Deskripsi Program
Berhentilah menebak-nebak kebutuhan pelatihan! Training "Effective Training Needs Analysis" (TNA) ini akan membekali Anda dengan metode sistematis untuk mengidentifikasi kesenjangan kompetensi yang sebenarnya dan merancang program pengembangan yang strategis. Pelajari cara beralih dari permintaan pelatihan yang reaktif menjadi arsitek program L&D yang proaktif, berbasis data, dan selaras langsung dengan tujuan bisnis perusahaan Anda. Pastikan setiap rupiah investasi pelatihan memberikan ROI yang maksimal.
Manfaat & Tujuan Program
- Memahami peran strategis TNA dalam siklus pengembangan SDM dan dampaknya pada bisnis.
- Menguasai berbagai model dan level analisis (Organizational, Task, Person Analysis).
- Terampil menggunakan berbagai metode pengumpulan data: survei, wawancara, FGD, observasi, dan analisis data kinerja.
- Mampu menganalisis data, mengidentifikasi akar masalah, dan memprioritaskan kebutuhan pelatihan.
- Mampu menyusun laporan TNA yang meyakinkan dan membuat rencana pelatihan (training plan) yang solid.
Sasaran Peserta
- HR Manager & Generalist.
- Learning & Development (L&D) Specialist.
- Training Coordinator / Officer.
- HR Business Partner (HRBP).
- Manajer Departemen yang ingin mengembangkan timnya secara efektif.
Silabus Training
Modul 01: Fondasi Strategis Training Needs Analysis
- Mengapa TNA Penting: Dari Biaya menjadi Investasi.
- Menghubungkan TNA dengan Visi dan Tujuan Bisnis Perusahaan.
- Perbedaan antara Kebutuhan Pelatihan vs Keinginan Pelatihan.
- Siklus TNA dalam Kerangka Manajemen Talenta.
Modul 02: Model dan Level Analisis Kebutuhan
- Analisis Tingkat Organisasi: Arah strategis, sumber daya, dan iklim.
- Analisis Tingkat Tugas/Pekerjaan: Standar kinerja dan kompetensi yang dibutuhkan.
- Analisis Tingkat Individu: Mengidentifikasi kesenjangan kinerja per karyawan.
- Studi Kasus: Penerapan 3 level analisis.
Modul 03: Teknik Pengumpulan Data TNA
- Metode Kuantitatif: Mendesain Kuesioner/Survei yang Efektif.
- Metode Kualitatif: Wawancara, Focus Group Discussion (FGD), dan Observasi.
- Analisis Data Sekunder: Menggunakan data kinerja, laporan, dan exit interview.
- Latihan: Memilih metode yang tepat untuk berbagai skenario.
Modul 04: Analisis Data dan Prioritas Pelatihan
- Teknik Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) Kompetensi.
- Membedakan antara Masalah Pelatihan dan Non-Pelatihan (sistem, motivasi, dll).
- Menentukan Prioritas: Matriks Urgensi, Dampak, dan Biaya.
- Latihan: Menganalisis data TNA dan menentukan prioritas.
Modul 05: Merancang Solusi dan Rencana Pelatihan
- Menerjemahkan Hasil TNA menjadi Tujuan Pembelajaran (Learning Objectives).
- Memilih Solusi Pengembangan yang Tepat (Pelatihan, Coaching, Mentoring, On-the-Job).
- Menyusun Rencana Pelatihan Tahunan (Annual Training Plan) yang Komprehensif.
- Menentukan Metrik Keberhasilan (KPI) untuk Program Pelatihan.
Modul 06: Pelaporan Hasil TNA dan Mendapatkan Dukungan Manajemen
- Struktur Laporan TNA yang Profesional dan Persuasif.
- Menyajikan Data Secara Visual dan Mudah Dipahami.
- Menghitung Estimasi ROI (Return on Investment) Pelatihan.
- Teknik Presentasi untuk Mendapatkan Persetujuan dan Anggaran dari Manajemen.
Dipandu oleh Praktisi Ahli
Pelatihan ini akan dibawakan oleh konsultan L&D senior yang memiliki pengalaman luas dalam merancang dan mengimplementasikan siklus Training Needs Analysis di berbagai industri. Fasilitator akan membagikan best practice, template, dan studi kasus nyata untuk memastikan Anda siap menerapkan TNA di organisasi Anda.
Apa Kata Peserta Sebelumnya?
"Game changer! Dulu kami hanya menjalankan training berdasarkan permintaan. Sekarang kami punya data dan kerangka kerja yang jelas untuk membuat program yang benar-benar dibutuhkan bisnis."
- Anisa Rahmawati
HRD Manager
"Sesi tentang cara membedakan masalah non-pelatihan sangat mencerahkan. Ini membantu kami menghemat banyak budget dan fokus pada solusi yang tepat."
- David Lee
Learning & Development Specialist
Informasi Investasi
Kami menyediakan penawaran khusus untuk pendaftaran grup dan paket In-house training. Hubungi tim kami untuk mendapatkan proposal dan rincian investasi terbaik sesuai kebutuhan Anda.
Hubungi Kami untuk PenawaranFrequently Asked Questions (FAQ)
Apakah training ini hanya untuk tim HR/L&D?
Meskipun ideal untuk praktisi HR/L&D, training ini juga sangat bermanfaat bagi manajer departemen yang ingin secara proaktif mengidentifikasi kebutuhan pengembangan tim mereka dan mengajukan usulan pelatihan yang berbasis data.
Apa bedanya TNA dengan sekadar meminta masukan dari manajer?
Meminta masukan adalah salah satu bagian kecil dari TNA. TNA adalah proses sistematis yang menggunakan berbagai sumber data (bukan hanya opini) untuk menganalisis kesenjangan pada level organisasi, pekerjaan, dan individu, sehingga solusinya lebih akurat dan strategis.
Apakah kita akan belajar menggunakan software TNA tertentu?
Training ini fokus pada konsep, model, dan proses TNA yang fundamental dan dapat diaplikasikan dengan berbagai alat, termasuk spreadsheet sederhana atau software HRIS yang lebih canggih. Kami akan memberikan template praktis yang bisa langsung Anda gunakan.
Buat Investasi Pelatihan yang Cerdas & Berdampak
Diskusikan bagaimana proses TNA yang efektif dapat mentransformasi program pengembangan di perusahaan Anda.
Jadwalkan Konsultasi GratisAmankan Tempat Anda Sekarang!
Jadilah arsitek program pengembangan SDM yang strategis dan berbasis data. Daftar sekarang untuk menguasai TNA!
Daftar SekarangTELAH DIPERCAYA OLEH
