Deskripsi Program
Training ini dirancang untuk membekali Anda dengan panduan langkah demi langkah yang praktis dalam merancang, memimpin, dan mengelola program pengurangan biaya yang strategis. Anda akan belajar mendiagnosis akar masalah biaya, menerapkan berbagai teknik pengurangan biaya (lean, teknologi, negosiasi), mengukur dampaknya secara presisi, dan membangun budaya kesadaran biaya di seluruh organisasi. Jadilah agen perubahan yang mampu mengubah struktur biaya menjadi keunggulan kompetitif!
Manfaat & Tujuan Program
- Menguasai metodologi komprehensif untuk merancang & mengimplementasikan program pengurangan biaya.
- Mampu melakukan analisis biaya mendalam untuk mengidentifikasi pemborosan dan peluang penghematan.
- Mengembangkan ide-ide pengurangan biaya yang inovatif, berkelanjutan, dan tidak mengorbankan kualitas.
- Mampu menghitung dan membuktikan Return on Investment (ROI) dari setiap inisiatif.
- Menanamkan dan memperkuat budaya efisiensi dan kesadaran biaya di seluruh organisasi.
Sasaran Peserta
- Manajer Senior, Kepala Departemen, General Manager, Direktur.
- Project Manager & Cost Controller.
- Manajer & Staf Procurement, Logistik, Akuntansi, Produksi.
- Business & Financial Analyst.
- Pemilik Bisnis dan Entrepreneur.
Silabus Training (Langkah Demi Langkah)
Modul 1: Tahap 1 - Persiapan Program Pengurangan Biaya
- Membedakan Cost Reduction vs. Cost Control.
- Membentuk Tim Inti Lintas Fungsi dan Menentukan Tujuan SMART.
- Pentingnya Dukungan Manajemen Puncak.
- Workshop: Menentukan Baseline Biaya & Target Pengurangan.
Modul 2: Tahap 2 - Analisis Biaya & Identifikasi Peluang
- Analisis Pengeluaran (Spend Analysis) untuk menemukan anomali.
- Pemetaan Proses Bisnis & Identifikasi 8 Pemborosan Lean (Muda).
- Benchmarking Biaya & Analisis Value Chain.
- Workshop: Analisis Spend & Pemetaan Proses.
Modul 3: Tahap 3 - Mengembangkan Solusi Pengurangan Biaya
- Strategi berbasis Lean & Efisiensi Operasional (5S, Six Sigma).
- Value Engineering & Optimasi Pengadaan (Negosiasi, Konsolidasi).
- Pemanfaatan Teknologi & Inovasi (Otomatisasi, Digitalisasi).
- Workshop: Brainstorming Ide Pengurangan Biaya.
Modul 4: Tahap 4 - Perencanaan & Manajemen Proyek
- Menyusun Rencana Aksi Proyek (Timeline, Milestones, PIC).
- Manajemen Perubahan (Change Management) untuk mengatasi resistensi.
- Pengelolaan Anggaran dan Sumber Daya Proyek.
- Workshop: Perencanaan Proyek Pengurangan Biaya Sederhana.
Modul 5: Tahap 5 - Implementasi, Monitoring & Pengukuran
- Eksekusi Disiplin dan Akuntabilitas.
- Metrik Pengukuran: Actual Cost Savings, ROI, Payback Period.
- Verifikasi Penghematan & Pencegahan “Cost Creep”.
- Workshop: Perhitungan Penghematan & ROI dengan Ms. Excel.
Modul 6: Tahap 6 - Peningkatan Berkelanjutan & Budaya Hemat Biaya
- Melakukan Post-Mortem Program dan Replikasi Keberhasilan.
- Membangun Budaya Efisiensi dan Kesadaran Biaya di seluruh organisasi.
- Menyusun Rencana Aksi Pribadi yang Detail dan Terukur.
Dipandu oleh Praktisi Ahli
Pelatihan ini akan dipandu oleh praktisi senior di bidang Manajemen Biaya, Lean Management, atau Konsultan Manajemen Operasional, dengan pengalaman luas dalam merancang dan mengimplementasikan program pengurangan biaya strategis di berbagai organisasi.
Apa Kata Peserta Sebelumnya?
"Metodologinya sangat terstruktur dan mudah diikuti. Saya sekarang punya panduan 'langkah demi langkah' yang jelas untuk memulai program cost reduction di departemen saya."
- Budi Hartono
Operations Manager
"Workshop praktik dengan Excel untuk analisis biaya dan perhitungan ROI sangat powerful. Saya jadi bisa menyajikan usulan penghematan yang lebih meyakinkan kepada manajemen."
- Anisa Lestari
Financial Analyst
Informasi Investasi
Kami menyediakan penawaran khusus untuk pendaftaran grup dan paket In-house training. Hubungi tim kami untuk mendapatkan proposal dan rincian investasi terbaik sesuai kebutuhan Anda.
Hubungi Kami untuk PenawaranFrequently Asked Questions (FAQ)
Apakah training ini hanya tentang pemotongan anggaran?
Tidak. Training ini berfokus pada pengurangan biaya yang berkelanjutan melalui eliminasi pemborosan, efisiensi proses, dan inovasi, bukan sekadar pemotongan anggaran reaktif yang bisa merusak kualitas.
Apakah saya harus membawa laptop?
Sangat dianjurkan. Pelatihan ini melibatkan banyak workshop praktik menggunakan Microsoft Excel untuk analisis data dan perhitungan ROI. Membawa laptop akan memaksimalkan pengalaman belajar Anda.
Apakah materi ini relevan untuk industri jasa?
Sangat relevan. Meskipun beberapa contoh mungkin berasal dari manufaktur (seperti pemborosan Lean), metodologi analisis biaya, pemetaan proses, dan manajemen proyek dapat diterapkan secara universal di semua jenis industri, termasuk jasa.
Ubah Struktur Biaya Menjadi Keunggulan Kompetitif
Pimpin inisiatif yang berdampak langsung pada profitabilitas dan kesehatan finansial perusahaan Anda.
Jadwalkan Konsultasi GratisJadilah Agen Perubahan Finansial!
Kuasai metodologi terstruktur untuk mengidentifikasi dan mengimplementasikan penghematan biaya yang signifikan dan berkelanjutan. Daftar sekarang!
Daftar SekarangTELAH DIPERCAYA OLEH
