HR For Non HR Leader

HR For Non HR Leader: Strategic People Leadership for Business Impact

Deskripsi Singkat:

Sebagai seorang pemimpin, tim Anda adalah aset terpenting Anda. Program “HR for Non HR Leader” ini dirancang khusus untuk para manajer, supervisor, dan pemimpin tim yang ingin melampaui pengelolaan operasional dasar dan menjadi pemimpin SDM yang strategis. Pelajari cara membangun tim berkinerja tinggi, mengembangkan talenta, mengelola dinamika tim, memimpin melalui perubahan, dan berkolaborasi secara efektif dengan HR untuk mendorong dampak bisnis yang signifikan. Tingkatkan kepemimpinan Anda dan unlock potensi penuh tim Anda.

Benefit Mengikuti Training Ini:

• Kepemimpinan SDM Strategis: Memahami bagaimana pengelolaan orang secara efektif berkontribusi langsung pada tujuan bisnis dan strategi organisasi.

• Bangun Tim Berkinerja Tinggi: Menguasai prinsip dan teknik untuk memotivasi, melibatkan, dan membangun tim yang unggul.

• Pengembangan Talenta Unggul: Mampu mengidentifikasi, mengembangkan, dan mempertahankan talenta terbaik dalam tim Anda.

• Kelola Dinamika Tim: Terampil menghadapi dan mengelola konflik, isu-isu karyawan, dan membangun budaya tim yang positif.

• Komunikasi Kepemimpinan Efektif: Meningkatkan kemampuan memberikan feedback berdampak, memimpin percakapan sulit, dan menginspirasi tim.

• Pahami Isu Karyawan Kompleks: Memiliki kesadaran dan kemampuan penanganan awal untuk isu-isu karyawan yang lebih kompleks, serta tahu kapan harus melibatkan HR.

• Pimpin Melalui Perubahan: Membimbing tim dengan sukses melalui periode perubahan dan ketidakpastian.

• Kemitraan Strategis dengan HR: Berkolaborasi secara efektif dengan departemen HR sebagai mitra strategis untuk mencapai tujuan bersama.

Target Peserta:

• Manajer Tingkat Menengah hingga Manajer Senior

• Supervisor dan Team Leader dengan Pengalaman Supervisi

• Kepala Departemen atau Unit Kerja

• Individu yang Memiliki Peran Kepemimpinan Formal dalam Tim

• Profesional yang Dipersiapkan untuk Posisi Kepemimpinan

• Siapa saja yang memiliki tanggung jawab langsung dalam memimpin tim dan ingin meningkatkan kompetensi kepemimpinan SDM.

Tujuan Training:

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu:

1. Memahami peran strategis mereka sebagai pemimpin dalam pengelolaan sumber daya manusia dan dampaknya terhadap kinerja organisasi.

2. Menerapkan prinsip-prinsip kepemimpinan berbasis kinerja untuk membangun dan mengelola tim berkinerja tinggi.

3. Mengidentifikasi dan mengembangkan talenta dalam tim, termasuk melakukan percakapan karir dan berkontribusi pada perencanaan suksesi dasar.

4. Memahami dasar-dasar sistem kompensasi dan benefit untuk berkomunikasi secara efektif dengan tim.

5. Meningkatkan keterampilan komunikasi kepemimpinan, termasuk memberikan feedback yang berdampak, pengakuan, dan memimpin percakapan sulit.

6. Mengidentifikasi dan mengelola isu-isu karyawan umum dan yang sedikit lebih kompleks, serta mengetahui kapan dan bagaimana melibatkan departemen HR.

7. Menerapkan strategi untuk membangun budaya tim yang positif, meningkatkan engagement, dan mendorong kolaborasi.

8. Memahami dasar-dasar memimpin tim melalui perubahan dan mendukung ketahanan (resilience) tim.

9. Mengenali pentingnya keragaman, kesetaraan, dan inklusi (DEI) serta kesejahteraan karyawan dari perspektif kepemimpinan.

10. Membangun kemitraan strategis dengan HR Business Partner (HRBP) atau departemen HR untuk dukungan yang lebih besar.

Silabus Training (Rincian Modul):

Modul 1: Peran Kepemimpinan SDM Strategis – Mengapa Orang Adalah Aset Strategis

• Memahami Transformasi dari Manajer Menjadi Pemimpin SDM Strategis.

• Dampak Kepemimpinan terhadap Kinerja Tim, Engagement Karyawan, dan Budaya Organisasi.

• Menyelaraskan Strategi Pengelolaan Orang dengan Tujuan Bisnis Perusahaan.

• Memahami Model Kemitraan HR (misalnya, HRBP) dan Bagaimana Pemimpin Berinteraksi dengan Fungsi HR di Tingkat Strategis.

Modul 2: Kepemimpinan Kinerja – Membangun Tim yang Berdampak

• Menetapkan Tujuan Kinerja yang Strategis dan Selaras dengan Tujuan Organisasi.

• Membangun Budaya Feedback Berkelanjutan dan Coaching untuk Peningkatan Kinerja.

• Memberdayakan Tim dan Individu untuk Mencapai Potensi Penuh Mereka.

• Memimpin dan Berkontribusi dalam Proses Performance Review Tahunan/Berkala dari Perspektif Kepemimpinan.

• Menangani Kinerja di Bawah Standar Secara Proaktif dan Konstruktif.

Modul 3: Mengembangkan dan Mempertahankan Talenta Unggul

• Mengidentifikasi dan Mengembangkan Talenta dalam Tim Anda (Potensial dan Berkinerja Tinggi).

• Melakukan Percakapan Karir (Career Conversations) dengan Anggota Tim.

• Pengantar Perencanaan Suksesi Dasar di Tingkat Tim/Departemen.

• Strategi Retensi Karyawan yang Efektif dari Perspektif Pemimpin.

• Membangun Employer Branding di Tingkat Tim.

Modul 4: Dasar-dasar Kompensasi dan Benefit bagi Pemimpin Non-HR

• Memahami Filosofi Kompensasi dan Benefit Perusahaan Secara Umum.

• Menjelaskan Sistem Gaji, Bonus, dan Benefit kepada Anggota Tim Secara Efektif.

• Mengelola Ekspektasi Karyawan Terkait Kompensasi dan Benefit.

• Memahami Keterkaitan Antara Kinerja, Kompensasi, dan Motivasi.

Modul 5: Komunikasi Kepemimpinan dan Feedback yang Berdampak

• Meningkatkan Keterampilan Komunikasi Verbal dan Nonverbal dalam Konteks Kepemimpinan.

• Memberikan Feedback Kinerja yang Spesifik, Tepat Waktu, dan Berdampak.

• Memberikan Pengakuan dan Apresiasi kepada Karyawan Secara Efektif.

• Teknik Mendengarkan Aktif dan Empati dalam Interaksi Kepemimpinan.

Modul 6: Memimpin Percakapan Sulit dan Mengelola Isu Karyawan

• Mempersiapkan dan Melaksanakan Percakapan Sulit (Difficult Conversations) dengan Profesionalisme dan Empati (misalnya, isu perilaku, etika, kinerja serius).

• Teknik De-eskalasi dan Mengelola Emosi dalam Percakapan Sulit.

• Pendekatan Penanganan Isu Disipliner yang Lebih Kompleks (setelah peringatan lisan/tertulis dasar).

• Mengelola Konflik yang Lebih Kompleks di dalam Tim atau Antar Tim.

• Mengetahui Batasan Tanggung Jawab dan Kapan Serta Bagaimana Melibatkan Departemen HR Secara Tepat.

Modul 7: Membangun Budaya Tim yang Positif dan Engagement Tinggi

• Menciptakan Lingkungan Kerja yang Inklusif dan Psikologis Aman (Psychological Safety).

• Mendorong Kerjasama dan Kolaborasi di dalam Tim dan Lintas Fungsi.

• Strategi Pemimpin untuk Meningkatkan Employee Engagement di Tingkat Tim.

• Mengelola Dinamika Tim dan Peran Anggota Tim yang Berbeda.

Modul 8: Memimpin Melalui Perubahan dan Fostering Resilience

• Memahami Dampak Perubahan Organisasi terhadap Tim dan Individu.

• Mengkomunikasikan Perubahan Secara Efektif dan Mengelola Resistensi Terhadap Perubahan.

• Mendukung Tim Selama Masa Transisi dan Ketidakpastian.

• Membangun Ketahanan (Resilience) pada Diri Sendiri dan Anggota Tim.

Modul 9: Keragaman, Kesetaraan, Inklusi (DEI) dan Kesejahteraan Karyawan

• Pentingnya DEI dari Perspektif Kepemimpinan dan Dampaknya terhadap Kinerja Tim.

• Menciptakan Lingkungan Kerja yang Adil dan Inklusif untuk Semua Anggota Tim.

• Mengenali dan Mengatasi Bias Bawah Sadar (Unconscious Bias).

• Kesadaran Kesehatan Mental dan Fisik Karyawan (Employee Well-being).

• Peran Pemimpin dalam Mendukung Kesejahteraan Anggota Tim.

Modul 10: Kemitraan Strategis dengan Departemen HR

• Memahami Peran dan Nilai HR Business Partner (HRBP) dalam Mendukung Pemimpin.

• Membangun Hubungan Kerja yang Efektif dan Saling Percaya dengan HRBP.

• Memanfaatkan Keahlian dan Sumber Daya HR untuk Menyelesaikan Tantangan SDM di Tim.

• Berkomunikasi Secara Proaktif dengan HR Terkait Kebutuhan Tim dan Isu-isu Potensial.

Modul 11: Rencana Aksi Kepemimpinan SDM dan Integrasi

• Reviu dan Diskusi Mendalam Materi Training.

• Mengaitkan Pembelajaran dengan Tantangan Kepemimpinan Spesifik Peserta.

• Menyusun Rencana Aksi Kepemimpinan SDM Pribadi (Personal HR Leadership Action Plan) yang Konkret dan Terukur.

• Identifikasi Dukungan yang Dibutuhkan dari HR dan Organisasi untuk Implementasi Rencana Aksi.

Metode Training:

• Presentasi Interaktif Tingkat Lanjutan

• Diskusi Kelompok Mendalam & Analisis Studi Kasus Nyata (Kompleks)

• Role-Playing Skenario Percakapan Sulit & Manajemen Isu Karyawan

• Workshop Praktik (Mengembangkan Rencana Pengembangan Tim, Analisis Kasus DEI)

• Sesi Tanya Jawab Terbuka dengan Fokus pada Aplikasi

• Pengembangan Rencana Aksi Kepemimpinan SDM Pribadi

Durasi Training:

• 2-3 Hari Efektif (Ideal untuk Program Lanjutan dan Mendalam)

Evaluasi Training:

• Pre-test dan Post-test untuk mengukur peningkatan pemahaman konsep kepemimpinan SDM.

• Evaluasi Formatif: Penilaian partisipasi aktif dalam diskusi, studi kasus, role-playing, dan workshop.

• Penilaian Hasil Workshop Praktik dan Rencana Aksi Kepemimpinan SDM Pribadi.

• Kuesioner Evaluasi Training untuk mengukur kepuasan peserta dan umpan balik untuk perbaikan.

Sertifikasi:

• Sertifikat Kehadiran Training: Diterbitkan oleh Sentras Consulting bagi peserta yang telah mengikuti HR For Non HR Leader: Strategic People Leadership for Business Impact Training Program.

Profil Instruktur/Fasilitator:

Pelatihan ini akan dipandu oleh instruktur yang sangat berpengalaman di bidang Human Resources, Organizational Development, Leadership, dan Manajemen, memiliki latar belakang sebagai HR Leader (HR Director, VP HR) atau Konsultan Manajemen Senior yang berfokus pada SDM dan Kepemimpinan. Instruktur memiliki keahlian dalam menyampaikan materi HR yang kompleks dari perspektif strategis, memfasilitasi diskusi mendalam, dan memberikan insight praktis yang relevan dengan tantangan kepemimpinan SDM di berbagai industri.

Opsi Pelaksanaan Training:

• Offline (Kelas Eksekutif):

  • Lokasi: Ruang training Sentras Consulting atau hotel/venue representatif yang kondusif untuk pembelajaran tingkat eksekutif, diskusi mendalam, dan networking.

  • Fasilitas: Ruang kelas yang representatif, peralatan training (proyektor, sound system, whiteboard, flipchart), studi kasus kompleks, modul training premium, coffee break, makan siang berkualitas, training kit eksekutif.

• In-House Training (Customized for Leadership Team): Pelatihan ini sangat direkomendasikan untuk in-house di lokasi perusahaan klien, memungkinkan penyesuaian studi kasus dan contoh implementasi dengan kebijakan HR dan budaya spesifik perusahaan, serta fokus pada tantangan kepemimpinan SDM yang dihadapi oleh tim kepemimpinan perusahaan secara keseluruhan.

• Online Training (Executive Interactive): Training HR For Non HR Leader dapat dilaksanakan secara online menggunakan platform video conference interaktif tingkat eksekutif, memungkinkan partisipasi dari berbagai lokasi dan memfasilitasi diskusi mendalam serta role-playing secara virtual. (Konsultasikan dengan tim Sentras Consulting untuk opsi ini).

FAQ (Frequently Asked Questions):

1. Apa perbedaan training HR For Non HR Leader ini dengan training HR for Non HR biasa?

   • Training ini adalah program tingkat lanjutan yang dirancang untuk pemimpin (manajer, supervisor berpengalaman, kepala departemen). Fokusnya lebih strategis, mencakup pengembangan talenta, manajemen isu yang lebih kompleks, kepemimpinan melalui perubahan, DEI, kesejahteraan karyawan, dan kemitraan strategis dengan HR. Training HR for Non HR biasa lebih fokus pada dasar-dasar operasional manajemen tim untuk supervisor lini pertama.

2. Siapa yang paling cocok mengikuti training HR For Non HR Leader ini?

   • Para pemimpin (manajer, supervisor berpengalaman, kepala departemen) yang memiliki tanggung jawab signifikan dalam mengelola tim dan ingin meningkatkan kemampuan kepemimpinan SDM mereka ke tingkat strategis untuk mendorong dampak bisnis.

3. Apakah training ini hanya teori atau juga ada praktik?

   • Training ini sangat berorientasi pada praktik dan aplikasi. Teori disajikan sebagai landasan, diikuti dengan diskusi mendalam, analisis studi kasus nyata (kompleks), role-playing skenario sulit, workshop praktik, dan pengembangan rencana aksi pribadi.

4. Berapa lama durasi training HR For Non HR Leader ini?

   • Durasi training ideal adalah 3 hari efektif untuk cakupan materi yang komprehensif dan mendalam di tingkat kepemimpinan.

5. Apakah ada sertifikat setelah mengikuti training ini?

   • Ya, peserta akan mendapatkan sertifikat kehadiran dari Sentras Consulting.

6. Metode training apa yang digunakan dalam program ini?

   • Metode sangat interaktif dan partisipatif, dirancang untuk peserta di tingkat kepemimpinan. Mencakup presentasi tingkat lanjutan, diskusi kelompok mendalam, studi kasus kompleks, role-playing, workshop, dan pengembangan rencana aksi strategis.

7. Apakah training HR For Non HR Leader ini bisa dilaksanakan in-house di perusahaan?

   • Ya, sangat direkomendasikan untuk in-house training bagi tim kepemimpinan di perusahaan. Materi dan studi kasus dapat disesuaikan dengan konteks, kebijakan, dan tantangan SDM spesifik perusahaan, menjadikannya sangat relevan dan berdampak.

8. Bagaimana cara mendaftar training HR For Non HR Leader ini?

   • Pendaftaran dapat dilakukan secara online melalui website Sentras Consulting atau menghubungi kontak yang tertera.

9. Apakah ada diskon untuk pendaftaran grup atau early bird?

   • Ya, Sentras Consulting biasanya menawarkan diskon khusus untuk pendaftaran grup (terutama untuk tim kepemimpinan perusahaan) dan early bird. Hubungi tim kami untuk informasi promo terbaru.

10. Apa saja takeaways atau materi yang akan didapatkan peserta?

    • Peserta akan mendapatkan modul training premium (hardcopy dan softcopy), materi presentasi, studi kasus kompleks, template alat bantu kepemimpinan SDM, dan template rencana aksi kepemimpinan SDM pribadi.