Business Plan and Roadmap

Deskripsi Singkat Training Business Plan and Roadmap:

Memiliki ide bisnis brilian atau target pertumbuhan ambisius saja tidak cukup. Anda memerlukan peta jalan yang jelas dan terstruktur untuk mewujudkan visi tersebut. Training “Business Plan and Roadmap” ini dirancang untuk membekali Anda dengan pengetahuan dan keterampilan praktis dalam menyusun rencana bisnis yang komprehensif serta menerjemahkannya menjadi peta jalan (roadmap) yang actionable. Pelatihan ini akan memandu Anda langkah demi langkah, mulai dari analisis pasar dan penentuan strategi, hingga proyeksi keuangan dan perencanaan eksekusi. Dengan business plan dan roadmap yang solid, Anda akan memiliki kejelasan arah, mampu mengalokasikan sumber daya dengan tepat, menarik investasi (jika diperlukan), dan memimpin tim menuju pencapaian tujuan bisnis.

Benefit Mengikuti Training Ini:

• Kejelasan Visi & Arah: Mampu merumuskan visi, misi, dan tujuan bisnis secara tajam dan jelas.

• Analisis Komprehensif: Menguasai teknik analisis pasar, pesaing, dan internal (SWOT, PESTLE dasar).

• Perumusan Strategi: Mampu mengembangkan strategi kunci di berbagai area (Pemasaran, Operasi, dll.) yang mendukung tujuan.

• Proyeksi Finansial: Memahami dasar-dasar menyusun proyeksi keuangan yang realistis.

• Peta Jalan Aksi: Mampu menerjemahkan strategi menjadi langkah-langkah konkret, linimasa, dan penanggung jawab (roadmap).

• Pengambilan Keputusan: Memiliki kerangka kerja yang kuat untuk pengambilan keputusan strategis.

• Alokasi Sumber Daya: Mampu merencanakan dan mengalokasikan sumber daya (waktu, anggaran, tim) secara efisien.

• Komunikasi & Pendanaan: Mampu menyusun dokumen atau presentasi business plan yang menarik untuk tim internal atau calon investor/mitra.

• Fokus & Akuntabilitas: Menciptakan fokus dalam organisasi dan menetapkan mekanisme akuntabilitas.

Target Peserta:

• Pendiri Startup dan Pemilik Bisnis Kecil/Menengah.

• Manajer Lini, Kepala Departemen, atau Manajer Proyek yang bertanggung jawab atas perencanaan dan eksekusi inisiatif strategis.

• Profesional yang terlibat dalam proses perencanaan bisnis, strategi, atau pengembangan produk/layanan baru.

• Tim Pengembangan Bisnis (Business Development).

• Calon Wirausaha yang ingin memulai bisnis dengan fondasi perencanaan yang kuat.

• Siapa saja yang ingin meningkatkan kemampuan dalam berpikir strategis, menyusun rencana, dan menerjemahkannya menjadi langkah operasional.

Tujuan Training:

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu:

• Memahami pentingnya business plan dan roadmap dalam mencapai tujuan bisnis.

• Melakukan analisis dasar terhadap lingkungan internal dan eksternal bisnis.

• Merumuskan visi, misi, tujuan strategis (SMART Goals), dan Key Performance Indicators (KPIs) atau Objectives and Key Results (OKRs).

• Mengembangkan strategi fungsional dasar (misalnya, strategi pemasaran, operasi) yang selaras dengan tujuan bisnis.

• Memahami komponen utama proyeksi keuangan dasar dan cara menyusunnya.

• Menyusun peta jalan (roadmap) yang memuat inisiatif, linimasa, dan sumber daya yang dibutuhkan.

• Mengidentifikasi risiko potensial dan merumuskan rencana mitigasi awal.

• Menyusun outline atau draft awal dokumen business plan atau presentasi roadmap.

• Memahami pentingnya eksekusi dan pemantauan berkelanjutan terhadap rencana dan roadmap.

Silabus Training (Rincian Modul):

Modul 1: Fondasi Perencanaan Bisnis dan Roadmap

• Sesi 1.1: Pengantar Business Plan dan Roadmap

  • Apa itu Business Plan? Berbagai Jenis Business Plan (Startup, Growth, Proyek Internal).

  • Mengapa Business Plan Penting? (Kejelasan Arah, Pengambilan Keputusan, Pendanaan, Manajemen Risiko).

  • Apa itu Roadmap? Fungsi Roadmap dalam Menerjemahkan Strategi Menjadi Aksi.

  • Hubungan Antara Business Plan dan Roadmap: Dari Strategi ke Eksekusi.

• Sesi 1.2: Merumuskan Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan

  • Pentingnya Visi yang Menginspirasi dan Misi yang Jelas.

  • Workshop: Merumuskan Visi dan Misi yang Kuat.

  • Nilai Perusahaan sebagai Fondasi Budaya dan Pengambilan Keputusan.

Modul 2: Analisis Lingkungan Bisnis dan Internal

• Sesi 2.1: Analisis Pasar dan Pelanggan

  • Ukuran Pasar, Tren Industri, dan Potensi Pertumbuhan.

  • Identifikasi Target Pasar dan Segmentasi Pelanggan.

  • Memahami Kebutuhan, Keinginan, dan Pain Points Pelanggan.

• Sesi 2.2: Analisis Pesaing

  • Mengidentifikasi Pesaing Langsung dan Tidak Langsung.

  • Analisis Kekuatan dan Kelemahan Pesaing (Benchmarking).

  • Menentukan Keunggulan Kompetitif Bisnis Anda.

• Sesi 2.3: Analisis Internal dan SWOT/PESTLE Dasar

  • Mengevaluasi Kekuatan dan Kelemahan Internal Bisnis (Sumber Daya, Kemampuan, Proses).

  • Memahami Peluang dan Ancaman Eksternal (Analisis PESTLE dasar: Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi, Legal, Lingkungan – jika relevan).

  • Workshop: Menyusun Analisis SWOT untuk Bisnis Anda.

Modul 3: Menetapkan Tujuan dan Sasaran Strategis

• Sesi 3.1: Dari Visi ke Tujuan Strategis

  • Menetapkan Tujuan Jangka Panjang dan Jangka Menengah.

  • Prinsip SMART Goals (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) dalam Konteks Strategis.

  • Contoh Tujuan Strategis di Berbagai Bidang (Pertumbuhan Pendapatan, Pangsa Pasar, Efisiensi Operasional, Kepuasan Pelanggan).

• Sesi 3.2: Menentukan Key Performance Indicators (KPIs) atau Objectives and Key Results (OKRs)

  • Mengapa Pengukuran Penting? “What Gets Measured, Gets Done”.

  • Memilih Metrik yang Tepat untuk Mengukur Keberhasilan Tujuan.

  • Workshop: Menentukan Tujuan SMART dan KPI/OKR untuk Bisnis/Proyek Anda.

Modul 4: Mengembangkan Strategi Kunci

• Sesi 4.1: Strategi Pemasaran dan Penjualan

  • Strategi Produk/Layanan: Penawaran Nilai (Value Proposition).

  • Strategi Penetapan Harga (Pricing Strategy) Dasar.

  • Strategi Saluran Distribusi dan Penjualan.

  • Strategi Promosi dan Komunikasi (Marketing Mix Dasar).

• Sesi 4.2: Strategi Operasi dan Sumber Daya Manusia (SDM)

  • Strategi Operasi: Proses Kunci dan Efisiensi.

  • Strategi Sumber Daya Manusia: Struktur Organisasi, Kebutuhan Tim, Budaya.

  • Strategi Teknologi Informasi (jika relevan).

• Sesi 4.3: Strategi Keuangan (Terkait Model Bisnis)

  • Model Pendapatan (Revenue Model): Bagaimana Bisnis Menghasilkan Uang.

  • Struktur Biaya Utama (Cost Structure).

Modul 5: Proyeksi Keuangan Dasar

• Sesi 5.1: Komponen Utama Proyeksi Keuangan

  • Perkiraan Penjualan/Pendapatan (Sales/Revenue Projection).

  • Perkiraan Biaya Operasional (Operating Expenses).

  • Modal Awal dan Kebutuhan Investasi.

• Sesi 5.2: Menyusun Proyeksi Laba Rugi (P&L)

  • Menghitung Gross Profit, Operating Profit, Net Profit.

  • Memahami Break-Even Point (Titik Impas) Dasar.

• Sesi 5.3: Arus Kas (Cash Flow) Dasar dan Kebutuhan Pendanaan

  • Mengapa Arus Kas Sangat Penting?

  • Memproyeksikan Pemasukan dan Pengeluaran Kas.

  • Mengidentifikasi Kebutuhan Modal Kerja dan Potensi Defisit Kas.

  • Gambaran Umum Opsi Pendanaan (Internal, Pinjaman, Investor).

Modul 6: Membangun Roadmap: Dari Strategi ke Aksi

• Sesi 6.1: Mengidentifikasi Inisiatif Strategis

  • Menerjemahkan Tujuan dan Strategi Menjadi Proyek atau Inisiatif yang Dapat Dikelola.

  • Prioritasi Inisiatif Berdasarkan Dampak dan Kelayakan.

• Sesi 6.2: Menyusun Linimasa dan Milestone

  • Membuat Jadwal (Timeline) untuk Inisiatif Kunci.

  • Menetapkan Milestone Penting sebagai Titik Pencapaian.

• Sesi 6.3: Perencanaan Sumber Daya dan Penanggung Jawab

  • Mengaitkan Inisiatif dengan Sumber Daya yang Dibutuhkan (Manusia, Anggaran, Teknologi).

  • Menetapkan Penanggung Jawab (Accountability) untuk Setiap Inisiatif atau Milestone.

  • Workshop: Menyusun Draft Awal Roadmap untuk Inisiatif Kunci.

Modul 7: Eksekusi, Pemantauan, dan Pengendalian

• Sesi 7.1: Tantangan dalam Eksekusi Rencana Bisnis

  • Mengatasi Hambatan Umum dalam Implementasi Strategi.

  • Pentingnya Komunikasi Internal dan Alignment Tim.

• Sesi 7.2: Pemantauan dan Pengukuran Kinerja

  • Menggunakan KPI/OKR untuk Melacak Progres.

  • Menyiapkan Sistem Pelaporan Sederhana (Meeting Reguler, Dashboard).

  • Analisis Varians: Membandingkan Hasil Aktual dengan Rencana.

• Sesi 7.3: Adaptasi dan Fleksibilitas

  • Rencana Bukanlah Dokumen Mati: Pentingnya Review dan Penyesuaian Berkala.

  • Kapan Harus Melakukan Revisi Rencana dan Roadmap.

Modul 8: Menyusun dan Mengkomunikasikan Business Plan/Roadmap

• Sesi 8.1: Struktur Dokumen Business Plan

  • Komponen Utama Business Plan Formal (Executive Summary, Company Description, Market Analysis, Organization & Management, Service/Product Line, Marketing & Sales Strategy, Funding Request, Financial Projections, Appendix).

  • Workshop: Menyusun Outline Dokumen Business Plan Anda.

• Sesi 8.2: Menyusun Pitch Deck / Presentasi Roadmap

  • Membuat Ringkasan Eksekutif (Executive Summary) yang Menarik.

  • Fokus pada Poin-poin Kunci untuk Audiens yang Berbeda (Internal vs. Investor).

  • Teknik Presentasi yang Efektif.

• Sesi 8.3: Rencana Aksi Pribadi dan Penutup

  • Diskusi Terbuka dan Sesi Tanya Jawab.

  • Menyusun Langkah Konkret untuk Mengaplikasikan Pembelajaran.

  • Evaluasi Training.

  • Pesan Kunci dan Motivasi.

Metode Training:

• Presentasi Konsep & Diskusi Interaktif

• Studi Kasus Bisnis Nyata (Startup, UKM, atau Proyek Internal Perusahaan)

• Workshop Praktik:

  • Perumusan Visi/Misi

  • Analisis SWOT/PESTLE

  • Penetapan SMART Goals & KPI/OKR

  • Penyusunan Outline Business Plan

  • Penyusunan Draft Roadmap

  • Analisis Proyeksi Keuangan Sederhana

• Pengembangan Rencana Aksi Pribadi

Durasi Training:

• 2-3 Hari Efektif (2 hari untuk versi padat esensial, 3 hari disarankan untuk pendalaman praktik workshop dan studi kasus yang lebih banyak) – Saran: Tawarkan opsi 3 hari untuk hasil yang lebih optimal dalam praktik penyusunan draft plan.

Evaluasi Training:

• Pre-test dan Post-test untuk mengukur peningkatan pemahaman konsep perencanaan bisnis.

• Evaluasi Formatif: Penilaian partisipasi aktif dalam diskusi dan workshop.

• Penilaian Hasil Workshop Praktik (Output draft SWOT, Goals, Roadmap, Outline Plan).

• Penilaian Rencana Aksi Pribadi.

• Kuesioner Evaluasi Training untuk mengukur kepuasan peserta dan umpan balik.

Sertifikasi:

• Sertifikat Kehadiran Training: Diterbitkan oleh Sentras Consulting bagi peserta yang telah mengikuti Business Plan and Roadmap Training Program.

Profil Instruktur/Fasilitator:

Pelatihan ini akan dipandu oleh instruktur yang berpengalaman luas sebagai konsultan bisnis, strategis, atau praktisi yang sukses dalam menyusun dan mengimplementasikan rencana bisnis di berbagai skala. Instruktur memiliki kemampuan dalam memandu peserta melalui proses perencanaan yang terstruktur, memberikan wawasan industri yang relevan, serta membekali peserta dengan alat dan kerangka kerja yang praktis dan aplikatif.

Opsi Pelaksanaan Training:

• Offline (Klasikal):

  • Lokasi: Ruang training Sentras Consulting atau hotel/venue representatif yang kondusif untuk workshop dan diskusi kelompok.

  • Fasilitas: Ruang kelas yang nyaman, peralatan training, studi kasus, modul training, coffee break, makan siang, training kit.

• In-House Training: Sangat direkomendasikan untuk in-house di lokasi perusahaan klien. Hal ini memungkinkan penyesuaian materi, studi kasus, dan workshop dengan konteks bisnis spesifik perusahaan, data internal (jika memungkinkan), dan tantangan perencanaan yang sedang dihadapi. Peserta dapat langsung bekerja pada rencana bisnis atau proyek internal mereka.

• Online Training (Interaktif): Dapat dilaksanakan secara online menggunakan platform video conference interaktif. Sesi diskusi, workshop (menggunakan shared documents/tools kolaboratif), dan presentasi dapat difasilitasi secara virtual. (Konsultasikan dengan tim Sentras Consulting untuk opsi ini).

FAQ (Frequently Asked Questions):

• Siapa saja yang cocok mengikuti training Business Plan and Roadmap ini?

  • Pemilik bisnis, calon wirausaha, manajer, kepala departemen, atau profesional yang bertanggung jawab atas perencanaan strategis dan operasional.

• Apa manfaat utama mengikuti training ini?

  • Peserta akan mampu menyusun rencana bisnis dan roadmap yang jelas, meningkatkan kemampuan analisis dan strategis, serta memiliki panduan yang solid untuk mencapai tujuan bisnis.

• Apakah saya akan langsung memiliki business plan jadi setelah training?

  • Training ini akan membekali Anda dengan kerangka kerja, pengetahuan, dan alat untuk memulai menyusun draft business plan dan roadmap Anda sendiri. Workshop akan membantu Anda menyelesaikan bagian-bagian kuncinya. Penyelesaian akhir mungkin membutuhkan waktu tambahan setelah training.

• Metode training apa yang digunakan?

  • Metode interaktif, termasuk presentasi, diskusi, studi kasus, dan workshop praktik yang intensif.

• Berapa lama durasi training ini?

  • Durasi ideal adalah 2-3 hari efektif. Opsi 3 hari memungkinkan pendalaman workshop yang lebih baik.

• Apakah ada sertifikat setelah mengikuti training ini?

  • Ya, peserta akan mendapatkan sertifikat kehadiran dari Sentras Consulting.

• Apakah training ini bisa dilaksanakan secara online?

  • Ya, sangat mungkin dilaksanakan secara online dengan penyesuaian metode interaksi.

• Bagaimana cara mendaftar training ini?

  • Pendaftaran dapat dilakukan secara online melalui website Sentras Consulting atau menghubungi kontak yang tertera.

• Apakah ada diskon untuk pendaftaran grup?

  • Ya, tersedia diskon khusus untuk pendaftaran grup. Hubungi tim Sentras Consulting untuk informasi lebih lanjut.

• Apa saja materi yang akan didapatkan peserta?

  • Peserta akan mendapatkan modul training lengkap (hardcopy/softcopy), materi presentasi, template/contoh studi kasus, dan handout tambahan yang relevan.