukan TNA akurat berdasarkan analisis organisasi, tugas, dan individu.
- Merancang program pelatihan yang relevan dan langsung mengatasi gap kinerja.
- Menguasai model evaluasi pelatihan (Kirkpatrick) untuk mengukur efektivitas secara sistematis.
- Mampu menghubungkan hasil pelatihan dengan peningkatan kinerja dan dampak bisnis (ROI).
- Menyajikan data TNA dan evaluasi untuk justifikasi investasi pelatihan kepada manajemen.
Sasaran Peserta
- Profesional HR (Training & Development, OD, Generalist).
- Staf yang bertanggung jawab merancang dan mengevaluasi program pelatihan.
- Manajer atau Supervisor yang mengidentifikasi kebutuhan tim.
- Internal Trainer atau Fasilitator.
- Konsultan HR atau Pengembangan Organisasi.
Opsi Pelaksanaan Training
Offline (Klasikal)
Sesi tatap muka yang kondusif untuk diskusi, analisis studi kasus, dan workshop praktik kolaboratif.
Online (Interaktif)
Pelatihan virtual dengan breakout rooms untuk latihan merancang instrumen TNA dan evaluasi secara berkelompok.
In-House Training
Sangat direkomendasikan untuk menyesuaikan studi kasus dengan data dan tantangan spesifik di perusahaan Anda.
Silabus Training
Modul 1: Pengantar TNA & Kerangka Analisis
- Pentingnya TNA dalam Siklus Pengembangan SDM.
- Menghubungkan TNA dengan Strategi Organisasi.
- Kerangka Kerja TNA: Analisis Organisasi, Tugas, dan Individu.
Modul 2: Metode Pengumpulan Data TNA yang Efektif
- Metode Primer: Wawancara, Kuesioner, Observasi, FGD.
- Metode Sekunder: Analisis Data Kinerja, Laporan Operasional, Deskripsi Jabatan.
- Workshop: Memilih Kombinasi Metode yang Tepat untuk Berbagai Skenario.
Modul 3: Menganalisis Data TNA & Menyusun Rekomendasi
- Menganalisis Data Kuantitatif dan Kualitatif.
- Mengidentifikasi dan Memprioritaskan Kebutuhan Pelatihan Kritis.
- Workshop: Menyusun Laporan TNA yang Persuasif dan Menentukan Learning Objectives.
Modul 4: Pengantar Evaluasi Pelatihan & Model Kirkpatrick
- Pentingnya dan Tujuan Evaluasi Pelatihan.
- Memahami Model Kirkpatrick's Four Levels: Reaction, Learning, Behavior, Results.
- Merencanakan Evaluasi Sejak Awal Proses Perancangan Program.
Modul 5: Implementasi Evaluasi per Level
- Level 1 (Reaction): Merancang Kuesioner Reaksi yang Efektif.
- Level 2 (Learning): Merancang Pre-test/Post-test dan Demonstrasi Keterampilan.
- Level 3 (Behavior): Mengukur Aplikasi di Tempat Kerja via Survei atau Observasi.
- Level 4 (Results): Mengidentifikasi Indikator Bisnis yang Terkait.
Modul 6: Analisis Data Evaluasi & Pelaporan
- Menganalisis dan Mengkorelasikan Hasil Antar Level.
- Pengantar Menghitung ROI Pelatihan Sederhana.
- Menyusun Laporan Evaluasi Komprehensif dengan Visualisasi Data.
Modul 7: Integrasi, Tantangan & Workshop Komprehensif
- Menutup Siklus: Menghubungkan Hasil Evaluasi Kembali ke TNA Berikutnya.
- Mengatasi Tantangan Umum dalam TNA & Evaluasi.
- Workshop Komprehensif: Merancang Proses TNA & Evaluasi dari Awal hingga Akhir.
- Menyusun Rencana Aksi Pribadi.
Dipandu oleh Praktisi Ahli
Pelatihan ini akan dipandu oleh praktisi dan ahli berpengalaman luas di bidang Training & Development (T&D) dan Organizational Development (OD), dengan rekam jejak dalam merancang, mengimplementasikan, dan mengevaluasi program pelatihan di berbagai organisasi.
Apa Kata Peserta Sebelumnya?
"Akhirnya kami bisa beralih dari sekadar 'menjalankan training' menjadi 'mengukur dampak'. Modul evaluasi Kirkpatrick-nya sangat praktis dan membuka wawasan."
- Rina Mariana
HR Manager
"Proses TNA yang diajarkan sangat sistematis. Saya sekarang lebih percaya diri dalam menyajikan data kebutuhan pelatihan kepada manajemen, bukan lagi berdasarkan asumsi."
- Budi Santoso
L&D Specialist
Informasi Investasi
Kami menyediakan penawaran khusus untuk pendaftaran grup dan paket In-house training. Hubungi tim kami untuk mendapatkan proposal dan rincian investasi terbaik sesuai kebutuhan Anda.
Hubungi Kami untuk PenawaranFrequently Asked Questions (FAQ)
Apa perbedaan antara TNA yang dibahas di sini dengan TNA dasar?
Program ini mencakup siklus lengkap, tidak hanya cara mengidentifikasi kebutuhan (TNA) tetapi juga cara mengukur apakah kebutuhan tersebut telah terpenuhi dan memberikan dampak (Evaluasi), termasuk hingga level hasil bisnis dan ROI.
Apakah program ini mengajarkan penggunaan software tertentu?
Program ini fokus pada metodologi dan kerangka kerja yang dapat diaplikasikan dengan berbagai alat, mulai dari spreadsheet hingga software HRIS. Kami akan memberikan template praktis yang bisa langsung Anda gunakan.
Apakah sulit untuk mengukur ROI pelatihan?
Mengukur ROI bisa menjadi tantangan, namun training ini akan memberikan pengantar dan metode sederhana untuk mulai mengkuantifikasi dampak finansial dari program pelatihan, sehingga Anda dapat menyajikan justifikasi yang lebih kuat kepada manajemen.
Ubah Training dari Biaya menjadi Investasi Strategis
Rancang program pengembangan yang tepat sasaran dan buktikan dampaknya pada kinerja bisnis dengan pendekatan berbasis data.
Jadwalkan Konsultasi GratisJadilah Arsitek Program Pengembangan Berbasis Data!
Kuasai siklus lengkap TNA dan Evaluasi untuk memastikan setiap program pelatihan memberikan nilai tambah maksimal. Daftar sekarang!
Daftar SekarangTELAH DIPERCAYA OLEH
