Human Capital Management & Development

Deskripsi Singkat Training Human Capital Management & Development:

Di era ekonomi pengetahuan, karyawan bukan sekadar “sumber daya”, tetapi “modal” (capital) yang memiliki nilai investasi dan potensi pertumbuhan yang luar biasa. Training “Human Capital Management & Development” ini dirancang untuk membekali para profesional HR, manajer, dan pemimpin dengan pemahaman strategis serta keterampilan praktis untuk mengelola dan mengembangkan sumber daya manusia sebagai aset paling berharga bagi organisasi. Pelatihan ini akan menggali bagaimana menyelaraskan strategi orang dengan strategi bisnis, membangun siklus hidup karyawan yang optimal, mengukur dampak investasi pada SDM, dan menciptakan lingkungan yang mendorong kinerja, inovasi, dan keberlanjutan organisasi.

Benefit Mengikuti Training Ini:

• Pemahaman Strategis: Memahami Human Capital Management (HCM) sebagai fungsi strategis yang mendukung tujuan bisnis.

• Integrasi HR & Bisnis: Mampu menghubungkan program HR dengan indikator kinerja bisnis.

• Optimalisasi Employee Lifecycle: Memahami dan mengoptimalkan setiap tahapan dalam perjalanan karyawan dari rekrutmen hingga pengembangan.

• Manajemen Kinerja Strategis: Mengimplementasikan sistem manajemen kinerja yang mendorong akuntabilitas dan pengembangan berkelanjutan.

• Pengembangan Talenta Efektif: Merancang dan mengukur efektivitas program pembelajaran dan pengembangan yang relevan.

• Strategi Retensi & Engagement: Mengembangkan strategi berbasis data untuk meningkatkan keterlibatan dan mempertahankan talenta terbaik.

• Pengambilan Keputusan Berbasis Data: Menggunakan metrik dan analitik HR untuk menginformasikan keputusan strategis.

• Perencanaan Suksesi: Memahami pentingnya dan proses perencanaan suksesi untuk keberlanjutan kepemimpinan.

• Membangun Budaya Kinerja Tinggi: Berkontribusi dalam menciptakan budaya organisasi yang mendukung pertumbuhan human capital.

Target Peserta:

• Manajer & Supervisor HR (HR Manager, HR Business Partner, HR Specialist)

• Manajer Lini Pertama hingga Manajer Senior yang ingin memahami peran strategis mereka dalam HCM.

• Profesional di Bidang Learning & Development, Talent Management, Compensation & Benefit, dan Employee Relations.

• Pihak yang terlibat dalam perencanaan strategis SDM.

• Pemilik Usaha Kecil & Menengah (UKM) yang ingin membangun fondasi pengelolaan SDM yang kuat.

Tujuan Training:

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu:

• Menjelaskan konsep Human Capital dan perbedaannya dengan pendekatan HR tradisional.

• Mengidentifikasi dan menghubungkan strategi Human Capital dengan strategi bisnis organisasi.

• Menganalisis setiap tahapan Employee Lifecycle dari perspektif Human Capital.

• Merancang atau mengevaluasi proses manajemen kinerja yang mendukung pengembangan individu dan organisasi.

• Melakukan analisis kebutuhan pelatihan (Training Needs Analysis – TNA) dan mengevaluasi efektivitas program pengembangan.

• Mengaplikasikan strategi untuk meningkatkan employee engagement dan retensi talenta.

• Menggunakan metrik dasar Human Capital untuk mengukur dan melaporkan dampak program SDM.

• Memahami pentingnya dan langkah-langkah dasar perencanaan suksesi dan manajemen talenta.

• Menyusun rencana aksi untuk mengimplementasikan prinsip-prinsip Human Capital Management di unit atau organisasi mereka.

Silabus Training (Rincian Modul):

Modul 1: Fondasi Human Capital Management yang Strategis

• Sesi 1.1: Evolusi HR Menuju Human Capital:

  • Dari Personalia ke HR Administratif, HR Strategis, hingga Human Capital.

  • Definisi Human Capital: Karyawan sebagai Aset yang Dapat Ditingkatkan Nilainya.

  • Mengapa Human Capital Penting Bagi Keberhasilan Bisnis di Era Modern?

• Sesi 1.2: Menyelaraskan Strategi Human Capital dengan Strategi Bisnis:

  • Memahami Visi, Misi, dan Tujuan Bisnis Organisasi.

  • Mengidentifikasi Kebutuhan Sumber Daya Manusia untuk Mencapai Tujuan Bisnis.

  • Menyusun Pilar-pilar Strategi Human Capital (Contoh: Akuisisi Talenta, Pengembangan Kepemimpinan, Budaya Kinerja).

• Sesi 1.3: Struktur Organisasi HR yang Mendukung HCM (Overview):

  • Model HR Business Partner, Shared Services, dan Center of Expertise.

  • Bagaimana Struktur HR Dapat Memfasilitasi Pendekatan Human Capital.

Modul 2: Optimalisasi Employee Lifecycle dari Perspektif Human Capital

• Sesi 2.1: Overview Employee Lifecycle dari Kacamata Investasi Human Capital:

  • Rekrutmen & Seleksi (Akuisisi Talenta)

  • Onboarding & Sosialisasi

  • Pengembangan & Pembelajaran

  • Manajemen Kinerja

  • Engagement & Retensi

  • Perencanaan Suksesi & Jalur Karir

  • Offboarding

• Sesi 2.2: Mengukur Nilai (Potensi & Kinerja) di Setiap Tahap:

  • Bagaimana Setiap Tahap Berkontribusi pada Pertumbuhan Nilai Human Capital.

  • Identifikasi Titik Kritis dalam Lifecycle yang Membutuhkan Perhatian Strategis.

Modul 3: Akuisisi Talenta Strategis

• Sesi 3.1: Rekrutmen Sebagai Investasi, Bukan Sekadar Biaya:

  • Memahami Biaya Turnover (Cost of Turnover).

  • Merekrut Orang yang Tepat (Right Person in the Right Place) Sebagai Kunci Investasi Awal.

  • Membangun Employer Branding yang Kuat.

• Sesi 3.2: Strategi Seleksi yang Mengukur Potensi dan Fit Budaya:

  • Beyond Skills & Experience: Mengukur Kompetensi, Potensi Belajar, dan Nilai-nilai.

  • Berbagai Metode Seleksi (Wawancara Berbasis Kompetensi, Assessment Center, Psikotes – Overview).

Modul 4: Manajemen Kinerja & Pengembangan Berkelanjutan

• Sesi 4.1: Dari Penilaian Tahunan ke Budaya Manajemen Kinerja Berkelanjutan:

  • Pentingnya Goal Setting (Beyond SMART – OKRs, dll.).

  • Memberikan Coaching dan Feedback Secara Reguler.

  • Menghubungkan Kinerja dengan Pengembangan dan Penghargaan.

• Sesi 4.2: Performance Review sebagai Momentum Pengembangan:

  • Melakukan Diskusi Kinerja yang Konstruktif.

  • Mengidentifikasi Gap Kinerja dan Merencanakan Peningkatan.

  • Linking Performance Data to Development Needs.

Modul 5: Pembelajaran dan Pengembangan (Learning & Development) sebagai Investasi Utama

• Sesi 5.1: Training Needs Analysis (TNA) yang Strategis:

  • Mengidentifikasi Kebutuhan Pengembangan Berdasarkan Tujuan Bisnis, Gap Kompetensi, dan Jalur Karir.

  • Metode Pengumpulan Data TNA.

• Sesi 5.2: Merancang Program Pembelajaran yang Efektif:

  • Prinsip-prinsip Pembelajaran Dewasa.

  • Blended Learning Approaches (Kombinasi Offline, Online, On-the-Job, Social Learning).

  • Menyusun Kurikulum dan Konten yang Relevan.

• Sesi 5.3: Mengukur Dampak dan ROI (Return on Investment) L&D:

  • Model Evaluasi Kirkpatrick (Level 1-4: Reaction, Learning, Behavior, Results).

  • Menghitung ROI Sederhana dari Program L&D.

  • Melaporkan Efektivitas L&D Kepada Stakeholder.

Modul 6: Engagement, Retensi, dan Total Rewards

• Sesi 6.1: Mengapa Employee Engagement Itu Penting (Bukan Sekadar Tren):

  • Korelasi Engagement dengan Produktivitas, Retensi, dan Kepuasan Pelanggan.

  • Faktor-faktor Pendorong Engagement (Kepemimpinan, Budaya, Pengembangan, Pengakuan).

  • Mengukur Engagement (Survei Engagement Karyawan).

• Sesi 6.2: Strategi Retensi Talenta Terbaik:

  • Mengapa Karyawan Hengkang? Identifikasi Akar Masalah Turnover.

  • Strategi Retensi Berbasis Segmentasi Karyawan.

  • Peran Pemimpin Lini dalam Retensi.

• Sesi 6.3: Total Rewards: Lebih Dari Sekadar Gaji:

  • Komponen Total Rewards (Kompensasi, Benefit, Pengakuan, Pengembangan, Lingkungan Kerja).

  • Menghubungkan Total Rewards dengan Strategi HCM.

Modul 7: Talent Management, Perencanaan Suksesi, dan Jalur Karir

• Sesi 7.1: Mengidentifikasi dan Mengelola Talenta (High Potential – HiPo):

  • Kriteria Identifikasi HiPo.

  • Program Pengembangan Khusus untuk HiPo (Mentoring, Coaching, Penugasan Khusus).

• Sesi 7.2: Perencanaan Suksesi untuk Keberlanjutan Kepemimpinan:

  • Pentingnya Suksesi untuk Keberlangsungan Organisasi.

  • Langkah-langkah dalam Proses Perencanaan Suksesi.

  • Nine-Box Grid untuk Visualisasi Talenta dan Suksesi.

• Sesi 7.3: Membangun Jalur Karir (Career Path) yang Menarik:

  • Manfaat Career Path Bagi Karyawan dan Organisasi.

  • Merancang dan Mengkomunikasikan Career Path.

Modul 8: HR Analytics, HRIS, dan Tren Masa Depan HCM

• Sesi 8.1: Mengapa HR Perlu Data & Analytics:

  • Dari Pelaporan Data HR (Reporting) ke Analitik Prediktif dan Preskriptif.

  • Metrik Kunci Human Capital (Contoh: Biaya per Rekrut, Tingkat Turnover, Tingkat Penyelesaian Pelatihan, Skor Engagement).

  • Dashboard Human Capital Sederhana.

• Sesi 8.2: Peran Teknologi (HRIS) dalam HCM:

  • Bagaimana HRIS Mendukung Proses HCM (Rekrutmen, Performance, L&D, Payroll).

  • Memilih dan Mengimplementasikan Sistem HR yang Tepat (Overview).

• Sesi 8.3: Tren dan Isu Terkini dalam HCM:

  • Digitalisasi HR & Pengalaman Karyawan (Employee Experience).

  • Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusi (DEI) sebagai Bagian dari Strategi HCM.

  • Future of Work dan Dampaknya pada HCM.

Modul 9: Rencana Aksi dan Penutup

• Sesi 9.1: Diskusi Kasus Terpadu dan Tanya Jawab Mendalam:

  • Analisis Kasus yang Menggabungkan Berbagai Aspek HCM.

  • Kesempatan untuk Mengaitkan Materi dengan Konteks Organisasi Peserta.

• Sesi 9.2: Menyusun Rencana Aksi Implementasi HCM di Organisasi:

  • Mengidentifikasi Prioritas Area HCM untuk Perbaikan/Pengembangan.

  • Merumuskan Langkah-langkah Konkret, Sumber Daya, dan Pihak yang Terlibat.

  • Menetapkan Metrik Keberhasilan Awal.

• Sesi 9.3: Evaluasi dan Penutup:

  • Evaluasi Training oleh Peserta.

  • Pesan Kunci dan Komitmen untuk Mengimplementasikan Pembelajaran.

Metode Training:

• Presentasi Konseptual & Diskusi Strategis

• Studi Kasus Organisasi Nyata (Global & Lokal)

• Analisis Metrik Human Capital Sederhana

• Workshop Perumusan Strategi HCM Awal (Contoh: Menyusun Kerangka Strategi HCM)

• Sesi Tanya Jawab Interaktif

• Pengembangan Rencana Aksi Pribadi/Kelompok (jika in-house)

Durasi Training:

• 2 Hari Efektif (Format padat, mencakup konsep strategis dan aplikasinya)

• (Opsional: 3 Hari Efektif untuk pendalaman yang lebih luas pada area tertentu atau praktik yang lebih banyak)

Evaluasi Training:

• Pre-test dan Post-test untuk mengukur peningkatan pemahaman konsep strategis dan terminologi HCM.

• Evaluasi Formatif: Penilaian partisipasi aktif dalam diskusi, analisis studi kasus, dan workshop.

• Penilaian Hasil Workshop dan Rencana Aksi.

• Kuesioner Evaluasi Training untuk mengukur kepuasan peserta dan umpan balik untuk perbaikan.

Sertifikasi:

• Sertifikat Kehadiran Training: Diterbitkan oleh Sentras Consulting bagi peserta yang telah mengikuti Human Capital Management & Development Training Program.

Profil Instruktur/Fasilitator:

Pelatihan ini akan dipandu oleh instruktur yang memiliki pengalaman mendalam dan rekam jejak terbukti sebagai praktisi strategis di bidang Human Resources atau Human Capital, HR Business Partner Senior, atau Konsultan Manajemen SDM. Instruktur memiliki keahlian dalam menerjemahkan konsep-konsep strategis HCM menjadi langkah-langkah praktis, memfasilitasi diskusi tingkat tinggi, dan menghubungkan teori dengan tantangan bisnis nyata yang dihadapi peserta.

Opsi Pelaksanaan Training:

• Offline (Klasikal):

  • Lokasi: Ruang training Sentras Consulting atau hotel/venue representatif yang kondusif untuk diskusi strategis dan workshop kelompok.

  • Fasilitas: Ruang kelas yang nyaman, peralatan training (proyektor, sound system, whiteboard, flipchart), studi kasus, modul training, coffee break, makan siang, training kit.

• In-House Training: Pelatihan ini sangat direkomendasikan untuk in-house di lokasi perusahaan klien. Ini memungkinkan penyesuaian silabus, studi kasus, dan diskusi agar sangat relevan dengan strategi bisnis, tantangan Human Capital, dan budaya spesifik organisasi klien.

• Online Training (Interaktif): Training HCM&D dapat dilaksanakan secara efektif secara online menggunakan platform video conference interaktif. Diskusi strategis, analisis kasus, dan workshop dapat difasilitasi dengan fitur breakout room dan kolaborasi online. (Konsultasikan dengan tim Sentras Consulting untuk opsi ini).

FAQ (Frequently Asked Questions):

• Siapa saja yang cocok mengikuti training Human Capital Management & Development ini?

  • Profesional HR di berbagai level yang ingin meningkatkan pemahaman strategis mereka, serta manajer lini dan pemimpin yang perannya sangat krusial dalam implementasi strategi HCM.

• Apa perbedaan training ini dengan “HR for Non-HR”?

  • “HR for Non-HR” fokus pada keterampilan HR operasional dan taktis bagi manajer yang mengelola tim harian. Training HCM&D ini fokus pada pemahaman strategis tentang bagaimana SDM berkontribusi pada bisnis secara keseluruhan, ditujukan untuk HR profesional, pemimpin, dan manajer yang terlibat dalam perencanaan jangka panjang.

• Apakah training ini mencakup perhitungan ROI HR yang kompleks?

  • Training ini akan memperkenalkan konsep dasar pengukuran dan metrik HR, termasuk cara menghitung ROI L&D sederhana. Namun, ini bukan training mendalam tentang HR Analytics yang kompleks.

• Metode training apa yang digunakan?

  • Metode interaktif, mencakup presentasi, diskusi strategis, studi kasus, analisis data sederhana, workshop, dan penyusunan rencana aksi.

• Berapa lama durasi training ini?

  • Durasi training ideal adalah 2 hari efektif, namun opsi 3 hari tersedia untuk pendalaman lebih lanjut.

• Apakah ada sertifikat setelah mengikuti training ini?

  • Ya, peserta akan mendapatkan sertifikat kehadiran dari Sentras Consulting.

• Apakah training ini bisa dilaksanakan secara online?

  • Ya, training ini sangat efektif jika dilaksanakan secara online menggunakan platform interaktif.

• Bagaimana cara mendaftar training ini?

  • Pendaftaran dapat dilakukan secara online melalui website Sentras Consulting atau menghubungi kontak yang tertera.

• Apakah ada diskon untuk pendaftaran grup?

  • Ya, tersedia diskon khusus untuk pendaftaran grup. Hubungi tim Sentras Consulting untuk informasi lebih lanjut.

• Apa saja materi yang akan didapatkan peserta?

  • Peserta akan mendapatkan modul training lengkap (hardcopy/softcopy), materi presentasi, studi kasus, dan handout tambahan yang relevan.