Deskripsi Program
Shutdown, Turnaround, and Outages (STO) adalah proyek pemeliharaan paling kompleks, mahal, dan berisiko tinggi. Kegagalan dalam perencanaan dan eksekusi dapat menyebabkan pembengkakan biaya, perpanjangan downtime, dan insiden keselamatan. Training ini membekali Anda dengan metodologi terstruktur dan best practice untuk mengelola seluruh siklus STO—mulai dari perencanaan strategis, penentuan lingkup, penjadwalan, eksekusi yang aman, hingga analisis pasca-kegiatan—untuk memastikan proyek STO berjalan sesuai target, anggaran, dan jadwal.
Manfaat & Tujuan Program
- Mampu merencanakan proyek STO dengan lingkup, jadwal, dan anggaran yang solid.
- Meminimalkan durasi downtime dan pembengkakan biaya (cost overruns).
- Meningkatkan kinerja keselamatan (safety) selama fase eksekusi yang padat.
- Mengelola kontraktor, material, dan sumber daya lainnya secara efektif.
- Melakukan analisis pasca-STO (lessons learned) untuk perbaikan berkelanjutan.
Sasaran Peserta
- Shutdown / Turnaround / Outage Managers & Coordinators.
- Maintenance & Operations Managers.
- Maintenance Planners & Schedulers.
- Project Managers & Engineers di lingkungan industri.
- Plant Managers & Reliability Engineers.
Silabus Training (Durasi 2 Hari)
Hari 1: Fase Perencanaan & Persiapan STO
Modul 1: Fondasi & Strategi Manajemen STO
- Definisi dan Pentingnya STO (Shutdown, Turnaround, Outage).
- 5 Fase Kunci dalam Siklus Hidup STO.
Modul 2: Perencanaan & Penentuan Lingkup (Scoping)
- Proses Pengembangan Daftar Pekerjaan (Work List).
- Teknik Prioritas Pekerjaan untuk Memaksimalkan Nilai.
Modul 3: Penjadwalan & Penganggaran
- Pengantar Penjadwalan Proyek (Gantt Chart, Critical Path Method).
- Estimasi Biaya dan Penyusunan Anggaran STO.
- Perencanaan Sumber Daya: Tenaga Kerja, Material, dan Peralatan.
Hari 2: Fase Eksekusi, Penutupan & Pembelajaran
Modul 4: Eksekusi, Keselamatan, & Kontrol Proyek
- Manajemen Keselamatan (Safety) sebagai Prioritas Utama (LOTO, Permit to Work).
- Pengendalian Proyek: Rapat Harian, Pelaporan Kemajuan, dan Manajemen Perubahan Lingkup.
- Manajemen Logistik & Kontraktor di Lapangan.
Modul 5: Start-Up & Penutupan Proyek
- Proses Start-Up yang Aman dan Terstruktur.
- Aktivitas Penutupan Proyek (Project Close-Out) dan Dokumentasi.
Modul 6: Analisis Pasca-STO & Perbaikan Berkelanjutan
- Melakukan "Lessons Learned" atau Post-Mortem Review yang Efektif.
- Menggunakan Hasil Analisis untuk Perbaikan Proyek STO Berikutnya.
Dipandu oleh Praktisi Ahli
Pelatihan ini akan dibimbing oleh instruktur senior yang merupakan praktisi dengan pengalaman puluhan tahun dalam merencanakan dan mengeksekusi proyek Shutdown & Turnaround berskala besar di industri seperti minyak & gas, petrokimia, dan manufaktur.
Apa Kata Peserta Sebelumnya?
"Sangat sistematis! Training ini memberikan kerangka kerja yang jelas untuk fase perencanaan. Kami sekarang punya metode yang jauh lebih baik untuk menyusun work list dan budget."
- Budi Santoso
Maintenance Manager
"Sesi tentang 'Lessons Learned' sangat membuka mata. Kami seringkali lupa melakukan evaluasi mendalam. Sekarang kami punya proses yang jelas untuk perbaikan berkelanjutan."
- Rina Amelia
Turnaround Coordinator
Informasi Investasi
Kami menyediakan penawaran khusus untuk pendaftaran grup dan paket In-house training. Hubungi tim kami untuk mendapatkan proposal dan rincian investasi terbaik sesuai kebutuhan Anda.
Hubungi Kami untuk PenawaranFrequently Asked Questions (FAQ)
Apa bedanya Shutdown/Turnaround dengan pemeliharaan rutin?
STO adalah proyek pemeliharaan berskala besar yang terjadwal (biasanya tahunan atau beberapa tahun sekali) yang memerlukan penghentian total operasi fasilitas. Skala, kompleksitas, biaya, dan risikonya jauh lebih tinggi dibandingkan pemeliharaan rutin.
Apakah training ini terlalu teknis untuk manajer?
Tidak. Fokus utama training ini adalah pada aspek MANAJEMEN—perencanaan, penjadwalan, penganggaran, kontrol, dan leadership—yang sangat relevan bagi manajer, bukan pada detail teknis perbaikan mesin.
Apakah kami akan belajar software penjadwalan seperti MS Project atau Primavera?
Training ini fokus pada konsep dan metodologi di balik penjadwalan (seperti Critical Path Method) yang dapat diterapkan pada software apapun. Kami tidak akan memberikan tutorial penggunaan software secara spesifik.
Minimalkan Downtime, Maksimalkan Keandalan Aset
Ubah proyek STO Anda dari sumber stres menjadi sebuah keunggulan operasional yang terencana dan terkendali.
Jadwalkan Konsultasi GratisKuasai Proyek Paling Kritis di Industri Anda!
Bekali tim Anda dengan kemampuan untuk merencanakan dan mengeksekusi Shutdown, Turnaround, dan Outage dengan sukses. Daftar sekarang!
Daftar SekarangTELAH DIPERCAYA OLEH
