Deskripsi Program
Di tengah disrupsi yang terus terjadi, kemampuan mengelola perubahan bukan lagi pilihan, melainkan keharusan. Training "Manajemen Perubahan" ini membekali Anda dengan pemahaman mendalam tentang dinamika perubahan organisasi serta strategi praktis untuk merencanakan, mengimplementasikan, dan mengelola transisi secara efektif. Pelajari cara meminimalkan resistensi, melibatkan stakeholder, mengkomunikasikan visi perubahan, dan memimpin tim Anda melewati ketidakpastian menuju hasil yang diinginkan. Jadilah agen perubahan yang mampu membawa organisasi bertransformasi secara sukses.
Manfaat & Tujuan Program
- Memahami berbagai model perubahan (Kotter, ADKAR) dan cara menerapkannya.
- Mampu menyusun rencana, mengidentifikasi stakeholder, dan mengelola dampak perubahan.
- Menguasai strategi untuk mengidentifikasi dan mengelola resistensi terhadap perubahan.
- Terampil merancang dan menyampaikan komunikasi perubahan yang efektif dan empatik.
- Meningkatkan kemampuan memimpin, memotivasi, dan mendukung tim selama masa transisi.
- Menjadi agen perubahan yang percaya diri dan mampu mempertahankan momentum perubahan.
Sasaran Peserta
- Manajer, Supervisor, dan Leader di semua tingkatan.
- Anggota Tim Proyek Transformasi.
- Profesional HR dan Organizational Development (OD).
- Agen Perubahan (Change Agents / Champions).
- Staf Profesional yang ingin meningkatkan adaptabilitas.
Opsi Pelaksanaan Training
Offline (Klasikal)
Pengalaman belajar intensif di venue yang kondusif untuk diskusi, studi kasus, dan aktivitas kelompok.
Online (Interaktif)
Sesi virtual interaktif dengan penggunaan breakout rooms untuk studi kasus kelompok dan workshop kolaboratif.
In-House Training
Sangat direkomendasikan untuk menyesuaikan materi dengan inisiatif perubahan spesifik di perusahaan Anda.
Silabus Training
Modul 1: Fondasi & Psikologi Perubahan
- Faktor Pendorong Perubahan (Teknologi, Pasar, Kompetisi).
- Perbedaan antara Mengelola Proyek dan Mengelola Sisi Manusia dari Perubahan.
- Psikologi Perubahan Individu: Memahami Kurva Perubahan (Change Curve).
- Mengapa Orang Merasa Tidak Nyaman atau Menolak Perubahan.
Modul 2: Model dan Kerangka Kerja Manajemen Perubahan
- Overview Model-model Terkemuka: Kurt Lewin, ADKAR, McKinsey 7S.
- Fokus Utama: Memahami dan Menerapkan Model 8 Langkah Kotter secara praktis.
- Diskusi Kasus: Menerapkan Kotter's Model pada Skenario Nyata.
- Memahami Model ADKAR sebagai pelengkap untuk pendekatan individual.
Modul 3: Merencanakan dan Mengkomunikasikan Perubahan
- Mendefinisikan Visi Perubahan yang Jelas, Inspiratif, dan Meyakinkan.
- Analisis Stakeholder: Memetakan pihak terdampak, kepentingan, dan pengaruhnya.
- Menyusun Rencana Komunikasi: Menentukan pesan kunci, audiens, dan saluran yang efektif.
- Workshop: Menyusun Draft Rencana Komunikasi Sederhana.
Modul 4: Mengelola Resistensi dan Memimpin Perubahan
- Mengidentifikasi Penyebab Umum dan Tanda-tanda Resistensi (Aktif & Pasif).
- Strategi Efektif Mengatasi Resistensi: Komunikasi, Partisipasi, dan Edukasi.
- Peran Pemimpin sebagai Agen Perubahan: Memberi contoh, dukungan, dan coaching.
- Merayakan Kemenangan Jangka Pendek (Quick Wins) untuk membangun momentum.
Modul 5: Implementasi dan Penguatan Hasil Perubahan
- Melaksanakan, Memantau, dan Mengukur Keberhasilan Rencana Perubahan.
- Menetapkan Indikator Kinerja (KPIs) untuk Perubahan.
- Menguatkan Perubahan: Menghubungkan dengan sistem, kebijakan, dan prosedur.
- Membangun Budaya Perubahan yang Berkelanjutan.
Modul 6: Rencana Aksi Pribadi dan Penutup
- Diskusi Kasus Nyata Perubahan yang Dihadapi Peserta.
- Workshop: Menyusun Rencana Aksi Pribadi menggunakan konsep yang telah dipelajari.
- Menentukan Dukungan yang Dibutuhkan untuk Implementasi.
- Evaluasi dan Pesan Penutup.
Dipandu oleh Fasilitator Ahli
Pelatihan ini akan dipandu oleh instruktur yang memiliki pengalaman luas sebagai praktisi atau konsultan di bidang Manajemen Perubahan, Pengembangan Organisasi (OD), atau Transformasi Bisnis. Instruktur memiliki pemahaman mendalam tentang tantangan implementasi perubahan di berbagai industri dan mampu menyampaikan materi kompleks secara sistematis dan aplikatif.
Apa Kata Peserta Sebelumnya?
"Training ini memberikan kerangka kerja yang sangat jelas dan terstruktur. Model 8 Langkah Kotter sangat membantu kami menyusun langkah-langkah konkret untuk proyek transformasi kami."
- Dian Puspita
Project Manager
"Sesi tentang mengelola resistensi sangat aplikatif. Saya jadi lebih percaya diri dalam berkomunikasi dengan tim dan memfasilitasi mereka melewati masa transisi yang sulit."
- Rizky Maulana
Department Head
Informasi Investasi
Kami menyediakan penawaran khusus untuk pendaftaran grup dan paket In-house training. Hubungi tim kami untuk mendapatkan proposal dan rincian investasi terbaik sesuai kebutuhan Anda.
Hubungi Kami untuk PenawaranFrequently Asked Questions (FAQ)
Siapa yang paling cocok mengikuti training ini?
Siapa pun yang terlibat dalam inisiatif perubahan, termasuk manajer, pemimpin proyek, staf HR, dan agen perubahan yang ditunjuk oleh perusahaan.
Apakah training ini hanya membahas teori?
Tidak, training ini sangat berfokus pada aplikasi praktis melalui studi kasus nyata, workshop (analisis stakeholder, rencana komunikasi), dan penyusunan rencana aksi pribadi.
Model perubahan apa yang akan menjadi fokus utama?
Training ini akan memperkenalkan beberapa model populer, dengan fokus utama pada pemahaman dan penerapan Model 8 Langkah Kotter yang sangat praktis dan terstruktur.
Apakah training ini bisa dilaksanakan in-house?
Ya, sangat direkomendasikan. Pelaksanaan in-house memungkinkan penyesuaian materi dan studi kasus agar sangat relevan dengan inisiatif perubahan spesifik yang sedang dihadapi perusahaan Anda.
Pimpin Perubahan, Jangan Dikuasai Perubahan
Bekali para pemimpin Anda dengan keterampilan untuk menavigasi dan memimpin transformasi organisasi dengan sukses.
Jadwalkan Konsultasi GratisJadilah Agen Perubahan yang Efektif!
Tingkatkan kapabilitas Anda untuk mengelola transisi, meminimalkan resistensi, dan mencapai tujuan perubahan. Daftar sekarang!
Daftar SekarangTELAH DIPERCAYA OLEH
