Essential IT for Non-IT Executives

Deskripsi Singkat Training Essential IT for Non-IT Executives:

Di era transformasi digital, setiap keputusan bisnis memiliki dimensi teknologi, dan TI bukan lagi sekadar departemen pendukung, melainkan enabler strategis yang membentuk masa depan perusahaan. Namun, bagi eksekutif non-TI, memahami kompleksitas teknologi, mengidentifikasi peluang, dan mengelola risiko TI dapat menjadi tantangan. Training “Essential IT for Non-IT Executives” ini dirancang untuk menjembatani kesenjangan tersebut, membekali Anda dengan pemahaman inti tentang teknologi informasi yang relevan bagi kepemimpinan. Anda akan belajar bagaimana memahami peran TI dalam strategi bisnis, mengelola investasi TI, memahami risiko siber, dan berkolaborasi secara efektif dengan tim TI untuk mendorong inovasi, efisiensi operasional, dan pertumbuhan berkelanjutan perusahaan. Jadilah pemimpin yang cakap dalam memimpin di era digital!

Benefit Mengikuti Training Ini:

• Pahami Peran Strategis TI: Mengidentifikasi bagaimana Teknologi Informasi dapat mendorong tujuan bisnis dan menciptakan nilai.

• Pengambilan Keputusan TI Cerdas: Mampu membuat keputusan investasi TI yang lebih informatif dan berorientasi ROI.

• Manajemen Risiko Siber: Memahami ancaman keamanan siber dan strategi dasar untuk mitigasinya.

• Kolaborasi Efektif: Meningkatkan komunikasi dan kerja sama yang produktif dengan tim dan pemimpin TI.

• Inovasi Bisnis: Mengidentifikasi peluang inovasi dan transformasi digital yang didukung oleh TI.

• Efisiensi Operasional: Memahami bagaimana TI dapat mengotomatisasi proses dan meningkatkan produktivitas.

• Literasi Digital & TI: Meningkatkan kepercayaan diri dan kompetensi Anda dalam berdiskusi tentang aspek teknologi.

• Keunggulan Kompetitif: Memanfaatkan TI untuk membedakan perusahaan Anda di pasar.

• Kredibilitas Kepemimpinan: Memperkuat posisi Anda sebagai pemimpin yang siap menghadapi tantangan era digital.

Target Peserta:

• Manajer Senior, Kepala Departemen, Direktur, General Managers (non-IT).

• Business Unit Heads, Vice Presidents (VP) dari berbagai fungsi (Sales, Marketing, Operations, HR, Finance, Legal).

• Project Directors, Program Directors yang mengelola proyek berteknologi tinggi.

• Pemilik Bisnis, Entrepreneur, Startup Founders.

• Profesional yang berinteraksi erat dengan tim IT atau terlibat dalam inisiatif transformasi digital.

• Siapa saja yang ingin meningkatkan pemahaman mereka tentang peran strategis Teknologi Informasi dalam bisnis modern.

Tujuan Training:

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu:

• Memahami konsep dasar Teknologi Informasi (TI) dan perannya sebagai pendorong nilai bisnis.

• Mengidentifikasi komponen kunci infrastruktur TI dan aplikasi bisnis (ERP, CRM, Cloud).

• Memahami peran TI dalam strategi bisnis, inovasi, dan efisiensi operasional.

• Mengevaluasi usulan proyek TI dan investasi dengan pertimbangan finansial dan strategis.

• Mengidentifikasi dan mengelola risiko keamanan siber serta privasi data dasar.

• Berkomunikasi secara efektif dengan tim TI, memahami terminologi kunci, dan mengatasi kesenjangan komunikasi.

• Memahami dasar-dasar manajemen proyek TI dan siklus hidup pengembangan sistem.

• Mengidentifikasi tren teknologi baru (AI, Big Data, IoT) dan potensi dampaknya pada bisnis.

• Menyusun rencana aksi pribadi untuk mengimplementasikan wawasan TI dalam peran eksekutif mereka.

Silabus Training (Rincian Modul):

Modul 1: TI sebagai Pilar Strategi Bisnis di Era Digital

• Sesi 1.1: Peran TI di Abad ke-21: Dari Pendukung ke Pendorong Strategis

  • Mengapa Setiap Pemimpin Perlu Memahami TI.

  • TI sebagai Sumber Keunggulan Kompetitif, Efisiensi, dan Inovasi.

  • Tinjauan Arsitektur TI Tingkat Tinggi: Infrastruktur, Aplikasi, Data.

• Sesi 1.2: Transformasi Digital & Dampaknya pada Bisnis Anda

  • Definisi Transformasi Digital: Proses, Budaya, dan Teknologi.

  • Studi Kasus: Perusahaan yang Berhasil dan Gagal dalam Transformasi Digital.

  • Bagaimana TI Membentuk Model Bisnis Baru.

• Sesi 1.3: Memahami Peran & Struktur Departemen TI

  • Peran CIO (Chief Information Officer) / CTO (Chief Technology Officer).

  • Fungsi-fungsi Kunci Departemen TI (Operasional, Pengembangan, Keamanan, Support).

  • Mengatasi Kesenjangan Komunikasi Antara Bisnis dan TI.

Modul 2: Infrastruktur TI & Aplikasi Bisnis Esensial

• Sesi 2.1: Fondasi Infrastruktur TI: Hardware, Software, & Jaringan

  • Perangkat Keras (Servers, Workstations) & Perangkat Lunak Sistem (Operating Systems).

  • Konsep Jaringan (LAN, WAN, Internet) dan Fungsinya.

  • Pentingnya Stabilitas dan Keamanan Infrastruktur.

• Sesi 2.2: Aplikasi Bisnis Kritis (Enterprise Applications)

  • Sistem ERP (Enterprise Resource Planning): Integrasi Proses Bisnis.

  • Sistem CRM (Customer Relationship Management): Pengelolaan Hubungan Pelanggan.

  • Sistem SCM (Supply Chain Management): Optimalisasi Rantai Pasok.

  • Memahami Manfaat & Tantangan Implementasi Aplikasi Bisnis.

• Sesi 2.3: Konsep Cloud Computing: SaaS, PaaS, IaaS

  • Apa itu Cloud Computing? Kelebihan (Skalabilitas, Biaya, Aksesibilitas) dan Kekurangan.

  • Perbedaan Software as a Service (SaaS), Platform as a Service (PaaS), Infrastructure as a Service (IaaS).

  • Strategi Migrasi ke Cloud.

Modul 3: Manajemen Proyek TI & Investasi Teknologi

• Sesi 3.1: Siklus Hidup Pengembangan Sistem (SDLC) & Metodologi Proyek TI

  • Tahapan SDLC (Perencanaan, Analisis, Desain, Implementasi, Testing, Pemeliharaan).

  • Metodologi Proyek TI: Waterfall vs. Agile (Konsep).

  • Peran Stakeholder Bisnis dalam Proyek TI.

• Sesi 3.2: Mengevaluasi & Menjustifikasi Investasi TI

  • Menghitung Return on Investment (ROI) & Total Cost of Ownership (TCO) Proyek TI.

  • Analisis Biaya-Manfaat (Cost-Benefit Analysis) untuk Solusi TI.

  • Pentingnya Business Case yang Kuat untuk Usulan Proyek TI.

  • Workshop Praktik: Analisis ROI & TCO Proyek TI Sederhana.

• Sesi 3.3: Manajemen Vendor TI & Outsourcing

  • Kapan Menggunakan Vendor Eksternal (Outsourcing) untuk Layanan TI.

  • Kriteria Pemilihan Vendor dan Manajemen Kontrak.

  • Risiko dan Manfaat Outsourcing TI.

Modul 4: Keamanan Siber, Privasi Data & Manajemen Risiko TI

• Sesi 4.1: Ancaman Keamanan Siber Modern

  • Jenis-jenis Ancaman (Malware, Phishing, Ransomware, DDoS Attacks, Insider Threats).

  • Dampak Serangan Siber: Finansial, Operasional, Reputasi, Hukum.

  • Tren Kejahatan Siber Terkini.

• Sesi 4.2: Strategi Dasar Keamanan Siber & Perlindungan Data

  • Lapisan Pertahanan: Pencegahan, Deteksi, Respons, Pemulihan.

  • Pentingnya Firewall, Antivirus, Backup Data, dan Kebijakan Kata Sandi Kuat.

  • Konsep Privasi Data dan Kepatuhan Regulasi (misalnya, UU PDP).

• Sesi 4.3: Peran Eksekutif dalam Manajemen Risiko TI & Keamanan Siber

  • Risiko Siber sebagai Risiko Bisnis, Bukan Hanya Isu TI.

  • Membangun Kesadaran Keamanan Siber di Seluruh Karyawan.

  • Menetapkan Kebijakan Keamanan TI dan Audit Kepatuhan.

  • Studi Kasus: Analisis Insiden Keamanan Siber & Respons Perusahaan.

Modul 5: Tren Teknologi Baru & Inovasi Bisnis

• Sesi 5.1: Artificial Intelligence (AI) & Machine Learning (ML)

  • Apa itu AI & ML? Konsep Dasar dan Aplikasi di Bisnis (Chatbots, Analisis Data, Rekomendasi).

  • Peluang Inovasi yang Ditawarkan AI.

  • Etika dan Batasan Penggunaan AI.

• Sesi 5.2: Big Data & Data Analytics

  • Konsep Big Data (Volume, Velocity, Variety, Veracity).

  • Pentingnya Data Analytics untuk Insight Bisnis dan Pengambilan Keputusan.

  • Transformasi Data Menjadi Nilai Strategis.

• Sesi 5.3: Internet of Things (IoT) & Blockchain (Konsep Dasar)

  • IoT: Konektivitas Perangkat Fisik dan Dampaknya pada Operasional.

  • Blockchain: Teknologi di Balik Kripto dan Potensi Aplikasinya di Supply Chain, Keuangan, dll.

  • Peluang Inovasi dari Teknologi yang Muncul.

Modul 6: Tata Kelola TI, Komunikasi & Rencana Aksi

• Sesi 6.1: Tata Kelola TI (IT Governance): Menyelaraskan TI dengan Bisnis

  • Definisi IT Governance: Akuntabilitas, Peran, dan Struktur.

  • Kerangka Kerja IT Governance (COBIT, ITIL – Konseptual).

  • Pentingnya Komite Pengarah TI (IT Steering Committee).

• Sesi 6.2: Berkomunikasi Efektif dengan Tim TI

  • Mengatasi “Jargon TI”: Menerjemahkan Kebutuhan Bisnis ke Bahasa TI.

  • Memberikan Briefing Proyek TI yang Jelas.

  • Membangun Kemitraan Strategis dengan CIO/CTO dan Tim TI.

  • Workshop Praktik: Menyusun Kebutuhan Bisnis untuk Proyek TI.

• Sesi 6.3: Rencana Aksi Pribadi & Penutup

  • Merangkum Pembelajaran Kunci dan Sesi Tanya Jawab Mendalam.

  • Menyusun Rencana Aksi Konkret, Terukur, dan Bertarget Waktu untuk Meningkatkan Pemahaman TI dan Kontribusi pada Strategi Bisnis.

  • Menentukan Sumber Daya dan Dukungan yang Dibutuhkan untuk Pengembangan Berkelanjutan.

  • Evaluasi Training dan Pesan Kunci untuk Menjadi Pemimpin yang Kompeten di Era Digital.

Metode Training:

• Presentasi Interaktif & Diskusi Kelompok Mendalam.

• Studi Kasus Implementasi TI Strategis & Kegagalan TI di Berbagai Industri.

• Workshop Praktik: Analisis ROI/TCO Proyek TI Sederhana, Identifikasi Risiko Siber, Menyusun Business Requirement Dokumen Sederhana.

• Video Ilustrasi Konsep Teknologi (AI, IoT, Cloud).

• Sesi Tanya Jawab Terbuka.

• Pengembangan Rencana Aksi Pribadi yang Detail.

Durasi Training:

• 2 Hari Efektif (Ideal untuk pemahaman konsep mendalam dan praktik strategis)

Evaluasi Training:

• Pre-test dan Post-test untuk mengukur peningkatan pemahaman konsep dan peran strategis TI.

• Evaluasi Formatif: Penilaian partisipasi aktif dalam diskusi, kualitas workshop praktik, dan analisis studi kasus.

• Penilaian Kualitas Rencana Aksi Pribadi yang disusun.

• Kuesioner Evaluasi Training untuk mengukur kepuasan peserta dan umpan balik untuk perbaikan.

Sertifikasi:

• Sertifikat Kehadiran Training: Diterbitkan oleh Sentras Consulting bagi peserta yang telah mengikuti Essential IT for Non-IT Executives Training Program.

Profil Instruktur/Fasilitator:

Pelatihan ini akan dipandu oleh instruktur yang merupakan praktisi senior dan ahli di bidang Teknologi Informasi, Transformasi Digital, atau Manajemen Strategis, dengan pengalaman luas sebagai CIO/CTO atau Konsultan TI. Instruktur memiliki keahlian mendalam dalam arsitektur TI, aplikasi bisnis, keamanan siber, dan tren teknologi. Mampu menyampaikan materi yang kompleks menjadi sederhana, relevan, dan aplikatif bagi eksekutif non-TI, disertai dengan studi kasus nyata dan tips praktis untuk pengambilan keputusan strategis.

Opsi Pelaksanaan Training:

• Offline (Klasikal):

  • Lokasi: Ruang training Sentras Consulting atau hotel/venue representatif yang kondusif untuk diskusi strategis mendalam, workshop kolaboratif, dan analisis studi kasus.

  • Fasilitas: Ruang kelas yang nyaman, peralatan training (proyektor, sound system, whiteboard, flipchart), studi kasus, modul training, coffee break, makan siang, training kit.

• In-House Training: Pelatihan ini sangat direkomendasikan untuk in-house di lokasi perusahaan klien, karena memungkinkan penyesuaian studi kasus dan diskusi dengan infrastruktur TI, sistem aplikasi, dan tantangan digitalisasi spesifik yang dihadapi perusahaan (dengan menjaga kerahasiaan). Hal ini akan membuat materi lebih relevan dan dapat segera diaplikasikan oleh peserta.

• Online Training (Interaktif): Training Essential IT for Non-IT Executives dapat dilaksanakan secara efektif secara online menggunakan platform video conference interaktif dan alat kolaborasi digital. Sesi diskusi, workshop (dengan breakout room), analisis studi kasus, dan perencanaan dapat difasilitasi secara virtual untuk jangkauan peserta yang lebih luas. (Konsultasikan dengan tim Sentras Consulting untuk opsi ini).

FAQ (Frequently Asked Questions):

• Siapa saja yang cocok mengikuti training ini?

  • Manajer senior, direktur, kepala departemen, dan pemilik bisnis dari berbagai fungsi (non-IT) yang ingin memahami peran strategis TI.

• Apa manfaat utama mengikuti training ini?

  • Peserta akan mampu memahami peran TI dalam strategi bisnis, mengevaluasi investasi TI, mengelola risiko siber, dan berkolaborasi efektif dengan tim TI untuk mendorong inovasi.

• Apakah training ini terlalu teknis (misalnya, coding atau jaringan)?

  • Tidak, training ini fokus pada konsep strategis dan pemahaman manajerial TI. Meskipun ada pembahasan tentang komponen TI, tujuannya adalah untuk memberikan literasi TI yang relevan bagi eksekutif, bukan untuk melatih teknisi.

• Metode training apa yang digunakan?

  • Metode interaktif, termasuk presentasi, diskusi, studi kasus, dan workshop praktik.

• Berapa lama durasi training ini?

  • Durasi training ideal adalah 2 hari efektif.

• Apakah ada sertifikat setelah mengikuti training ini?

  • Ya, peserta akan mendapatkan sertifikat kehadiran dari Sentras Consulting.

• Apakah training ini bisa dilaksanakan secara online?

  • Ya, sangat efektif jika dilaksanakan secara online.

• Bagaimana cara mendaftar training ini?

  • Pendaftaran dapat dilakukan secara online melalui website Sentras Consulting atau menghubungi kontak yang tertera.

• Apakah ada diskon untuk pendaftaran grup?

  • Ya, tersedia diskon khusus untuk pendaftaran grup. Hubungi tim Sentras Consulting untuk informasi lebih lanjut.

  • Apa saja materi yang akan didapatkan peserta?

  • Peserta akan mendapatkan modul training lengkap (hardcopy/softcopy), studi kasus, dan handout tambahan yang relevan.