Deskripsi Program
Dalam lingkungan bisnis yang dinamis, menetapkan dan mengukur kinerja secara efektif adalah kunci untuk mencapai tujuan strategis. Training ini memberikan pemahaman komprehensif tentang dua kerangka kerja penetapan sasaran terkuat: Key Performance Indicators (KPI) dan Objectives and Key Results (OKR), serta bagaimana mengintegrasikannya ke dalam siklus Performance Management yang berkelanjutan. Pelajari cara merancang KPI yang bermakna, menyusun OKR yang ambisius, dan menjalankan proses manajemen kinerja yang adil, transparan, dan mampu mendorong pertumbuhan individu serta organisasi.
Manfaat & Tujuan Program
- Mampu merancang dan mengimplementasikan KPI yang selaras dengan strategi perusahaan.
- Menguasai cara menyusun OKR yang inspiratif untuk mendorong inovasi dan hasil luar biasa.
- Memahami perbedaan, kelebihan, dan kapan harus menggunakan KPI vs. OKR.
- Mengintegrasikan KPI dan OKR ke dalam siklus Performance Management yang efektif (Goal Setting, Coaching, Review).
- Meningkatkan objektivitas dan transparansi dalam penilaian kinerja.
Sasaran Peserta
- Manajer & Supervisor dari semua departemen.
- Tim HR, Learning & Development, dan Organizational Development.
- Tim Perencanaan Strategis dan Manajemen Proyek.
- Pemilik Bisnis dan Pimpinan Perusahaan.
- Siapa saja yang bertanggung jawab menetapkan dan mengukur target kinerja.
Silabus Training (Durasi 2 Hari)
Hari 1: Fondasi Performance Management & KPI
Modul 1: Fondasi Modern Performance Management
- Evolusi Manajemen Kinerja: Dari Penilaian Tahunan ke Dialog Berkelanjutan.
- Siklus Performance Management: Plan, Do, Check, Act.
- Menghubungkan Kinerja Individu dengan Strategi Perusahaan.
Modul 2: Merancang Key Performance Indicators (KPI)
- Apa itu KPI? Karakteristik KPI yang Baik (SMART).
- Proses Cascading KPI: Dari Level Korporat ke Individu.
- Workshop: Merancang KPI untuk sebuah studi kasus departemen.
Hari 2: Menguasai OKR & Integrasi Sistem
Modul 3: Menguasai Objectives and Key Results (OKR)
- Filosofi OKR: Menetapkan Tujuan yang Ambisius dan Terukur.
- Struktur OKR: Perbedaan Objectives dan Key Results.
- Workshop: Menyusun OKR untuk tim dan individu.
Modul 4: KPI vs. OKR & Integrasi dalam Performance Management
- Kapan Menggunakan KPI, Kapan Menggunakan OKR, dan Kapan Menggabungkannya.
- Mengintegrasikan KPI/OKR dalam Sesi Coaching, Feedback, dan Performance Review.
- Menyusun Rencana Aksi Implementasi di Perusahaan.
Dipandu oleh Praktisi Ahli
Pelatihan ini akan dibimbing oleh fasilitator yang merupakan praktisi senior di bidang HR, Organizational Development, dan Strategic Management. Instruktur memiliki pengalaman langsung dalam merancang dan mengimplementasikan sistem KPI, OKR, dan Performance Management di berbagai perusahaan.
Apa Kata Peserta Sebelumnya?
"Akhirnya saya paham beda KPI dan OKR! Penjelasannya sangat jelas dan workshop-nya membantu saya merancang OKR yang benar-benar bisa mendorong tim saya."
- Dian Puspitasari
Digital Marketing Manager
"Training ini memberikan kerangka kerja yang sangat terstruktur. Proses cascading KPI dari level perusahaan ke tim jadi jauh lebih mudah dipahami dan diimplementasikan."
- Hendra Kusuma
Operations Section Head
Informasi Investasi
Kami menyediakan penawaran khusus untuk pendaftaran grup dan paket In-house training. Hubungi tim kami untuk mendapatkan proposal dan rincian investasi terbaik sesuai kebutuhan Anda.
Hubungi Kami untuk PenawaranFrequently Asked Questions (FAQ)
Perusahaan saya sudah menggunakan KPI, apakah training ini masih relevan?
Sangat relevan. Anda akan belajar cara mengevaluasi dan mempertajam KPI yang sudah ada, serta diperkenalkan dengan OKR sebagai kerangka kerja alternatif atau pelengkap yang dapat mendorong inovasi dan agility.
Apakah training ini teknis dan memerlukan software khusus?
Tidak. Pelatihan ini fokus pada konsep, strategi, dan proses. Workshop praktik dirancang untuk dapat dikerjakan dengan alat sederhana seperti Ms. Excel atau bahkan kertas, sehingga prinsipnya dapat diterapkan di sistem manapun.
Apa perbedaan mendasar antara KPI dan OKR?
Secara sederhana, KPI mengukur kesehatan dan performa dari aktivitas yang sudah berjalan (business-as-usual), sementara OKR dirancang untuk mendorong perubahan, inovasi, dan mencapai tujuan yang ambisius (stretch goals). Pelatihan ini akan membahasnya secara mendalam.
Fokus pada Apa yang Benar-Benar Penting
Berhenti mengukur aktivitas, mulailah mengukur dampak. Bangun sistem manajemen kinerja yang mendorong hasil bisnis nyata.
Jadwalkan Konsultasi GratisTingkatkan Kinerja Tim dan Organisasi Anda!
Kuasai kerangka kerja penetapan sasaran yang paling efektif untuk mendorong pertumbuhan dan akuntabilitas. Daftar sekarang!
Daftar SekarangTELAH DIPERCAYA OLEH
