Deskripsi Program
Merancang Penilaian Kinerja (PA) dan Indikator Kunci Kinerja (KPI) yang benar-benar mampu mengukur kontribusi dan selaras dengan strategi bisnis bukanlah tugas mudah. Training ini dirancang bagi profesional HR dan manajer untuk menguasai prinsip, metodologi praktis dalam mengembangkan KPI yang terukur, serta langkah sistematis dalam merancang proses PA yang adil, objektif, dan berdampak positif bagi kinerja individu maupun organisasi.
Manfaat & Tujuan Program
- Memahami peran strategis PA dan KPI sebagai alat untuk mencapai tujuan bisnis.
- Mampu mengembangkan KPI yang spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan terikat waktu (SMART).
- Terampil merancang proses dan format Penilaian Kinerja yang komprehensif dan objektif.
- Memahami cara mengintegrasikan hasil KPI ke dalam proses penilaian kinerja secara keseluruhan.
- Mampu mengidentifikasi dan merancang solusi untuk tantangan umum dalam implementasi PA dan KPI.
Sasaran Peserta
- Profesional HR (C&B, Performance Management, HRD).
- Manajer Lini dan Manajer Senior.
- Business Leaders atau Pemilik Bisnis.
- Staf dari departemen Strategic Planning atau Quality Assurance.
- Konsultan yang berfokus pada manajemen kinerja.
Opsi Pelaksanaan Training
Offline (Klasikal)
Sesi tatap muka yang kondusif untuk diskusi mendalam, studi kasus, dan workshop praktik perancangan KPI & PA.
Online (Interaktif)
Pelatihan virtual dengan breakout rooms untuk workshop praktik dan diskusi kelompok yang kolaboratif.
In-House Training
Sangat direkomendasikan untuk menyesuaikan workshop dengan strategi dan tantangan spesifik perusahaan Anda.
Silabus Training
Modul 1: Fondasi Strategis: Mengapa PA dan KPI Penting?
- Keterkaitan Visi, Misi, Strategi, dengan Manajemen Kinerja.
- Definisi PA dan KPI: Perbedaan dan Hubungannya.
- Manfaat Sistem PA dan KPI yang Jelas dan Terukur bagi semua pihak.
Modul 2: Prinsip Dasar Merancang Sistem yang Efektif
- Prinsip Sistem PA: Objektivitas, Keadilan, Transparansi, dan Fokus Pengembangan.
- Prinsip KPI Efektif: SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound).
- Membedakan Indikator Kinerja biasa dengan Key Performance Indicator (KPI).
Modul 3: Mengembangkan Key Performance Indicators (KPI) Secara Praktis
- Teknik Penurunan Tujuan (Goal Cascading) dari level perusahaan ke individu.
- Workshop 1: Mengembangkan KPI untuk berbagai fungsi (Sales, Marketing, HR, Ops).
- Menentukan Target (Target Setting) dan Bobot (Weighting) yang realistis.
Modul 4: Merancang Proses dan Format Penilaian Kinerja (PA)
- Komponen Utama Formulir PA (KPI, Kompetensi, Rencana Pengembangan, dll.).
- Merancang Siklus Penilaian (Goal Setting, Mid-Year Review, Year-End Appraisal).
- Workshop 2: Merancang Draf Formulir PA yang Komprehensif.
- Mengintegrasikan hasil kuantitatif (KPI) dengan penilaian kualitatif (Kompetensi).
Modul 5: Implementasi dan Manajemen Sistem PA & KPI
- Strategi Melatih Manajer dan Mengkomunikasikan Sistem kepada Karyawan.
- Mengatasi Tantangan Implementasi: Bias Penilaian, Subjektivitas, dan Resistensi.
- Peran Teknologi (HRIS) dalam Mendukung Sistem PA/KPI.
Modul 6: Mengaitkan PA & KPI dengan Proses HR Lainnya & Penutup
- Hubungan Hasil PA/KPI dengan Kompensasi (Gaji, Bonus) dan Pengembangan Karir.
- Menggunakan Hasil Penilaian untuk Menyusun Individual Development Plan (IDP).
- Workshop: Menyusun Rencana Aksi Penerapan Pembelajaran di Organisasi.
Dipandu oleh Praktisi Ahli
Pelatihan ini akan dipandu oleh instruktur yang berpengalaman luas dalam bidang Manajemen Kinerja, Desain Sistem HR, dan Pengembangan Organisasi. Instruktur memiliki keahlian dalam merancang dan mengimplementasikan sistem PA & KPI di berbagai jenis organisasi, serta mampu menyampaikan materi yang kompleks menjadi mudah dipahami dan aplikatif.
Apa Kata Peserta Sebelumnya?
"Workshop pengembangan KPI-nya sangat praktis. Saya sekarang tahu persis bagaimana menurunkan target perusahaan menjadi KPI yang relevan untuk tim saya."
- Budi Santoso
Operations Manager
"Training ini memberikan panduan yang sangat jelas dan terstruktur untuk mereview sistem PA kami. Template yang diberikan sangat membantu."
- Siti Aminah
HR Specialist
Informasi Investasi
Kami menyediakan penawaran khusus untuk pendaftaran grup dan paket In-house training. Hubungi tim kami untuk mendapatkan proposal dan rincian investasi terbaik sesuai kebutuhan Anda.
Hubungi Kami untuk PenawaranFrequently Asked Questions (FAQ)
Apa bedanya training ini dengan training Performance Management biasa?
Training ini fokus secara spesifik pada aspek DESAIN dan PENGEMBANGAN sistem, yaitu bagaimana cara membuat KPI dari awal dan merancang formulir serta proses PA. Training Performance Management lebih luas mencakup coaching dan feedback dalam menjalankan sistem yang sudah ada.
Apakah training ini cocok untuk non-HR?
Ya, sangat cocok untuk manajer atau pimpinan yang terlibat langsung dalam proses penetapan target dan perancangan sistem penilaian di departemen mereka.
Apakah training ini akan mengajarkan penggunaan software tertentu?
Fokus training adalah pada prinsip dan metodologi desain sistem yang bisa diterapkan baik secara manual maupun dengan bantuan software. Kami tidak mengajarkan software spesifik, namun membahas peran teknologi secara umum.
Bangun Sistem Kinerja yang Mendorong Hasil Nyata
Ubah penilaian kinerja dari sekadar formalitas administratif menjadi alat strategis untuk mencapai tujuan bisnis.
Jadwalkan Konsultasi GratisRancang Sistem PA & KPI yang Efektif Sekarang!
Bekali tim Anda dengan kemampuan untuk membangun sistem penilaian kinerja yang objektif, terukur, dan berdampak. Daftar sekarang!
Daftar SekarangTELAH DIPERCAYA OLEH
