Deskripsi Program
Setiap inisiatif bisnis yang sukses dijalankan sebagai sebuah proyek. Kemampuan mengelola proyek secara efektif—tepat waktu, sesuai anggaran, dan memenuhi kualitas—adalah keterampilan vital di semua industri. Training ini dirancang untuk membekali Anda dengan pemahaman fundamental dan kerangka kerja manajemen proyek yang terstruktur berdasarkan standar global dari Project Management Institute (PMI). Pelajari siklus hidup proyek, dari inisiasi, perencanaan, eksekusi, hingga penutupan, dan kuasai alat-alat esensial untuk memimpin proyek Anda menuju keberhasilan.
Manfaat & Tujuan Program
- Memahami 5 Grup Proses Manajemen Proyek (Initiating, Planning, Executing, Monitoring & Controlling, Closing).
- Mampu membuat dokumen-dokumen kunci proyek seperti Project Charter dan Work Breakdown Structure (WBS).
- Menguasai teknik dasar perencanaan jadwal, anggaran, dan manajemen risiko.
- Meningkatkan kemampuan dalam mengelola stakeholder dan komunikasi tim proyek.
- Meningkatkan tingkat keberhasilan proyek dan memberikan nilai lebih bagi organisasi.
Sasaran Peserta
- Project Manager Baru & Calon Project Manager.
- Anggota Tim Proyek dari berbagai departemen.
- Supervisor dan Manajer Lini yang sering mengelola inisiatif/proyek.
- Profesional yang ingin memahami proses manajemen proyek secara terstruktur.
- Siapa saja yang ingin mempersiapkan diri untuk sertifikasi CAPM® atau PMP®.
Silabus Training (Durasi 2 Hari)
Hari 1: Inisiasi & Perencanaan Proyek
Modul 1: Fondasi & Kerangka Kerja Manajemen Proyek
- Apa itu Proyek? Perbedaannya dengan Operasional.
- Siklus Hidup Proyek & 5 Grup Proses PMI.
- Struktur Organisasi & Pengaruhnya pada Proyek.
Modul 2: Memulai Proyek (Initiating)
- Mengidentifikasi Stakeholder.
- Workshop: Membuat Project Charter (Piagam Proyek).
Modul 3: Merencanakan Proyek (Planning) - Bagian 1
- Mendefinisikan Lingkup (Scope) Proyek.
- Workshop: Membuat Work Breakdown Structure (WBS).
- Merencanakan Jadwal: Estimasi Durasi, Sequencing, dan Critical Path Method.
Hari 2: Perencanaan Lanjutan, Eksekusi & Penutupan
Modul 4: Merencanakan Proyek (Planning) - Bagian 2
- Merencanakan Anggaran (Cost Baseline).
- Merencanakan Kualitas, Sumber Daya, dan Komunikasi.
- Merencanakan Manajemen Risiko: Identifikasi & Analisis Risiko.
Modul 5: Eksekusi, Pengawasan & Penutupan Proyek
- Executing: Mengarahkan dan Mengelola Pekerjaan Proyek.
- Monitoring & Controlling: Melacak Progres dan Mengelola Perubahan.
- Closing: Menutup Proyek secara Formal dan Lessons Learned.
Modul 6: Studi Kasus & Rencana Aksi
- Studi Kasus: Menerapkan semua konsep dalam skenario proyek terintegrasi.
- Menyusun Rencana Aksi Pribadi untuk Proyek Anda.
Dipandu oleh Praktisi Ahli
Pelatihan ini akan dibimbing oleh instruktur yang merupakan praktisi manajemen proyek berpengalaman dan/atau pemegang sertifikasi PMP® (Project Management Professional). Instruktur akan membagikan studi kasus nyata, best practice, dan memfasilitasi workshop interaktif.
Apa Kata Peserta Sebelumnya?
"Pelatihan ini memberikan kerangka kerja yang sangat jelas dan terstruktur. Sekarang saya tahu langkah-langkah yang harus saya ambil dari awal hingga akhir proyek."
- Bintang Nugraha
IT Project Lead
"Workshop tentang membuat WBS (Work Breakdown Structure) sangat membuka mata. Ini adalah tools paling powerful yang saya pelajari dan langsung saya terapkan di tim."
- Amelia Putri
Marketing Campaign Manager
Informasi Investasi
Kami menyediakan penawaran khusus untuk pendaftaran grup dan paket In-house training. Hubungi tim kami untuk mendapatkan proposal dan rincian investasi terbaik sesuai kebutuhan Anda.
Hubungi Kami untuk PenawaranFrequently Asked Questions (FAQ)
Apakah saya harus punya pengalaman mengelola proyek untuk ikut?
Tidak. Pelatihan ini dirancang sebagai "Fundamentals" atau dasar yang kuat, cocok bagi pemula maupun mereka yang sudah pernah mengelola proyek secara informal dan ingin belajar pendekatan yang terstruktur.
Apakah training ini akan mempersiapkan saya untuk ujian sertifikasi PMP®?
Training ini memberikan fondasi pengetahuan yang sangat baik dan selaras dengan kerangka kerja PMI. Namun, untuk persiapan ujian PMP® yang intensif, biasanya diperlukan program persiapan khusus (exam prep) yang lebih mendalam.
Apakah kita akan belajar menggunakan software seperti Microsoft Project?
Fokus utama training ini adalah pada konsep, proses, dan teknik manajemen proyek. Kami akan mendemonstrasikan bagaimana tools seperti WBS atau penjadwalan bisa dibuat, namun ini bukan pelatihan software secara spesifik.
Wujudkan Ide Menjadi Kenyataan dengan Manajemen Proyek yang Andal
Kuasai keterampilan untuk merencanakan, melaksanakan, dan menyelesaikan proyek dengan sukses, tepat waktu, dan sesuai anggaran.
Jadwalkan Konsultasi GratisAmbil Langkah Pertama Menjadi Manajer Proyek Andal!
Investasikan pada keterampilan yang paling dicari di semua industri. Tingkatkan kemampuan Anda untuk memimpin dan menyelesaikan proyek. Daftar sekarang!
Daftar SekarangTELAH DIPERCAYA OLEH
