Deskripsi Program
Bagaimana memastikan investasi pengembangan SDM benar-benar memberikan hasil (ROI) dan selaras dengan strategi bisnis? Training ini membekali praktisi HR dan manajer dengan kerangka kerja analitis untuk mengidentifikasi kebutuhan pengembangan secara tepat, merancang intervensi yang efektif, serta mengukur dampak program secara objektif. Pelajari cara menggunakan data untuk mendorong keputusan pengembangan yang lebih cerdas, mengubah fungsi L&D dari pusat biaya menjadi penggerak nilai bisnis.
Manfaat & Tujuan Program
- Mampu menyelaraskan program pengembangan SDM dengan tujuan strategis bisnis organisasi.
- Meningkatkan akurasi dalam identifikasi kebutuhan pengembangan di level organisasi, tim, dan individu (TNA).
- Menguasai metode pengukuran efektivitas program pengembangan (Model Kirkpatrick, ROI).
- Mampu menggunakan data dan metrik untuk membuat keputusan pengembangan SDM yang cerdas.
- Mampu menghitung dan mempresentasikan justifikasi investasi program pengembangan kepada manajemen.
Sasaran Peserta
- Manajer & Spesialis HR (L&D, Talent, OD, HRBP).
- Manajer Lini & Kepala Departemen.
- Staf Profesional yang terlibat dalam perencanaan & evaluasi program.
- Analyzer dari fungsi Strategic Planning atau Finance.
Opsi Pelaksanaan Training
Offline (Klasikal)
Sesi tatap muka yang ideal untuk diskusi mendalam, workshop praktik, dan analisis studi kasus secara kelompok.
Online (Interaktif)
Pelatihan virtual efektif dengan penggunaan breakout rooms untuk workshop analisis data dan penyusunan rencana.
In-House Training
Sangat direkomendasikan untuk menyesuaikan studi kasus dan analisis dengan data dan tantangan spesifik di perusahaan Anda.
Silabus Training
Modul 1: Pengantar Analisis Pengembangan SDM (HCDA)
- Konsep Human Capital dan peran strategis Pengembangan SDM.
- Framework HCDA: Siklus Analisis – Perencanaan – Pelaksanaan – Evaluasi.
- Keterkaitan HCDA dengan siklus Talent Management lainnya.
Modul 2: Analisis Kebutuhan Pengembangan (TNA)
Level Analisis Kebutuhan
- Analisis Organisasi (selaras strategi bisnis).
- Analisis Tugas/Departemen (keterampilan fungsi).
- Analisis Individu (kesenjangan kompetensi).
Metode Pengumpulan & Analisis Data
- Survei, Wawancara, FGD, Observasi, Analisis Dokumen.
- Teknik Skill Gap Analysis dan Prioritas Kebutuhan.
Modul 3: Merancang Program Pengembangan Berbasis Analisis
- Menerjemahkan Kebutuhan Menjadi Learning Objectives yang Terukur.
- Memilih Metode Pengembangan yang Tepat (Training, Coaching, E-learning, dll).
- Merancang Kurikulum dan Konten yang Relevan dan Interaktif.
Modul 4: Mengukur & Mengevaluasi Efektivitas Program
Model Evaluasi Kirkpatrick
- Level 1: Reaction (Kepuasan).
- Level 2: Learning (Peningkatan Pengetahuan).
- Level 3: Behavior (Perubahan Perilaku).
- Level 4: Results (Dampak Bisnis).
Metode Pengumpulan Data Evaluasi
- Pre/Post-test, Kuesioner, Observasi, Analisis Metrik Kinerja.
Modul 5: Data, Metrik, dan Analitik dalam HCDA
- Metrik Utama Pengembangan SDM (Biaya per karyawan, ROI, Tingkat Penyelesaian, dll).
- Menetapkan KPI untuk Program Pengembangan.
- Teknik Analisis Data Dasar dan Visualisasi (Dashboard).
- Mengkomunikasikan Temuan Analisis kepada Stakeholder.
Modul 6: Integrasi Analisis dan Rencana Aksi
- Mengaitkan HCDA dengan Strategi Talent Management Menyeluruh.
- Menggunakan Hasil Evaluasi untuk Perbaikan Program Berkelanjutan.
- Workshop: Menyusun Rencana Aksi Pribadi untuk Mengimplementasikan Pembelajaran.
Dipandu oleh Praktisi Ahli
Pelatihan ini akan dipandu oleh instruktur berpengalaman di bidang Human Resources, khususnya di area Learning & Development, Talent Management, atau HR Analytics. Instruktur memiliki kemampuan membimbing peserta dalam memahami konsep analisis yang kompleks menjadi aplikatif dan relevan dengan konteks organisasi.
Apa Kata Peserta Sebelumnya?
"Akhirnya saya paham cara mengukur ROI training! Model Kirkpatrick dijelaskan dengan sangat jelas dan praktis. Ini membantu saya membenarkan budget L&D ke manajemen."
- Riana Putri
L&D Manager
"Sesi TNA sangat membuka wawasan. Saya jadi tahu cara mengumpulkan dan menganalisis data untuk memastikan program pengembangan tim saya benar-benar menjawab kebutuhan bisnis."
- Bima Santoso
Department Head
Informasi Investasi
Kami menyediakan penawaran khusus untuk pendaftaran grup dan paket In-house training. Hubungi tim kami untuk mendapatkan proposal dan rincian investasi terbaik sesuai kebutuhan Anda.
Hubungi Kami untuk PenawaranFrequently Asked Questions (FAQ)
Apakah training ini membutuhkan latar belakang statistik yang mendalam?
Tidak. Training ini dirancang untuk praktisi HR dan manajer, bukan statistikawan. Kami akan mengajarkan konsep analisis data dasar yang relevan dan cara menginterpretasikan hasilnya, tanpa memerlukan rumus yang rumit.
Apa bedanya training ini dengan training TNA biasa?
Training TNA biasa fokus pada identifikasi kebutuhan. Training ini mencakup SIKLUS LENGKAP: mulai dari TNA, merancang program berbasis hasil TNA, hingga mengukur efektivitas dan ROI dari program tersebut.
Apakah saya akan mendapatkan template yang bisa digunakan?
Ya, peserta akan mendapatkan template dasar untuk membantu proses analisis, seperti kerangka TNA, contoh kuesioner evaluasi, dan format dasar laporan untuk membantu Anda memulai.
Ubah Investasi SDM Menjadi Keunggulan Kompetitif
Gunakan pendekatan analitis untuk memastikan setiap program pengembangan memberikan dampak nyata bagi bisnis.
Jadwalkan Konsultasi GratisJadilah Mitra Strategis Berbasis Data!
Tingkatkan kemampuan analitis Anda dalam mengelola pengembangan SDM. Daftar sekarang untuk memastikan program Anda tepat sasaran!
Daftar SekarangTELAH DIPERCAYA OLEH
