How to Internalize Good Corporate Governance (GCG)

Deskripsi Singkat Training How to Internalize Good Corporate Governance (GCG):

Good Corporate Governance (GCG) seringkali dipandang sebagai seperangkat aturan dan kepatuhan semata, namun keberhasilan sejati GCG terletak pada kemampuannya untuk diinternalisasi – meresap menjadi nilai, perilaku, dan bagian tak terpisahkan dari budaya perusahaan. Training “How to Internalize Good Corporate Governance (GCG)” ini dirancang untuk membekali Anda dengan pemahaman mendalam dan keterampilan praktis dalam mendorong GCG dari sekadar dokumen menjadi pola pikir dan tindakan sehari-hari seluruh karyawan. Anda akan belajar bagaimana mengidentifikasi dan memperkuat nilai-nilai inti GCG, mengkomunikasikannya secara efektif, membangun akuntabilitas di setiap level, serta menciptakan lingkungan di mana etika dan integritas menjadi fondasi setiap keputusan bisnis. Jadilah agen perubahan yang mampu menanamkan GCG sebagai DNA organisasi Anda, demi reputasi yang kokoh, kepercayaan yang kuat, dan keberlanjutan jangka panjang!

Benefit Mengikuti Training Ini:

• GCG Lebih dari Kepatuhan: Memahami bagaimana GCG dapat diinternalisasi untuk melampaui sekadar daftar periksa dan menjadi bagian dari budaya.

• Budaya Integritas Kuat: Mampu membangun dan memelihara budaya perusahaan yang didasari etika, kejujuran, dan akuntabilitas.

• Keputusan Beretika: Meningkatkan kemampuan karyawan dan pemimpin dalam membuat keputusan yang bertanggung jawab secara etis.

• Akuntabilitas Menyeluruh: Mendorong rasa kepemilikan dan akuntabilitas GCG di setiap tingkatan organisasi.

• Risiko Reputasi Minim: Mengurangi risiko kerugian reputasi dan finansial akibat praktik yang tidak etis atau pelanggaran GCG.

• Kepercayaan Stakeholder: Membangun dan memperkuat kepercayaan dari karyawan, investor, regulator, dan publik.

• Keterlibatan Karyawan: Meningkatkan keterlibatan dan loyalitas karyawan yang merasa bangga bekerja di lingkungan berintegritas.

• Kepemimpinan Efektif: Memperkuat peran pemimpin sebagai teladan dan pendorong GCG di organisasi.

• Keberlanjutan Bisnis: Membangun fondasi yang kokoh untuk pertumbuhan bisnis yang etis dan berkelanjutan.

Target Peserta:

• Manajer Senior, Kepala Departemen, General Managers, Direktur.

• HR Managers, Ethics & Compliance Officers, Risk Managers.

• Corporate Secretary, Legal Counsel.

• Manajer dan Staf dari Berbagai Departemen (Operasi, Pemasaran, Penjualan, Keuangan, IT) yang ingin menjadi agen perubahan GCG.

• Project Managers, Team Leaders.

• Siapa saja yang bertanggung jawab atas pengembangan budaya perusahaan atau ingin menginternalisasikan GCG di unit kerjanya.

Tujuan Training:

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu:

• Memahami definisi internalisasi GCG dan perbedaannya dengan kepatuhan GCG semata.

• Mengidentifikasi elemen-elemen budaya perusahaan yang mendukung atau menghambat internalisasi GCG.

• Mengembangkan strategi untuk mengkomunikasikan nilai-nilai dan prinsip GCG agar mudah dipahami dan dihayati karyawan.

• Mendorong pengambilan keputusan yang etis dan bertanggung jawab di setiap tingkatan organisasi.

• Membangun mekanisme akuntabilitas yang efektif dan mendorong kepemilikan GCG di seluruh fungsi.

• Mengidentifikasi dan memanfaatkan peran kepemimpinan sebagai kunci utama dalam internalisasi GCG.

• Merancang program pelatihan dan kesadaran GCG yang menarik dan berdampak.

• Membangun mekanisme pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) yang dipercaya dan efektif.

• Menyusun rencana aksi pribadi untuk mempromosikan dan menginternalisasikan GCG dalam peran dan lingkungan kerja mereka.

Silabus Training (Rincian Modul):

Modul 1: Merumuskan Ulang GCG: Dari Kepatuhan ke Budaya

• Sesi 1.1: GCG sebagai DNA Perusahaan: Beyond Rules & Regulations

  • Definisi Internalisasi GCG: Memasukkan GCG ke dalam Nilai, Perilaku, dan Budaya.

  • Mengapa Sekadar Kepatuhan Tidak Cukup untuk Keberlanjutan.

  • Manfaat Internalisasi GCG: Kepercayaan, Inovasi, Daya Saing.

• Sesi 1.2: Memahami Budaya Organisasi & Hubungannya dengan GCG

  • Elemen Budaya: Nilai, Asumsi, Norma, Perilaku yang Teramati.

  • Bagaimana Budaya Membentuk (atau Menghambat) Penerapan GCG.

  • Menganalisis Budaya Perusahaan Anda Saat Ini (Strengths & Gaps Terkait GCG).

• Sesi 1.3: Peran Kepemimpinan dalam Mendorong Internalisasi GCG

  • “Tone at the Top” & “Tone in the Middle”: Komitmen dan Teladan Pemimpin.

  • Pemimpin sebagai Agen Perubahan GCG.

  • Membangun Visi Bersama tentang GCG yang Berinternalisasi.

Modul 2: Membangun Fondasi Integritas & Etika Bisnis

• Sesi 2.1: Nilai Inti & Integritas sebagai Pilar GCG

  • Mengidentifikasi Nilai-nilai Inti Perusahaan yang Mendasari Perilaku Beretika.

  • Konsep Integritas: Konsistensi Antara Nilai, Kata, dan Tindakan.

  • Bagaimana Integritas Mempengaruhi Kredibilitas Personal dan Perusahaan.

• Sesi 2.2: Menginternalisasi Kode Etik & Pedoman Perilaku

  • Dari Dokumen Statis ke Panduan Hidup: Membuat Kode Etik Relevan dan Mudah Dipahami.

  • Pelatihan & Lokakarya Interaktif tentang Kode Etik.

  • Penerapan Kode Etik dalam Skenario Nyata Sehari-hari.

  • Workshop Praktik: Mengidentifikasi Implikasi Kode Etik pada Perilaku Harian.

• Sesi 2.3: Mengelola Konflik Kepentingan & Anti-Korupsi dalam Praktik

  • Mengidentifikasi Berbagai Bentuk Konflik Kepentingan.

  • Pentingnya Transparansi dan Deklarasi Konflik Kepentingan.

  • Praktik Anti-Gratifikasi dan Anti-Suap: Menolak dengan Profesional.

Modul 3: Memasukkan GCG ke dalam Proses & Sistem Internal

• Sesi 3.1: GCG dalam Proses Rekrutmen & Onboarding

  • Menarik Talenta yang Selaras dengan Nilai GCG Perusahaan.

  • Integrasi Nilai GCG dalam Proses Wawancara.

  • Onboarding yang Memperkenalkan GCG sebagai Budaya Sejak Hari Pertama.

• Sesi 3.2: GCG dalam Manajemen Kinerja & Sistem Remunerasi

  • Menetapkan KPI yang Selaras dengan Tujuan GCG (Mis: Kepatuhan, Etika, Tata Kelola).

  • Memberikan Feedback yang Mendorong Perilaku GCG.

  • Menghubungkan Remunerasi dengan Pencapaian Tujuan GCG.

• Sesi 3.3: GCG dalam Pengelolaan Risiko & Kontrol Internal

  • Menginternalisasi Kesadaran Risiko di Setiap Karyawan (Risk Awareness).

  • Setiap Individu sebagai “Garda Depan” Kontrol Internal.

  • Pelaporan Anomali/Penyimpangan sebagai Bagian dari Akuntabilitas.

Modul 4: Komunikasi, Kesadaran & Pengambilan Keputusan Etis

• Sesi 4.1: Strategi Komunikasi GCG yang Berdampak (Beyond Email)

  • Menyusun Pesan GCG yang Relevan dan Mudah Dipahami oleh Berbagai Level Karyawan.

  • Memanfaatkan Berbagai Saluran Komunikasi (Internal Campaign, Storytelling, Video, Townhall).

  • Menciptakan “Brand” GCG yang Menarik.

• Sesi 4.2: Meningkatkan Kesadaran & Pelatihan GCG yang Interaktif

  • Desain Pelatihan GCG yang Menarik dan Tidak Membosankan.

  • Menggunakan Skenario Nyata dan Diskusi Kelompok.

  • Gamifikasi atau Latihan Simulasi Etika.

• Sesi 4.3: Menguasai Pengambilan Keputusan Etis Sehari-hari

  • Kerangka Kerja Pengambilan Keputusan Etis (Model Langkah-langkah).

  • Menganalisis Dilema Etika yang Sering Dihadapi Karyawan di Industri Anda.

  • Workshop Praktik: Menganalisis & Menyelesaikan Dilema Etika.

Modul 5: Akuntabilitas, Pelaporan & Pengukuran Internalisasi GCG

• Sesi 5.1: Membangun Mekanisme Whistleblowing yang Dipercaya

  • Saluran Pelaporan yang Aman, Rahasia, dan Mudah Diakses.

  • Prosedur Penanganan Laporan Pelanggaran yang Transparan dan Adil.

  • Melindungi Pelapor (Whistleblower Protection) dari Balas Dendam.

• Sesi 5.2: Monitoring & Pengukuran Internalisasi GCG

  • Mengukur Indikator Budaya (Survei Iklim Etika, Tingkat Pelaporan Pelanggaran, Engagement Karyawan).

  • Menganalisis Kesenjangan Antara Perilaku yang Diinginkan dan Perilaku Aktual.

  • Memanfaatkan Data untuk Intervensi Lanjutan.

• Sesi 5.3: Peran Audit Internal dalam Internalisasi GCG

  • Audit Budaya, Etika, dan Kepatuhan.

  • Mengevaluasi Efektivitas Program Internalisasi GCG.

  • Melaporkan Temuan dan Rekomendasi untuk Peningkatan Berkelanjutan.

Modul 6: Tantangan, Studi Kasus & Rencana Aksi Konkret

• Sesi 6.1: Mengatasi Tantangan dalam Internalisasi GCG

  • Resistensi Terhadap Perubahan, Silo Departemen, Kurangnya Pemahaman.

  • Keterbatasan Sumber Daya, Konflik Antara Target Bisnis & Etika.

  • Bagaimana Menjaga Momentum dan Komitmen Jangka Panjang.

• Sesi 6.2: Studi Kasus Komprehensif: Internalisasi GCG di Perusahaan Nyata

  • Analisis Strategi dan Program Internalisasi GCG yang Berhasil.

  • Diskusi Mengenai Faktor Kunci Keberhasilan dan Hambatan.

  • Pelajaran yang Dapat Dipetik untuk Organisasi Peserta.

• Sesi 6.3: Rencana Aksi Pribadi & Penutup

  • Merangkum Pembelajaran Kunci dan Sesi Tanya Jawab Mendalam.

  • Menyusun Rencana Aksi Konkret, Terukur, dan Bertarget Waktu untuk Mempromosikan dan Menginternalisasikan GCG di Unit Kerja atau Organisasi Anda.

  • Menentukan Sumber Daya dan Dukungan yang Dibutuhkan (misalnya, Jaringan, Mentoring, Tools).

  • Evaluasi Training dan Pesan Kunci untuk Menjadi Katalis GCG yang Berdampak Nyata.

Metode Training:

• Presentasi Interaktif & Diskusi Kelompok Mendalam.

• Studi Kasus Perusahaan yang Berhasil/Gagal dalam Internalisasi GCG.

• Intensif Workshop Praktik: Analisis Budaya GCG, Identifikasi Risiko Etika, Perumusan Pesan Kunci GCG, Analisis Dilema Etika, Penyusunan Rencana Aksi Internalisasi.

• Analisis Contoh Kode Etik, Kebijakan, dan Materi Komunikasi GCG.

• Sesi Tanya Jawab Terbuka.

• Pengembangan Rencana Aksi Pribadi yang Detail.

Durasi Training:

• 2 Hari Efektif (Ideal untuk pemahaman konsep mendalam dan praktik implementasi)

Evaluasi Training:

• Pre-test dan Post-test untuk mengukur peningkatan pemahaman konsep dan keterampilan internalisasi GCG.

• Evaluasi Formatif: Penilaian partisipasi aktif dalam diskusi, kualitas workshop praktik, dan analisis studi kasus.

• Penilaian Kualitas Rencana Aksi Pribadi yang disusun.

• Kuesioner Evaluasi Training untuk mengukur kepuasan peserta dan umpan balik untuk perbaikan.

Sertifikasi:

• Sertifikat Kehadiran Training: Diterbitkan oleh Sentras Consulting bagi peserta yang telah mengikuti How to Internalize Good Corporate Governance (GCG) Training Program.

Profil Instruktur/Fasilitator:

Pelatihan ini akan dipandu oleh instruktur yang merupakan praktisi senior dan ahli di bidang Tata Kelola Perusahaan (GCG), Budaya Organisasi, Etika Bisnis, atau Manajemen Perubahan, dengan pengalaman luas dalam membantu perusahaan menginternalisasikan nilai-nilai dan praktik GCG. Instruktur memiliki keahlian mendalam dalam pengembangan budaya, kepemimpinan etis, komunikasi organisasi, dan sistem kepatuhan. Mampu menyampaikan materi secara terstruktur, relevan, dan memberikan wawasan praktis serta studi kasus dari pengalaman nyata.

Opsi Pelaksanaan Training:

• Offline (Klasikal):

  • Lokasi: Ruang training Sentras Consulting atau hotel/venue representatif yang kondusif untuk diskusi mendalam, workshop kolaboratif, dan analisis studi kasus.

  • Fasilitas: Ruang kelas yang nyaman, peralatan training (proyektor, sound system, whiteboard, flipchart), studi kasus, modul training, coffee break, makan siang, training kit.

• In-House Training: Pelatihan ini sangat sangat direkomendasikan untuk in-house di lokasi perusahaan klien, karena memungkinkan penyesuaian studi kasus dan diskusi dengan budaya yang ada, tantangan spesifik, dan kebijakan internal perusahaan (dengan menjaga kerahasiaan). Hal ini akan membuat materi lebih relevan dan dapat segera diaplikasikan oleh peserta, serta mendorong diskusi mendalam tentang bagaimana menginternalisasikan GCG dalam konteks organisasi mereka.

• Online Training (Interaktif): Training How to Internalize Good Corporate Governance (GCG) dapat dilaksanakan secara efektif secara online menggunakan platform video conference interaktif dan alat kolaborasi digital. Sesi diskusi, workshop (dengan breakout room), analisis studi kasus, dan perencanaan dapat difasilitasi secara virtual untuk jangkauan peserta yang lebih luas. (Konsultasikan dengan tim Sentras Consulting untuk opsi ini).

FAQ (Frequently Asked Questions):

• Siapa saja yang cocok mengikuti training ini?

  • Manajer, pemimpin tim, profesional HR, kepatuhan, risiko, dan siapa saja yang ingin membangun budaya perusahaan yang kuat dan beretika dengan menginternalisasikan GCG.

• Apa manfaat utama mengikuti training ini?

  • Peserta akan mampu memahami bagaimana GCG melampaui kepatuhan, mengidentifikasi elemen budaya GCG, membuat keputusan etis, dan membangun akuntabilitas di seluruh organisasi.

• Apakah training ini hanya membahas teori GCG?

  • Tidak, training ini sangat praktis, menggabungkan konsep teoritis GCG dengan workshop intensif, studi kasus nyata, dan diskusi untuk memastikan peserta dapat langsung merancang dan mengelola upaya internalisasi.

• Metode training apa yang digunakan?

  • Metode interaktif, dengan penekanan kuat pada studi kasus, workshop analisis budaya GCG, dan diskusi kelompok.

• Berapa lama durasi training ini?

  • Durasi training ideal adalah 2 hari efektif.

• Apakah ada sertifikat setelah mengikuti training ini?

  • Ya, peserta akan mendapatkan sertifikat kehadiran dari Sentras Consulting.

• Apakah training ini bisa dilaksanakan secara online?

  • Ya, sangat efektif jika dilaksanakan secara online.

• Bagaimana cara mendaftar training ini?

  • Pendaftaran dapat dilakukan secara online melalui website Sentras Consulting atau menghubungi kontak yang tertera.

• Apakah ada diskon untuk pendaftaran grup?

  • Ya, tersedia diskon khusus untuk pendaftaran grup. Hubungi tim Sentras Consulting untuk informasi lebih lanjut.

• Apa saja materi yang akan didapatkan peserta?

  • Peserta akan mendapatkan modul training lengkap (hardcopy/softcopy), template (Analisis Budaya GCG, Kerangka Keputusan Etis), studi kasus, dan handout tambahan yang relevan.