Effective Strategic Planning with Business Model Generation

Deskripsi Singkat Training Effective Strategic Planning with Business Model Generation:

Di era bisnis yang penuh gejolak (VUCA – Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), kemampuan merumuskan dan mengimplementasikan strategi yang efektif menjadi kunci kelangsungan dan pertumbuhan organisasi. Training “Effective Strategic Planning with Business Model Generation” ini akan membekali Anda dengan kerangka kerja yang sistematis untuk menganalisis posisi saat ini, mengidentifikasi peluang dan tantangan di masa depan, serta merancang strategi yang relevan dan inovatif. Anda akan mempelajari bagaimana Business Model Canvas (BMC) dapat menjadi alat visual yang ampuh untuk memetakan model bisnis eksisting dan mendesain model bisnis baru yang selaras dengan tujuan strategis perusahaan. Pelatihan ini menggabungkan prinsip-prinsip perencanaan strategis tradisional dengan pendekatan modern dan visual dari Business Model Generation, memungkinkan Anda untuk melihat gambaran besar sekaligus detail operasional yang kritis.

Benefit Mengikuti Training Ini:

• Pahami Strategi: Memahami konsep dasar, proses, dan pentingnya perencanaan strategis yang efektif.

• Kuasai BMC: Menguasai penggunaan Business Model Canvas sebagai alat untuk memetakan dan menganalisis model bisnis.

• Analisis Mendalam: Mampu melakukan analisis lingkungan eksternal dan internal yang relevan untuk perumusan strategi.

• Identifikasi Peluang: Mengidentifikasi peluang strategis dan area inovasi melalui analisis model bisnis.

• Desain Model Bisnis Baru: Mampu mendesain model bisnis baru atau yang ditingkatkan menggunakan BMC untuk mendukung strategi.

• Komunikasi Efektif: Menggunakan BMC sebagai alat komunikasi visual yang efektif untuk menyelaraskan tim terkait strategi dan model bisnis.

• Implementasi Strategi: Memahami keterkaitan antara strategi, model bisnis, dan implementasi operasional.

• Adaptasi Cepat: Meningkatkan kemampuan organisasi untuk beradaptasi dengan perubahan pasar melalui desain model bisnis yang agile.

• Keunggulan Kompetitif: Mengembangkan pemahaman cara menciptakan dan mempertahankan keunggulan kompetitif melalui inovasi model bisnis.

Target Peserta:

• Manajer Lini Tengah hingga Senior yang terlibat dalam proses perencanaan di tingkat departemen atau unit bisnis.

• Tim Strategi dan Pengembangan Bisnis.

• Staf Profesional yang bertanggung jawab atas inisiatif strategis atau inovasi.

• Project Manager untuk proyek-proyek strategis.

• Individu yang ingin memahami lebih dalam hubungan antara strategi perusahaan dan operasional model bisnis.

• Para pemimpin dan pengambil keputusan yang ingin menggunakan alat visual untuk merumuskan dan mengkomunikasikan strategi.

Tujuan Training:

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu:

• Menjelaskan konsep dasar dan tahapan dalam proses perencanaan strategis.

• Memahami peran penting model bisnis dalam implementasi strategi.

• Memetakan dan menganalisis model bisnis yang ada menggunakan Business Model Canvas (BMC).

• Melakukan analisis dasar terhadap lingkungan strategis (eksternal dan internal).

• Menggunakan hasil analisis untuk mengidentifikasi peluang dan tantangan strategis terkait model bisnis.

• Mendesain model bisnis alternatif atau yang ditingkatkan menggunakan BMC berdasarkan tujuan strategis.

• Mengkomunikasikan elemen-elemen kunci dari strategi dan model bisnis secara visual menggunakan BMC.

• Memahami langkah-langkah awal dalam mengimplementasikan strategi yang didukung oleh desain model bisnis.

Silabus Training (Rincian Modul):

Modul 1: Fondasi Strategi dan Model Bisnis

• Sesi 1.1: Pengantar Perencanaan Strategis

  • Apa itu Strategi? Mengapa Perencanaan Strategis Penting?

  • Proses Perencanaan Strategis: Tahapan Kunci (Visi, Misi, Analisis, Perumusan, Implementasi, Evaluasi).

  • Hubungan Antara Strategi, Struktur, Sistem, dan Budaya Organisasi.

• Sesi 1.2: Pengantar Model Bisnis

  • Apa itu Model Bisnis? Elemen-elemen Kunci yang Membuat Bisnis Berjalan dan Menghasilkan Pendapatan.

  • Mengapa Model Bisnis Penting di Era Saat Ini? (Disrupsi, Inovasi, Perubahan Cepat).

  • Peran Model Bisnis dalam Implementasi Strategi.

Modul 2: Memahami Business Model Canvas (BMC)

• Sesi 2.1: Mengenal Business Model Canvas (BMC)

  • Pengantar BMC: Alat Visual untuk Memetakan Model Bisnis.

  • Keunggulan Penggunaan BMC dalam Perencanaan Strategis dan Inovasi.

• Sesi 2.2: Blok Bangunan BMC – Bagian Kanan (Value Creation & Customer Interface)

  • Customer Segments: Siapa Pelanggan Anda?

  • Value Propositions: Nilai Apa yang Anda Berikan Kepada Pelanggan?

  • Channels: Bagaimana Anda Menjangkau Pelanggan?

  • Customer Relationships: Hubungan Seperti Apa yang Anda Bangun?

  • Revenue Streams: Bagaimana Anda Menghasilkan Pendapatan?

• Sesi 2.3: Blok Bangunan BMC – Bagian Kiri (Infrastructure & Cost)

  • Key Resources: Aset Utama yang Dibutuhkan.

  • Key Activities: Aktivitas Utama yang Dilakukan.

  • Key Partnerships: Siapa Mitra Kunci Anda?

  • Cost Structure: Struktur Biaya Bisnis Anda.

• Sesi 2.4: BMC dalam Praktik – Memetakan Model Bisnis Eksisting

  • Workshop: Memetakan Model Bisnis Perusahaan Peserta atau Studi Kasus Menggunakan BMC.

  • Diskusi dan Analisis Awal dari BMC yang Telah Dibuat.

Modul 3: Analisis Strategis dan Identifikasi Peluang/Tantangan

• Sesi 3.1: Analisis Lingkungan Eksternal

  • Gambaran Umum Alat Analisis (PESTLE, Porter’s Five Forces – Fokus pada relevansi dengan model bisnis).

  • Mengidentifikasi Tren dan Kekuatan yang Mempengaruhi Industri dan Model Bisnis Anda.

  • Mengenali Peluang (Opportunities) dan Ancaman (Threats) dari Eksternal.

• Sesi 3.2: Analisis Lingkungan Internal

  • Mengevaluasi Sumber Daya Utama (Key Resources) dan Aktivitas Kunci (Key Activities).

  • Mengenali Kekuatan (Strengths) dan Kelemahan (Weaknesses) Internal Terkait Model Bisnis.

• Sesi 3.3: SWOT Analysis dan Keterkaitannya dengan BMC

  • Menghubungkan Hasil Analisis SWOT dengan Blok-blok di BMC.

  • Mengidentifikasi Area-area Model Bisnis yang Perlu Diperkuat atau Diubah Berdasarkan Hasil Analisis.

Modul 4: Merancang Model Bisnis Strategis (Business Model Design)

• Sesi 4.1: Memahami Arah Strategis Perusahaan (Visi, Misi, Tujuan Strategis)

  • Bagaimana BMC Menjadi Jembatan Antara Visi/Misi dengan Pelaksanaan Operasional.

  • Menetapkan Tujuan yang Dapat Dicapai Melalui Desain Model Bisnis Baru/Diperbaiki.

• Sesi 4.2: Teknik Ideasi Model Bisnis Inovatif

  • Brainstorming dan Teknik Kreativitas untuk Menghasilkan Ide Model Bisnis.

  • Melihat Contoh Model Bisnis Inovatif dari Berbagai Industri.

• Sesi 4.3: Mendesain Model Bisnis Baru/Diperbaiki Menggunakan BMC

  • Workshop: Menggunakan BMC untuk Mendesain Model Bisnis Alternatif Berdasarkan Peluang Strategis.

  • Fokus pada Penguatan Blok-blok Tertentu di BMC untuk Menciptakan Keunggulan Kompetitif.

  • Memastikan Konsistensi Antar Blok dalam Model Bisnis yang Dirancang.

Modul 5: Validasi, Implementasi, dan Keterkaitan dengan Strategi

• Sesi 5.1: Dasar-dasar Validasi Model Bisnis (Konsep Lean Startup)

  • Mengapa Penting untuk Menguji Asumsi Model Bisnis?

  • Identifikasi Hipotesis Kunci dalam BMC.

  • Pendekatan Sederhana untuk Menguji Hipotesis (Wawancara Pelanggan, Landing Page, MVP Ringkas).

• Sesi 5.2: Menghubungkan Desain Model Bisnis dengan Rencana Implementasi Strategi

  • Mentranslasi BMC yang Dirancang Menjadi Langkah-langkah Implementasi Awal.

  • Mengidentifikasi Ketergantungan dan Sumber Daya yang Dibutuhkan.

  • Peran Departemen/Tim dalam Pelaksanaan Model Bisnis Baru.

• Sesi 5.3: Monitoring dan Adaptasi

  • Metrik Kunci untuk Mengukur Kinerja Model Bisnis (Key Metrics – BMC).

  • Pentingnya Evaluasi Berkala dan Adaptasi Model Bisnis dalam Konteks Strategi Jangka Panjang.

Modul 6: Merangkum dan Rencana Aksi

• Sesi 6.1: Diskusi Kasus Komprehensif dan Tanya Jawab

  • Analisis Studi Kasus Lengkap yang Melibatkan Perencanaan Strategis dan Desain Model Bisnis.

  • Sesi Tanya Jawab Mendalam Mengenai Tantangan Peserta dalam Praktik.

• Sesi 6.2: Menyusun Rencana Aksi Pribadi/Tim

  • Mengidentifikasi Bagaimana Alat dan Konsep yang Dipelajari Akan Diterapkan di Lingkungan Kerja.

  • Menyusun Langkah-langkah Konkret untuk Menggunakan BMC dalam Proses Strategis/Inovasi.

  • Menentukan Sumber Daya dan Dukungan yang Dibutuhkan.

• Sesi 6.3: Evaluasi Training dan Penutup

  • Evaluasi Komprehensif Training oleh Peserta.

  • Pesan Kunci untuk Menjadi Lebih Efektif dalam Merumuskan dan Mengimplementasikan Strategi Melalui Pemahaman Model Bisnis.

Metode Training:

• Presentasi Interaktif & Diskusi Kelompok

• Workshop Praktik Menggunakan Business Model Canvas (untuk kasus nyata peserta atau studi kasus)

• Analisis Studi Kasus Berbasis Industri

• Video Inspiratif dan Ilustratif

• Latihan Identifikasi Peluang Strategis

• Pengembangan Rencana Aksi Pribadi/Tim

Durasi Training:

• 2 Hari Efektif (Memungkinkan waktu yang cukup untuk pemahaman konsep, praktik BMC, dan analisis mendalam). Opsi 3 hari bisa dipertimbangkan jika ingin lebih mendalami validasi atau topik terkait lainnya.

Evaluasi Training:

• Pre-test dan Post-test untuk mengukur peningkatan pemahaman konsep perencanaan strategis dan model bisnis.

• Evaluasi Formatif: Penilaian partisipasi aktif dalam diskusi, workshop BMC, dan studi kasus.

• Penilaian Hasil Workshop Praktik BMC dan Rencana Aksi.

• Kuesioner Evaluasi Training untuk mengukur kepuasan peserta dan umpan balik untuk perbaikan.

Sertifikasi:

• Sertifikat Kehadiran Training: Diterbitkan oleh Sentras Consulting bagi peserta yang telah mengikuti Effective Strategic Planning with Business Model Generation Training Program.

Profil Instruktur/Fasilitator:

Pelatihan ini akan dipandu oleh instruktur yang berpengalaman luas di bidang strategi bisnis, inovasi, dan pengembangan model bisnis, dengan pemahaman mendalam tentang kerangka Business Model Generation. Instruktur memiliki latar belakang sebagai konsultan strategi, praktisi inovasi, atau akademisi yang aktif di bidangnya, serta berpengalaman dalam memfasilitasi workshop strategis menggunakan alat visual seperti BMC. Instruktur memiliki kemampuan untuk menyampaikan materi yang kompleks menjadi sederhana, relevan, dan aplikatif untuk berbagai konteks bisnis.

Opsi Pelaksanaan Training:

• Offline (Klasikal):

  • Lokasi: Ruang training Sentras Consulting atau hotel/venue representatif yang kondusif untuk diskusi intensif dan sesi workshop visual (membutuhkan ruang dinding/papan yang luas untuk BMC).

  • Fasilitas: Ruang kelas yang nyaman, peralatan training (proyektor, sound system, whiteboard, flipchart, post-it notes dalam jumlah besar, spidol berwarna), studi kasus, modul training, coffee break, makan siang, training kit.

• In-House Training: Pelatihan ini sangat direkomendasikan untuk in-house di lokasi perusahaan klien. Ini memungkinkan penggunaan kasus bisnis spesifik perusahaan sebagai bahan workshop BMC, diskusi tentang tantangan strategis yang dihadapi secara langsung, dan penyesuaian materi dengan konteks industri perusahaan.

• Online Training (Interaktif): Training ini efektif jika dilaksanakan secara online menggunakan platform video conference interaktif yang mendukung fitur visual collaboration tool (misalnya, Miro, Mural, atau fitur sharing screen interaktif lainnya) untuk pengerjaan BMC. Sesi diskusi, analisis, dan workshop BMC dapat difasilitasi secara virtual. (Konsultasikan dengan tim Sentras Consulting untuk opsi ini).

FAQ (Frequently Asked Questions):

• Siapa saja yang cocok mengikuti training ini?

  • Manajer, tim strategi, tim pengembangan bisnis, profesional yang terlibat dalam perencanaan dan inovasi, serta siapa saja yang ingin memahami keterkaitan antara strategi dan model bisnis menggunakan alat visual.

• Apakah training ini hanya untuk startup?

  • Tidak. Meskipun BMC populer di startup, alat ini sangat relevan dan ampuh untuk perencanaan strategis dan inovasi di perusahaan yang sudah mapan (corporate). Studi kasus akan mencakup berbagai jenis organisasi.

• Apakah akan ada praktik langsung menggunakan BMC?

  • Ya, bagian inti dari training ini adalah workshop praktik menggunakan BMC, baik untuk kasus nyata peserta (jika memungkinkan) maupun studi kasus yang relevan.

• Apa yang membedakan training ini?

  • Training ini menggabungkan prinsip perencanaan strategis dengan alat visual dan praktis seperti BMC, memungkinkan pemahaman yang lebih holistik dan aplikatif antara “strategi” dan “bagaimana bisnis beroperasi”.

• Berapa lama durasi training ini?

  • Durasi standar adalah 2 hari efektif, namun bisa disesuaikan.

• Apakah ada sertifikat setelah mengikuti training ini?

  • Ya, peserta akan mendapatkan sertifikat kehadiran dari Sentras Consulting.

• Apakah training ini bisa dilaksanakan secara online?

  • Ya, training ini efektif jika dilaksanakan secara online dengan dukungan alat visual kolaborasi.

• Bagaimana cara mendaftar training ini?

  • Pendaftaran dapat dilakukan secara online melalui website Sentras Consulting atau menghubungi kontak yang tertera.

• Apakah ada diskon untuk pendaftaran grup?

  • Ya, tersedia diskon khusus untuk pendaftaran grup. Hubungi tim Sentras Consulting untuk informasi lebih lanjut.

• Apa saja materi yang akan didapatkan peserta?

  • Peserta akan mendapatkan modul training lengkap (hardcopy/softcopy), materi presentasi, studi kasus, handout tambahan, dan material untuk praktik BMC (seperti template canvas, jika offline/online platform).