Deskripsi Program
Metode Mercer adalah salah satu metodologi penilaian jabatan berbasis faktor yang diakui secara internasional. Training ini akan membekali tim HR Anda dengan keterampilan praktik dalam menerapkan metodologi Mercer untuk menentukan nilai relatif setiap jabatan. Anda akan belajar cara menggunakan faktor-faktor kunci Mercer, menghitung poin jabatan, menentukan Job Grade, serta menghubungkan hasil ini dengan data pasar untuk merancang struktur gaji yang kompetitif, adil, dan selaras dengan strategi bisnis.
Manfaat & Tujuan Program
- Menguasai konsep dan prinsip dasar metode penilaian jabatan Mercer.
- Mampu menghitung poin jabatan secara objektif dan menentukan Job Grade.
- Mempelajari cara menghubungkan Job Grade dengan data kompensasi pasar (salary survey).
- Menguasai prinsip dasar merancang atau memvalidasi struktur gaji (salary range).
- Menciptakan kesetaraan internal (internal equity) dan memberikan dasar data yang kuat untuk keputusan C&B.
Sasaran Peserta
- Spesialis Kompensasi & Benefit (C&B).
- Manajer & Staf HR/OD.
- Tim Proyek Perancangan Struktur Gaji.
- Manajer yang perlu memahami dasar penilaian jabatan.
- Konsultan Internal atau Eksternal di Bidang HR.
Opsi Pelaksanaan Training
Offline (Klasikal)
Sesi tatap muka yang kondusif untuk diskusi mendalam dan workshop praktik intensif yang memerlukan interaksi langsung.
Online (Interaktif)
Pelatihan virtual dengan breakout rooms untuk analisis kasus dan workshop menggunakan tools kolaborasi online.
In-House Training
Sangat direkomendasikan untuk menyesuaikan workshop dengan contoh JD riil dan tantangan spesifik di perusahaan Anda.
Silabus Training
Modul 1: Pengantar Penilaian Jabatan & Metode Mercer
- Pentingnya Penilaian Jabatan untuk Kesetaraan Internal dan Struktur Gaji.
- Prinsip Dasar Metodologi Penilaian Jabatan Berbasis Faktor.
- Sejarah, Filosofi, dan Struktur Umum Metode Mercer.
Modul 2: Memahami Faktor-faktor Penilaian Mercer
- Faktor Know-How (Pengetahuan & Keterampilan).
- Faktor Problem Solving (Pemecahan Masalah).
- Faktor Accountability (Akuntabilitas/Tanggung Jawab Hasil).
- Pembahasan Tingkatan (Degrees) untuk Setiap Faktor.
Modul 3: Workshop Evaluasi Jabatan Langkah demi Langkah
- Pentingnya Job Description (JD) yang Akurat sebagai Input.
- Proses Evaluasi Faktor per Faktor Berdasarkan JD.
- Workshop: Latihan Evaluasi Faktor untuk Beberapa Contoh Jabatan.
- Menghitung Total Poin Jabatan Berdasarkan Skor Faktor.
Modul 4: Dari Poin Jabatan Menjadi Job Grade
- Tujuan dan Prinsip Penentuan Job Grade (Kelas Jabatan).
- Metode Penentuan Batas Rentang Poin untuk Setiap Grade.
- Latihan Memetakan Jabatan ke dalam Job Grade Berdasarkan Poin Total.
Modul 5: Mengaitkan Job Grade dengan Struktur Gaji
- Pengantar Struktur Gaji: Job Grade, Salary Range (Min, Mid, Max).
- Menggunakan Data Survei Gaji Pasar untuk Menentukan Tingkat Gaji Kompetitif.
- Workshop: Latihan Merancang Rentang Gaji per Job Grade Berdasarkan Data Pasar.
Modul 6: Implementasi, Komunikasi, dan Pemeliharaan Sistem
- Mengintegrasikan Job Grade ke dalam Sistem HR (Kompensasi, Promosi, Karir).
- Strategi Mengkomunikasikan Proses dan Hasil kepada Manajer & Karyawan.
- Memelihara Sistem Job Grading: Kapan Menilai Ulang Jabatan.
Modul 7: Studi Kasus Penilaian Jabatan Komprehensif
- Workshop Kelompok: Menerapkan Proses Penilaian Mercer pada Sekelompok Jabatan.
- Fokus pada Diskusi, Konsensus, dan Kalibrasi Hasil Penilaian.
- Presentasi dan Diskusi Hasil Studi Kasus.
Modul 8: Refleksi, Tren, dan Rencana Aksi
- Diskusi Tantangan Implementasi Job Grading.
- Gambaran Umum Tren Terkait Kompensasi (Broadbanding, Pay for Skills).
- Workshop: Menyusun Rencana Aksi Pribadi/Tim untuk Aplikasi di Tempat Kerja.
Dipandu oleh Praktisi Ahli
Pelatihan ini akan dipandu oleh instruktur dengan keahlian dan pengalaman praktis mendalam di bidang Kompensasi & Benefit, dengan rekam jejak spesifik dalam merancang dan mengimplementasikan sistem Job Grading dan struktur gaji menggunakan Metode Mercer di berbagai organisasi.
Apa Kata Peserta Sebelumnya?
"Metodenya sangat terstruktur dan logis. Workshop praktiknya benar-benar membantu kami memahami cara menilai jabatan secara objektif, tidak lagi berdasarkan 'kira-kira'."
- Surya Perdana
Compensation & Benefit Manager
"Sekarang saya paham bagaimana menghubungkan nilai jabatan internal dengan data pasar. Ini adalah fondasi yang kami butuhkan untuk membangun struktur gaji yang adil dan kompetitif."
- Lestari Widya
HR Director
Informasi Investasi
Kami menyediakan penawaran khusus untuk pendaftaran grup dan paket In-house training. Hubungi tim kami untuk mendapatkan proposal dan rincian investasi terbaik sesuai kebutuhan Anda.
Hubungi Kami untuk PenawaranFrequently Asked Questions (FAQ)
Apakah training ini hanya membahas teori?
Tidak. Training ini sangat praktis dengan penekanan kuat pada workshop penerapan metodologi Mercer menggunakan studi kasus dan contoh jabatan, sehingga Anda benar-benar berlatih melakukan penilaian.
Apakah training ini memberikan akses ke software atau panduan resmi Mercer?
Training ini menjelaskan konsep dan metodologi Mercer, serta menggunakan contoh materi yang disesuaikan untuk tujuan pelatihan. Akses ke software atau lisensi resmi dari Mercer biasanya memerlukan perjanjian terpisah langsung dengan Mercer.
Perusahaan saya menggunakan metode lain. Apakah training ini masih relevan?
Ya. Prinsip dasar penilaian jabatan berbasis faktor yang diajarkan sangat universal. Memahami metodologi Mercer akan memberikan Anda benchmark kelas dunia dan memperkaya pemahaman Anda, apapun metode yang Anda gunakan.
Bangun Struktur Gaji yang Adil, Kompetitif, dan Terstruktur
Letakkan fondasi yang kokoh untuk sistem kompensasi Anda dengan metodologi penilaian jabatan yang diakui secara global.
Jadwalkan Konsultasi GratisKuasai Metodologi Penilaian Jabatan Kelas Dunia!
Tingkatkan kapabilitas tim C&B Anda dan pastikan struktur kompensasi Anda didasarkan pada data yang objektif. Daftar sekarang!
Daftar SekarangTELAH DIPERCAYA OLEH
