Entrepreneur

Deskripsi Singkat Training Entrepreneur:

Membangun bisnis dari nol atau membawa ide ke pasar membutuhkan lebih dari sekadar keberanian; ia membutuhkan pemahaman mendalam tentang proses bisnis, strategi adaptif, dan ketahanan diri yang kuat. Training “Entrepreneur” ini dirancang untuk membekali para calon entrepreneur atau mereka yang baru memulai dengan fondasi pengetahuan dan keterampilan esensial untuk mengidentifikasi peluang, merancang model bisnis yang solid, memahami pasar, menyusun strategi pemasaran dan penjualan, mengelola keuangan dasar, serta menghadapi tantangan umum dalam memulai dan mengembangkan usaha. Jadilah entrepreneur yang memiliki visi jelas, eksekusi kuat, dan mampu membangun bisnis yang tidak hanya tumbuh, tetapi juga berkelanjutan di pasar yang dinamis.

Benefit Mengikuti Training Ini:

• Ide Menjadi Bisnis: Mempelajari cara mengubah ide menjadi konsep bisnis yang layak dan terstruktur.

• Peta Jalan Bisnis: Mampu menyusun kerangka kerja atau rencana bisnis dasar yang menjadi panduan strategis.

• Pahami Pasar & Pelanggan: Meningkatkan kemampuan mengidentifikasi target pasar dan memahami kebutuhan pelanggan.

• Strategi Pemasaran & Penjualan: Menguasai dasar-dasar pemasaran dan penjualan untuk menjangkau dan meyakinkan pelanggan awal.

• Literasi Finansial Dasar: Memahami prinsip dasar pengelolaan keuangan bisnis kecil (pendapatan, biaya, laba, arus kas).

• Identifikasi & Kelola Risiko: Meningkatkan kesadaran akan risiko umum dalam berwirausaha dan cara mitigasinya.

• Mindset Entrepreneur: Membangun mentalitas yang kuat, adaptif, dan gigih menghadapi tantangan.

• Peluang Pertumbuhan: Mengidentifikasi potensi pertumbuhan bisnis di masa depan.

• Mulai dengan Percaya Diri: Merasa lebih siap dan percaya diri untuk memulai atau mengembangkan usaha Anda.

Target Peserta:

• Calon Entrepreneur dengan Ide Bisnis.

• Pelaku UKM (Usaha Kecil dan Menengah) yang ingin meningkatkan kapabilitas bisnis.

• Staf Profesional atau Eksekutif yang Berminat Memulai Bisnis Sampingan atau Purna Waktu.

• Tim Internal Perusahaan yang Ditugaskan untuk Mengembangkan Proyek Inovasi atau Bisnis Baru (Intrapreneurship).

• Mahasiswa atau Fresh Graduate yang Berencana Berwirausaha.

• Siapa saja yang memiliki ide bisnis atau sudah memulai bisnis dan ingin membangun fondasi yang kuat dan terstruktur untuk pertumbuhannya.

Tujuan Training:

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu:

• Menjelaskan karakteristik dan mindset penting seorang entrepreneur.

• Mengidentifikasi dan mengevaluasi peluang bisnis potensial.

• Mengembangkan kerangka kerja model bisnis (menggunakan tool seperti Business Model Canvas).

• Menyusun garis besar rencana bisnis dasar.

• Melakukan analisis pasar dan identifikasi target pelanggan awal.

• Menjelaskan dasar-dasar strategi pemasaran dan penjualan untuk bisnis rintisan.

• Memahami prinsip dasar pengelolaan keuangan bisnis kecil dan pentingnya arus kas.

• Mengidentifikasi risiko-risiko umum dalam berwirausaha dan strategi mitigasi awal.

• Menyusun rencana aksi pribadi untuk langkah-langkah memulai atau mengembangkan bisnis.

Silabus Training (Rincian Modul):

Modul 1: Fondasi Entrepreneurship: Mindset dan Ide

• Sesi 1.1: Apa Itu Entrepreneurship? Lebih dari Sekadar Membuka Toko

  • Definisi Entrepreneur dan Intrapreneur.

  • Mengapa Kewirausahaan Penting bagi Ekonomi dan Diri Sendiri.

  • Karakteristik Kunci Seorang Entrepreneur (Proaktif, Pengambil Risiko Terukur, Inovatif, Resilien).

• Sesi 1.2: Menemukan dan Mengevaluasi Ide Bisnis

  • Sumber-sumber Ide Bisnis (Masalah yang Ada, Tren, Hobi, Pengalaman, Kebutuhan Pasar).

  • Teknik Ideation Sederhana (Brainstorming).

  • Kriteria Evaluasi Ide Awal (Potensi Pasar, Sumber Daya, Keahlian Pribadi).

• Sesi 1.3: Membangun Mindset Entrepreneur yang Kuat

  • Mengelola Ketidakpastian dan Risiko.

  • Pentingnya Ketekunan dan Pembelajaran Berkelanjutan.

  • Membangun Jaringan (Networking) Sejak Dini.

Modul 2: Merancang Model Bisnis yang Solid

• Sesi 2.1: Pengantar Business Model Canvas (BMC) / Lean Canvas

  • BMC Sebagai Alat Visual untuk Memetakan Komponen Bisnis.

  • Sembilan Elemen BMC (Customer Segments, Value Propositions, Channels, Customer Relationships, Revenue Streams, Key Resources, Key Activities, Key Partnerships, Cost Structure).

• Sesi 2.2: Mengembangkan Value Proposition yang Kuat

  • Apa Masalah yang Kita Selesaikan? Manfaat Apa yang Kita Berikan?

  • Membedakan Diri dari Pesaing.

• Sesi 2.3: Mengidentifikasi Target Pelanggan dan Kanal

  • Siapa Pelanggan Ideal Kita?

  • Bagaimana Kita Akan Menjangkau dan Berinteraksi dengan Mereka?

  • Workshop Praktik: Menyusun Draf BMC/Lean Canvas untuk Ide Bisnis Peserta.

Modul 3: Memahami Pasar & Menjual Produk/Jasa

• Sesi 3.1: Analisis Pasar Dasar

  • Ukuran Pasar dan Potensi Pertumbuhan.

  • Tren Pasar dan Perilaku Konsumen (yang relevan dengan bisnis Anda).

  • Siapa Pesaing Kita dan Apa Kekuatan/Kelemahan Mereka?

• Sesi 3.2: Dasar-dasar Pemasaran untuk Bisnis Kecil

  • Memahami Bauran Pemasaran (4Ps: Product, Price, Place, Promotion – Pengantar).

  • Identitas Merek (Branding) Sederhana.

  • Strategi Pemasaran Biaya Rendah (Low-Budget Marketing Ideas).

• Sesi 3.3: Strategi Penjualan Efektif di Awal Bisnis

  • Mendapatkan Pelanggan Pertama.

  • Teknik Menawarkan Produk/Jasa.

  • Menangani Keberatan Dasar dari Calon Pelanggan.

• Sesi 3.4: Membangun Hubungan dengan Pelanggan Awal (Customer Relationship Management Dasar)

  • Pentingnya Pelanggan yang Puas untuk Word-of-Mouth.

  • Mengumpulkan Feedback Awal.

Modul 4: Operasional & Manajemen Keuangan Dasar

• Sesi 4.1: Membangun Operasional Bisnis Rintisan

  • Proses Kunci Bisnis (Produksi/Layanan, Logistik, Penjualan, Pemasaran).

  • Menentukan Sumber Daya Kunci (SDM, Peralatan, Lokasi – Jika Perlu).

  • Menyusun Tim Awal (Jika Ada).

• Sesi 4.2: Literasi Finansial Dasar untuk Entrepreneur

  • Perbedaan Keuangan Pribadi dan Keuangan Bisnis.

  • Memahami Laporan Laba Rugi (Pendapatan, Biaya, Laba).

  • Memahami Laporan Arus Kas (Pemasukan vs. Pengeluaran Kas).

  • Break-Even Point (Titik Impas) Sederhana.

• Sesi 4.3: Mengelola Arus Kas (Cash Flow Management)

  • Mengapa Arus Kas Lebih Penting dari Laba di Tahap Awal.

  • Tips Sederhana Mengelola Pemasukan dan Pengeluaran.

  • Membuat Proyeksi Arus Kas Sederhana.

  • Workshop Praktik: Menyusun Proyeksi Keuangan Awal Sederhana.

• Sesi 4.4: Opsi Pendanaan Awal (Overview)

  • Bootstrap (Modal Sendiri).

  • Pinjaman dari Keluarga/Teman.

  • Pinjaman Bank Mikro/Kredit Usaha Rakyat (KUR).

  • Investor Awal (Angel Investor – Pengantar).

Modul 5: Pertumbuhan, Tantangan, & Keberlanjutan

• Sesi 5.1: Mengelola Pertumbuhan Awal

  • Kapan dan Bagaimana Mulai Memperbesar Skala Operasi.

  • Menambah Tim dan Delegasi.

  • Menjaga Kualitas di Tengah Pertumbuhan.

• Sesi 5.2: Mengidentifikasi dan Mengelola Risiko Bisnis

  • Jenis Risiko Umum (Pasar, Operasional, Finansial, Hukum, SDM).

  • Menyusun Strategi Mitigasi Risiko Sederhana.

• Sesi 5.3: Aspek Legal & Administrasi Dasar

  • Pentingnya Legalitas Usaha (Pendirian Badan Usaha Sederhana, Perizinan Dasar).

  • Pencatatan Transaksi Dasar.

  • Kepatuhan Pajak Dasar.

• Sesi 5.4: Inovasi & Adaptasi Berkelanjutan

  • Mengapa Bisnis Harus Terus Berinovasi.

  • Mendengarkan Pasar dan Menyesuaikan Diri.

Modul 6: Menyusun Rencana Aksi & Langkah Berikutnya

• Sesi 6.1: Studi Kasus Entrepreneur Lokal & Diskusi

  • Menganalisis Perjalanan Entrepreneur Sukses atau Tantangan yang Dihadapi.

  • Diskusi Terbuka Mengenai Ide/Bisnis Peserta dan Tantangan Mereka.

• Sesi 6.2: Menyusun Rencana Bisnis Dasar / Rencana Aksi Pribadi

  • Menggabungkan Semua Elemen Pembelajaran ke dalam Kerangka Rencana Bisnis atau Rencana Aksi Konkret.

  • Mengidentifikasi Langkah Prioritas dalam 3-6 Bulan ke Depan.

  • Workshop Praktik: Menyelesaikan Draf Rencana Bisnis Dasar/Rencana Aksi.

• Sesi 6.3: Mencari Dukungan: Mentor & Komunitas

  • Pentingnya Mentor dan Bergabung dengan Komunitas Entrepreneur.

  • Sumber Daya dan Dukungan Lain (Pemerintah, Inkubator, Akselerator – Pengantar).

• Sesi 6.4: Evaluasi & Penutup

  • Tanya Jawab Terakhir.

  • Evaluasi Training oleh Peserta.

  • Pesan Kunci: Mulai, Belajar, dan Terus Bergerak!

Metode Training:

• Presentasi Interaktif & Diskusi Kelompok.

• Studi Kasus Entrepreneur Lokal dan Internasional.

• Workshop Intensif (menyusun BMC/Lean Canvas, analisis pasar sederhana, menyusun proyeksi keuangan dasar, merancang rencana aksi).

• Sesi Tanya Jawab Terbuka.

• Pemaparan/Diskusi Singkat Ide Bisnis Peserta (jika memungkinkan).

• Pengembangan Rencana Bisnis Dasar / Rencana Aksi Pribadi.

Durasi Training:

• 2-3 Hari Efektif (Disarankan 3 hari untuk memberikan waktu yang cukup untuk workshop praktik yang mendalam dan diskusi ide peserta).

Evaluasi Training:

• Pre-test dan Post-test untuk mengukur peningkatan pemahaman konsep dasar entrepreneurship dan elemen bisnis.

• Evaluasi Formatif: Penilaian partisipasi aktif dalam diskusi dan workshop.

• Penilaian Hasil Workshop Praktik (misalnya, draf BMC/Lean Canvas, proyeksi keuangan sederhana, kerangka rencana aksi).

• Kuesioner Evaluasi Training untuk mengukur kepuasan peserta dan umpan balik untuk perbaikan.

Sertifikasi:

• Sertifikat Kehadiran Training: Diterbitkan oleh Sentras Consulting bagi peserta yang telah mengikuti Entrepreneur Training Program.

Profil Instruktur/Fasilitator:

Pelatihan ini akan dipandu oleh instruktur yang berpengalaman luas sebagai Entrepreneur yang sukses, Konsultan Bisnis, atau Mentor Startup. Instruktur memiliki rekam jejak dalam memulai, membangun, dan mengelola bisnis di berbagai tahapan, serta memiliki keahlian dalam menjelaskan konsep bisnis secara praktis, menginspirasi peserta, memfasilitasi diskusi mendalam mengenai tantangan bisnis nyata, dan membimbing peserta dalam menyusun rencana aksi yang konkret. Instruktur mampu menggabungkan wawasan teoretis dengan pengalaman lapangan yang relevan.

Opsi Pelaksanaan Training:

• Offline (Klasikal):

  • Lokasi: Ruang training Sentras Consulting atau hotel/venue representatif yang kondusif untuk presentasi, diskusi mendalam, dan workshop kelompok.

  • Fasilitas: Ruang kelas yang nyaman, peralatan training (proyektor, sound system, whiteboard, flipchart), studi kasus, modul training, coffee break, makan siang, training kit.

• In-House Training: Pelatihan sangat direkomendasikan untuk in-house, terutama untuk perusahaan yang menjalankan program inkubasi internal atau intrapreneurship. Ini memungkinkan penyesuaian studi kasus dan diskusi dengan konteks industri perusahaan, sumber daya internal yang tersedia, dan tujuan strategis perusahaan dalam inovasi/ventura baru. Workshop dapat difokuskan pada ide-ide internal peserta.

• Online Training (Interaktif): Training Entrepreneur dapat dilaksanakan secara efektif secara online menggunakan platform video conference interaktif. Sesi presentasi, diskusi, studi kasus, dan workshop (menyusun BMC, proyeksi keuangan, rencana aksi) dapat difasilitasi secara virtual menggunakan breakout room dan fitur kolaborasi (shared documents/boards). (Konsultasikan dengan tim Sentras Consulting untuk opsi ini).

FAQ (Frequently Asked Questions):

• Siapa saja yang cocok mengikuti training ini?

  • Siapa pun yang tertarik untuk memulai bisnis, sudah memulai tetapi ingin memperkuat fondasi, atau mereka yang ditugaskan untuk mengembangkan inisiatif bisnis baru di dalam perusahaan.

• Apakah saya harus sudah punya ide bisnis untuk mengikuti training ini?

  • Tidak harus sudah memiliki ide bisnis yang matang. Training ini juga mencakup sesi tentang menemukan dan mengevaluasi ide. Namun, memiliki ide awal akan sangat membantu dalam sesi workshop praktik.

• Apakah training ini bersifat sangat teknis?

  • Tidak, training ini fokus pada aspek bisnis, strategi, dan manajemen dasar dari entrepreneurship. Pembahasan keuangan bersifat dasar (literasi finansial esensial), bukan akuntansi atau analisis keuangan mendalam.

• Metode training apa yang digunakan?

  • Metode interaktif, termasuk presentasi, diskusi, studi kasus, workshop intensif, dan pengembangan rencana aksi.

• Berapa lama durasi training ini?

  • Durasi ideal adalah 2-3 hari efektif.

• Apakah ada sertifikat setelah mengikuti training ini?

  • Ya, peserta akan mendapatkan sertifikat kehadiran dari Sentras Consulting.

• Apakah training ini bisa dilaksanakan secara online?

  • Ya, training ini sangat efektif jika dilaksanakan secara online menggunakan platform interaktif, termasuk sesi workshop kolaboratif.

• Bagaimana cara mendaftar training ini?

  • Pendaftaran dapat dilakukan secara online melalui website Sentras Consulting atau menghubungi kontak yang tertera.

• Apakah ada diskon untuk pendaftaran grup?

  • Ya, tersedia diskon khusus untuk pendaftaran grup. Hubungi tim Sentras Consulting untuk informasi lebih lanjut.

• Apa saja materi yang akan didapatkan peserta?

  • Peserta akan mendapatkan modul training lengkap (hardcopy/softcopy), materi presentasi, studi kasus, template untuk workshop (BMC, proyeksi keuangan, rencana aksi), dan handout tambahan yang relevan.