Deskripsi Program
Di era bisnis yang dinamis, kemampuan memprediksi dan memenuhi kebutuhan tenaga kerja di masa depan menjadi kunci keberhasilan. Training ini dirancang untuk membekali Anda dengan keterampilan praktis untuk menjadi spesialis dalam Manpower Planning. Anda akan mempelajari metodologi dari analisis data, peramalan kebutuhan (demand), analisis ketersediaan (supply), hingga pengembangan strategi terukur untuk memastikan organisasi memiliki talenta yang tepat di waktu yang tepat. Jadilah arsitek angkatan kerja masa depan organisasi Anda!
Manfaat & Tujuan Program
- Menguasai teknik dan metode peramalan kebutuhan tenaga kerja (Demand Forecasting).
- Mampu menganalisis ketersediaan tenaga kerja internal dan eksternal (Supply Analysis).
- Mahir mengidentifikasi kesenjangan (Gap Analysis) antara kebutuhan dan ketersediaan talenta.
- Mampu merancang strategi dan rencana aksi efektif untuk menutup kesenjangan talenta.
- Memberikan rekomendasi berbasis data untuk keputusan strategis terkait tenaga kerja.
Sasaran Peserta
- Staf dan Profesional HR (Perencanaan, Rekrutmen, Talent Management).
- Staf yang dipersiapkan menjadi Manpower Planning Specialist atau HRBP.
- Analis Data atau Spesialis Riset HR.
- Manajer yang ingin memahami proses perencanaan tenaga kerja.
- Profesional Keuangan atau Operasi yang bekerja sama dengan HR.
Opsi Pelaksanaan Training
Offline (Klasikal)
Sesi tatap muka yang kondusif untuk analisis data, diskusi, dan workshop. Disarankan membawa laptop.
Online (Interaktif)
Pelatihan virtual dengan workshop praktik menggunakan spreadsheet/tools online (wajib laptop).
In-House Training
Sangat direkomendasikan untuk menyesuaikan praktik analisis data dengan konteks dan data internal perusahaan.
Silabus Training
Modul 1: Fondasi & Peran Strategis Manpower Planning
- Menghubungkan Manpower Planning dengan Strategi Bisnis.
- Model & Kerangka Kerja Strategic Workforce Planning (SWP).
- Langkah-langkah Utama dalam Siklus Manpower Planning.
Modul 2: Workforce Demand Forecasting (Peramalan Kebutuhan)
- Metode Kuantitatif: Trend, Ratio, dan Regression Analysis.
- Workshop Praktik: Perhitungan sederhana peramalan kebutuhan.
- Metode Kualitatif: Expert Opinion, Delphi Technique, dan Scenario Planning.
Modul 3: Workforce Supply Analysis (Analisis Ketersediaan)
- Analisis Pasokan Internal: Skill Inventory, Demografi, Pergerakan Internal, dan Turnover.
- Analisis Pasokan Eksternal: Memahami Tren Pasar Tenaga Kerja dan Benchmarking.
Modul 4: Gap Analysis & Strategy Development
- Membandingkan Demand vs Supply untuk Mengidentifikasi Kesenjangan (Surplus, Defisit, Skill Gap).
- Merumuskan Strategi untuk Menutup Kesenjangan (Recruit, Develop, Redeploy, dll.).
- Mengembangkan Rencana Aksi dan Inisiatif Program HR yang Konkret.
Modul 5: Metrik, Analitik, dan Teknologi
- Metrik Kunci Tenaga Kerja (Headcount, Turnover, Cost per Hire, dll).
- Dasar Analitik Tenaga Kerja: Dari Data Menjadi Insight.
- Peran Teknologi: HRIS sebagai Sumber Data dan Tools WFP.
Modul 6: Implementasi, Kolaborasi & Tren Masa Depan
- Mengintegrasikan Rencana dengan Fungsi HR Lainnya (Rekrutmen, L&D, C&B).
- Berkomunikasi dan Mendapatkan Buy-in dari Stakeholder.
- Tren Masa Depan: Agile Workforce Planning dan Predictive Analytics.
Modul 7: Studi Kasus Komprehensif & Rencana Aksi
- Analisis Studi Kasus yang Menggabungkan Seluruh Proses Manpower Planning.
- Workshop: Menyusun Rencana Aksi Awal untuk Diterapkan di Organisasi.
Dipandu oleh Praktisi Ahli
Pelatihan ini akan dipandu oleh instruktur yang berpengalaman luas sebagai praktisi Manpower Planning, HR Strategist, atau HR Business Partner, dengan latar belakang yang kuat dalam analisis data dan implementasi strategi HR. Instruktur mampu menjelaskan konsep analitis yang kompleks menjadi mudah dipahami.
Apa Kata Peserta Sebelumnya?
"Training ini memberikan metodologi yang sangat terstruktur. Saya tidak lagi menebak-nebak, tapi bisa membuat perencanaan tenaga kerja berbasis data yang solid."
- Anita Susanti
HR Specialist
"Sesi praktik tentang demand forecasting dan gap analysis sangat bermanfaat. Saya jadi bisa langsung mencoba dan memahami cara kerjanya dengan lebih baik."
- Candra Wijaya
HR Business Partner
Informasi Investasi
Kami menyediakan penawaran khusus untuk pendaftaran grup dan paket In-house training. Hubungi tim kami untuk mendapatkan proposal dan rincian investasi terbaik sesuai kebutuhan Anda.
Hubungi Kami untuk PenawaranFrequently Asked Questions (FAQ)
Apakah saya harus ahli statistik untuk mengikuti training ini?
Tidak. Training ini akan mengajarkan metode kuantitatif dari dasar menggunakan alat yang umum seperti spreadsheet. Fokusnya adalah pada pemahaman konsep dan aplikasi praktis, bukan teori statistik yang mendalam.
Apa bedanya Manpower Planning dengan rekrutmen?
Manpower Planning adalah proses strategis untuk memprediksi kebutuhan talenta di masa depan. Rekrutmen adalah salah satu hasil atau rencana aksi dari Manpower Planning untuk mengisi kesenjangan talenta yang telah diidentifikasi.
Apakah training ini mengajarkan penggunaan software WFP spesifik?
Training ini akan memperkenalkan jenis-jenis teknologi dan kapabilitasnya. Praktik analisis data dasar akan menggunakan spreadsheet, tetapi bukan pelatihan mendalam untuk software WFP komersial tertentu.
Jadilah Arsitek Tenaga Kerja Masa Depan Organisasi Anda
Pastikan perusahaan Anda memiliki talenta yang tepat untuk tumbuh dan bersaing di masa depan melalui perencanaan yang solid.
Jadwalkan Konsultasi GratisTingkatkan Kemampuan Perencanaan Strategis Anda!
Bekali diri Anda dengan keahlian yang paling dicari dalam HR modern. Kuasai metodologi Manpower Planning sekarang!
Daftar SekarangTELAH DIPERCAYA OLEH
