Corporate Culture and Business Ethics

Deskripsi Singkat Training Corporate Culture and Business Ethics:

Di tengah lingkungan bisnis yang semakin kompleks, dinamis, dan transparan, budaya perusahaan yang kuat dan praktik etika bisnis yang tinggi bukan lagi sekadar pelengkap, melainkan fondasi esensial untuk reputasi, kepercayaan stakeholder, dan keberlanjutan jangka panjang. Training “Corporate Culture and Business Ethics” ini dirancang untuk membekali Anda dengan pemahaman mendalam tentang bagaimana budaya membentuk perilaku organisasi dan mengapa etika adalah kompas moral dalam setiap keputusan bisnis. Anda akan belajar bagaimana mengidentifikasi elemen budaya yang kuat, menerapkan prinsip-prinsip etika dalam dilema sehari-hari, membangun kode etik yang efektif, serta mendorong integritas di seluruh tingkatan organisasi. Jadilah pemimpin dan profesional yang mampu membangun dan memelihara lingkungan kerja yang positif, beretika, dan berintegritas!

Benefit Mengikuti Training Ini:

• Pahami Budaya Organisasi: Mengidentifikasi jenis-jenis budaya perusahaan dan dampaknya pada kinerja dan karyawan.

• Nilai Inti & Etika: Memahami pentingnya nilai-nilai inti dan prinsip etika sebagai panduan perilaku bisnis.

• Keputusan Beretika: Mampu mengidentifikasi dilema etika dan membuat keputusan bisnis yang bertanggung jawab.

• Integritas Perusahaan: Berkontribusi pada pembangunan budaya integritas dan kepercayaan di seluruh organisasi.

• Manajemen Risiko Reputasi: Mengurangi risiko kerugian reputasi, denda, dan sanksi akibat praktik tidak etis.

• Kepatuhan & Tata Kelola: Memahami hubungan antara etika, kepatuhan (compliance), dan tata kelola perusahaan (GCG).

• Lingkungan Kerja Positif: Mempromosikan budaya kerja yang sehat, inklusif, dan saling menghargai.

• Daya Tarik Talenta: Meningkatkan daya tarik perusahaan bagi talenta terbaik yang mencari lingkungan beretika.

• Keberlanjutan Bisnis: Membangun fondasi untuk pertumbuhan bisnis yang etis dan berkelanjutan.

Target Peserta:

• Manajer Senior, Kepala Departemen, General Managers, Direktur.

• HR Managers, Ethics & Compliance Officers, Risk Managers.

• Manajer dan Staf dari Berbagai Departemen (Operasi, Pemasaran, Penjualan, Keuangan, Legal).

• Project Managers, Team Leaders.

• Profesional yang bertanggung jawab dalam pengambilan keputusan bisnis atau mengelola tim.

• Pemilik Bisnis, Entrepreneur, Startup Founders.

• Siapa saja yang ingin memahami dan berkontribusi pada pengembangan budaya perusahaan yang kuat dan beretika.

Tujuan Training:

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu:

• Memahami definisi, elemen, dan dampak budaya perusahaan terhadap kinerja dan perilaku.

• Mengidentifikasi jenis-jenis budaya perusahaan dan bagaimana budaya terbentuk dan berubah.

• Memahami konsep dasar etika bisnis dan pentingnya integritas dalam operasional perusahaan.

• Menganalisis dilema etika yang umum terjadi di tempat kerja dan menerapkan kerangka kerja pengambilan keputusan etis.

• Memahami peran kepemimpinan dalam membentuk dan mempertahankan budaya serta etika.

• Mengembangkan Kode Etik dan Pedoman Perilaku yang efektif dan dapat diimplementasikan.

• Membangun mekanisme pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) yang aman dan efektif.

• Memahami hubungan antara etika, tata kelola perusahaan yang baik (GCG), dan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR).

• Menyusun rencana aksi pribadi untuk mempromosikan budaya dan etika yang lebih kuat di organisasi mereka.

Silabus Training (Rincian Modul):

Modul 1: Memahami Budaya Perusahaan: Fondasi & Pengaruhnya

• Sesi 1.1: Apa Itu Budaya Perusahaan? Definisi & Elemennya

  • Definisi Budaya Perusahaan: Nilai, Kepercayaan, Kebiasaan, Perilaku.

  • Lapisan Budaya: Artefak (Terlihat), Nilai yang Dinyatakan, Asumsi Dasar (Tidak Terlihat).

  • Bagaimana Budaya Mempengaruhi Kinerja, Produktivitas, dan Keterlibatan Karyawan.

• Sesi 1.2: Jenis-jenis Budaya Perusahaan & Model Pembentukan Budaya

  • Tipe Budaya (misalnya, Klan, Adhokrasi, Pasar, Hirarki – Quinn & Cameron).

  • Bagaimana Budaya Terbentuk (Visi Pendiri, Rekrutmen, Sosialisasi, Kepemimpinan).

  • Dampak Budaya Kuat vs. Budaya Lemah.

• Sesi 1.3: Mengukur & Mengubah Budaya Perusahaan

  • Metode Diagnosa Budaya (Survei Iklim Organisasi, Wawancara).

  • Tantangan Perubahan Budaya.

  • Peran Karyawan & Manajemen dalam Perubahan Budaya.

Modul 2: Etika Bisnis: Kompas Moral Organisasi

• Sesi 2.1: Apa Itu Etika Bisnis? Definisi, Prinsip, & Pentingnya

  • Definisi Etika Bisnis: Penerapan Prinsip Moral dalam Konteks Bisnis.

  • Mengapa Etika Bisnis Krusial: Reputasi, Kepercayaan, Kepatuhan, Keberlanjutan.

  • Studi Kasus: Perusahaan yang Sukses/Gagal Karena Etika.

• Sesi 2.2: Nilai Inti Perusahaan & Integritas

  • Mengidentifikasi Nilai-nilai Inti yang Mendasari Perilaku Beretika.

  • Konsep Integritas: Konsistensi Antara Kata dan Tindakan.

  • Peran Nilai dalam Pengambilan Keputusan.

• Sesi 2.3: Teori Etika Dasar untuk Pengambilan Keputusan

  • Utilitarianisme (Greatest Good for the Greatest Number).

  • Deontologi (Kewajiban Moral).

  • Etika Kebajikan (Virtue Ethics).

  • Relevansi Teori Etika dalam Dilema Bisnis.

Modul 3: Dilema Etika & Pengambilan Keputusan Beretika

• Sesi 3.1: Dilema Etika Umum di Tempat Kerja

  • Konflik Kepentingan, Gratifikasi & Suap, Pelecehan, Diskriminasi.

  • Kerahasiaan Informasi, Hak Cipta, Manipulasi Laporan.

  • Studi Kasus: Menganalisis Dilema Etika Nyata.

• Sesi 3.2: Kerangka Kerja Pengambilan Keputusan Etis

  • Model Langkah demi Langkah untuk Menganalisis & Menyelesaikan Dilema Etika.

  • Mempertimbangkan Dampak pada Berbagai Stakeholder.

  • Workshop Praktik: Menerapkan Kerangka Keputusan Etis pada Studi Kasus.

• Sesi 3.3: Whistleblowing & Perlindungan Pelapor

  • Pentingnya Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System).

  • Peran Whistleblower dan Perlindungan Hukumnya.

  • Membangun Kepercayaan dalam Sistem Pelaporan.

Modul 4: Kepemimpinan, Kode Etik & Implementasi

• Sesi 4.1: Peran Kepemimpinan dalam Membentuk Budaya & Etika

  • “Tone at the Top”: Pentingnya Peran Manajemen Senior.

  • Pemimpin sebagai Role Model Perilaku Beretika.

  • Gaya Kepemimpinan yang Mendorong Integritas.

• Sesi 4.2: Merancang & Mengimplementasikan Kode Etik Perusahaan

  • Tujuan dan Manfaat Kode Etik.

  • Proses Penyusunan Kode Etik yang Partisipatif.

  • Sosialisasi dan Pelatihan Kode Etik kepada Seluruh Karyawan.

  • Workshop Praktik: Mereview Kode Etik & Saran Perbaikan.

• Sesi 4.3: Kebijakan & Prosedur Pendukung Etika

  • Kebijakan Anti-Gratifikasi & Anti-Suap.

  • Kebijakan Perlindungan Informasi Rahasia.

  • Sistem Disipliner untuk Pelanggaran Etika.

Modul 5: Tata Kelola Perusahaan (GCG) & Tanggung Jawab Sosial (CSR)

• Sesi 5.1: Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) & Hubungannya dengan Etika

  • Prinsip-prinsip GCG (Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, Keadilan).

  • Peran Dewan Komisaris, Komite Audit, dan Auditor Internal dalam GCG.

  • Dampak GCG pada Kepercayaan Investor.

• Sesi 5.2: Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) & Dampak Etisnya

  • Definisi CSR: Beyond Kepatuhan Hukum.

  • Pilar-pilar CSR (Ekonomi, Sosial, Lingkungan).

  • Membangun Program CSR yang Otentik dan Berdampak.

  • Hubungan CSR dengan Reputasi dan Keberlanjutan Bisnis.

• Sesi 5.3: Sustainability & ESG (Environmental, Social, Governance) Factors

  • Konsep Pembangunan Berkelanjutan dalam Konteks Bisnis.

  • Pentingnya Faktor ESG bagi Investor dan Stakeholder.

  • Pelaporan Berkelanjutan (Sustainability Report) sebagai Alat Komunikasi Etika & CSR.

Modul 6: Tantangan, Pengukuran, & Rencana Aksi Implementasi

• Sesi 6.1: Mengukur Budaya & Iklim Etika Perusahaan

  • Metode Pengukuran (Survei Iklim Etika, Feedback Karyawan).

  • Mengidentifikasi Celah Antara Budaya yang Diinginkan dan Realita.

  • Pemantauan Indikator Kepatuhan Etika.

• Sesi 6.2: Tantangan Implementasi Etika & Budaya di Organisasi

  • Resistensi Karyawan, Kurangnya Komitmen Manajemen Menengah.

  • Konflik Antara Tujuan Bisnis dan Pertimbangan Etika.

  • Dilema Etika dalam Konteks Global/Multikultural.

• Sesi 6.3: Rencana Aksi Pribadi & Penutup

  • Merangkum Pembelajaran Kunci dan Sesi Tanya Jawab Mendalam.

  • Menyusun Rencana Aksi Konkret, Terukur, dan Bertarget Waktu untuk Membangun Budaya Perusahaan yang Kuat dan Mendorong Etika Bisnis di Organisasi Anda.

  • Menentukan Sumber Daya dan Dukungan yang Dibutuhkan untuk Implementasi.

  • Evaluasi Training dan Pesan Kunci untuk Menjadi Agen Perubahan Budaya dan Etika.

Metode Training:

• Presentasi Interaktif & Diskusi Kelompok Mendalam.

• Studi Kasus Nyata Pelanggaran Etika & Perubahan Budaya Perusahaan (Lokal & Internasional).

• Intensif Workshop Praktik: Analisis Dilema Etika, Perumusan Bagian Kode Etik Sederhana, Desain Mekanisme Pelaporan.

• Analisis Contoh Kode Etik & Laporan Keberlanjutan.

• Sesi Tanya Jawab Terbuka.

• Pengembangan Rencana Aksi Pribadi yang Detail.

Durasi Training:

• 2 Hari Efektif (Ideal untuk pemahaman konsep mendalam dan praktik implementasi)

Evaluasi Training:

• Pre-test dan Post-test untuk mengukur peningkatan pemahaman konsep budaya perusahaan dan etika bisnis.

• Evaluasi Formatif: Penilaian partisipasi aktif dalam diskusi, kualitas workshop praktik, dan analisis studi kasus.

• Penilaian Kualitas Rencana Aksi Pribadi yang disusun.

• Kuesioner Evaluasi Training untuk mengukur kepuasan peserta dan umpan balik untuk perbaikan.

Sertifikasi:

• Sertifikat Kehadiran Training: Diterbitkan oleh Sentras Consulting bagi peserta yang telah mengikuti Corporate Culture and Business Ethics Training Program.

Profil Instruktur/Fasilitator:

Pelatihan ini akan dipandu oleh instruktur yang merupakan praktisi senior dan ahli di bidang Budaya Organisasi, Etika Bisnis, Tata Kelola Perusahaan (GCG), atau CSR, dengan pengalaman luas dalam membantu perusahaan membangun dan memperkuat budaya serta sistem etika. Instruktur memiliki keahlian dalam pengembangan organisasi, manajemen perubahan, kepemimpinan etis, dan kepatuhan. Mampu menyampaikan materi secara terstruktur, relevan, dan memberikan wawasan praktis serta studi kasus dari pengalaman nyata.

Opsi Pelaksanaan Training:

• Offline (Klasikal):

  • Lokasi: Ruang training Sentras Consulting atau hotel/venue representatif yang kondusif untuk diskusi mendalam, workshop kolaboratif, dan analisis studi kasus.

  • Fasilitas: Ruang kelas yang nyaman, peralatan training (proyektor, sound system, whiteboard, flipchart), studi kasus, modul training, coffee break, makan siang, training kit.

• In-House Training: Pelatihan ini sangat direkomendasikan untuk in-house di lokasi perusahaan klien, karena memungkinkan penyesuaian studi kasus dan diskusi dengan budaya yang ada, dilema etika spesifik, dan kebijakan internal perusahaan (dengan menjaga kerahasiaan). Hal ini akan membuat materi lebih relevan dan dapat segera diaplikasikan oleh peserta.

• Online Training (Interaktif): Training Corporate Culture and Business Ethics dapat dilaksanakan secara efektif secara online menggunakan platform video conference interaktif dan alat kolaborasi digital. Sesi diskusi, workshop (dengan breakout room), analisis studi kasus, dan perencanaan dapat difasilitasi secara virtual untuk jangkauan peserta yang lebih luas. (Konsultasikan dengan tim Sentras Consulting untuk opsi ini).

FAQ (Frequently Asked Questions):

• Siapa saja yang cocok mengikuti training ini?

  • Manajer, pemimpin tim, profesional HR, kepatuhan, risiko, dan siapa saja yang ingin membangun budaya perusahaan yang kuat dan beretika.

• Apa manfaat utama mengikuti training ini?

  • Peserta akan mampu memahami budaya organisasi, mengidentifikasi dilema etika, membuat keputusan yang bertanggung jawab, dan berkontribusi pada budaya integritas perusahaan.

• Apakah training ini terlalu teoritis?

  • Tidak, training ini menggabungkan konsep teoritis dengan studi kasus nyata, workshop praktis, dan diskusi untuk memastikan peserta dapat langsung mengaplikasikan pembelajaran.

• Metode training apa yang digunakan?

  • Metode interaktif, dengan penekanan kuat pada studi kasus dilema etika, workshop perumusan kode etik, dan diskusi kelompok.

• Berapa lama durasi training ini?

  • Durasi training ideal adalah 2 hari efektif.

• Apakah ada sertifikat setelah mengikuti training ini?

  • Ya, peserta akan mendapatkan sertifikat kehadiran dari Sentras Consulting.

• Apakah training ini bisa dilaksanakan secara online?

  • Ya, sangat efektif jika dilaksanakan secara online.

• Bagaimana cara mendaftar training ini?

  • Pendaftaran dapat dilakukan secara online melalui website Sentras Consulting atau menghubungi kontak yang tertera.

• Apakah ada diskon untuk pendaftaran grup?

  • Ya, tersedia diskon khusus untuk pendaftaran grup. Hubungi tim Sentras Consulting untuk informasi lebih lanjut.

• Apa saja materi yang akan didapatkan peserta?

  • Peserta akan mendapatkan modul training lengkap (hardcopy/softcopy), contoh kode etik, studi kasus, dan handout tambahan yang relevan.