Deskripsi Program
Di era digital, hampir semua proyek bisnis melibatkan komponen IT. Namun, mengelola proyek IT bisa menjadi tantangan besar bagi para profesional non-IT. Training ini dirancang khusus untuk menjembatani kesenjangan tersebut. Anda akan belajar bahasa dan metodologi dasar manajemen proyek IT, cara berkomunikasi efektif dengan tim teknis, mengelola ekspektasi stakeholder, dan memastikan proyek digital Anda berjalan sesuai jadwal, anggaran, dan tujuan bisnis, tanpa perlu menjadi seorang programmer.
Manfaat & Tujuan Program
- Memahami siklus hidup proyek IT (SDLC) dan istilah-istilah kunci dalam dunia teknologi.
- Mampu mendefinisikan ruang lingkup (scope) proyek dan menyusun Project Charter yang jelas.
- Menguasai teknik dasar perencanaan proyek: estimasi waktu, biaya, dan sumber daya.
- Meningkatkan kemampuan berkomunikasi dan berkolaborasi efektif dengan tim IT.
- Mampu mengelola risiko, mengontrol perubahan (change control), dan memantau kemajuan proyek.
Sasaran Peserta
- Project Manager dari departemen non-IT.
- Manajer & Supervisor dari Marketing, Sales, HR, Finance, Operasional.
- Business Analyst & Product Owner.
- Pemilik Bisnis & Entrepreneur.
- Siapa saja yang sering berkolaborasi dalam proyek digital/teknologi.
Silabus Training (Durasi 2 Hari)
Hari 1: Fondasi, Perencanaan, dan Bahasa IT
Modul 1: Pengantar Proyek IT untuk Non-IT
- Mengapa Proyek IT Berbeda? Karakteristik & Tantangan Unik.
- Memahami Siklus Hidup Pengembangan Perangkat Lunak (SDLC).
- Metodologi Populer: Waterfall vs. Agile (Scrum) - Perbedaan Konseptual.
- Istilah Kunci IT yang Wajib Diketahui (Frontend, Backend, API, Database, dll).
Modul 2: Inisiasi & Perencanaan Proyek
- Mendefinisikan Masalah Bisnis dan Tujuan Proyek.
- Workshop: Menyusun Project Charter Sederhana.
- Mengidentifikasi Stakeholder dan Mengelola Ekspektasi Mereka.
- Menentukan Ruang Lingkup (Scope) dan Membuat Work Breakdown Structure (WBS).
Hari 2: Eksekusi, Kontrol, dan Kolaborasi
Modul 3: Estimasi, Penjadwalan & Manajemen Risiko
- Teknik Dasar Estimasi Waktu dan Biaya.
- Menyusun Jadwal Proyek (Gantt Chart).
- Mengidentifikasi dan Merencanakan Mitigasi Risiko.
Modul 4: Eksekusi, Monitoring & Komunikasi
- Berkomunikasi Efektif dengan Tim Developer dan Teknis.
- Mengelola Perubahan (Change Control Management).
- Memantau Kemajuan Proyek dan Melaporkan Status kepada Stakeholder.
- Pengantar Testing (UAT) dan Proses Go-Live.
Modul 5: Studi Kasus & Rencana Aksi
- Analisis Studi Kasus: Mengapa Proyek IT Gagal vs. Sukses.
- Workshop: Menyusun Rencana Aksi untuk Proyek Digital di Departemen Anda.
Dipandu oleh Praktisi Ahli
Pelatihan ini akan dibimbing oleh instruktur yang merupakan praktisi senior di bidang Project Management dan Teknologi. Fasilitator memiliki pengalaman luas dalam menjembatani komunikasi antara tim bisnis dan tim teknis untuk memastikan kesuksesan proyek.
Apa Kata Peserta Sebelumnya?
"Akhirnya saya paham apa yang dibicarakan tim IT! Training ini benar-benar membuka mata dan memberikan saya bahasa yang sama untuk berkolaborasi dengan mereka. Sangat direkomendasikan."
- Diana Puspita
Digital Marketing Manager
"Workshop menyusun Project Charter dan WBS sangat praktis. Sekarang saya lebih percaya diri dalam mendefinisikan ruang lingkup proyek dan menghindari 'scope creep' yang sering terjadi."
- Ardiansyah Putra
Product Manager
Informasi Investasi
Kami menyediakan penawaran khusus untuk pendaftaran grup dan paket In-house training. Hubungi tim kami untuk mendapatkan proposal dan rincian investasi terbaik sesuai kebutuhan Anda.
Hubungi Kami untuk PenawaranFrequently Asked Questions (FAQ)
Apakah saya benar-benar tidak perlu bisa coding untuk ikut training ini?
Benar sekali. Pelatihan ini 100% fokus pada aspek MANAJEMEN dan KOMUNIKASI proyek IT, bukan pada aspek teknis pemrogramannya. Tujuannya adalah agar Anda bisa memimpin proyek IT dengan sukses tanpa harus menjadi developer.
Apa bedanya training ini dengan sertifikasi Project Management seperti PMP?
Sertifikasi PMP bersifat umum untuk semua jenis proyek. Training ini SPESIFIK membahas tantangan dan terminologi unik dalam proyek IT, dan disajikan dengan bahasa yang mudah dipahami oleh audiens non-teknis.
Apakah materi Agile akan dibahas mendalam?
Kami akan membahas konsep dan prinsip dasar Agile (khususnya Scrum) dari sudut pandang manajerial: bagaimana cara kerjanya, perannya, dan bagaimana Anda sebagai stakeholder bisa berkolaborasi. Ini bukan training untuk menjadi Scrum Master.
Pimpin Proyek Digital Anda dengan Percaya Diri
Jangan biarkan istilah teknis menghalangi kesuksesan proyek Anda. Kuasai seni mengelola proyek IT sebagai seorang pemimpin bisnis.
Jadwalkan Konsultasi GratisSukseskan Transformasi Digital Anda!
Bekali diri Anda dengan keterampilan untuk memimpin proyek IT yang kompleks dan memastikan hasilnya sesuai tujuan bisnis. Daftar sekarang!
Daftar SekarangTELAH DIPERCAYA OLEH
