Deskripsi Program
Training komprehensif ini membekali praktisi HR dengan keterampilan kunci: Analisis Jabatan, Penulisan Deskripsi Jabatan, Evaluasi Jabatan, Penentuan Grading, hingga Desain Struktur Gaji. Anda akan mempelajari bagaimana setiap tahapan saling terhubung untuk menciptakan sistem kompensasi dan klasifikasi jabatan yang internal konsisten, eksternal kompetitif, dan mendukung strategi bisnis. Pelatihan ini menggabungkan konsep teoritis dengan latihan praktik untuk memastikan Anda mampu menerapkannya secara efektif.
Manfaat & Tujuan Program
- Mampu melakukan analisis jabatan dan menulis Job Description (JD) yang akurat dan fungsional.
- Menguasai metode evaluasi jabatan (Point Factor) untuk menentukan nilai posisi secara objektif.
- Mampu merancang sistem Job Grading (klasifikasi jabatan) yang logis dan terstruktur.
- Memahami prinsip dan mampu mendesain struktur gaji yang internal konsisten dan eksternal kompetitif.
- Menggunakan data analisis jabatan sebagai dasar pengambilan keputusan HR yang lebih strategis.
Sasaran Peserta
- HR Manager / Specialist (khususnya C&B, OD, Talent).
- Profesional HR Generalist.
- Konsultan HR.
- Manajer yang ingin memahami dasar klasifikasi jabatan & kompensasi.
- Siapa saja yang terlibat dalam pengelolaan struktur jabatan & kompensasi.
Opsi Pelaksanaan Training
Offline (Klasikal)
Sesi tatap muka yang kondusif untuk diskusi, workshop intensif, dan latihan praktik yang mendalam.
Online (Interaktif)
Pelatihan virtual dengan breakout rooms untuk studi kasus, dan kolaborasi online untuk workshop praktik.
In-House Training
Sangat direkomendasikan untuk menyesuaikan materi dan latihan dengan struktur dan kebijakan spesifik perusahaan Anda.
Silabus Training
Modul 1: Fondasi Sistem Manajemen Jabatan & Kompensasi
- Alur Proses: Job Analysis -> JD -> Job Evaluation -> Grading -> Salary Structure.
- Tujuan Sistem Kompensasi: Menarik, Mempertahankan, Memotivasi.
- Faktor Kunci Kompensasi: Internal Equity & External Competitiveness.
Modul 2: Job Analysis & Job Description
- Metode Pengumpulan Data Job Analysis (Interview, Kuesioner, Observasi).
- Komponen Kunci dan Tips Menulis Job Description yang Efektif.
- Workshop: Praktik Menyusun Job Description Berdasarkan Studi Kasus.
Modul 3: Job Evaluation: Menentukan Nilai Relatif Jabatan
- Tujuan Job Evaluation: Menciptakan Internal Equity.
- Fokus Metode Point Factor: Memilih Faktor, Menentukan Derajat, dan Memberi Bobot.
- Workshop: Praktik Menerapkan Metode Point Factor pada Contoh Jabatan.
Modul 4: Job Grading: Mengelompokkan Jabatan
- Menghubungkan Hasil Job Evaluation (Total Poin) dengan Struktur Grading.
- Menentukan Jumlah Grade dan Rentang Poin untuk Setiap Grade.
- Workshop: Praktik Membuat Skala Grading Berdasarkan Hasil Evaluasi.
Modul 5: Salary Structure: Menghubungkan Nilai Jabatan dengan Pasar
- Komponen Kunci: Pay Grades, Pay Ranges (Min, Mid, Max), Midpoint Progression.
- Menggunakan Data Pasar Gaji (Salary Survey) untuk Menentukan Pay Policy.
- Workshop: Praktik Mendesain Salary Structure Sederhana Berdasarkan Data Kasus.
Modul 6: Implementasi, Pengelolaan, dan Tantangan
- Langkah-langkah Implementasi dan Komunikasi Sistem kepada Karyawan.
- Mengelola dan Memelihara Sistem (Review Berkala, Penyesuaian Gaji).
- Mengatasi Tantangan Umum (Subjektivitas, Perubahan Organisasi, Budget).
Modul 7: Rencana Aksi Pribadi & Penutup
- Diskusi Interaktif untuk Mereview Seluruh Proses.
- Workshop: Menyusun Rencana Aksi untuk Menerapkan atau Meningkatkan Sistem di Organisasi.
Dipandu oleh Praktisi Ahli
Pelatihan ini akan dipandu oleh instruktur yang merupakan praktisi Senior HR atau Konsultan di bidang Compensation & Benefit dan Organization Development, dengan keahlian mendalam dalam merancang dan mengimplementasikan sistem Job Analysis, Job Evaluation (khususnya Point Factor), Grading, dan Salary Structure di berbagai organisasi.
Apa Kata Peserta Sebelumnya?
"Akhirnya saya paham hubungan antara job desc, job eval, sampai ke struktur gaji. Pelatihan ini memberikan gambaran besar dan alur kerja yang sangat logis dan terstruktur."
- Budi Santoso
HR Generalist
"Workshop tentang metode Point Factor sangat praktis dan membuka wawasan. Saya jadi lebih percaya diri untuk mengusulkan perbaikan sistem evaluasi jabatan di kantor."
- Rina Wulandari
Compensation & Benefit Specialist
Informasi Investasi
Kami menyediakan penawaran khusus untuk pendaftaran grup dan paket In-house training. Hubungi tim kami untuk mendapatkan proposal dan rincian investasi terbaik sesuai kebutuhan Anda.
Hubungi Kami untuk PenawaranFrequently Asked Questions (FAQ)
Apakah training ini cocok untuk perusahaan kecil?
Ya, prinsip dan proses yang diajarkan (analisis jabatan, evaluasi, grading) relevan untuk semua ukuran organisasi. Metode dan kompleksitasnya dapat disesuaikan dengan skala perusahaan Anda.
Apa itu metode Point Factor yang akan dibahas?
Point Factor adalah metode evaluasi jabatan kuantitatif yang paling umum digunakan, di mana jabatan diberi nilai/poin berdasarkan faktor-faktor terukur. Metode ini akan dibahas mendalam dan dipraktikkan dalam workshop.
Apakah saya perlu membawa data gaji perusahaan saya?
Tidak wajib. Seluruh workshop akan menggunakan studi kasus dan data simulasi yang telah kami siapkan. Namun, membawa pertanyaan spesifik tentang struktur di perusahaan Anda akan sangat memperkaya diskusi.
Bangun Sistem Kompensasi yang Adil, Kompetitif, dan Strategis
Ciptakan fondasi HR yang kokoh dengan sistem klasifikasi jabatan dan penggajian yang terstruktur dan berbasis data.
Jadwalkan Konsultasi GratisKuasai Fondasi Manajemen Kompensasi!
Tingkatkan kapabilitas tim HR Anda dalam merancang sistem yang mendukung keadilan internal dan daya saing eksternal. Daftar sekarang!
Daftar SekarangTELAH DIPERCAYA OLEH
