Raih Tujuan Bisnis Anda: Training Desain KPI dengan OKRs dari Sentras Consulting
Key Performance Indicators (KPI) dan Objectives and Key Results (OKR) adalah alat penting untuk mengukur keberhasilan dan mencapai tujuan bisnis. Namun, mendesain KPI dan OKR yang efektif memerlukan pemahaman yang mendalam dan pendekatan yang sistematis. Tanpa pelatihan yang tepat, Anda mungkin menghadapi:
-
KPI yang tidak terukur dan tidak relevan: KPI yang tidak jelas dan tidak terukur akan menyulitkan Anda untuk memantau kemajuan dan membuat keputusan yang tepat.
-
OKR yang tidak terintegrasi dengan strategi bisnis: OKR yang tidak selaras dengan tujuan bisnis akan menyebabkan pemborosan waktu dan sumber daya.
-
Kurangnya transparansi dan akuntabilitas: KPI dan OKR yang tidak dikomunikasikan dengan baik akan menyebabkan kurangnya transparansi dan akuntabilitas.
-
Kesulitan dalam memotivasi karyawan: KPI dan OKR yang tidak menantang dan tidak memotivasi akan menurunkan semangat kerja karyawan.
-
Kegagalan dalam mencapai tujuan bisnis: KPI dan OKR yang tidak efektif akan menghambat pencapaian tujuan bisnis.
Sentras Consulting menawarkan solusi tepat: Training Desain KPI dengan OKRs. Pelatihan ini akan membekali Anda dengan pengetahuan dan keterampilan untuk merancang KPI dan OKR yang efektif, terukur, dan terintegrasi dengan strategi bisnis Anda, sehingga Anda dapat mencapai tujuan bisnis dengan lebih efisien dan efektif.
Apa yang Akan Anda Pelajari?
Training ini akan mencakup:
Modul 1: Memahami Konsep KPI dan OKRs
-
Definisi dan tujuan KPI dan OKRs.
-
Perbedaan antara KPI dan OKRs.
-
Jenis-jenis KPI dan contoh aplikasinya.
-
Struktur dan komponen kunci dari OKRs.
Modul 2: Menyusun Strategi Bisnis dan Tujuan Jangka Panjang
-
Menentukan visi, misi, dan nilai-nilai organisasi.
-
Menetapkan tujuan bisnis jangka panjang yang SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound).
-
Menyusun strategi untuk mencapai tujuan bisnis.
Modul 3: Mendesain OKRs yang Efektif
-
Menetapkan Objectives (Tujuan) yang menantang namun realistis.
-
Menetapkan Key Results (Hasil Kunci) yang terukur dan spesifik.
-
Menyusun OKRs yang selaras dengan strategi bisnis dan tujuan jangka panjang.
-
Mengkomunikasikan OKRs dengan jelas kepada seluruh tim.
Modul 4: Mendesain KPI yang Relevan dan Terukur
-
Memilih KPI yang relevan dengan tujuan bisnis dan OKRs.
-
Menetapkan target yang realistis dan menantang untuk setiap KPI.
-
Memilih metode pengukuran yang tepat untuk setiap KPI.
-
Membuat dashboard KPI yang mudah dipahami dan dipantau.
Modul 5: Memantau, Menganalisis, dan Menyesuaikan KPI dan OKRs
-
Memantau kinerja secara berkala dan melakukan analisis terhadap data.
-
Mengidentifikasi hambatan dan melakukan penyesuaian KPI dan OKRs jika diperlukan.
-
Mempelajari keberhasilan dan kegagalan dalam mencapai tujuan.
Modul 6: Menggunakan KPI dan OKRs untuk Memotivasi Karyawan
-
Mengkomunikasikan KPI dan OKRs dengan jelas kepada karyawan.
-
Memberikan umpan balik secara teratur dan konstruktif.
-
Memberikan penghargaan dan pengakuan atas pencapaian.
Pilihan Pelatihan:
A. Pelatihan Online: Fleksibel, akses 24/7, materi terstruktur, diskusi online, biaya terjangkau, sertifikat digital.
B. Pelatihan Offline: Interaksi langsung, diskusi mendalam, studi kasus, networking, sertifikat fisik.
Instruktur:
Training ini akan dipandu oleh praktisi berpengalaman dalam pengembangan dan implementasi KPI dan OKR dengan rekam jejak yang sukses dalam membantu organisasi mencapai tujuan bisnisnya.
Daftarkan Diri Anda Sekarang!
Tingkatkan kinerja organisasi Anda dengan merancang KPI dan OKR yang efektif. Daftar sekarang!
Tag : KPI, OKR, Key Performance Indicators, Objectives and Key Results, Pelatihan KPI, Pelatihan OKR, Sentras Consulting, Online KPI Training, Offline KPI Training, Performance Management, Goal Setting, Strategic Planning, Business Objectives, Key Results, Performance Measurement