Strategic Human Resource Management

Deskripsi Singkat Training Strategic Human Resource Management:

Di era bisnis yang dinamis dan penuh persaingan, fungsi Sumber Daya Manusia (HR) tidak lagi cukup hanya bersifat administratif dan operasional. HR perlu bertransformasi menjadi mitra strategis yang mampu berkontribusi langsung pada pencapaian tujuan bisnis organisasi. Training “Strategic Human Resource Management” ini dirancang untuk membekali para profesional HR, pemimpin, dan pihak terkait dengan pemahaman mendalam tentang bagaimana menyelaraskan praktik HR dengan strategi bisnis secara keseluruhan. Anda akan mempelajari cara menganalisis lingkungan bisnis, merumuskan strategi HR yang efektif, mengimplementasikan inisiatif HR strategis, dan mengukur dampaknya terhadap kinerja organisasi. Jadilah agen perubahan yang mampu mendorong kesuksesan organisasi melalui pengelolaan SDM yang strategis.

Benefit Mengikuti Training Ini:

• Kemitraan Strategis: Memahami peran HR sebagai mitra strategis yang setara dengan fungsi bisnis lainnya.

• Selaraskan HR & Bisnis: Mampu menghubungkan dan menyelaraskan strategi HR dengan tujuan dan strategi bisnis perusahaan.

• Analisis Strategis: Meningkatkan kemampuan menganalisis lingkungan internal dan eksternal untuk perumusan strategi HR.

• Rumuskan Strategi: Mempelajari proses dan kerangka kerja untuk merumuskan strategi HR yang relevan dan berdampak.

• Implementasi Efektif: Memahami cara menerjemahkan strategi HR ke dalam inisiatif dan program yang dapat diimplementasikan.

• Ukur Dampak: Mampu mengidentifikasi, mengumpulkan, dan menganalisis metrik HR untuk mengukur kontribusi HR terhadap hasil bisnis (ROI of HR).

• Bangun Kapabilitas Organisasi: Memahami peran HR dalam membangun kapabilitas, budaya, dan iklim organisasi yang mendukung strategi.

• Pengembangan Kepemimpinan HR: Meningkatkan pola pikir dan keterampilan yang dibutuhkan untuk menjadi pemimpin HR yang strategis.

• Antisipasi Masa Depan: Memahami tren masa depan dalam HR dan bagaimana hal itu mempengaruhi strategi SDM.

Target Peserta:

• HR Manager, HR Business Partner, dan Staf HR Senior yang ingin meningkatkan peran strategis mereka.

• Kepala Departemen atau Unit Kerja yang terlibat dalam perumusan strategi bisnis dan ingin memahami kontribusi HR.

• Profesional yang bertanggung jawab atas pengembangan organisasi (OD) dan manajemen talenta.

• Consultant atau Advisor di bidang HR dan Manajemen.

• Siapa saja yang tertarik untuk memahami lebih dalam bagaimana HR dapat menjadi pendorong utama kesuksesan bisnis jangka panjang.

Tujuan Training:

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu:

• Menjelaskan konsep dan pentingnya Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis (SHRM).

• Menganalisis keterkaitan antara strategi bisnis dan strategi HR.

• Melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal untuk menginformasikan perumusan strategi HR.

• Merumuskan strategi HR yang selaras dengan tujuan bisnis organisasi.

• Menerjemahkan strategi HR ke dalam prioritas, inisiatif, dan program HR yang konkret di berbagai fungsi (Akuisisi Talenta, Manajemen Kinerja, Kompensasi & Benefit, L&D, Hubungan Karyawan).

• Mengembangkan dan menggunakan metrik HR untuk mengukur efektivitas strategi HR dan kontribusinya terhadap hasil bisnis.

• Mengidentifikasi peran HR dalam mendorong perubahan organisasi dan membangun budaya yang strategis.

• Menjadi mitra strategis yang mampu berkomunikasi dan mempengaruhi pemangku kepentingan di tingkat senior.

Silabus Training (Rincian Modul):

Modul 1: Fondasi Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis (SHRM)

• Sesi 1.1: Evolusi Peran HR: Dari Administrasi ke Strategi

  • Pergeseran Paradigma dalam Fungsi HR.

  • Mengapa SHRM Penting di Lingkungan Bisnis Modern?

  • Perbedaan Antara HR Operasional, Taktis, dan Strategis.

• Sesi 1.2: Menghubungkan Strategi Bisnis dengan Strategi HR

  • Memahami Berbagai Tingkat Strategi Bisnis (Korporat, Unit Bisnis, Fungsional).

  • Model Keterkaitan Bisnis-HR: Alignment Vertikal dan Horisontal.

  • Studi Kasus: Contoh Perusahaan yang Berhasil Menyelaraskan HR dengan Bisnis.

Modul 2: Analisis Lingkungan Strategis untuk HR

• Sesi 2.1: Menganalisis Lingkungan Eksternal

  • PESTLE Analysis (Political, Economic, Social, Technological, Legal, Environmental) dari Perspektif HR.

  • Analisis Pasar Tenaga Kerja dan Tren Demografi.

  • Analisis Kompetitor dari Perspektif Talenta.

• Sesi 2.2: Menganalisis Lingkungan Internal

  • Kapabilitas Organisasi (Organizational Capabilities) dan Peran HR dalam Membangunnya.

  • Analisis Budaya Organisasi dan Dampaknya terhadap Strategi.

  • Analisis Workforce Saat Ini: Kekuatan, Kelemahan, Kesenjangan Keterampilan.

  • SWOT Analysis dari Perspektif HR Strategis.

Modul 3: Merumuskan Strategi Sumber Daya Manusia

• Sesi 3.1: Proses Perumusan Strategi HR

  • Menentukan Visi dan Misi HR yang Mendukung Visi dan Misi Organisasi.

  • Mengidentifikasi Prioritas Strategis HR Berdasarkan Analisis Lingkungan dan Strategi Bisnis.

  • Pengembangan Strategic Workforce Planning (Perencanaan Tenaga Kerja Strategis).

• Sesi 3.2: Kerangka Kerja dan Model Strategi HR

  • Berbagai Model Strategi HR (Misalnya, Model Ulrich, Resource-Based View of the Firm).

  • Mengembangkan Strategic HR Pillars (Pilar Strategis HR) – Area Fokus Utama.

  • Contoh Strategi HR: High-Performance Work System (HPWS), Talent-Driven Strategy.

Modul 4: Mengimplementasikan Strategi HR Melalui Fungsi Kunci

• Sesi 4.1: Strategi Akuisisi Talenta (Talent Acquisition)

  • Employer Branding Strategis.

  • Strategi Sourcing dan Rekrutmen yang Mendukung Tujuan Bisnis.

  • Seleksi Berbasis Kompetensi dan Kesesuaian Budaya.

• Sesi 4.2: Strategi Manajemen Kinerja (Performance Management)

  • Menyelaraskan Tujuan Kinerja Individu dan Tim dengan Strategi Organisasi.

  • Sistem Feedback dan Coaching Strategis.

  • Penilaian Kinerja yang Berkontribusi pada Pengembangan dan Strategi.

• Sesi 4.3: Strategi Kompensasi & Benefit (Compensation & Benefit)

  • Total Rewards Philosophy dan Strategi.

  • Sistem Kompensasi dan Insentif yang Mendorong Perilaku Strategis.

  • Benefit Strategis untuk Menarik dan Mempertahankan Talenta Kunci.

• Sesi 4.4: Strategi Pembelajaran & Pengembangan (Learning & Development)

  • Mengidentifikasi Kesenjangan Keterampilan Strategis.

  • Merancang Program Pengembangan untuk Membangun Kapabilitas Masa Depan.

  • Pengembangan Kepemimpinan Strategis.

• Sesi 4.5: Strategi Hubungan Karyawan & Budaya (Employee Relations & Culture)

  • Menciptakan Employee Experience yang Positif dan Strategis.

  • Membangun dan Mempertahankan Budaya Organisasi yang Diinginkan.

  • Peran HR dalam Mengelola Perubahan Organisasi.

Modul 5: Mengukur Dampak Strategis HR

• Sesi 5.1: HR Metrics dan Analytics Strategis

  • Perbedaan Antara HR Metrics, HR Analytics, dan Strategic HR Analytics.

  • Mengidentifikasi Key Performance Indicators (KPIs) Strategis untuk HR.

  • Menggunakan Data HR untuk Menginformasikan Keputusan Bisnis.

• Sesi 5.2: Mengukur ROI (Return on Investment) dari Inisiatif HR

  • Pendekatan Dasar untuk Mengukur Dampak Finansial dari Program HR.

  • Menghitung Cost vs. Benefit dari Inisiatif HR Strategis.

• Sesi 5.3: Menyajikan Data HR Secara Strategis

  • Membuat HR Dashboard dan Report yang Relevan untuk Manajemen Puncak.

  • Mengkomunikasikan Nilai HR dalam Bahasa Bisnis.

Modul 6: HR sebagai Mitra Strategis & Tren Masa Depan

• Sesi 6.1: Membangun Kredibilitas dan Pengaruh Strategis HR

  • Mengembangkan Business Acumen untuk Profesional HR.

  • Keterampilan Komunikasi, Negosiasi, dan Konsultasi untuk Mitra Strategis.

  • Membangun Hubungan Efektif dengan Pemangku Kepentingan (Stakeholders).

• Sesi 6.2: Peran HR dalam Transformasi Organisasi dan Budaya

  • HR sebagai Agen Perubahan.

  • Memfasilitasi Perubahan Budaya yang Mendukung Strategi.

• Sesi 6.3: Tren Masa Depan SHRM

  • Dampak Digitalisasi (HR Tech, AI) pada Strategi HR.

  • Masa Depan Kerja (Future of Work) dan Dampaknya pada Strategi Talenta.

  • Pentingnya Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusi (DEI) dalam Strategi HR.

Modul 7: Rencana Aksi Strategis Pribadi/Organisasi & Penutup

• Sesi 7.1: Merangkum Pembelajaran Kunci & Diskusi Strategis

  • Review Konsep dan Model Utama SHRM.

  • Diskusi Terbuka tentang Tantangan Implementasi SHRM di Organisasi Peserta.

• Sesi 7.2: Menyusun Rencana Aksi Strategis (Personal/Organizational Action Plan)

  • Mengidentifikasi Area Potensial untuk Aplikasi SHRM di Konteks Peserta.

  • Merumuskan Langkah-langkah Konkret untuk Memulai atau Meningkatkan Praktik SHRM.

  • Menentukan Sumber Daya, Dukungan, dan Hambatan Potensial.

• Sesi 7.3: Evaluasi dan Penutup

  • Evaluasi Training oleh Peserta.

  • Pesan Kunci untuk Membangun Fungsi HR yang Benar-benar Strategis dan Berkontribusi pada Kesuksesan Jangka Panjang Organisasi.

Metode Training:

• Presentasi Interaktif & Diskusi Kelompok

• Analisis Studi Kasus Nyata dari Berbagai Industri

• Workshop Praktik (Misalnya, Analisis SWOT HR, Pengembangan Matriks KPI HR Sederhana, Penyusunan Potongan Rencana Aksi Strategis)

• Sharing Pengalaman Terbaik (Best Practice Sharing)

• Sesi Tanya Jawab Terbuka

• Pengembangan Rencana Aksi Strategis Pribadi/Organisasi

Durasi Training:

• 2-3 Hari Efektif (2 hari efektif untuk pemahaman konsep esensial dan praktik dasar; 3 hari efektif direkomendasikan untuk pendalaman, analisis studi kasus yang lebih kompleks, dan pengembangan rencana aksi yang lebih rinci). Silabus ini dirancang fleksibel untuk durasi 2 atau 3 hari, dengan penyesuaian kedalaman materi dan jumlah praktik.

Evaluasi Training:

• Pre-test dan Post-test untuk mengukur peningkatan pemahaman konsep SHRM.

• Evaluasi Formatif: Penilaian partisipasi aktif dalam diskusi, studi kasus, dan workshop.

• Penilaian Hasil Workshop Praktik dan Rencana Aksi Strategis.

• Kuesioner Evaluasi Training untuk mengukur kepuasan peserta dan umpan balik untuk perbaikan.

Sertifikasi:

• Sertifikat Kehadiran Training: Diterbitkan oleh Sentras Consulting bagi peserta yang telah mengikuti Strategic Human Resource Management Training Program.

Profil Instruktur/Fasilitator:

Pelatihan ini akan dipandu oleh instruktur yang merupakan praktisi atau konsultan berpengalaman luas di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis dan Pengembangan Organisasi. Instruktur memiliki rekam jejak dalam membantu organisasi merumuskan dan mengimplementasikan strategi HR yang selaras dengan bisnis, serta berpengalaman dalam memberikan training untuk level senior HR dan manajemen. Keahlian instruktur meliputi strategic workforce planning, organizational development, HR analytics, dan kemampuan memfasilitasi diskusi strategis.

Opsi Pelaksanaan Training:

• Offline (Klasikal):

  • Lokasi: Ruang training Sentras Consulting atau hotel/venue representatif yang kondusif untuk diskusi strategis dan kerja kelompok.

  • Fasilitas: Ruang kelas yang nyaman, peralatan training (proyektor, sound system, whiteboard, flipchart), studi kasus, modul training, coffee break, makan siang, training kit.

• In-House Training: Pelatihan ini sangat disarankan untuk in-house di lokasi perusahaan klien. Format ini memungkinkan penyesuaian materi, studi kasus, dan diskusi untuk secara langsung membahas tantangan strategis HR spesifik yang dihadapi oleh organisasi klien, serta membantu peserta menyusun rencana aksi yang paling relevan untuk konteks mereka.

• Online Training (Interaktif): Training SHRM dapat dilaksanakan secara efektif secara online menggunakan platform video conference interaktif. Sesi diskusi mendalam, analisis studi kasus, dan kerja kelompok dalam workshop dapat difasilitasi secara virtual dengan memanfaatkan fitur-fitur platform online. (Konsultasikan dengan tim Sentras Consulting untuk opsi ini).

FAQ (Frequently Asked Questions):

• Siapa saja yang cocok mengikuti training Strategic Human Resource Management ini?

  • Profesional HR di level manajer ke atas, HR Business Partner, Kepala Departemen non-HR yang terlibat dalam strategi, serta siapa saja yang ingin memahami bagaimana HR dapat menjadi mitra strategis bisnis.

• Apa manfaat utama mengikuti training ini?

  • Mampu menyelaraskan HR dengan strategi bisnis, merumuskan strategi HR yang berdampak, mengukurnya, dan meningkatkan kontribusi HR terhadap kesuksesan organisasi.

• Apakah training ini mencakup studi kasus?

  • Ya, training ini menggunakan studi kasus dari berbagai industri untuk memberikan gambaran nyata penerapan SHRM.

• Metode training apa yang digunakan?

  • Metode interaktif, termasuk presentasi, diskusi, analisis studi kasus, workshop, dan pengembangan rencana aksi.

• Berapa lama durasi training ini?

  • Durasi training ideal adalah 2-3 hari efektif.

• Apakah ada sertifikat setelah mengikuti training ini?

  • Ya, peserta akan mendapatkan sertifikat kehadiran dari Sentras Consulting.

• Apakah training ini bisa dilaksanakan secara online?

  • Ya, training SHRM sangat efektif jika dilaksanakan secara online menggunakan platform interaktif.

• Bagaimana cara mendaftar training ini?

  • Pendaftaran dapat dilakukan secara online melalui website Sentras Consulting atau menghubungi kontak yang tertera.

• Apakah ada diskon untuk pendaftaran grup?

  • Ya, tersedia diskon khusus untuk pendaftaran grup. Hubungi tim Sentras Consulting untuk informasi lebih lanjut.

• Apa saja materi yang akan didapatkan peserta?

  • Peserta akan mendapatkan modul training lengkap (hardcopy/softcopy), materi presentasi, studi kasus, dan handout tambahan yang relevan.