Deskripsi Program
Training ini dirancang untuk membekali Anda dengan pola pikir dan keterampilan praktis untuk mengidentifikasi pemborosan, menganalisis masalah di “Genba” (lapangan), dan mengembangkan solusi sederhana namun berdampak. Anda akan belajar bagaimana melibatkan tim di lini depan, menggunakan alat Lean dan Kaizen yang aplikatif (seperti 5S, Standard Work, Visual Management), dan membangun budaya di mana setiap individu secara proaktif mencari cara untuk memperbaiki proses, kualitas, dan efisiensi.
Manfaat & Tujuan Program
- Mampu dengan cepat mengenali dan mengeliminasi 8 Jenis Pemborosan (Muda) di area kerja (Genba).
- Menguasai siklus PDCA dan alat Kaizen sederhana (5S, 5 Whys, Fishbone) untuk analisis akar masalah.
- Mengembangkan solusi yang praktis, cepat, dan efektif untuk masalah operasional harian.
- Meningkatkan produktivitas, kualitas, dan efisiensi biaya melalui perbaikan kecil yang konsisten.
- Mendorong partisipasi aktif, inisiatif, dan rasa kepemilikan dari tim lini depan.
Sasaran Peserta
- Supervisor Produksi, Leader Tim, Foreman.
- Operator Produksi, Teknisi, Mekanik.
- Manajer & Staf Departemen Operasional, Kualitas, Maintenance.
- Tim Continuous Improvement / Lean.
- Siapa saja yang berinteraksi langsung dengan proses operasional.
Silabus Training (Durasi 2 Hari)
Modul 1: Fondasi Genba Kaizen
- Filosofi Genba (Tempat Nyata) & Kaizen (Perbaikan Berkelanjutan).
- Siklus PDCA (Plan-Do-Check-Act) sebagai Kerangka Kerja.
- Peran Leader & Karyawan dalam Membangun Budaya Kaizen.
Modul 2 & 3: Fase PLAN (Identifikasi & Analisis Masalah)
- Teknik Observasi Efektif di Genba (Gemba Walk).
- Workshop: Mengidentifikasi 8 Jenis Pemborosan (Muda).
- Analisis Akar Masalah (Root Cause Analysis) dengan 5 Whys & Fishbone Diagram.
- Memprioritaskan Masalah menggunakan Diagram Pareto.
Modul 4: Fase DO (Implementasi Solusi Cepat)
- Workshop: Implementasi 5S / 5R sebagai Alat Perbaikan.
- Workshop: Membuat Standard Work (Kerja Standar) untuk Mengurangi Variasi.
- Workshop: Mendesain Visual Management untuk Membuat Masalah Terlihat.
Modul 5 & 6: Fase CHECK & ACT, dan Rencana Aksi
- Mengukur Dampak Perbaikan (Sebelum vs. Sesudah).
- Standardisasi Perbaikan dan Menjaga Momentum.
- Workshop: Menyusun dan Mempresentasikan Rencana Aksi Proyek Kaizen.
Dipandu oleh Praktisi Ahli
Pelatihan ini akan dipandu oleh praktisi senior di bidang Lean Manufacturing dan Continuous Improvement (Kaizen) dengan pengalaman luas mengimplementasikan metodologi Genba Kaizen di berbagai fasilitas operasional. Instruktur ahli dalam identifikasi pemborosan, alat pemecahan masalah, dan pengembangan budaya perbaikan.
Apa Kata Peserta Sebelumnya?
"Pola pikir saya berubah total. Dulu saya melihat masalah, sekarang saya melihat peluang perbaikan. Alat-alat seperti 5 Whys dan Fishbone sangat praktis dan mudah digunakan."
- Ahmad Fauzi
Production Supervisor
"Workshop 5S sangat aplikatif. Kami langsung punya ide untuk menata ulang area kerja kami. Training ini benar-benar fokus pada tindakan nyata, bukan hanya teori."
- Siti Nurhaliza
Team Leader
Informasi Investasi
Kami menyediakan penawaran khusus untuk pendaftaran grup dan paket In-house training. Hubungi tim kami untuk mendapatkan proposal dan rincian investasi terbaik sesuai kebutuhan Anda.
Hubungi Kami untuk PenawaranFrequently Asked Questions (FAQ)
Apakah training ini hanya untuk industri manufaktur?
Tidak. Meskipun berakar dari manufaktur, prinsip Genba Kaizen sangat efektif untuk diterapkan di berbagai lingkungan operasional, termasuk logistik, layanan pelanggan, administrasi, dan bahkan perkantoran untuk menghilangkan pemborosan.
Saya seorang operator, apakah training ini cocok untuk saya?
Sangat cocok. Justru Andalah yang berada di 'Genba' setiap hari. Training ini akan memberdayakan Anda dengan alat dan kepercayaan diri untuk mengusulkan dan mengimplementasikan perbaikan yang akan membuat pekerjaan Anda lebih mudah, aman, dan efisien.
Apakah In-House Training lebih direkomendasikan untuk topik ini?
Ya, sangat direkomendasikan. Dengan In-House Training, kami dapat menggunakan area kerja Anda sebagai studi kasus langsung, sehingga peserta bisa mempraktikkan 'Gemba Walk' dan identifikasi pemborosan pada masalah nyata yang mereka hadapi.
Ubah Masalah Harian Menjadi Peluang Pertumbuhan
Bangun budaya perbaikan berkelanjutan dari lini depan dan saksikan bagaimana aktivitas sederhana dapat menghasilkan dampak luar biasa.
Jadwalkan Konsultasi GratisJadilah Agen Perubahan di Area Kerja Anda!
Bekali tim Anda dengan kemampuan untuk melihat, menganalisis, dan menyelesaikan masalah secara proaktif. Daftar sekarang!
Daftar SekarangTELAH DIPERCAYA OLEH
