Human Resource Business Partner (HRBP)

Deskripsi Singkat Training Human Resource Business Partner (HRBP):

Peran HR telah berkembang pesat. Dari sekadar fungsi administratif dan operasional, HR kini diharapkan menjadi mitra strategis yang memahami bisnis dan berkontribusi langsung pada pencapaian tujuan organisasi. Training “Human Resource Business Partner (HRBP)” ini dirancang khusus bagi para profesional HR yang ingin bertransformasi atau menguatkan perannya sebagai strategic partner bagi unit bisnis yang mereka dukung. Anda akan dibekali dengan business acumen, keterampilan konsultasi, dan pemahaman mendalam tentang bagaimana strategi HR dapat diterjemahkan menjadi solusi bisnis yang konkret. Pelatihan ini akan membantu Anda bergeser dari “melayani” bisnis menjadi “memimpin bersama” bisnis melalui pengelolaan sumber daya manusia yang efektif dan strategis.

Benefit Mengikuti Training Ini:

• Pahami Bisnis: Meningkatkan pemahaman tentang model bisnis, strategi, tantangan, dan metrik keberhasilan unit bisnis yang didukung.

• Berpikir Strategis: Mampu mengaitkan inisiatif HR dengan tujuan bisnis dan menunjukkan nilai tambah HR secara kuantitatif dan kualitatif.

• Jadi Konsultan Internal: Mengembangkan keterampilan konsultasi, membangun hubungan yang kuat dengan para pemimpin bisnis, dan menjadi penasihat terpercaya.

• Pengaruhi Keputusan: Mampu mempengaruhi keputusan bisnis penting melalui perspektif people/organisasi.

• Dorong Perubahan: Memiliki keterampilan dasar change management untuk mendukung unit bisnis melalui transisi.

• Kelola Talenta Strategis: Berkontribusi pada strategi talent management, succession planning, dan pengembangan kepemimpinan di unit bisnis.

• Mitra HR COE: Memahami bagaimana berkolaborasi efektif dengan Centers of Excellence (COE) HR lainnya (C&B, TA, L&D) untuk memberikan solusi terpadu.

• Gunakan Data HR: Memahami cara menggunakan data dan analitik HR untuk memberikan insight bisnis yang relevan.

• Tingkatkan Kredibilitas: Membangun kredibilitas sebagai HRBP yang strategis dan berdampak.

   

Target Peserta:

• Profesional HR (Generalist, Manager) yang dipersiapkan atau saat ini berperan sebagai HR Business Partner.

• Profesional HR dari fungsi spesialis (Talent Acquisition, L&D, C&B) yang ingin memperluas peran mereka ke arah HRBP.

• Individu yang memiliki pengalaman HR dan ingin bertransisi ke peran yang lebih strategis.

• Kepala Departemen HR yang ingin timnya mengadopsi model HRBP.

• Profesional di luar HR dengan minat kuat pada people strategy dan bisnis yang berpotensi berkarir di bidang HRBP.

   

Tujuan Training:

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu:

• Menjelaskan peran dan evolusi HRBP serta perbedaannya dengan peran HR tradisional.

• Menganalisis model bisnis, strategi, dan metrik kinerja unit bisnis yang didukung.

• Mengidentifikasi tantangan bisnis utama dan menerjemahkannya menjadi kebutuhan dan prioritas HR.

• Mengembangkan dan mengkomunikasikan strategi HR yang selaras dengan tujuan bisnis.

• Membangun dan memelihara hubungan konsultatif yang kuat dengan para pemimpin bisnis.

• Menerapkan prinsip-prinsip dasar konsultasi dan influence dalam interaksi dengan stakeholders.

• Memahami peran HRBP dalam key HR processes strategis (Talent Management, Performance, Change Management, Organizational Design).

• Menggunakan data dan analitik HR untuk mendukung rekomendasi bisnis.

• Berkolaborasi secara efektif dengan HR Centers of Excellence (COE) dan Shared Services.

• Menyusun rencana pengembangan pribadi untuk meningkatkan kompetensi HRBP.

   

Silabus Training (Rincian Modul):

Modul 1: Transformasi HR: Menjadi Mitra Bisnis Strategis

• Sesi 1.1: Evolusi Peran HR: Dari Administratif ke Strategis

  • Model Organisasi HR (Model Dave Ulrich: Strategic Partner, Administrative Expert, Employee Champion, Change Agent).

  • Peran dan Tanggung Jawab Kunci Seorang HRBP.

  • Perbedaan Peran HRBP dengan Generalist dan Spesialis HR.

• Sesi 1.2: Business Acumen untuk HRBP

  • Memahami Industri, Pasar, dan Pesaing Unit Bisnis.

  • Menganalisis Model Bisnis dan Value Chain.

  • Memahami Laporan Keuangan Dasar dan Metrik Bisnis Kunci (Revenue, Profitability, Market Share, dll.).

  • Bagaimana Faktor Eksternal (Ekonomi, Sosial, Teknologi, Politik) Mempengaruhi Bisnis dan HR.

Modul 2: Membangun Kemitraan dan Konsultasi Efektif

• Sesi 2.1: Membangun Hubungan yang Kuat dengan Pemimpin Bisnis

  • Mengidentifikasi dan Memahami Stakeholders Utama di Unit Bisnis.

  • Membangun Kepercayaan dan Kredibilitas sebagai Penasihat.

  • Teknik Mendengarkan Aktif dan Menggali Kebutuhan Bisnis.

• Sesi 2.2: Keterampilan Konsultasi dan Influence

  • Model Proses Konsultasi (Misalnya, Model Edgar Schein).

  • Mendiagnosa Masalah Bisnis dari Perspektif Organisasi/People.

  • Memberikan Solusi dan Rekomendasi yang Berbasis Data dan Konteks Bisnis.

  • Teknik Influence dan Persuasi untuk Mempengaruhi Keputusan.

Modul 3: Mendorong Bisnis Melalui Strategi Sumber Daya Manusia

• Sesi 3.1: Strategi Manajemen Talenta (Talent Management)

  • Peran HRBP dalam Workforce Planning.

  • Strategi Akuisisi Talenta: Kemitraan dengan Tim Rekrutmen.

  • Strategi Pengembangan Talenta dan Kepemimpinan di Unit Bisnis.

  • Succession Planning: Mengidentifikasi dan Mengembangkan Calon Pemimpin Masa Depan.

• Sesi 3.2: Strategi Manajemen Kinerja (Performance Management)

  • Mendesain dan Menerapkan Sistem Manajemen Kinerja yang Mendukung Tujuan Bisnis.

  • Mendukung Manajer dalam Memberikan Feedback, Coaching, dan Menangani Kinerja.

  • Mengaitkan Kinerja Individu dengan Kinerja Unit Bisnis.

• Sesi 3.3: Desain Organisasi dan Perubahan (Organizational Design & Change Management)

  • Prinsip Dasar Desain Organisasi dan Dampaknya pada Efektivitas.

  • Peran HRBP dalam Restrukturisasi dan Perubahan Organisasi.

  • Prinsip Dasar Change Management dan Bagaimana Mendukung Pemimpin Bisnis Melalui Perubahan. [Contoh: Menggunakan Model Lewin atau Kotter – tingkat dasar]

Modul 4: Mengelola Isu Kompleks dan Risiko

• Sesi 4.1: Employee Relations Strategis

  • Menangani Isu Karyawan yang Kompleks dengan Pertimbangan Dampak Bisnis dan Organisasi.

  • Memahami Prinsip Dasar Hubungan Industrial yang Relevan dengan Unit Bisnis.

  • Strategi Membangun Hubungan Karyawan yang Positif dan Produktif.

• Sesi 4.2: Mengelola Risiko HR dari Perspektif Bisnis

  • Mengidentifikasi Risiko Kepatuhan (Compliance) dan Hukum yang Relevan dengan Unit Bisnis.

  • Peran HRBP dalam Mencegah Gugatan atau Konflik Hukum.

  • Menangani Krisis atau Situasi Sensitif yang Melibatkan Karyawan.

Modul 5: Data, Analitik, dan Ekosistem HR

• Sesi 5.1: Menggunakan Data dan Analitik HR untuk Insight Bisnis

  • Metrik HR Kunci yang Relevan untuk Unit Bisnis (Turnover, Absenteeism, Productivity Ratios, dll.).

  • Bagaimana Mengakses dan Menganalisis Data HR.

  • Mengkomunikasikan Insight Berbasis Data kepada Pemimpin Bisnis.

• Sesi 5.2: Berkolaborasi dengan HR Centers of Excellence (COE) & Shared Services

  • Memahami Fungsi dan Layanan yang Disediakan oleh Setiap COE (C&B, L&D, TA, HRIS, dll.).

  • Membangun Kemitraan yang Efektif dengan Tim COE untuk Memberikan Solusi Terintegrasi.

  • Memanfaatkan HR Shared Services untuk Proses Administratif.

Modul 6: Menjadi HRBP Berkelanjutan & Rencana Aksi

• Sesi 6.1: Mengembangkan Kompetensi HRBP Secara Berkelanjutan

  • Mengidentifikasi Area Pengembangan Pribadi sebagai HRBP.

  • Sumber Daya dan Peluang Belajar (Training Lanjutan, Mentoring, Reading, Networking).

• Sesi 6.2: Menyusun Rencana Aksi Pribadi (Personal Action Plan)

  • Mengidentifikasi Tantangan dan Peluang di Unit Bisnis Anda.

  • Menetapkan Tujuan Konkret untuk Menerapkan Pembelajaran dari Training.

  • Menyusun Langkah-langkah, Sumber Daya, dan Metrik Keberhasilan.

• Sesi 6.3: Evaluasi dan Penutup

  • Diskusi Terbuka, Refleksi Pembelajaran.

  • Evaluasi Training oleh Peserta.

  • Pesan Kunci dan Motivasi untuk Keberhasilan dalam Peran HRBP.

     

Metode Training:

• Presentasi Konseptual & Diskusi Interaktif

• Studi Kasus Bisnis Nyata (dari berbagai industri atau disesuaikan jika In-House)

• Analisis Laporan Bisnis Sederhana (Fokus pada Metrik People)

• Role-Playing Skenario Kemitraan Bisnis & Konsultasi

• Workshop Praktik (Misalnya, Menyusun Draft Strategi HR Sederhana untuk Kasus, Analisis Data HR Sederhana)

• Sesi Tanya Jawab & Sharing Pengalaman

• Pengembangan Rencana Aksi Pribadi

   

Durasi Training:

• 2-3 Hari Efektif (2 hari untuk fundamental & strategi inti, 3 hari jika ingin mendalami studi kasus bisnis dan praktik lebih banyak, konsultasikan dengan Sentras Consulting)

   

Evaluasi Training:

• Pre-test dan Post-test untuk mengukur peningkatan pemahaman konsep HRBP dan business acumen dasar.

• Evaluasi Formatif: Penilaian partisipasi aktif dalam diskusi, analisis studi kasus, dan role-playing.

• Penilaian Hasil Workshop Praktik (Misalnya, kualitas analisis kasus atau rencana aksi).

• Kuesioner Evaluasi Training untuk mengukur kepuasan peserta dan umpan balik untuk perbaikan.

   

Sertifikasi:

• Sertifikat Kehadiran Training: Diterbitkan oleh Sentras Consulting bagi peserta yang telah mengikuti Human Resource Business Partner (HRBP) Training Program.

   

Profil Instruktur/Fasilitator:

Pelatihan ini akan dipandu oleh instruktur yang memiliki pengalaman signifikan sebagai HR Business Partner senior atau Head of HR, dengan rekam jejak yang terbukti dalam bermitra dengan para pemimpin bisnis dan mengimplementasikan strategi HR yang berdampak. Instruktur memiliki pemahaman mendalam tentang operasi bisnis di berbagai sektor dan kemampuan memfasilitasi pembelajaran yang menantang sekaligus aplikatif, mendorong peserta untuk berpikir strategis dan bertindak sebagai konsultan yang efektif.

Opsi Pelaksanaan Training:

• Offline (Klasikal):

  • Lokasi: Ruang training Sentras Consulting atau hotel/venue representatif yang kondusif untuk diskusi strategis dan praktik konsultasi.

  • Fasilitas: Ruang kelas yang nyaman, peralatan training (proyektor, sound system, whiteboard, flipchart), studi kasus, materi bisnis relevan (jika memungkinkan), modul training, coffee break, makan siang, training kit.

• In-House Training: Sangat direkomendasikan untuk in-house di lokasi perusahaan klien, memungkinkan penyesuaian materi, studi kasus, dan diskusi fokus pada strategi bisnis spesifik, struktur organisasi, dan tantangan HR yang dihadapi perusahaan klien.

• Online Training (Interaktif): Dapat dilaksanakan secara efektif secara online menggunakan platform video conference interaktif, memungkinkan diskusi mendalam, analisis kasus (menggunakan breakout rooms), dan simulasi konsultasi virtual. (Konsultasikan dengan tim Sentras Consulting untuk opsi ini).

   

FAQ (Frequently Asked Questions):

• Siapa saja yang cocok mengikuti training HRBP ini?

  • Profesional HR (Generalist, Manager, Specialist) yang ingin atau sudah berperan sebagai HR Business Partner dan ingin meningkatkan kompetensi strategis dan konsultatif mereka.

• Apa manfaat utama mengikuti training ini bagi seorang profesional HR?

  • Peserta akan mampu bertransformasi dari HR operasional menjadi mitra strategis yang memahami bisnis, memberikan solusi yang berdampak, dan membangun kredibilitas dengan para pemimpin bisnis.

• Apakah training ini memerlukan pengalaman HR sebelumnya?

  • Ya, training ini dirancang untuk profesional HR yang sudah memiliki dasar-dasar HR. Fokusnya adalah transisi ke peran strategis, bukan pengenalan dasar HR.

• Metode training apa yang digunakan?

  • Metode interaktif, termasuk presentasi, diskusi, studi kasus bisnis, role-playing konsultasi, dan workshop analisis/strategi.

• Berapa lama durasi training ini?

  • Durasi ideal adalah 2-3 hari efektif, tergantung kedalaman materi dan praktik yang diinginkan.

• Apakah ada sertifikat setelah mengikuti training ini?

  • Ya, peserta akan mendapatkan sertifikat kehadiran dari Sentras Consulting.

• Apakah training ini bisa dilaksanakan secara online?

  • Ya, training HRBP sangat efektif jika dilaksanakan secara online menggunakan platform interaktif.

• Bagaimana cara mendaftar training ini?

  • Pendaftaran dapat dilakukan secara online melalui website Sentras Consulting atau menghubungi kontak yang tertera.

• Apakah ada diskon untuk pendaftaran grup?

  • Ya, tersedia diskon khusus untuk pendaftaran grup. Hubungi tim Sentras Consulting untuk informasi lebih lanjut.

• Apa saja materi yang akan didapatkan peserta?

  • Peserta akan mendapatkan modul training lengkap (hardcopy/softcopy), materi presentasi, studi kasus bisnis, handout tambahan, dan instrumen assessment (jika digunakan).