Implementasi Integrated GRC

Deskripsi Singkat Training Implementasi Integrated GRC:

Di era bisnis yang kompleks, dinamis, dan penuh disrupsi, pengelolaan Tata Kelola (Governance), Manajemen Risiko (Risk Management), dan Kepatuhan (Compliance) secara terpisah seringkali tidak efisien dan rentan terhadap celah. Integrated GRC (Governance, Risk, and Compliance) menawarkan pendekatan holistik yang menyelaraskan ketiga pilar ini untuk meningkatkan kinerja organisasi, mengelola risiko secara proaktif, dan memastikan kepatuhan yang konsisten. Training “Implementasi Integrated GRC” ini dirancang untuk membekali Anda dengan pemahaman mendalam tentang kerangka kerja GRC terintegrasi, alat-alat praktis, dan strategi implementasinya. Anda akan belajar bagaimana merancang arsitektur GRC, mengidentifikasi keterkaitan antar risiko, mengotomatisasi proses kepatuhan, serta membangun budaya GRC yang kuat untuk menciptakan nilai tambah nyata bagi organisasi Anda. Jadilah pemimpin yang mampu menavigasi kompleksitas bisnis dengan sistem GRC yang terintegrasi dan kokoh!

Benefit Mengikuti Training Ini:

• Sistem GRC Terintegrasi: Mampu merancang, mengimplementasikan, dan mengelola kerangka GRC yang terpadu dan efisien.

• Pengambilan Keputusan Holistik: Meningkatkan kualitas keputusan bisnis dengan mempertimbangkan aspek tata kelola, risiko, dan kepatuhan secara simultan.

• Efisiensi Operasional: Mengurangi duplikasi upaya, biaya, dan kompleksitas yang timbul dari pengelolaan GRC secara terpisah.

• Manajemen Risiko Proaktif: Mengidentifikasi, menilai, dan memitigasi berbagai jenis risiko secara terintegrasi (strategis, operasional, finansial, kepatuhan, reputasi).

• Kepatuhan Konsisten: Memastikan kepatuhan terhadap berbagai regulasi dan kebijakan internal secara lebih efektif.

• Peningkatan Tata Kelola: Memperkuat praktik Good Corporate Governance (GCG) di seluruh organisasi.

• Transparansi & Akuntabilitas: Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas pelaporan GRC kepada stakeholder.

• Kolaborasi Lintas Fungsi: Membangun sinergi dan komunikasi yang lancar antar departemen terkait GRC.

• Keunggulan Kompetitif: Meningkatkan reputasi, kepercayaan investor, dan ketahanan organisasi terhadap disrupsi.

Target Peserta:

• Chief Risk Officers (CRO), Head of Risk Management.

• Chief Compliance Officers (CCO), Head of Compliance.

• Chief Audit Executives (CAE), Head of Internal Audit.

• Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary).

• Manajer dan Staf Departemen Risiko, Kepatuhan, Audit Internal, Legal, IT.

• Manajer Senior, Kepala Departemen, Direktur dari berbagai fungsi yang memiliki peran dalam GCG.

• Profesional yang terlibat dalam perencanaan strategis, manajemen operasional, dan pengendalian internal.

• Konsultan GRC.

• Siapa saja yang bertanggung jawab atas atau terlibat dalam pengembangan dan implementasi kerangka GRC terintegrasi.

Tujuan Training:

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu:

• Memahami konsep dasar, manfaat, dan tantangan implementasi Integrated GRC.

• Mengidentifikasi kerangka kerja GRC yang relevan (COSO, ISO 31000, ISO 19600) dan komponen intinya.

• Merancang arsitektur GRC terintegrasi yang menyelaraskan tata kelola, manajemen risiko, dan kepatuhan.

• Mengimplementasikan strategi untuk identifikasi risiko terintegrasi, penilaian, dan mitigasi.

• Membangun program kepatuhan yang proaktif dan terintegrasi dengan manajemen risiko.

• Menerapkan praktik terbaik dalam pelaporan dan pemantauan GRC untuk manajemen dan regulator.

• Mengidentifikasi dan memanfaatkan teknologi GRC (GRC Software) untuk efisiensi dan efektivitas.

• Membangun budaya GRC yang kuat dan mendorong akuntabilitas di seluruh tingkatan organisasi.

• Menyusun rencana aksi pribadi untuk mengimplementasikan Integrated GRC di organisasi mereka.

Silabus Training (Rincian Modul):

Modul 1: Fondasi Integrated GRC: Konsep & Nilai Strategis

• Sesi 1.1: Memahami Integrated GRC: Sinergi Tata Kelola, Risiko, & Kepatuhan

  • Definisi GRC Individu (Governance, Risk, Compliance).

  • Mengapa GRC Perlu Diintegrasikan: Mengatasi Silo, Duplikasi, dan Celah.

  • Manfaat Strategis Integrated GRC: Peningkatan Kinerja, Efisiensi, Kepatuhan, Reputasi.

• Sesi 1.2: Kerangka Kerja GRC Internasional & Nasional

  • COSO Framework: Kerangka Pengendalian Internal yang Diperluas.

  • ISO 31000: Pedoman Manajemen Risiko.

  • ISO 19600: Pedoman Sistem Manajemen Kepatuhan (Compliance Management System).

  • Regulasi GCG (POJK, Perbankan) sebagai Dasar Kepatuhan.

• Sesi 1.3: Arsitektur GRC Terintegrasi: Komponen & Keterkaitan

  • Model GRC: People, Process, Technology.

  • Prinsip Keterkaitan Antara Tata Kelola, Risiko, dan Kepatuhan.

  • Studi Kasus: Perusahaan yang Berhasil Mengimplementasikan GRC Terintegrasi.

Modul 2: Pilar 1: Tata Kelola (Governance) dalam GRC Terintegrasi

• Sesi 2.1: Peran Tata Kelola dalam Menentukan Arah GRC

  • Tujuan Tata Kelola: Menentukan Visi, Misi, Nilai, dan Strategi.

  • Peran Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite GCG/Risiko/Audit.

  • Pentingnya Akuntabilitas dan Transparansi dalam Tata Kelola.

• Sesi 2.2: Pengembangan Kebijakan & Kerangka Kerja Tata Kelola

  • Menyusun Kebijakan Internal yang Konsisten dan Terintegrasi (Etika, Risiko, Kepatuhan).

  • Pembagian Wewenang dan Tanggung Jawab yang Jelas.

  • Memastikan Kepatuhan Terhadap Regulasi GCG.

• Sesi 2.3: Komunikasi & Pengungkapan Tata Kelola (GCG Reporting)

  • Penyusunan Laporan Tahunan GCG.

  • Pengungkapan Risiko dan Kepatuhan dalam Laporan Tahunan.

  • Membangun Kepercayaan Investor dan Stakeholder Melalui Pelaporan GCG.

Modul 3: Pilar 2: Manajemen Risiko (Risk Management) dalam GRC Terintegrasi

• Sesi 3.1: Identifikasi Risiko Terintegrasi

  • Mengidentifikasi Berbagai Jenis Risiko (Strategis, Finansial, Operasional, Kepatuhan, Reputasi).

  • Teknik Identifikasi Risiko: RCSA (Risk Control Self-Assessment), Workshop Risiko, Analisis Data Insiden.

  • Membangun Risk Universe Perusahaan.

• Sesi 3.2: Penilaian Risiko Komprehensif

  • Mengukur Risiko (Likelihood x Impact) dan Prioritasi Risiko.

  • Analisis Inherent Risk vs. Residual Risk.

  • Workshop Praktik: Melakukan Penilaian Risiko Terintegrasi Sederhana.

• Sesi 3.3: Mitigasi & Pengendalian Risiko

  • Merancang Kontrol yang Efektif (Preventif, Detektif, Korektif).

  • Pengendalian Manual vs. Otomatis (IT Controls).

  • Strategi Mitigasi Risiko: Transfer, Hindari, Kurangi, Terima.

  • Workshop Praktik: Mendesain Kontrol untuk Risiko Teridentifikasi.

Modul 4: Pilar 3: Kepatuhan (Compliance) dalam GRC Terintegrasi

• Sesi 4.1: Program Kepatuhan yang Komprehensif

  • Membangun Program Kepatuhan Berbasis Risiko.

  • Elemen Program Kepatuhan: Kebijakan, Prosedur, Pelatihan, Monitoring, Pelaporan.

  • Fokus pada Area Kepatuhan Kritis (Anti-Korupsi, Data Privasi, Persaingan Usaha).

• Sesi 4.2: Pemantauan Kepatuhan & Deteksi Non-Kepatuhan

  • Mekanisme Pemantauan Kepatuhan (KRI Kepatuhan, Audit Kepatuhan).

  • Deteksi Dini Pelanggaran: Indikator, Data Analytics.

  • Manajemen Insiden Kepatuhan.

• Sesi 4.3: Penegakan Kepatuhan & Whistleblowing System

  • Prosedur Penanganan Pelanggaran Kepatuhan: Investigasi, Disiplin, Remediasi.

  • Pentingnya Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) yang Aman dan Terpercaya.

  • Perlindungan Pelapor.

Modul 5: Implementasi & Teknologi GRC Terintegrasi

• Sesi 5.1: Perencanaan Implementasi GRC Terintegrasi

  • Tahapan Implementasi: Penilaian Kesenjangan, Desain Arsitektur, Pengembangan Kebijakan, Pelatihan.

  • Membangun Tim Proyek GRC Lintas Fungsi.

  • Manajemen Perubahan dalam Implementasi GRC.

• Sesi 5.2: Peran Teknologi GRC (GRC Software)

  • Manfaat Penggunaan Platform GRC (Sentralisasi Data, Otomatisasi, Pelaporan Terintegrasi).

  • Fitur-fitur Kunci GRC Software (Risk Register, Compliance Library, Audit Management, Incident Management).

  • Kriteria Pemilihan GRC Software.

• Sesi 5.3: Pelaporan & Dashboard GRC Terintegrasi

  • Mendesain Dashboard GRC yang Efektif untuk Manajemen Senior, Dewan, dan Komite.

  • Menyajikan Laporan GRC yang Mengintegrasikan Risiko, Kepatuhan, dan Kinerja.

  • Menghubungkan Metrik GRC dengan Tujuan Strategis Perusahaan.

  • Workshop Praktik: Mendesain Dashboard GRC Sederhana.

Modul 6: Budaya GRC, Tren & Rencana Aksi

• Sesi 6.1: Membangun Budaya GRC yang Kuat & Berintegritas

  • Kepemimpinan sebagai Role Model (“Tone at the Top”).

  • Edukasi dan Komunikasi Berkelanjutan.

  • Mendorong Akuntabilitas dan Transparansi.

  • Integrasi GRC ke dalam Sistem Reward & Recognition.

• Sesi 6.2: Tantangan Implementasi GRC & Masa Depan

  • Resistensi Organisasi, Silo Departemen, Biaya Implementasi.

  • Kompleksitas Regulasi yang Terus Bertambah.

  • Tren GRC (RegTech, AI dalam GRC, ESG & GRC).

  • Studi Kasus: Analisis Tantangan Implementasi GRC di Perusahaan.

• Sesi 6.3: Rencana Aksi Pribadi & Penutup

  • Merangkum Pembelajaran Kunci dan Sesi Tanya Jawab Mendalam.

  • Menyusun Rencana Aksi Konkret, Terukur, dan Bertarget Waktu untuk Mengimplementasikan Integrated GRC di Organisasi Anda.

  • Menentukan Sumber Daya dan Dukungan yang Dibutuhkan untuk Implementasi.

  • Evaluasi Training dan Pesan Kunci untuk Menjadi Pemimpin yang Membangun GRC Terintegrasi yang Kokoh.

Metode Training:

• Presentasi Interaktif & Diskusi Kelompok Mendalam.

• Studi Kasus Perusahaan yang Mengimplementasikan Integrated GRC (Sukses & Tantangan).

• Intensif Workshop Praktik: Penilaian Risiko Kepatuhan Terintegrasi, Mendesain Kontrol GRC, Merumuskan Elemen Kebijakan Kepatuhan, Mendesain Dashboard GRC Sederhana.

• Pembahasan Regulasi GCG & Standar GRC.

• Sesi Tanya Jawab Terbuka dengan Instruktur.

• Pengembangan Rencana Aksi Pribadi yang Detail.

Durasi Training:

• 3 Hari Efektif (Ideal untuk cakupan materi yang komprehensif, diskusi mendalam, dan praktik strategis)

Evaluasi Training:

• Pre-test dan Post-test untuk mengukur peningkatan pemahaman konsep dan keterampilan implementasi Integrated GRC.

• Evaluasi Formatif: Penilaian partisipasi aktif dalam diskusi, kualitas workshop praktik, dan analisis studi kasus.

• Penilaian Kualitas Rencana Aksi Pribadi yang disusun.

• Kuesioner Evaluasi Training untuk mengukur kepuasan peserta dan umpan balik untuk perbaikan.

Sertifikasi:

• Sertifikat Kehadiran Training: Diterbitkan oleh Sentras Consulting bagi peserta yang telah mengikuti Implementasi Integrated GRC Training Program.

Profil Instruktur/Fasilitator:

Pelatihan ini akan dipandu oleh instruktur yang merupakan praktisi senior dan ahli di bidang GRC (Governance, Risk, Compliance), Konsultan Strategi, atau Auditor Internal/Eksternal dengan pengalaman luas dalam merancang dan mengimplementasikan kerangka GRC terintegrasi di berbagai industri. Instruktur memiliki keahlian mendalam dalam tata kelola perusahaan, manajemen risiko, kepatuhan regulasi, dan pemanfaatan teknologi GRC. Mampu menyampaikan materi secara terstruktur, relevan, dan memberikan wawasan praktis serta studi kasus dari pengalaman nyata.

Opsi Pelaksanaan Training:

• Offline (Klasikal):

  • Lokasi: Ruang training Sentras Consulting atau hotel/venue representatif yang kondusif untuk diskusi strategis mendalam, workshop kolaboratif, dan analisis studi kasus.

  • Fasilitas: Ruang kelas yang nyaman, peralatan training (proyektor, sound system, whiteboard, flipchart), studi kasus, modul training, coffee break, makan siang, training kit.

• In-House Training: Pelatihan ini sangat sangat direkomendasikan untuk in-house di lokasi perusahaan klien, karena memungkinkan penyesuaian studi kasus dan latihan dengan struktur organisasi, profil risiko, regulasi yang berlaku, dan tantangan GRC spesifik yang dihadapi perusahaan (dengan menjaga kerahasiaan). Hal ini akan membuat materi lebih relevan dan dapat segera diaplikasikan oleh peserta.

• Online Training (Interaktif): Training Implementasi Integrated GRC dapat dilaksanakan secara efektif secara online menggunakan platform video conference interaktif dan alat kolaborasi digital (misalnya, Miro, Mural, GRC Software Demo). Sesi diskusi, workshop (dengan breakout room), analisis studi kasus, dan perencanaan dapat difasilitasi secara virtual untuk jangkauan peserta yang lebih luas. (Konsultasikan dengan tim Sentras Consulting untuk opsi ini).

FAQ (Frequently Asked Questions):

• Siapa saja yang cocok mengikuti training ini?

  • CRO, CCO, CAE, Sekretaris Perusahaan, manajer Risiko, Kepatuhan, Audit Internal, Legal, dan pemimpin senior dari berbagai fungsi yang terlibat dalam GCG.

• Apa manfaat utama mengikuti training ini?

  • Peserta akan mampu merancang dan mengimplementasikan kerangka GRC terintegrasi, mengelola risiko secara holistik, memastikan kepatuhan, dan memperkuat tata kelola perusahaan.

• Apakah training ini sangat teknis (misalnya, detail software GRC)?

  • Training ini fokus pada strategi dan implementasi GRC. Meskipun ada pembahasan teknologi GRC, tujuannya adalah pada pemahaman fungsional dan pemilihan alat, bukan pada panduan teknis mendalam penggunaan software tertentu.

• Metode training apa yang digunakan?

  • Metode interaktif, dengan penekanan kuat pada studi kasus implementasi GRC, workshop penilaian risiko/desain kontrol, dan perencanaan GRC.

• Berapa lama durasi training ini?

  • Durasi training ideal adalah 3 hari efektif.

• Apakah ada sertifikat setelah mengikuti training ini?

  • Ya, peserta akan mendapatkan sertifikat kehadiran dari Sentras Consulting.

• Apakah training ini bisa dilaksanakan secara online?

  • Ya, sangat efektif jika dilaksanakan secara online.

• Bagaimana cara mendaftar training ini?

  • Pendaftaran dapat dilakukan secara online melalui website Sentras Consulting atau menghubungi kontak yang tertera.

• Apakah ada diskon untuk pendaftaran grup?

  • Ya, tersedia diskon khusus untuk pendaftaran grup. Hubungi tim Sentras Consulting untuk informasi lebih lanjut.

  • Apa saja materi yang akan didapatkan peserta?

  • Peserta akan mendapatkan modul training lengkap (hardcopy/softcopy), template (Risk Assessment, Compliance Program, KRI GRC), studi kasus, dan handout tambahan yang relevan