Program Pembentukan Leadership Berbasis DISC

Deskripsi Singkat Training Program Pembentukan Leadership Berbasis DISC:

Kepemimpinan yang efektif dimulai dari pemahaman diri dan kemampuan untuk berhubungan dengan orang lain. Program “Pembentukan Leadership Berbasis DISC” ini menggunakan alat asesmen perilaku DISC yang telah diakui secara global untuk membekali para pemimpin (atau calon pemimpin) dengan insight mendalam mengenai gaya kepemimpinan alami mereka, kekuatan dan potensi area pengembangan, serta, yang terpenting, cara memahami dan beradaptasi dengan gaya perilaku orang lain (anggota tim, atasan, rekan kerja). Melalui interpretasi profil personal, diskusi interaktif, dan latihan praktik, peserta akan belajar bagaimana menggunakan pemahaman DISC untuk meningkatkan komunikasi, motivasi, delegasi, penyelesaian konflik, dan pada akhirnya membangun tim yang lebih kuat dan produktif. Jadilah pemimpin yang lebih adaptif dan berpengaruh dengan kekuatan pemahaman perilaku manusia.

Benefit Mengikuti Training Ini:

• Kenali Gaya Kepemimpinan Anda: Mendapatkan pemahaman mendalam tentang profil perilaku DISC pribadi dan dampaknya terhadap gaya kepemimpinan.

• Pahami Tim Anda: Mampu mengenali gaya perilaku DISC anggota tim dan orang lain di sekitar Anda.

• Komunikasi Adaptif: Menguasai teknik menyesuaikan gaya komunikasi agar lebih efektif saat berinteraksi dengan berbagai profil DISC.

• Motivasi Individu: Belajar cara memotivasi dan melibatkan setiap anggota tim berdasarkan gaya perilaku mereka.

• Delegasi yang Tepat: Meningkatkan efektivitas delegasi dengan mempertimbangkan kekuatan dan preferensi gaya DISC individu.

• Kelola Konflik: Mengembangkan strategi penanganan konflik yang lebih efektif dengan memahami bagaimana gaya DISC yang berbeda bereaksi terhadap tekanan.

• Bangun Hubungan Kuat: Meningkatkan kemampuan membangun rapport dan kepercayaan dengan beragam individu.

• Kepemimpinan Situasional: Menjadi pemimpin yang lebih fleksibel dan mampu beradaptasi dengan kebutuhan tim atau situasi yang berbeda.

• Tingkatkan Kinerja Tim: Memanfaatkan keberagaman gaya DISC tim sebagai kekuatan untuk mencapai tujuan bersama.

Target Peserta:

• Manajer Lini Pertama hingga Manajer Senior.

• Supervisor dan Team Leader.

• Kepala Departemen atau Unit Kerja.

• Staf Profesional yang dipersiapkan untuk peran kepemimpinan (dalam program talent/suksesi).

• HR Profesional yang bertanggung jawab untuk pengembangan kepemimpinan.

• Siapa saja yang memiliki tanggung jawab mengelola atau memimpin individu/tim dan ingin meningkatkan efektivitas kepemimpinan mereka melalui pemahaman perilaku.

Tujuan Training:

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu:

• Menjelaskan model perilaku DISC dan empat dimensi utamanya (Dominance, Influence, Steadiness, Conscientiousness).

• Menginterpretasikan laporan profil perilaku DISC pribadi mereka sendiri.

• Mengidentifikasi kekuatan dan potensi area pengembangan dalam gaya kepemimpinan mereka berdasarkan profil DISC.

• Mengenali karakteristik perilaku yang terkait dengan masing-masing gaya DISC pada orang lain.

• Mengaplikasikan pemahaman profil DISC untuk menyesuaikan gaya komunikasi secara efektif.

• Menggunakan insight DISC untuk memotivasi, mendelegasikan, dan mengelola kinerja anggota tim secara lebih personal.

• Mengembangkan pendekatan yang lebih baik dalam menghadapi dan menyelesaikan konflik dengan berbagai profil DISC.

• Menyusun rencana aksi pribadi untuk menerapkan pembelajaran DISC guna meningkatkan efektivitas kepemimpinan dan interaksi interpersonal di lingkungan kerja.

Silabus Training (Rincian Modul):

(Catatan: Asesmen Profil DISC individu biasanya dilakukan sebelum sesi training tatap muka atau online, dengan hasil laporan siap untuk didiskusikan di Modul 2)

Modul 1: Fondasi Kepemimpinan dan Pengantar Model Perilaku DISC

• Sesi 1.1: Esensi Kepemimpinan Efektif di Era Modern

  • Definisi dan Berbagai Perspektif Kepemimpinan.

  • Keterampilan Kunci Pemimpin Unggul.

  • Mengapa Pemahaman Diri dan Orang Lain Kritis untuk Kepemimpinan?

• Sesi 1.2: Mengenal Model Perilaku DISC

  • Apa itu DISC? Sejarah dan Latar Belakang Ilmiah Singkat.

  • Empat Dimensi Utama DISC:

    • Dominance: Fokus pada Tugas & Hasil, Cepat, Langsung.

    • Influence: Fokus pada Orang & Pengaruh, Optimis, Antusias.

    • Steadiness: Fokus pada Orang & Kerjasama, Tenang, Hati-hati.

    • Conscientiousness: Fokus pada Tugas & Akurasi, Analitis, Sistematis.

  • Memahami Perilaku yang Dapat Diamati.

• Sesi 1.3: Mengapa DISC Berguna untuk Pengembangan Kepemimpinan?

  • DISC Sebagai Alat untuk Meningkatkan Kesadaran Diri.

  • DISC Sebagai Alat untuk Memahami Preferensi dan Motivasi Orang Lain.

  • Pentingnya Adaptabilitas Perilaku dalam Kepemimpinan.

Modul 2: Menjelajahi Profil Perilaku DISC Pribadi

• Sesi 2.1: Menginterpretasikan Laporan Profil DISC Pribadi

  • Memahami Grafik dan Angka dalam Laporan Anda.

  • Diskusi Terpandu Mengenai Hasil Profil Utama (Primary Style).

  • Memahami Kombinasi Gaya (Gaya Sekunder).

• Sesi 2.2: Kekuatan dan Potensi Area Pengembangan Gaya DISC Anda sebagai Pemimpin

  • Bagaimana Gaya DISC Anda Mempengaruhi Pendekatan Kepemimpinan? (Misal: Pengambilan Keputusan, Penanganan Perubahan, Manajemen Stres).

  • Mengidentifikasi Kekuatan Alami dalam Kepemimpinan Berbasis Profil Anda.

  • Mengenali Potensi Area Pengembangan atau Tantangan yang Mungkin Muncul.

• Sesi 2.3: Gaya Komunikasi dan Lingkungan Kerja Ideal Berbasis Profil Pribadi

  • Preferensi Anda dalam Berkomunikasi (Langsung/Tidak Langsung, Fokus pada Detail/Gambaran Besar).

  • Jenis Lingkungan Kerja yang Paling Mendukung Anda untuk Berkinerja Optimal.

  • Refleksi: Bagaimana Saya Berperilaku dalam Situasi Normal vs. Situasi Tekanan?

Modul 3: Memahami Profil Perilaku DISC Orang Lain

• Sesi 3.1: Mengenali Gaya DISC Orang Lain Melalui Pengamatan Perilaku

  • Kata Kunci dan Perilaku Khas dari Setiap Gaya (D, I, S, C).

  • Menggunakan Matriks DISC untuk Mengidentifikasi Gaya (Dominan vs. Pasif, Berorientasi Tugas vs. Berorientasi Orang).

  • Latihan Praktik Mengidentifikasi Gaya dalam Skenario atau Studi Kasus.

• Sesi 3.2: Memahami Motivasi, Ketakutan, dan Nilai dari Setiap Gaya DISC

  • Apa yang Mendorong Individu D, I, S, C?

  • Apa yang Menjadi Kekhawatiran Utama Mereka?

  • Bagaimana Ini Mempengaruhi Interaksi Mereka?

• Sesi 3.3: Membangun Hubungan yang Lebih Kuat dengan Berbagai Gaya DISC

  • Menghargai Perbedaan Gaya.

  • Menemukan Titik Temu dan Cara Berinteraksi yang Menghormati Preferensi Masing-masing.

Modul 4: Mengaplikasikan DISC untuk Komunikasi Efektif dalam Kepemimpinan

• Sesi 4.1: Strategi Komunikasi yang Disengaja (Intentional Communication)

  • Mengapa Penting Menyesuaikan Gaya Komunikasi Anda?

  • Memilih Kata, Nada Suara, dan Bahasa Tubuh yang Tepat untuk Setiap Gaya DISC.

• Sesi 4.2: Berkomunikasi Efektif dengan Gaya D, I, S, dan C

  • Tips Berkomunikasi dengan Individu Bertipe D (Fokus pada Hasil, Langsung).

  • Tips Berkomunikasi dengan Individu Bertipe I (Fokus pada Antusiasme, Gambaran Besar).

  • Tips Berkomunikasi dengan Individu Bertipe S (Fokus pada Proses, Keamanan).

  • Tips Berkomunikasi dengan Individu Bertipe C (Fokus pada Detail, Akurasi).

• Sesi 4.3: Memberikan dan Menerima Feedback Berbasis DISC

  • Bagaimana Setiap Gaya DISC Cenderung Memberi dan Menerima Feedback?

  • Menyesuaikan Cara Anda Memberikan Feedback untuk D, I, S, C.

  • Menyesuaikan Cara Anda Menerima Feedback dari D, I, S, C.

  • Role-Playing: Memberikan Feedback dengan Mempertimbangkan Profil.

Modul 5: Mengaplikasikan DISC untuk Pengelolaan Tim & Penyelesaian Konflik

• Sesi 5.1: Memotivasi Tim Anda Berbasis Keberagaman DISC

  • Mengenali Apa yang Menjadi Sumber Motivasi Utama untuk Setiap Gaya.

  • Strategi Memotivasi Individu D, I, S, C.

• Sesi 5.2: Mendelegasikan dan Mengelola Tugas Berdasarkan Gaya DISC

  • Jenis Tugas atau Proyek yang Cenderung Disukai/Cocok dengan Setiap Gaya.

  • Bagaimana Cara Memberikan Instruksi atau Panduan yang Efektif untuk Setiap Gaya.

• Sesi 5.3: Memahami Konflik Melalui Lensa DISC

  • Bagaimana Setiap Gaya DISC Cenderung Bereaksi dalam Situasi Konflik?

  • Potensi Pemicu Konflik Antar Gaya.

  • Pendekatan Dasar Menyelesaikan Konflik dengan Berbagai Profil.

  • Role-Playing: Menyelesaikan Konflik Sederhana Berbasis Gaya.

• Sesi 5.4: Membangun Kekuatan Tim Melalui Keberagaman Gaya DISC

  • Memanfaatkan Kekuatan Kolektif dari Berbagai Kombinasi Gaya dalam Tim.

  • Mengelola Potensi Gesekan dan Area Perbaikan sebagai Tim.

Modul 6: Integrasi, Rencana Aksi, dan Pengembangan Berkelanjutan

• Sesi 6.1: Menjadi Pemimpin yang Adaptif & Fleksibel Berbasis DISC

  • Peran Situasi dalam Menentukan Gaya Kepemimpinan yang Paling Efektif.

  • Mengembangkan Fleksibilitas Perilaku.

• Sesi 6.2: Mengintegrasikan Pemahaman DISC dalam Interaksi Sehari-hari

  • Penerapan DISC saat Wawancara, Negosiasi, Konsultasi, dll.

  • DISC dan Kepemimpinan 360 Derajat (Atasan, Rekan Kerja, Bawahan).

• Sesi 6.3: Menyusun Rencana Aksi Kepemimpinan Berbasis DISC

  • Merefleksikan Pembelajaran Utama Mengenai Diri Sendiri dan Orang Lain.

  • Mengidentifikasi Situasi Kunci di Mana Pemahaman DISC Akan Paling Bermanfaat.

  • Menyusun Langkah-langkah Konkret untuk Menerapkan Pembelajaran dalam Interaksi dan Kepemimpinan Sehari-hari.

• Sesi 6.4: Evaluasi Program & Penutup

  • Diskusi Terbuka dan Tanya Jawab Akhir.

  • Evaluasi Training oleh Peserta.

  • Pesan Kunci: DISC Adalah Alat, Bukan Label. Teruslah Belajar dan Beradaptasi.

Metode Training:

• Presentasi Konsep DISC & Kepemimpinan Interaktif

• Diskusi Kelompok & Sharing Pengalaman (Sangat Penting untuk Mengkonfirmasi Hasil Profil)

• Individual DISC Profile Assessment (Dilakukan Sebelum Training)

• Sesi Interpretasi Profil DISC Pribadi Terpandu

• Analisis Studi Kasus Penerapan DISC dalam Kepemimpinan

• Latihan Praktik Identifikasi Gaya Perilaku Orang Lain

• Role-Playing Skenario Komunikasi, Feedback, Delegasi, atau Konflik Berbasis Profil

• Pengembangan Rencana Aksi Kepemimpinan Berbasis DISC

• Sesi Tanya Jawab Mendalam

Durasi Training:

• 2 Hari Efektif (Termasuk waktu untuk interpretasi profil, diskusi mendalam, dan praktik role-playing)

Evaluasi Training:

• Pre-test dan Post-test untuk mengukur peningkatan pemahaman konsep dasar DISC dan aplikasinya dalam kepemimpinan.

• Evaluasi Formatif: Penilaian partisipasi aktif dalam diskusi, studi kasus, dan observasi kinerja dalam sesi role-playing dan latihan praktik.

• Penilaian Kualitas Rencana Aksi Kepemimpinan Pribadi.

• Kuesioner Evaluasi Training untuk mengukur kepuasan peserta dan umpan balik untuk perbaikan.

Sertifikasi:

• Sertifikat Kehadiran Program: Diterbitkan oleh Sentras Consulting bagi peserta yang telah mengikuti Program Pembentukan Leadership Berbasis DISC.

• Peserta Akan Menerima Laporan Profil Perilaku DISC Individu dari Provider Asesmen yang Digunakan (Misal: Wiley, Everything DiSC, atau Provider Kredibel Lainnya).

Profil Instruktur/Fasilitator:

Pelatihan ini akan dipandu oleh instruktur yang merupakan ahli bersertifikat dalam penggunaan dan interpretasi alat asesmen perilaku DISC (misalnya, Certified DISC Practitioner, Everything DiSC Certified Trainer). Instruktur memiliki pengalaman luas dalam pengembangan kepemimpinan, pelatihan people skills, atau Organizational Development (OD), serta kemampuan yang kuat dalam memfasilitasi diskusi kelompok, membimbing interpretasi profil personal secara sensitif, dan menciptakan lingkungan belajar yang aman dan praktis untuk role-playing. Pengalaman praktis instruktur sebagai pemimpin atau konsultan akan sangat menambah nilai.

Opsi Pelaksanaan Training:

• Offline (Klasikal):

  • Lokasi: Ruang training Sentras Consulting atau hotel/venue representatif yang kondusif untuk diskusi terbuka, kerja kelompok, dan praktik role-playing yang mendalam.

  • Fasilitas: Ruang kelas yang nyaman, peralatan training (proyektor, sound system, whiteboard, flipchart), studi kasus, modul training lengkap, Laporan Profil DISC Cetak, coffee break, makan siang, training kit.

• In-House Training: Sangat direkomendasikan untuk program ini. Dilaksanakan di lokasi perusahaan klien, memungkinkan pembahasan konteks kepemimpinan dan tantangan interaksi yang spesifik di lingkungan kerja peserta. Jika seluruh tim/departemen mengikuti training, diskusi mengenai dinamika tim berbasis profil kolektif dapat difasilitasi (dengan persetujuan semua anggota). Penyesuaian studi kasus dan skenario role-playing dengan realitas perusahaan akan sangat relevan.

• Online Training (Interaktif): Program ini dapat diadaptasi ke format online menggunakan platform video conference interaktif. Laporan profil DISC dapat didistribusikan secara digital. Sesi interpretasi, diskusi, dan role-playing dapat difasilitasi melalui breakout room dan alat kolaborasi virtual. Memerlukan adaptasi metode praktik agar tetap efektif di lingkungan online. (Konsultasikan dengan tim Sentras Consulting untuk opsi ini).

FAQ (Frequently Asked Questions):

• Apa itu DISC dan apakah ini alat yang valid?

  • DISC adalah model yang mengukur preferensi perilaku berdasarkan empat dimensi: Dominance, Influence, Steadiness, dan Conscientiousness. Ya, DISC berbasis penelitian dan telah digunakan luas sebagai alat pengembangan perilaku. Program ini menggunakan laporan dari provider DISC yang kredibel.

• Apakah DISC melabeli seseorang?

  • Tidak, DISC menggambarkan preferensi perilaku dalam konteks kerja atau situasi tertentu, bukan kepribadian total. Ini adalah alat untuk kesadaran diri dan pemahaman orang lain, bukan untuk membatasi atau melabeli.

• Apakah saya akan mendapatkan laporan profil DISC pribadi saya?

  • Ya, setiap peserta akan menyelesaikan asesmen sebelum training dan mendapatkan laporan profil DISC pribadi mereka untuk didiskusikan selama training.

• Apakah training ini hanya teori tentang DISC?

  • Tidak, fokus utama training ini adalah bagaimana mengaplikasikan pemahaman DISC untuk meningkatkan efektivitas kepemimpinan dan interaksi sehari-hari melalui banyak latihan praktik dan role-playing.

• Siapa saja yang cocok mengikuti training ini?

  • Semua individu yang memiliki tanggung jawab kepemimpinan atau berinteraksi intens dengan orang lain dalam konteks kerja dan ingin meningkatkan efektivitas melalui pemahaman perilaku.

• Metode training apa yang digunakan?

  • Metode interaktif, termasuk presentasi, diskusi, interpretasi profil individual, studi kasus, dan workshop praktik intensif (terutama role-playing).

• Berapa lama durasi training ini?

  • Durasi ideal adalah 2 hari efektif.

• Apakah ada sertifikat setelah mengikuti training ini?

  • Ya, peserta akan mendapatkan sertifikat kehadiran dari Sentras Consulting dan laporan profil DISC individu.

• Apakah training ini bisa dilaksanakan secara online?

  • Ya, training ini efektif jika dilaksanakan secara online dengan adaptasi metode praktik.

• Bagaimana cara mendaftar training ini?

  • Pendaftaran dapat dilakukan secara online melalui website Sentras Consulting atau menghubungi kontak yang tertera. Untuk in-house, perusahaan dapat langsung menghubungi Sentras Consulting.

• Apakah ada diskon untuk pendaftaran grup?

  • Ya, tersedia diskon khusus untuk pendaftaran grup/in-house. Hubungi tim Sentras Consulting untuk informasi lebih lanjut.