Maksimalkan Kinerja Perusahaan: Training Optimizing Company KPIs with Balanced Scorecard
Key Performance Indicators (KPI) yang efektif adalah kunci keberhasilan perusahaan. Namun, mengukur kinerja hanya berdasarkan angka finansial saja tidaklah cukup. Balanced Scorecard (BSC) menawarkan pendekatan yang komprehensif dan terintegrasi untuk mengukur kinerja perusahaan dari berbagai perspektif. Tanpa pemahaman dan penerapan BSC yang tepat, Anda mungkin menghadapi:
-
KPI yang tidak selaras dengan strategi bisnis: KPI yang tidak terhubung dengan strategi bisnis akan menghambat pencapaian tujuan perusahaan.
-
Pengukuran kinerja yang parsial: Memfokuskan diri hanya pada KPI finansial dapat mengabaikan aspek penting lainnya seperti pelanggan, proses internal, dan pembelajaran & pertumbuhan.
-
Kurangnya transparansi dan akuntabilitas: KPI yang tidak dikomunikasikan dengan jelas akan menyebabkan kurangnya transparansi dan akuntabilitas.
-
Kesulitan dalam memotivasi karyawan: KPI yang tidak menantang dan tidak relevan akan menurunkan semangat kerja karyawan.
-
Kegagalan dalam mencapai tujuan bisnis: KPI yang tidak efektif akan menghambat pencapaian tujuan perusahaan.
Sentras Consulting menawarkan solusi efektif: Training Optimizing Company KPIs with Balanced Scorecard. Pelatihan ini akan membekali Anda dengan pengetahuan dan keterampilan untuk merancang, mengimplementasikan, dan memantau Balanced Scorecard yang efektif, sehingga Anda dapat mengoptimalkan KPI perusahaan dan mencapai tujuan bisnis secara menyeluruh.
Apa yang Akan Anda Pelajari?
Training ini akan mencakup:
Modul 1: Memahami Konsep Balanced Scorecard (BSC)
-
Definisi dan prinsip-prinsip Balanced Scorecard.
-
Keunggulan Balanced Scorecard dibandingkan dengan metode pengukuran kinerja tradisional.
-
Empat perspektif Balanced Scorecard (Keuangan, Pelanggan, Proses Internal, Pembelajaran & Pertumbuhan).
-
Contoh penerapan Balanced Scorecard di berbagai industri.
Modul 2: Menetapkan Strategi dan Tujuan Bisnis
-
Menentukan visi, misi, dan nilai-nilai perusahaan.
-
Menetapkan tujuan bisnis jangka panjang yang SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound).
-
Menyusun strategi untuk mencapai tujuan bisnis.
Modul 3: Mendesain Balanced Scorecard
-
Menerjemahkan strategi bisnis ke dalam KPI yang terukur dan spesifik untuk setiap perspektif BSC.
-
Memilih KPI yang relevan dan mencerminkan kinerja perusahaan secara menyeluruh.
-
Menetapkan target yang realistis dan menantang untuk setiap KPI.
Modul 4: Mengimplementasikan Balanced Scorecard
-
Mengkomunikasikan Balanced Scorecard kepada seluruh tim dan stakeholder.
-
Membangun sistem monitoring dan pelaporan yang efektif.
-
Melakukan pelatihan dan edukasi kepada karyawan tentang Balanced Scorecard.
Modul 5: Memantau dan Menganalisis Kinerja
-
Memantau kinerja secara berkala dan melakukan analisis terhadap data.
-
Mengidentifikasi hambatan dan melakukan penyesuaian KPI jika diperlukan.
-
Mempelajari keberhasilan dan kegagalan dalam mencapai tujuan.
Modul 6: Menyesuaikan dan Meningkatkan Balanced Scorecard
-
Melakukan review dan evaluasi Balanced Scorecard secara berkala.
-
Melakukan penyesuaian dan perbaikan Balanced Scorecard sesuai kebutuhan.
-
Memastikan Balanced Scorecard tetap relevan dan efektif dalam mendukung pencapaian tujuan bisnis.
Pilihan Pelatihan:
A. Pelatihan Online: Fleksibel, akses 24/7, materi terstruktur, diskusi online, biaya terjangkau, sertifikat digital.
B. Pelatihan Offline: Interaksi langsung, diskusi mendalam, studi kasus, networking, sertifikat fisik.
Instruktur:
Training ini akan dipandu oleh praktisi berpengalaman dalam manajemen kinerja dan strategi bisnis, dengan keahlian dalam merancang dan mengimplementasikan Balanced Scorecard yang efektif.
Daftarkan Diri Anda Sekarang!
Optimalkan kinerja perusahaan Anda dengan Balanced Scorecard. Daftar sekarang!
Tag : Balanced Scorecard, BSC, KPI, Key Performance Indicators, Pelatihan Balanced Scorecard, Sentras Consulting, Online Balanced Scorecard Training, Offline Balanced Scorecard Training, Performance Measurement, Strategic Planning, Business Strategy, Performance Managem