Skip to content

Training Needs Analysis

Tags:
menyusun TNA . Training Needs Analysis (TNA)

Training Needs Analysis (TNA)

Effective Training Needs Analysis: Mengidentifikasi Kebutuhan Pelatihan untuk Hasil Optimal

Deskripsi:
Analisis Kebutuhan Pelatihan (Training Needs Analysis – TNA) adalah proses krusial yang mendahului setiap program pelatihan yang efektif. Tanpa TNA yang komprehensif, organisasi berisiko menghabiskan sumber daya untuk pelatihan yang tidak relevan atau tidak memberikan dampak yang diinginkan. Pelatihan “Effective Training Needs Analysis” dirancang untuk membekali para profesional dengan pengetahuan, keterampilan, dan alat yang diperlukan untuk melaksanakan TNA yang akurat, mengidentifikasi kesenjangan keterampilan dan pengetahuan, serta merancang program pelatihan yang tepat sasaran.

Solusi:
Ikuti pelatihan “Effective Training Needs Analysis” di Sentras Consulting untuk menguasai teknik dan strategi dalam mengidentifikasi kebutuhan pelatihan yang tepat dan efektif.

Tujuan Pelatihan:

  • Memahami konsep dasar dan pentingnya TNA dalam pengembangan karyawan.
  • Mampu mengidentifikasi berbagai metode pengumpulan data TNA yang sesuai.
  • Menguasai teknik-teknik analisis data dan identifikasi kesenjangan kompetensi.
  • Mampu merumuskan tujuan dan sasaran pelatihan yang terukur dan realistis.
  • Memahami cara melibatkan berbagai stakeholder dalam proses TNA.
  • Mampu merancang program pelatihan yang efektif berdasarkan hasil TNA.
  • Memahami bagaimana mengevaluasi efektivitas program pelatihan yang didasarkan pada TNA.

Manfaat Pelatihan:

  • Memastikan bahwa investasi dalam pelatihan memberikan hasil yang maksimal.
  • Menciptakan program pelatihan yang relevan dan tepat sasaran.
  • Mengurangi pemborosan sumber daya untuk pelatihan yang tidak efektif.
  • Meningkatkan keterlibatan karyawan dalam proses pelatihan.
  • Mendukung pencapaian tujuan organisasi melalui pengembangan karyawan.
  • Memberikan dasar yang kuat untuk pengambilan keputusan terkait pelatihan dan pengembangan.

Materi Pelatihan (Silabus):

  • Modul 1: Pengantar Training Needs Analysis (TNA)

    • Definisi, tujuan, dan manfaat TNA.

    • Peran TNA dalam siklus pengembangan karyawan.

    • Mengapa TNA penting untuk kesuksesan program pelatihan?

    • Hubungan antara TNA, perencanaan pelatihan, dan evaluasi pelatihan.

  • Modul 2: Metode Pengumpulan Data untuk TNA

    • Berbagai metode pengumpulan data TNA (survei, kuesioner, wawancara, observasi, fokus group discussion).

    • Teknik merancang instrumen pengumpulan data yang efektif dan relevan.

    • Memilih metode pengumpulan data yang tepat sesuai dengan konteks dan tujuan.

    • Mengumpulkan data secara efektif dan efisien.

  • Modul 3: Analisis Data dan Identifikasi Kesenjangan Kompetensi

    • Teknik analisis data kualitatif dan kuantitatif.

    • Menginterpretasi data dan mengidentifikasi pola serta tren.

    • Mengidentifikasi kesenjangan kompetensi (skills gaps) berdasarkan analisis data.

    • Membedakan antara kebutuhan pelatihan (needs) dan keinginan pelatihan (wants).

  • Modul 4: Perumusan Tujuan dan Sasaran Pelatihan yang Efektif

    • Merumuskan tujuan pelatihan yang spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan berbatas waktu (SMART).

    • Menetapkan sasaran pelatihan yang realistis dan sesuai dengan kebutuhan organisasi.

    • Mengaitkan tujuan pelatihan dengan strategi bisnis dan tujuan organisasi.

    • Mengkomunikasikan tujuan dan sasaran pelatihan kepada stakeholder yang relevan.

  • Modul 5: Melibatkan Stakeholder dalam Proses TNA

    • Mengidentifikasi berbagai stakeholder yang relevan dalam proses TNA.

    • Memperoleh dukungan dan komitmen dari stakeholder.

    • Mengkomunikasikan hasil TNA kepada stakeholder.

    • Mengelola ekspektasi stakeholder terkait dengan program pelatihan.

  • Modul 6: Perancangan Program Pelatihan Berdasarkan Hasil TNA

    • Memilih metode pelatihan yang sesuai dengan hasil TNA (in-house training, public training, e-learning, dll.).

    • Menentukan konten pelatihan yang relevan dan efektif.

    • Menentukan durasi dan jadwal pelatihan yang optimal.

    • Memilih fasilitator atau instruktur pelatihan yang kompeten.

  • Modul 7: Evaluasi Efektivitas Pelatihan Berdasarkan TNA

    • Merancang sistem evaluasi pelatihan yang efektif dan terukur.

    • Menggunakan hasil evaluasi untuk meningkatkan program pelatihan di masa depan.

    • Menghitung ROI (Return on Investment) dari program pelatihan yang didasarkan pada TNA.

    • Membuat laporan TNA yang komprehensif dan mudah dipahami.

  • Modul 8: Studi Kasus dan Praktik TNA

    • Analisis studi kasus TNA dari berbagai organisasi.

    • Latihan praktik merancang instrumen pengumpulan data TNA.

    • Latihan praktik menganalisis data dan mengidentifikasi kesenjangan kompetensi.

    • Diskusi kelompok dan berbagi pengalaman.

Metode Pelatihan:
Pelatihan ini disampaikan dengan metode interaktif dan berorientasi pada praktik, meliputi:

  • Ceramah dan presentasi interaktif.
  • Diskusi kelompok dan studi kasus.
  • Latihan praktik dan simulasi.
  • Sesi tanya jawab dan konsultasi.
    Suasana pelatihan dirancang agar kondusif, partisipatif, dan berorientasi pada penerapan keterampilan.

Durasi dan Jadwal:

  • Durasi: 2 hari (08.00 – 16.00 WIB).
  • Jadwal: Fleksibel, disesuaikan dengan kebutuhan peserta. Pelatihan dapat dilaksanakan secara online atau offline di kantor peserta.

Profil Instruktur/Fasilitator:
Pelatihan ini akan dipandu oleh seorang praktisi berpengalaman dalam bidang pengembangan sumber daya manusia, pelatihan, dan pengembangan organisasi, dengan rekam jejak yang terbukti dalam melaksanakan TNA yang efektif dan merancang program pelatihan yang berdampak.

Target Peserta:

  • Manajer HRD dan Staf Pengembangan SDM
  • Manajer dan Supervisor yang Terlibat dalam Perencanaan Pelatihan
  • Staf Training dan Pengembangan
  • Konsultan HR
  • Profesional yang Bertanggung Jawab dalam Merancang dan Mengelola Program Pelatihan

Biaya dan Opsi Pembayaran:
Untuk informasi mengenai biaya pelatihan dan opsi pembayaran, silakan hubungi account executive kami.

Benefit:

  • Materi pelatihan yang komprehensif dan relevan.
  • Sesi konsultasi dengan instruktur ahli.
  • Latihan praktik dan studi kasus yang aplikatif.
  • Sertifikat pelatihan.
  • Networking dengan profesional lain di bidang yang sama.

FAQ (Frequently Asked Questions):

  • Q: Apakah pelatihan ini cocok untuk pemula?

    • A: Ya, pelatihan ini dirancang untuk peserta dengan berbagai tingkat pengalaman, mulai dari pemula hingga profesional yang ingin meningkatkan keterampilan dalam TNA.

  • Q: Apakah ada studi kasus dalam pelatihan ini?

    • A: Ya, pelatihan ini akan mencakup studi kasus nyata dan latihan praktik untuk memperkuat pemahaman peserta.

  • Q: Apakah pelatihan ini dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan kami?

    • A: Ya, kami dapat menyesuaikan materi pelatihan agar sesuai dengan kebutuhan spesifik perusahaan Anda. Silakan hubungi kami untuk berdiskusi lebih lanjut.

  • Q: Bagaimana cara mendaftar?

    • A: Anda dapat mendaftar melalui formulir pendaftaran online atau menghubungi tim kami melalui informasi kontak yang tertera.

  • Q: Apa saja metode pembayaran yang tersedia?

    • A: Kami menyediakan berbagai metode pembayaran, termasuk transfer bank dan invoice. Detail pembayaran akan dijelaskan oleh account executive kami.

Formulir Pendaftaran/Kontak: