Organization Development Specialist

Deskripsi Singkat Training Organization Development Specialist:

Dalam lingkungan bisnis yang terus berubah, organisasi perlu memiliki kemampuan untuk beradaptasi, tumbuh, dan berinovasi secara berkelanjutan. Training “Organization Development Specialist” ini dirancang untuk membekali Anda dengan pemahaman fundamental tentang prinsip, proses, dan praktik Organization Development (OD), serta mengembangkan keterampilan inti yang dibutuhkan untuk berperan sebagai agen perubahan di dalam organisasi Anda. Pelatihan ini akan mengantar Anda menjadi praktisi OD yang mampu mendiagnosis masalah organisasi, merancang intervensi yang tepat, memfasilitasi perubahan, dan berkontribusi pada peningkatan efektivitas serta kesehatan organisasi secara menyeluruh.

Benefit Mengikuti Training Ini:

• Pahami OD: Memahami konsep dasar, sejarah, dan nilai strategis Organization Development.

• Mahir Diagnosis: Menguasai teknik mengidentifikasi akar masalah dan peluang di organisasi.

• Rancang Intervensi: Mampu memilih dan merancang intervensi OD yang sesuai dengan kebutuhan spesifik organisasi (budaya, struktur, proses, SDM, strategi).

• Fasilitasi Perubahan: Meningkatkan keterampilan memfasilitasi diskusi, workshop, dan proses perubahan.

• Kelola Perubahan: Memahami model dan strategi mengelola resistensi serta mendorong penerimaan perubahan.

• Evaluasi OD: Mampu mengevaluasi efektivitas inisiatif OD yang telah dilakukan.

• Peran Strategis: Menempatkan peran OD sebagai fungsi strategis yang mendukung tujuan bisnis.

• Jadilah Agen Perubahan: Meningkatkan kepercayaan diri dan kapabilitas untuk berperan sebagai katalis perubahan positif.

Target Peserta:

• Staf dan Manajer Departemen HR, Khususnya yang Bertanggung Jawab atas Pengembangan Organisasi, Talent Management, Budaya, atau Perubahan.

• Profesional yang Berperan sebagai Internal Consultant atau Business Partner.

• Manajer Lini atau Pemimpin Tim yang Tertarik untuk Memahami dan Mengimplementasikan Prinsip OD di Unit Kerja Mereka.

• Staf yang Ditugaskan dalam Proyek-Proyek Pengembangan Organisasi atau Inisiatif Perubahan.

• Siapa saja yang ingin membangun karir di bidang Organization Development.

Tujuan Training:

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu:

• Menjelaskan konsep, prinsip, dan sejarah Organization Development serta membedakannya dengan fungsi HR lainnya.

• Mengaplikasikan berbagai model diagnosa organisasi untuk mengidentifikasi isu dan peluang.

• Memilih dan merancang jenis intervensi OD yang sesuai dengan hasil diagnosa.

• Menggunakan keterampilan dasar fasilitasi untuk mendukung proses perubahan dan pengembangan tim.

• Memahami model dan strategi dasar manajemen perubahan untuk mengurangi resistensi dan mendorong adopsi.

• Menjelaskan pentingnya etika dalam praktik OD.

• Menyusun kerangka dasar rencana inisiatif OD skala kecil.

• Menempatkan peran OD Specialist sebagai mitra strategis bagi bisnis.

Silabus Training (Rincian Modul):

Modul 1: Landasan Organization Development

• Sesi 1.1: Pengantar Organization Development (OD)

  • Apa itu OD? Definisi, Tujuan, dan Karakteristik Utama.

  • Mengapa OD Penting dalam Konteks Bisnis Saat Ini? (Perubahan Konstan, Persaingan, Kebutuhan Adaptasi).

  • Sejarah Singkat OD: Dari Laboratorium Training hingga Pendekatan Sistemik.

  • Nilai-Nilai Inti dan Prinsip Dasar OD (Humanistik, Demokratis, Pengembangan Kapabilitas).

• Sesi 1.2: Peran dan Kompetensi OD Specialist

  • Apa yang Dilakukan Seorang OD Specialist? (Diagnosis, Desain, Implementasi, Evaluasi).

  • Kompetensi Kunci yang Dibutuhkan (Analitis, Interpersonal, Fasilitasi, Perubahan, Bisnis).

  • OD dalam Struktur Organisasi: Posisi dan Kemitraan dengan HR & Bisnis.

• Sesi 1.3: Etika dalam Praktik OD

  • Pentingnya Pertimbangan Etis dalam Inisiatif OD.

  • Isu-isu Etis Umum (Kerahasiaan, Konflik Kepentingan, Penggunaan Data).

  • Panduan untuk Praktik OD yang Bertanggung Jawab.

Modul 2: Proses Diagnosis Organisasi

• Sesi 2.1: Memahami Diagnosis dalam OD

  • Mengapa Diagnosis adalah Langkah Krusial? (Mengidentifikasi Akar Masalah, Bukan Hanya Gejala).

  • Berbagai Model Diagnosis Organisasi (Misal: Burke-Litwin Model, Weisbord’s Six-Box Model – Gambaran Umum).

  • Pendekatan Sistemik dalam Diagnosis.

• Sesi 2.2: Metode Pengumpulan Data Diagnosis

  • Wawancara (Individual & Kelompok).

  • Kuesioner dan Survei (Desain Dasar, Pemilihan Pertanyaan).

  • Observasi Langsung.

  • Analisis Dokumen dan Data Sekunder.

  • Teknik Partisipatif (Focus Group Discussion, Workshop).

• Sesi 2.3: Analisis dan Feedback Hasil Diagnosis

  • Menganalisis Data Kualitatif dan Kuantitatif.

  • Mengidentifikasi Pola, Isu Kunci, dan Kekuatan Organisasi.

  • Menyusun Laporan Diagnosis yang Jelas dan Berbasis Bukti.

  • Teknik Memberikan Feedback Hasil Diagnosis yang Konstruktif kepada Stakeholder.

  • Workshop: Analisis Studi Kasus Diagnosis Organisasi.

Modul 3: Merancang dan Memilih Intervensi OD

• Sesi 3.1: Jenis-Jenis Intervensi OD (Gambaran Umum)

  • Intervensi Berbasis Proses Manusia (Team Building, Konflik, Komunikasi, Group Dynamics).

  • Intervensi Techno-Structural (Desain Organisasi, Desain Pekerjaan, Proses Kerja).

  • Intervensi Manajemen Sumber Daya Manusia (Performance Management System, Reward, Career Development, Training).

  • Intervensi Strategis (Perubahan Budaya, Perencanaan Strategis, Aliansi).

• Sesi 3.2: Kriteria Memilih Intervensi yang Tepat

  • Menghubungkan Hasil Diagnosis dengan Pilihan Intervensi.

  • Mempertimbangkan Konteks Organisasi (Budaya, Sumber Daya, Kapasitas, Tujuan).

  • Mempertimbangkan Tingkat Intervensi (Individual, Kelompok, Organisasi).

• Sesi 3.3: Prinsip Dasar Merancang Intervensi Efektif

  • Merumuskan Tujuan Intervensi yang Jelas.

  • Memilih Metode dan Aktivitas yang Sesuai.

  • Mempertimbangkan Keterlibatan Stakeholder.

  • Membuat Rencana Implementasi Awal.

Modul 4: Keterampilan Inti OD: Fasilitasi & Manajemen Perubahan Dasar

• Sesi 4.1: Keterampilan Fasilitasi Dasar

  • Peran Seorang Fasilitator dalam Proses OD.

  • Teknik Membuka dan Menutup Sesi.

  • Mengelola Diskusi Kelompok Secara Efektif.

  • Mendorong Partisipasi dan Keterlibatan.

  • Menangani Situasi Sulit dalam Fasilitasi (Dominasi, Pasif, Konflik).

  • Role-Playing: Latihan Skenario Fasilitasi Sederhana.

• Sesi 4.2: Memahami Manajemen Perubahan (Change Management)

  • Mengapa Perubahan Sulit? (Psikologi Individu & Dinamika Organisasi).

  • Model Manajemen Perubahan Dasar (Misal: Kurt Lewin’s Three-Step Model – Unfreeze, Change, Refreeze – Gambaran Umum).

  • Mengidentifikasi Sumber Potensi Resistensi Terhadap Perubahan.

  • Strategi Dasar Mengelola Resistensi (Komunikasi, Partisipasi, Dukungan, Negosiasi).

• Sesi 4.3: Peran OD Specialist dalam Proses Perubahan

  • Berperan sebagai Katalis, Pelatih, atau Ahli.

  • Bermitra dengan Pemimpin dan Karyawan untuk Mendorong Perubahan.

  • Komunikasi Kunci dalam Proses Perubahan.

Modul 5: Implementasi, Evaluasi, dan Rencana Aksi

• Sesi 5.1: Tantangan dalam Implementasi Intervensi OD

  • Perencanaan Logistik dan Sumber Daya.

  • Mendapatkan Buy-in dari Stakeholder Kunci.

  • Menjaga Momentum Inisiatif.

  • Menghadapi Situasi yang Tidak Terduga.

• Sesi 5.2: Evaluasi Efektivitas OD

  • Mengapa Evaluasi Penting? (Mengukur Dampak, Pembelajaran, Akuntabilitas).

  • Metode Evaluasi OD (Data Kuantitatif – KPIs, Data Kualitatif – Feedback).

  • Mengukur ROI (Return on Investment) OD (Gambaran Umum).

• Sesi 5.3: Rencana Aksi Pribadi & Penutup

  • Merangkum Pembelajaran Kunci dan Tanya Jawab Mendalam.

  • Mengidentifikasi Area Aplikasi OD di Organisasi Peserta.

  • Menyusun Rencana Aksi Pribadi untuk Mengembangkan Kapabilitas OD Specialist.

  • Pesan Kunci dan Inspirasi untuk Perjalanan OD Anda.

Metode Training:

• Presentasi Konseptual & Diskusi Interaktif

• Studi Kasus Nyata & Analisis Kasus

• Workshop Praktik Diagnosis Sederhana

• Role-Playing Skenario Fasilitasi & Perubahan

• Latihan Keterampilan Komunikasi & Analisis Data Dasar

• Sesi Tanya Jawab Terbuka

• Pengembangan Rencana Aksi Pribadi

Durasi Training:

• 2 Hari Efektif (Fokus pada Pemahaman Fundamental dan Keterampilan Inti untuk Memulai Peran OD Specialist)

Evaluasi Training:

• Pre-test dan Post-test untuk mengukur peningkatan pemahaman konsep dasar OD, diagnosis, dan intervensi.

• Evaluasi Formatif: Penilaian partisipasi aktif dalam diskusi, studi kasus, role-playing, dan workshop praktik.

• Penilaian Hasil Workshop Praktik dan Rencana Aksi Pribadi.

• Kuesioner Evaluasi Training untuk mengukur kepuasan peserta dan umpan balik untuk perbaikan.

Sertifikasi:

• Sertifikat Kehadiran Training: Diterbitkan oleh Sentras Consulting bagi peserta yang telah mengikuti Organization Development Specialist Training Program.

Profil Instruktur/Fasilitator:

Pelatihan ini akan dipandu oleh instruktur yang merupakan praktisi berpengalaman di bidang Organization Development atau HR Strategic/Business Partner dengan rekam jejak yang terbukti dalam merancang dan mengimplementasikan inisiatif pengembangan organisasi dan perubahan. Instruktur memiliki latar belakang konsultasi internal atau eksternal, keahlian dalam memfasilitasi proses kelompok, serta kemampuan untuk menyajikan konsep OD yang kompleks menjadi mudah dipahami dan aplikatif bagi peserta.

Opsi Pelaksanaan Training:

• Offline (Klasikal):

  • Lokasi: Ruang training Sentras Consulting atau hotel/venue representatif yang kondusif untuk diskusi mendalam, praktik, dan interaksi kelompok.

  • Fasilitas: Ruang kelas yang nyaman, peralatan training (proyektor, sound system, whiteboard, flipchart), studi kasus, modul training, coffee break, makan siang, training kit.

• In-House Training: Pelatihan sangat direkomendasikan untuk in-house di lokasi perusahaan klien. Format ini memungkinkan penyesuaian materi, studi kasus, dan latihan praktik dengan isu-isu OD spesifik yang dihadapi oleh organisasi, serta diskusi mendalam mengenai tantangan internal.

• Online Training (Interaktif): Training Organization Development Specialist dapat dilaksanakan secara efektif secara online menggunakan platform video conference interaktif. Sesi diskusi, studi kasus, workshop (dengan tools kolaboratif online), dan role-playing dapat difasilitasi secara virtual. (Konsultasikan dengan tim Sentras Consulting untuk opsi ini).

FAQ (Frequently Asked Questions):

• Siapa saja yang paling cocok mengikuti training OD Specialist ini?

  • Profesional HR (terutama di bidang OD, Talent, Budaya, Perubahan), internal consultant, atau manajer yang terlibat dalam inisiatif perubahan organisasi.

• Apa perbedaan training ini dengan training HR umum lainnya?

  • Training ini fokus spesifik pada pendekatan sistematis untuk mendiagnosis dan mengintervensi seluruh organisasi atau unit besar, bukan hanya pada fungsi HR operasional.

• Apakah training ini mencakup semua jenis intervensi OD secara mendalam?

  • Training ini memberikan gambaran umum komprehensif tentang berbagai jenis intervensi dan prinsip pemilihannya. Deep dive pada intervensi spesifik (misal: mendesain sistem performance management, memfasilitasi large group intervention) biasanya memerlukan training terpisah.

• Apakah training ini akan membuat saya menjadi ahli OD dalam 2 hari?

  • Training ini adalah program fundamental yang membekali Anda dengan pengetahuan dasar, model, proses, dan keterampilan inti untuk memulai peran sebagai OD Specialist atau berkontribusi dalam inisiatif OD. Pengembangan keahlian penuh membutuhkan pengalaman praktik dan pembelajaran berkelanjutan.

• Metode training apa yang digunakan?

  • Metode interaktif, termasuk presentasi, diskusi, studi kasus, workshop praktik, role-playing, dan pengembangan rencana aksi.

• Berapa lama durasi training ini?

  • Durasi training ideal adalah 2 hari efektif.

• Apakah ada sertifikat setelah mengikuti training ini?

  • Ya, peserta akan mendapatkan sertifikat kehadiran dari Sentras Consulting.

• Apakah training ini bisa dilaksanakan secara online?

  • Ya, training ini sangat efektif jika dilaksanakan secara online menggunakan platform interaktif.

• Bagaimana cara mendaftar training ini?

  • Pendaftaran dapat dilakukan secara online melalui website Sentras Consulting atau menghubungi kontak yang tertera.

• Apakah ada diskon untuk pendaftaran grup?

  • Ya, tersedia diskon khusus untuk pendaftaran grup. Hubungi tim Sentras Consulting untuk informasi lebih lanjut.

• Apa saja materi yang akan didapatkan peserta?

  • Peserta akan mendapatkan modul training lengkap (hardcopy/softcopy), materi presentasi, studi kasus, template diagnosis/perencanaan dasar, dan handout tambahan yang relevan.