Effective Inventory Management

Deskripsi:
Manajemen inventaris yang efektif adalah kunci untuk kelancaran operasional dan profitabilitas bisnis. Banyak perusahaan menghadapi tantangan dalam mengelola persediaan mereka, mulai dari kelebihan stok yang membebani biaya, hingga kekurangan stok yang menyebabkan hilangnya penjualan dan ketidakpuasan pelanggan. Pelatihan “Effective Inventory Management” dirancang untuk membekali para profesional dengan pengetahuan mendalam dan keterampilan praktis dalam menerapkan strategi dan teknik terbaik untuk mengoptimalkan pengelolaan inventaris.

Solusi:
Ikuti pelatihan “Effective Inventory Management” di Sentras Consulting untuk menguasai strategi dan teknik pengelolaan inventaris yang efektif dan efisien.

Tujuan Pelatihan:

• Memahami konsep dasar dan prinsip-prinsip manajemen inventaris.
• Mampu menganalisis data inventaris dan mengidentifikasi pola permintaan.
• Menguasai berbagai metode pengendalian inventaris (EOQ, reorder point, dll.).
• Mampu menerapkan teknik peramalan permintaan (demand forecasting).
• Memahami cara mengoptimalkan level persediaan dan menghindari kekurangan atau kelebihan stok.
• Mampu mengelola inventaris dalam berbagai jenis bisnis dan industri.
• Menerapkan teknologi dan sistem informasi dalam manajemen inventaris.

Manfaat Pelatihan:

• Mengurangi biaya penyimpanan dan risiko kelebihan stok.
• Meminimalkan risiko kekurangan stok dan hilangnya peluang penjualan.
• Meningkatkan efisiensi operasional gudang dan rantai pasok.
• Meningkatkan visibilitas dan kontrol terhadap persediaan.
• Mengoptimalkan arus kas perusahaan.
• Meningkatkan kepuasan pelanggan melalui ketersediaan produk yang tepat.

Materi Pelatihan (Silabus):

• Modul 1: Dasar-Dasar Manajemen Inventaris

  • Definisi dan tujuan manajemen inventaris.

  • Jenis-jenis inventaris dan perannya dalam bisnis.

  • Biaya-biaya yang terkait dengan inventaris (holding costs, ordering costs, shortage costs).

  • Tantangan dan risiko dalam manajemen inventaris.

• Modul 2: Analisis Data dan Peramalan Permintaan

  • Pengumpulan dan analisis data inventaris historis.

  • Teknik-teknik peramalan permintaan (moving average, exponential smoothing, dll.).

  • Penentuan lead time yang akurat.

  • Penggunaan data analitik untuk perencanaan inventaris.

• Modul 3: Metode Pengendalian Inventaris

  • Economic Order Quantity (EOQ) dan aplikasinya.

  • Reorder Point (ROP) dan penentuan safety stock.

  • Just-in-Time (JIT) inventory management.

  • ABC analysis dan klasifikasi inventaris.

  • Vendor Managed Inventory (VMI).

• Modul 4: Optimalisasi Level Persediaan

  • Strategi untuk mengurangi risiko kekurangan stok.

  • Teknik untuk menghindari kelebihan stok.

  • Manajemen persediaan barang yang usang (obsolete).

  • Penggunaan model-model matematika untuk optimasi level persediaan.

• Modul 5: Implementasi Teknologi dalam Manajemen Inventaris

  • Penggunaan Warehouse Management System (WMS).

  • Implementasi teknologi barcode dan RFID.

  • Integrasi sistem inventaris dengan sistem lain dalam perusahaan.

  • Pemanfaatan cloud computing dan mobile technology.

• Modul 6: Best Practices dan Pengukuran Kinerja

  • Studi kasus dan implementasi best practices.

  • KPI (Key Performance Indicators) dalam manajemen inventaris.

  • Analisis data kinerja dan peningkatan berkelanjutan.

  • Tren terbaru dalam manajemen inventaris.

Metode Pelatihan:
Pelatihan ini disampaikan dengan metode interaktif dan berorientasi pada praktik, meliputi:

• Ceramah dan presentasi interaktif.
• Diskusi kelompok dan studi kasus.
• Simulasi dan latihan praktis.
• Sesi tanya jawab.
  Suasana pelatihan dirancang agar kondusif dan menyenangkan untuk memaksimalkan penyerapan materi.

Durasi dan Jadwal:

• Durasi: 2 hari (08.00 – 16.00 WIB).
• Jadwal: Fleksibel, disesuaikan dengan kebutuhan peserta. Pelatihan dapat dilaksanakan secara online atau offline di kantor peserta.

Profil Instruktur/Fasilitator:
Pelatihan ini akan dipandu oleh seorang praktisi berpengalaman dalam bidang logistik dan manajemen rantai pasok, dengan rekam jejak yang terbukti dalam membantu perusahaan mengoptimalkan pengelolaan inventaris mereka.

Target Peserta:

• Manajer Logistik dan Rantai Pasok
• Supervisor Gudang dan Inventaris
• Staf Perencanaan Produksi
• Staf Pembelian
• Profesional yang terlibat dalam manajemen inventaris

Biaya dan Opsi Pembayaran:
Untuk informasi mengenai biaya pelatihan dan opsi pembayaran, silakan hubungi account executive kami.

Benefit:

• Materi pelatihan yang komprehensif dan praktis.
• Sesi konsultasi dengan instruktur ahli.
• Studi kasus dan latihan implementasi.
• Sertifikat pelatihan.
• Networking dengan profesional lain di bidang yang sama.

FAQ (Frequently Asked Questions):

• Q: Apakah pelatihan ini cocok untuk pemula?

  • A: Ya, pelatihan ini dirancang untuk peserta dengan berbagai tingkat pengalaman, mulai dari pemula hingga profesional yang ingin meningkatkan pengetahuan mereka.

• Q: Apakah ada studi kasus yang akan dibahas?

  • A: Ya, pelatihan ini akan mencakup studi kasus nyata dan latihan praktis untuk memperkuat pemahaman peserta.

• Q: Apakah pelatihan ini dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan kami?

  • A: Ya, kami dapat menyesuaikan materi pelatihan agar sesuai dengan kebutuhan spesifik perusahaan Anda. Silakan hubungi kami untuk berdiskusi lebih lanjut.

• Q: Bagaimana cara mendaftar?

  • A: Anda dapat mendaftar melalui formulir pendaftaran online atau menghubungi tim kami melalui informasi kontak yang tertera.

• Q: Apa saja metode pembayaran yang tersedia?

  • A: Kami menyediakan berbagai metode pembayaran, termasuk transfer bank dan invoice. Detail pembayaran akan dijelaskan oleh account executive kami.

Formulir Pendaftaran/Kontak: