Supply Chain Management

Deskripsi Singkat Training Supply Chain Management: Fundamental & Practical Strategies:

Dalam lingkungan bisnis yang dinamis dan kompetitif saat ini, pengelolaan rantai pasok (Supply Chain Management/SCM) yang efektif bukan lagi sekadar fungsi operasional, melainkan pilar strategis untuk mencapai efisiensi, mengurangi biaya, meningkatkan kepuasan pelanggan, dan membangun keunggulan kompetitif berkelanjutan. Training “Supply Chain Management: Fundamental & Practical Strategies” ini dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif tentang konsep dasar SCM, proses kuncinya dari hulu ke hilir, serta strategi praktis yang dapat langsung diaplikasikan untuk mengoptimalkan aliran produk, informasi, dan finansial. Pelatihan ini membekali peserta dengan perspektif holistik tentang SCM dan alat-alat esensial untuk berkontribusi pada kinerja rantai pasok organisasi.

Benefit Mengikuti Training Ini:

• Pemahaman Holistik: Mendapatkan gambaran lengkap tentang komponen dan proses utama dalam rantai pasok.

• Identifikasi Peluang Efisiensi: Mampu mengidentifikasi area-area di mana efisiensi dapat ditingkatkan dan biaya dapat dikurangi di sepanjang rantai pasok.

• Optimasi Inventori: Memahami prinsip-prinsip dasar pengelolaan inventori yang efektif untuk menyeimbangkan biaya dan tingkat layanan.

• Pengelolaan Hubungan: Memahami pentingnya mengelola hubungan dengan supplier dan pelanggan untuk kinerja rantai pasok yang lebih baik.

• Pengukuran Kinerja: Mengenal metrik dan KPI kunci untuk mengukur kinerja rantai pasok.

• Strategi Adaptif: Memahami bagaimana rantai pasok harus beradaptasi dengan perubahan pasar dan tantangan global.

• Kontribusi Strategis: Menyadari bagaimana peran Anda dalam fungsi spesifik berkontribusi pada kesuksesan SCM secara keseluruhan dan strategi bisnis.

• Meningkatkan Daya Saing: Memahami bagaimana SCM yang baik dapat menjadi sumber keunggulan kompetitif.

Target Peserta:

• Manajer dan Staf dari Departemen:

  • Supply Chain

  • Logistik & Distribusi

  • Purchasing & Procurement

  • Warehouse & Inventory

  • Planning (Demand Planning, S&OP, Production Planning)

  • Operations & Produksi (yang berinteraksi dengan SCM)

  • Sales & Marketing (yang berinteraksi dengan Demand Planning & Fulfillment)

  • Finance (terkait biaya SCM)

  • Project Management (terkait proyek SCM)

• Staf Profesional dan Analis yang perannya terkait atau dipengaruhi oleh kinerja rantai pasok.

• Siapa saja yang ingin mendapatkan pemahaman mendalam tentang Supply Chain Management dari perspektif fundamental dan praktis.

Tujuan Training:

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu:

• Menjelaskan definisi dan pentingnya Supply Chain Management dalam bisnis modern.

• Mengidentifikasi komponen dan proses utama dalam rantai pasok end-to-end (dari supplier ke pelanggan).

• Memahami prinsip-prinsip dasar Demand Planning, Procurement, Inventory Management, dan Logistics.

• Mengidentifikasi tantangan umum dalam pengelolaan rantai pasok dan potensi solusinya.

• Mengenal metrik kinerja (KPIs) kunci yang digunakan dalam SCM.

• Menyadari peran teknologi dan kolaborasi dalam meningkatkan efisiensi rantai pasok.

• Mengidentifikasi peluang untuk meningkatkan kinerja rantai pasok di area tanggung jawab mereka.

Silabus Training (Rincian Modul):

Modul 1: Pengantar Supply Chain Management

• Sesi 1.1: Apa Itu Supply Chain Management (SCM)? Definisi dan Ruang Lingkup

  • Evolusi SCM: Dari Logistik Tradisional ke Rantai Pasok Terintegrasi.

  • Aliran dalam Rantai Pasok: Produk, Informasi, dan Finansial.

  • Pentingnya SCM untuk Bisnis: Efisiensi, Pengurangan Biaya, Kepuasan Pelanggan, Daya Saing.

• Sesi 1.2: Struktur Rantai Pasok: Komponen dan Interaksi

  • Peserta dalam Rantai Pasok: Supplier, Produsen, Distributor, Retailer, Pelanggan.

  • Rantai Pasok sebagai Jaringan yang Terhubung.

  • Tantangan Umum dalam Mengelola Rantai Pasok yang Kompleks.

Modul 2: Pilar Perencanaan Rantai Pasok

• Sesi 2.1: Demand Planning (Perencanaan Permintaan)

  • Pentingnya Akurasi Peramalan Permintaan.

  • Metode Peramalan Dasar (Historis, Kualitatif).

  • Peran Kolaborasi (Sales, Marketing, SCM) dalam Demand Planning.

• Sesi 2.2: Sales & Operations Planning (S&OP): Menghubungkan Penjualan, Operasi, dan SCM

  • Apa itu S&OP dan Mengapa Penting?

  • Proses S&OP dan Pertemuan Kuncinya.

  • Peran S&OP dalam Menyeimbangkan Supply dan Demand.

Modul 3: Procurement & Sourcing: Mengelola Hubungan Supplier

• Sesi 3.1: Proses Procurement (Pengadaan)

  • Langkah-langkah dalam Proses Pembelian: Identifikasi Kebutuhan hingga Pembayaran.

  • Jenis-jenis Pembelian (Langsung, Tidak Langsung).

• Sesi 3.2: Supplier Management

  • Memilih Supplier yang Tepat (Kriteria Seleksi).

  • Membangun Hubungan Supplier yang Kuat (SRM – Supplier Relationship Management).

  • Negosiasi Dasar dalam Pembelian.

Modul 4: Mengelola Aliran Fisik: Produksi, Inventori, dan Logistik

• Sesi 4.1: Overview Operations & Produksi (Sisi Supply)

  • Jenis Sistem Produksi (Make-to-Stock, Make-to-Order, Assemble-to-Order).

  • Keterkaitan antara Produksi dan SCM (Perencanaan Kapasitas, Jadwal Produksi).

• Sesi 4.2: Inventory Management (Pengelolaan Inventori)

  • Mengapa Inventori Penting? (Buffer, Ekonomis, Spekulatif).

  • Jenis-jenis Inventori (Bahan Baku, WIP, Barang Jadi).

  • Biaya Inventori (Holding, Ordering, Shortage).

  • Model Inventori Dasar (EOQ – Economic Order Quantity, ROP – Reorder Point).

  • Strategi Pengurangan Inventori.

• Sesi 4.3: Logistics: Warehousing & Transportation

  • Fungsi Gudang (Penyimpanan, Konsolidasi, Cross-docking).

  • Pengelolaan Operasi Gudang Dasar.

  • Moda Transportasi (Darat, Laut, Udara, Kereta) dan Pemilihannya.

  • Pertimbangan Dasar dalam Perencanaan Rute dan Pengiriman.

Modul 5: Integrasi dan Peningkatan Kinerja SCM

• Sesi 5.1: Mengukur Kinerja Rantai Pasok (SCM Metrics & KPIs)

  • Mengapa Pengukuran Kinerja Penting?

  • KPIs Kunci dalam SCM (Fill Rate, Order Cycle Time, Inventory Turnover, On-Time Delivery, Total SCM Cost).

  • Framework Pengukuran Kinerja (Misalnya, SCOR Model – Konsep Dasar Plan, Source, Make, Deliver, Return).

• Sesi 5.2: Teknologi dalam SCM

  • Peran Sistem Informasi dalam Integrasi Rantai Pasok (ERP, WMS, TMS, Planning Software – Gambaran Umum).

  • Manfaat Digitalisasi dalam SCM.

• Sesi 5.3: Kolaborasi dan Manajemen Risiko dalam Rantai Pasok

  • Pentingnya Kolaborasi Internal (Antar Departemen) dan Eksternal (Supplier, Pelanggan).

  • Mengidentifikasi Risiko dalam Rantai Pasok (Gangguan Supplier, Bencana Alam, Volatilitas Permintaan, Geopolitik).

  • Strategi Mitigasi Risiko Dasar.

  • Pengenalan Singkat tentang Isu Keberlanjutan (Sustainability) dan Etika dalam SCM.

Modul 6: Aplikasi Praktis dan Rencana Aksi

• Sesi 6.1: Studi Kasus & Best Practices dalam SCM

  • Analisis Studi Kasus SCM Nyata dari Berbagai Industri.

  • Mempelajari Contoh Implementasi SCM yang Sukses.

  • Diskusi Terbuka tentang Tantangan SCM yang Dihadapi Peserta.

• Sesi 6.2: Menyusun Rencana Aksi Pribadi (Personal Action Plan)

  • Mengidentifikasi Area-area di Mana Peserta Dapat Menerapkan Pembelajaran SCM.

  • Menyusun Langkah-langkah Konkret untuk Meningkatkan Efisiensi atau Kinerja di Area Kerja Peserta.

  • Menentukan Sumber Daya dan Dukungan yang Dibutuhkan.

• Sesi 6.3: Evaluasi dan Penutup

  • Evaluasi Training oleh Peserta.

  • Pesan Kunci dan Motivasi untuk Menjadi Kontributor yang Efektif dalam Rantai Pasok Organisasi.

Metode Training:

• Presentasi Interaktif & Diskusi Kelompok

• Studi Kasus Nyata dari Berbagai Industri

• Workshop Praktik (Analisis Kasus Sederhana, Perhitungan Metrik Dasar, Brainstorming Solusi)

• Sesi Tanya Jawab Terbuka

• Pengembangan Rencana Aksi Pribadi

Durasi Training:

• 2 Hari Efektif (Ideal untuk pemahaman fundamental dan diskusi praktis)

Evaluasi Training:

• Pre-test dan Post-test untuk mengukur peningkatan pemahaman konsep dasar SCM.

• Evaluasi Formatif: Penilaian partisipasi aktif dalam diskusi, studi kasus, dan workshop.

• Penilaian Hasil Workshop Praktik dan Rencana Aksi Pribadi.

• Kuesioner Evaluasi Training untuk mengukur kepuasan peserta dan umpan balik untuk perbaikan.

Sertifikasi:

• Sertifikat Kehadiran Training: Diterbitkan oleh Sentras Consulting bagi peserta yang telah mengikuti Supply Chain Management: Fundamental & Practical Strategies Training Program.

Profil Instruktur/Fasilitator:

Pelatihan ini akan dipandu oleh instruktur yang berpengalaman luas di bidang Supply Chain Management, Logistik, atau Operasi, memiliki latar belakang sebagai praktisi SCM Manager atau Consultant, serta berpengalaman dalam memberikan training terkait SCM. Instruktur memiliki keahlian dalam menyampaikan materi SCM yang kompleks menjadi mudah dipahami, aplikatif, dan relevan dengan tantangan nyata yang dihadapi organisasi saat ini.

Opsi Pelaksanaan Training:

• Offline (Klasikal):

  • Lokasi: Ruang training Sentras Consulting atau hotel/venue representatif yang kondusif untuk diskusi dan workshop.

  • Fasilitas: Ruang kelas yang nyaman, peralatan training (proyektor, sound system, whiteboard, flipchart), studi kasus, modul training, coffee break, makan siang, training kit.

• In-House Training: Pelatihan sangat direkomendasikan untuk in-house di lokasi perusahaan klien. Hal ini memungkinkan penyesuaian studi kasus dan contoh implementasi dengan rantai pasok, industri, serta kondisi spesifik perusahaan, sehingga peserta dapat fokus pada tantangan SCM yang paling relevan bagi organisasi mereka.

• Online Training (Interaktif): Training Supply Chain Management dapat dilaksanakan secara efektif secara online menggunakan platform video conference interaktif. Sesi diskusi, studi kasus, dan workshop dapat difasilitasi secara virtual. (Konsultasikan dengan tim Sentras Consulting untuk opsi ini).

FAQ (Frequently Asked Questions):

• Siapa saja yang cocok mengikuti training SCM ini?

  • Profesional di berbagai fungsi yang terlibat dalam rantai pasok (Purchasing, Logistics, Warehouse, Planning, Operations, Sales), manajer, dan siapa saja yang ingin memahami dasar-dasar SCM.

• Apa manfaat utama mengikuti training ini?

  • Mendapatkan pemahaman holistik SCM, mengidentifikasi peluang efisiensi, memahami metrik kunci, dan berkontribusi lebih efektif pada kinerja rantai pasok perusahaan.

• Apakah training ini hanya fokus pada teori?

  • Tidak, training ini mencakup konsep fundamental dan strategi praktis, dilengkapi dengan studi kasus dan workshop aplikatif.

• Metode training apa yang digunakan?

  • Metode interaktif, termasuk presentasi, diskusi, studi kasus, dan workshop praktik.

• Berapa lama durasi training ini?

  • Durasi training ideal adalah 2 hari efektif.

• Apakah ada sertifikat setelah mengikuti training ini?

  • Ya, peserta akan mendapatkan sertifikat kehadiran dari Sentras Consulting.

• Apakah training ini bisa dilaksanakan secara online?

  • Ya, training SCM sangat efektif jika dilaksanakan secara online menggunakan platform interaktif.

• Bagaimana cara mendaftar training ini?

  • Pendaftaran dapat dilakukan secara online melalui website Sentras Consulting atau menghubungi kontak yang tertera.

• Apakah ada diskon untuk pendaftaran grup?

  • Ya, tersedia diskon khusus untuk pendaftaran grup. Hubungi tim Sentras Consulting untuk informasi lebih lanjut.

• Apa saja materi yang akan didapatkan peserta?

  • Peserta akan mendapatkan modul training lengkap (hardcopy/softcopy), materi presentasi, studi kasus, dan handout tambahan yang relevan.