
Desain KPI dengan OKRs
Menggabungkan KPI & OKR untuk Mendorong Kinerja dan Pertumbuhan Strategis
Deskripsi Program
Training ini membekali Anda dengan kemampuan menggabungkan dua kerangka kerja pengukuran kinerja paling powerful: KPI (Key Performance Indicators) dan OKR (Objectives and Key Results). Pelajari cara mendesain KPI yang relevan dan menyelaraskannya dengan kerangka OKR untuk menciptakan sistem manajemen kinerja yang lincah, terfokus, dan mendorong pencapaian tujuan ambisius. Tingkatkan akuntabilitas, fokus tim, dan pastikan pengukuran kinerja benar-benar berkontribusi pada kesuksesan strategis.
Manfaat & Tujuan Program
- Memahami perbedaan mendasar, keunggulan, dan sinergi antara KPI dan OKR.
- Mampu mendesain KPI yang relevan dan merumuskan OKR yang kuat (inspiratif & terukur).
- Menguasai cara menyelaraskan tujuan dari level strategis hingga tim/individu menggunakan kedua kerangka kerja.
- Menggunakan data dari KPI dan progres OKR untuk pengambilan keputusan yang lebih baik.
- Meningkatkan fokus dan akuntabilitas tim melalui sistem pengukuran yang jelas dan transparan.
Sasaran Peserta
- Manajer Lini Pertama hingga Manajer Senior.
- Kepala Departemen atau Unit Kerja.
- Tim Strategi dan Perencanaan Organisasi.
- HR Profesional (Performance Management).
- Project Manager dan Team Leader.
Opsi Pelaksanaan Training
Offline (Klasikal)
Sesi tatap muka yang kondusif untuk diskusi, kerja kelompok, dan workshop praktik mendesain KPI & OKR.
Online (Interaktif)
Pelatihan virtual efektif menggunakan breakout rooms dan tools kolaboratif untuk latihan desain KPI/OKR.
In-House Training
Sangat direkomendasikan untuk menyesuaikan studi kasus dengan konteks strategis dan tujuan spesifik perusahaan Anda.
Silabus Training
Modul 1: Fondasi Pengukuran Kinerja: KPI vs. OKR
- Pentingnya Pengukuran Kinerja di Era Modern.
- Memahami KPI: Konsep, Tujuan, dan Jenis-jenisnya.
- Memahami OKR: Konsep, Objectives (Apa), dan Key Results (Bagaimana).
- Perbedaan Mendasar & Keterkaitan: KPI sebagai "Health Metrics" vs. OKR sebagai "Growth Metrics".
Modul 2: Mendesain KPI yang Kuat dan Relevan
- Proses Menurunkan KPI dari Tujuan Strategis dan Operasional.
- Kriteria KPI yang Efektif: SMART, FAST, CLEAR.
- Menetapkan Target KPI yang Realistis namun Menantang.
- Workshop 1: Merumuskan KPI untuk Berbagai Fungsi/Departemen.
Modul 3: Menyusun OKR yang Menginspirasi dan Terukur
- Karakteristik Objective yang Kuat: Inspiratif, Ambisius, Jelas.
- Karakteristik Key Results (KRs) yang Baik: Terukur, Spesifik, Dapat Diverifikasi.
- Menentukan Target KR yang Menantang (Stretch Goals).
- Workshop 2: Merumuskan Objective dan Key Results secara Lengkap.
Modul 4: Mengintegrasikan KPI dan OKR secara Sinergis
- Kapan dan Mengapa Menggunakan KPI sebagai Key Results dalam OKR.
- Menyelaraskan OKR Tim dengan KPI Strategis Organisasi.
- Menyeimbangkan Fokus: "Run the Business" (KPI) vs. "Change the Business" (OKR).
Modul 5: Implementasi dan Manajemen OKR/KPI
- Tahapan Rollout OKR/KPI di Organisasi atau Tim.
- Cascading dan Penyelarasan Tujuan (Vertikal & Horizontal).
- Melacak, Melakukan Check-in Mingguan, dan Mereview OKR/KPI.
- Workshop 3: Merancang Proses Check-in dan Review Sederhana.
Modul 6: Memanfaatkan Data Kinerja dan Studi Kasus
- Mengubah Data KPI dan Progres OKR Menjadi Insights untuk Aksi.
- Menghubungkan OKR/KPI dengan Diskusi Kinerja Karyawan (Fokus Pengembangan).
- Studi Kasus Implementasi OKR/KPI di Perusahaan Terkenal.
Modul 7: Rencana Aksi Pribadi dan Penutup
- Diskusi Mendalam Mengenai Potensi Hambatan Implementasi.
- Menyusun Langkah-langkah Konkret untuk Mulai Mendesain KPI dan OKR di Tim/Departemen.
Dipandu oleh Praktisi Ahli
Pelatihan ini akan dipandu oleh instruktur yang memiliki keahlian mendalam dan pengalaman praktis di bidang Manajemen Kinerja, Perencanaan Strategis, dan Implementasi OKR. Instruktur mampu menyampaikan konsep yang kompleks menjadi aplikatif dan membimbing peserta dalam latihan praktik yang relevan.
Apa Kata Peserta Sebelumnya?
"Akhirnya saya paham bedanya KPI dan OKR, dan bagaimana keduanya bisa saling melengkapi. Workshop-nya sangat membantu kami merumuskan OKR tim untuk kuartal depan."
- Rahmat Hidayat
Product Manager
"Training ini memberikan kerangka kerja yang jelas untuk menurunkan strategi perusahaan menjadi KPI yang relevan di departemen kami. Sangat terstruktur dan aplikatif."
- Karina Putri
HR Business Partner
Informasi Investasi
Kami menyediakan penawaran khusus untuk pendaftaran grup dan paket In-house training. Hubungi tim kami untuk mendapatkan proposal dan rincian investasi terbaik sesuai kebutuhan Anda.
Hubungi Kami untuk PenawaranFrequently Asked Questions (FAQ)
Apakah training ini lebih fokus pada teori atau praktik?
Training ini sangat seimbang. Anda akan mendapatkan pemahaman konsep yang kuat, yang langsung diikuti dengan workshop praktik untuk mendesain KPI dan OKR, memastikan Anda dapat langsung mengaplikasikannya.
Apakah OKR akan menggantikan KPI di perusahaan kami?
Tidak selalu. Training ini akan mengajarkan bagaimana keduanya bisa bekerja secara sinergis. KPI seringkali digunakan untuk memonitor kesehatan bisnis ("business as usual"), sementara OKR digunakan untuk mendorong perubahan dan pertumbuhan yang ambisius.
Apakah training ini membahas software khusus untuk OKR/KPI?
Kami akan memberikan gambaran umum tentang jenis-jenis tools yang ada, namun fokus utama adalah pada metodologi desain dan penyelarasan, yang merupakan fondasi terpenting sebelum memilih software apapun.
Ukur Apa yang Penting, Capai Tujuan Ambisius Anda
Transformasikan cara Anda mengukur kinerja untuk menciptakan fokus, akuntabilitas, dan pertumbuhan yang berkelanjutan.
Jadwalkan Konsultasi GratisTingkatkan Fokus dan Akuntabilitas Tim Anda!
Berhenti mengukur aktivitas, mulailah mengukur dampak. Kuasai desain KPI dan OKR yang efektif. Daftar sekarang!
Daftar SekarangTELAH DIPERCAYA OLEH
