Compliance & Risk Management

Deskripsi Singkat Training Compliance & Risk Management:

Di era bisnis yang semakin kompleks dan dinamis, organisasi dihadapkan pada tantangan ganda: memastikan kepatuhan terhadap berbagai regulasi dan standar, sekaligus mengelola beragam risiko yang dapat mengancam keberlangsungan dan reputasi. Training “Compliance & Risk Management” ini dirancang untuk membekali para profesional, manajer, dan pemimpin dengan pemahaman fundamental serta keterampilan praktis dalam mengidentifikasi, menilai, memitigasi, dan memantau risiko, serta membangun kerangka kerja kepatuhan yang efektif. Anda akan mempelajari bagaimana mengintegrasikan manajemen risiko dan kepatuhan ke dalam strategi bisnis sehari-hari, bukan hanya sebagai beban, melainkan sebagai keunggulan kompetitif yang melindungi nilai dan mendorong pertumbuhan.

Benefit Mengikuti Training Ini:

• Pemahaman Komprehensif: Memahami secara jelas konsep, keterkaitan, dan pentingnya compliance serta risk management dalam bisnis modern.

• Identifikasi & Penilaian Risiko: Mampu mengenali berbagai jenis risiko (finansial, operasional, reputasi, legal, dll.) dan melakukan penilaian awal yang sistematis.

• Mitigasi Efektif: Mengembangkan dan mengimplementasikan strategi serta kontrol untuk mengurangi atau mengelola risiko yang teridentifikasi.

• Bangun Budaya Kepatuhan: Memahami peran setiap individu dalam mendorong budaya kepatuhan dan etika di seluruh organisasi.

• Pengambilan Keputusan Lebih Baik: Mengintegrasikan perspektif risiko dan kepatuhan dalam proses pengambilan keputusan strategis dan operasional.

• Lindungi Reputasi: Meminimalisir potensi pelanggaran hukum dan etika yang dapat merusak citra dan kepercayaan publik.

• Optimalkan Operasi: Meningkatkan efisiensi operasional melalui penerapan kontrol yang tepat dan meminimalisir gangguan akibat risiko.

• Kembangkan Kerangka Kerja: Memahami komponen kunci untuk membangun kerangka kerja GRC (Governance, Risk, and Compliance) dasar.

• Jamin Keberlanjutan: Berkontribusi pada resiliensi dan keberlanjutan bisnis jangka panjang.

Target Peserta:

• Manajer Lini Pertama hingga Manajer Senior dari berbagai departemen (Operasi, Keuangan, Pemasaran, IT, HR, Legal).

• Kepala Departemen atau Unit Kerja yang memiliki tanggung jawab terhadap operasional dan pengambilan keputusan.

• Auditor Internal dan Eksternal.

• Anggota Tim atau Komite Risiko & Kepatuhan.

• Profesional Legal atau Paralegal yang ingin memperdalam pemahaman praktis tentang risiko dan kepatuhan.

• Project Manager dan Konsultan.

• Pimpinan Perusahaan (CEO, COO, CFO, dll.) yang ingin memperkuat tata kelola perusahaan.

• Siapa saja yang memiliki tanggung jawab dalam mengelola proses bisnis dan ingin memahami bagaimana risiko dan kepatuhan dapat dikelola secara proaktif.

Tujuan Training:

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu:

• Memahami konsep dasar Compliance (Kepatuhan), Risk Management (Manajemen Risiko), dan Governance (Tata Kelola) serta keterkaitannya.

• Mengidentifikasi jenis-jenis risiko utama yang relevan dengan fungsi atau organisasi mereka.

• Melakukan penilaian risiko awal menggunakan metode dan alat sederhana.

• Merancang dan mengimplementasikan strategi mitigasi risiko yang sesuai.

• Mengembangkan pemahaman tentang persyaratan kepatuhan hukum, regulasi, dan internal yang berlaku.

• Menyadari pentingnya membangun budaya sadar risiko dan kepatuhan di tempat kerja.

• Memahami peran dalam memonitor, melaporkan, dan meningkatkan upaya manajemen risiko dan kepatuhan.

• Mengintegrasikan pertimbangan risiko dan kepatuhan ke dalam proses pengambilan keputusan sehari-hari.

Silabus Training (Rincian Modul):

Modul 1: Pengantar Compliance & Risk Management: Pondasi Keberlanjutan Bisnis

• Sesi 1.1: Memahami Konsep Dasar GRC (Governance, Risk, Compliance)

  • Definisi dan Hubungan Antara Governance, Risk, dan Compliance.

  • Mengapa GRC Penting di Era Bisnis Modern? (Studi Kasus Kegagalan Kepatuhan/Manajemen Risiko).

  • Manfaat GRC Terintegrasi: Efisiensi, Perlindungan Nilai, Keunggulan Kompetitif.

• Sesi 1.2: Landscape Risiko & Kepatuhan Saat Ini

  • Lingkungan Regulasi yang Terus Berubah dan Meningkatnya Tekanan Kepatuhan.

  • Sumber Risiko Baru (Cybersecurity, Lingkungan, Geopolitik) dan Tantangan yang Ada.

  • Peran dan Tanggung Jawab Utama dalam GRC (Dewan Direksi, Top Manajemen, Manajer Lini, Karyawan).

Modul 2: Mengidentifikasi dan Menilai Risiko Secara Sistematis

• Sesi 2.1: Jenis-jenis Risiko dalam Bisnis

  • Risiko Strategis, Operasional, Finansial, Reputasi, Hukum & Kepatuhan, Cyber, Lingkungan & Sosial.

  • Contoh Spesifik Risiko di Berbagai Industri/Departemen.

• Sesi 2.2: Metode Identifikasi Risiko

  • Teknik Proaktif: Brainstorming, Analisis SWOT, Checklists, Wawancara, Survei.

  • Analisis Data Historis dan Insiden.

  • Membuat Daftar Risiko (Risk Register) Awal.

• Sesi 2.3: Teknik Penilaian Risiko (Risk Assessment)

  • Mengukur Probabilitas (Kemungkinan) dan Dampak (Severity) Risiko.

  • Penggunaan Matriks Risiko (Risk Heat Map).

  • Teknik Pemeringkatan Risiko (Risk Scoring).

Modul 3: Mengembangkan Strategi Mitigasi Risiko Efektif

• Sesi 3.1: Pilihan Strategi Penanganan Risiko

  • Menghindari (Avoid), Mengurangi (Reduce/Mitigate), Mentransfer (Transfer), Menerima (Accept).

  • Memilih Strategi yang Tepat Berdasarkan Hasil Penilaian Risiko.

• Sesi 3.2: Perancangan dan Implementasi Kontrol Risiko

  • Jenis-jenis Kontrol: Preventif, Detektif, Korektif.

  • Contoh Implementasi Kontrol di Berbagai Fungsi Bisnis (SOP, Kebijakan, Sistem IT, Pelatihan).

  • Pentingnya Pengujian dan Evaluasi Kontrol.

• Sesi 3.3: Perencanaan Kontingensi dan Bisnis Berkelanjutan (Business Continuity Planning – BCP)

  • Pengantar BCP dan Disaster Recovery Planning (DRP).

  • Langkah-langkah Dasar dalam Menyusun Rencana Tanggap Darurat.

Modul 4: Kepatuhan (Compliance): Memastikan Tata Kelola yang Baik

• Sesi 4.1: Lingkup Kepatuhan di Organisasi

  • Kepatuhan Terhadap Hukum dan Regulasi Eksternal (Industri, Lingkungan, Privasi Data, Anti-Korupsi).

  • Kepatuhan Terhadap Kebijakan dan Prosedur Internal Perusahaan.

  • Kepatuhan Etika dan Kode Perilaku.

• Sesi 4.2: Siklus Manajemen Kepatuhan

  • Mengidentifikasi Persyaratan Kepatuhan yang Relevan.

  • Merancang dan Mengimplementasikan Program Kepatuhan.

  • Pelatihan dan Peningkatan Kesadaran Karyawan.

• Sesi 4.3: Peran Whistleblowing dan Perlindungan Pelapor

  • Pentingnya Saluran Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System).

  • Perlindungan bagi Pelapor dan Tanggung Jawab Perusahaan dalam Menanggapi Laporan.

  • Membangun Budaya Integritas dan Transparansi.

Modul 5: Monitoring, Pelaporan, dan Peningkatan Berkelanjutan

• Sesi 5.1: Monitoring Risiko dan Kepatuhan

  • Kunci Indikator Risiko (KRIs) dan Kunci Indikator Kepatuhan (KCIs).

  • Penggunaan Sistem Informasi GRC (GRC Tools) – Gambaran Umum.

  • Pentingnya Audit Internal dan Eksternal dalam Memastikan Efektivitas.

• Sesi 5.2: Pelaporan Risiko dan Kepatuhan

  • Jenis Laporan (Insiden, Penilaian Risiko, Status Kepatuhan).

  • Audiens Laporan (Manajemen, Dewan Direksi, Regulator).

  • Teknik Komunikasi yang Efektif untuk Informasi Risiko & Kepatuhan.

• Sesi 5.3: Tinjauan Berkala dan Peningkatan Berkelanjutan

  • Pentingnya Meninjau dan Memperbarui Kerangka Kerja GRC Secara Periodik.

  • Pembelajaran dari Insiden dan Kegagalan.

  • Inovasi dalam Manajemen Risiko dan Kepatuhan.

Modul 6: Membangun Budaya Sadar Risiko & Kepatuhan & Rencana Aksi

• Sesi 6.1: Kepemimpinan dalam GRC

  • Peran Pemimpin dalam Menetapkan Tone at the Top.

  • Mendorong Akuntabilitas Risiko dan Kepatuhan di Setiap Tingkat.

  • Membuat GRC Menjadi Tanggung Jawab Bersama.

• Sesi 6.2: Komunikasi dan Pelatihan Efektif untuk Meningkatkan Kesadaran

  • Strategi Komunikasi Internal tentang GRC.

  • Desain Program Pelatihan GRC yang Menarik dan Efektif.

  • Mengintegrasikan GRC dalam Proses Onboarding Karyawan Baru.

• Sesi 6.3: Merangkum Pembelajaran Kunci & Diskusi Terbuka

  • Tanya Jawab Mendalam Mengenai Materi yang Telah Disampaikan.

  • Diskusi Studi Kasus Kompleks atau Tantangan Nyata Peserta.

• Sesi 6.4: Menyusun Rencana Aksi Pribadi (Personal Action Plan) & Penutup

  • Mengidentifikasi Area Spesifik di Mana Peserta Akan Menerapkan Pembelajaran.

  • Menyusun Langkah-langkah Konkret dan Terukur untuk Meningkatkan Kapasitas GRC.

  • Evaluasi Training oleh Peserta dan Pesan Penutup.

Metode Training:

• Presentasi Interaktif & Diskusi Kelompok

• Analisis Studi Kasus Nyata dari Berbagai Industri

• Workshop Praktik (Penyusunan Risk Register Sederhana, Analisis Kasus Pelanggaran Kepatuhan)

• Sesi Tanya Jawab Terbuka

• Pengembangan Rencana Aksi Pribadi

Durasi Training:

• 2 Hari Efektif (Ideal untuk pemahaman mendalam dan latihan praktik)

Evaluasi Training:

• Pre-test dan Post-test untuk mengukur peningkatan pemahaman konsep dasar dan strategi C&RM.

• Evaluasi Formatif: Penilaian partisipasi aktif dalam diskusi, studi kasus, dan workshop.

• Penilaian Hasil Workshop Praktik dan Rencana Aksi Pribadi.

• Kuesioner Evaluasi Training untuk mengukur kepuasan peserta dan umpan balik untuk perbaikan.

Sertifikasi:

• Sertifikat Kehadiran Training: Diterbitkan oleh Sentras Consulting bagi peserta yang telah mengikuti Compliance & Risk Management Training Program.

Profil Instruktur/Fasilitator:

Pelatihan ini akan dipandu oleh instruktur yang berpengalaman luas di bidang Governance, Risk, dan Compliance (GRC), memiliki latar belakang sebagai praktisi GRC, auditor, konsultan manajemen risiko, atau profesional legal korporat. Instruktur memiliki keahlian dalam menyampaikan materi yang kompleks menjadi sederhana, aplikatif, dan relevan dengan tantangan manajemen risiko dan kepatuhan yang dihadapi oleh berbagai jenis organisasi.

Opsi Pelaksanaan Training:

• Offline (Klasikal):

  • Lokasi: Ruang training Sentras Consulting atau hotel/venue representatif yang kondusif untuk diskusi dan interaksi kelompok.

  • Fasilitas: Ruang kelas yang nyaman, peralatan training (proyektor, sound system, whiteboard, flipchart), studi kasus, modul training, coffee break, makan siang, training kit.

• In-House Training: Pelatihan sangat direkomendasikan untuk in-house di lokasi perusahaan klien, memungkinkan penyesuaian studi kasus dan contoh implementasi dengan kebijakan GRC dan kondisi spesifik perusahaan, serta fokus pada risiko dan kewajiban kepatuhan yang paling relevan.

• Online Training (Interaktif): Training Compliance & Risk Management dapat dilaksanakan secara efektif secara online menggunakan platform video conference interaktif. Sesi diskusi, studi kasus, dan workshop dapat difasilitasi secara virtual dengan breakout room dan fitur interaktif lainnya. (Konsultasikan dengan tim Sentras Consulting untuk opsi ini).

FAQ (Frequently Asked Questions):

• Siapa saja yang cocok mengikuti training Compliance & Risk Management ini?

  • Semua manajer, supervisor, kepala departemen, auditor, dan profesional yang memiliki tanggung jawab terhadap operasional dan pengambilan keputusan, serta ingin memperkuat tata kelola perusahaan.

• Apa manfaat utama mengikuti training ini bagi organisasi?

  • Organisasi akan lebih terlindungi dari potensi kerugian finansial dan reputasi akibat risiko dan pelanggaran kepatuhan, serta mampu membangun fondasi yang kuat untuk pertumbuhan berkelanjutan.

• Apakah training ini mencakup aspek legal secara mendalam?

  • Training ini memberikan pemahaman tentang jenis-jenis kewajiban hukum dan regulasi yang harus dipatuhi, serta kapan dan bagaimana melibatkan profesional hukum. Namun, ini bukan pelatihan hukum mendalam untuk pengacara.

• Metode training apa yang digunakan?

  • Metode interaktif, termasuk presentasi, diskusi, studi kasus, dan workshop praktik untuk pembelajaran yang lebih aplikatif.

• Berapa lama durasi training ini?

  • Durasi training ideal adalah 2 hari efektif.

• Apakah ada sertifikat setelah mengikuti training ini?

  • Ya, peserta akan mendapatkan sertifikat kehadiran dari Sentras Consulting.

• Apakah training ini bisa dilaksanakan secara online?

  • Ya, training ini sangat efektif jika dilaksanakan secara online menggunakan platform interaktif.

• Bagaimana cara mendaftar training ini?

  • Pendaftaran dapat dilakukan secara online melalui website Sentras Consulting atau menghubungi kontak yang tertera.

• Apakah ada diskon untuk pendaftaran grup?

  • Ya, tersedia diskon khusus untuk pendaftaran grup. Hubungi tim Sentras Consulting untuk informasi lebih lanjut.

• Apa saja materi yang akan didapatkan peserta?

  • Peserta akan mendapatkan modul training lengkap (hardcopy/softcopy), materi presentasi, studi kasus, dan handout tambahan yang relevan.