Corporate Culture and Business Ethics

(Membangun Budaya Organisasi yang Kuat dan Etika Bisnis yang Kokoh)
(Training Komprehensif untuk Menyelaraskan Nilai, Perilaku, dan Kinerja Organisasi)

Deskripsi Singkat Training Corporate Culture and Business Ethics:

Budaya organisasi adalah jiwa dari perusahaan Anda, sementara etika bisnis adalah kompas moralnya. Keduanya saling terkait dan krusial untuk keberlanjutan, reputasi, dan kesuksesan jangka panjang. Training “Corporate Culture and Business Ethics” ini dirancang untuk membekali para pemimpin dan profesional dengan pemahaman mendalam tentang bagaimana budaya dibentuk, dipertahankan, dan dikelola, serta pentingnya praktik etika dalam setiap aspek bisnis. Anda akan mempelajari cara mengidentifikasi komponen budaya, membangun nilai-nilai yang kuat, menghadapi dilema etika, menerapkan kode etik, dan menciptakan lingkungan kerja yang tidak hanya produktif, tetapi juga berintegritas tinggi. Pelatihan ini akan membantu Anda menjadi agen perubahan yang mampu menumbuhkan budaya positif dan memastikan standar etika yang tak tergoyahkan.

Benefit Mengikuti Training Ini:

  • Pahami Budaya: Mengidentifikasi komponen budaya organisasi Anda saat ini dan dampaknya terhadap kinerja.

  • Bangun Nilai: Memahami proses mendefinisikan, mengkomunikasikan, dan menanamkan nilai-nilai inti perusahaan.

  • Kenali Dilema Etika: Meningkatkan kemampuan mengenali situasi yang mengandung dilema etika di tempat kerja.

  • Ambil Keputusan Etis: Menguasai model dan kerangka kerja untuk membuat keputusan bisnis yang etis.

  • Implementasi Kode Etik: Memahami peran Kode Etik dan cara mengimplementasikannya secara efektif.

  • Cegah Pelanggaran: Mengembangkan strategi untuk mencegah perilaku tidak etis dan mempromosikan integritas.

  • Peran Pemimpin: Memahami peran krusial pemimpin dalam membentuk budaya dan etika.

  • Reputasi & Keberlanjutan: Menyadari kaitan erat antara budaya etis dengan reputasi perusahaan dan keberlanjutan bisnis.

  • Lingkungan Kerja Positif: Berkontribusi pada terciptanya lingkungan kerja yang didasarkan pada kepercayaan, rasa hormat, dan integritas.

Target Peserta:

  • Manajer Lini Pertama hingga Manajemen Senior.

  • Profesional Departemen HR, Legal, dan Compliance.

  • Kepala Departemen atau Unit Kerja.

  • Staf Profesional yang memiliki tanggung jawab pengambilan keputusan.

  • Tim yang terlibat dalam penyusunan atau sosialisasi kebijakan perusahaan (termasuk Code of Conduct).

  • Siapa saja yang peduli dan ingin berkontribusi pada pembangunan budaya dan etika yang kuat di organisasi mereka.

Tujuan Training:

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu:

  • Menjelaskan definisi, elemen, dan pentingnya budaya organisasi dan etika bisnis.

  • Menganalisis dampak budaya organisasi terhadap kinerja, kepuasan karyawan, dan reputasi.

  • Mengidentifikasi nilai-nilai inti organisasi dan peran nilai dalam membentuk budaya.

  • Mengenali berbagai jenis dilema etika yang umum terjadi di lingkungan bisnis.

  • Mengaplikasikan model pengambilan keputusan etis untuk menyelesaikan dilema.

  • Memahami fungsi dan pentingnya Kode Etik Perusahaan serta cara mensosialisasikannya.

  • Menjelaskan mekanisme pelaporan pelanggaran etika (Whistleblowing System) dan pentingnya budaya speak-up.

  • Mengenali peran kepemimpinan dalam menanamkan nilai, membentuk budaya, dan menegakkan standar etika.

  • Mengembangkan langkah-langkah awal untuk berkontribusi dalam membangun atau memperkuat budaya etis di unit/departemen mereka.

  • Menyadari konsekuensi dari budaya yang lemah dan perilaku tidak etis.

Silabus Training (Rincian Modul):

Modul 1: Fondasi Budaya Organisasi

  • Sesi 1.1: Memahami Budaya Organisasi

    • Definisi Budaya Organisasi: Apa itu, dan mengapa penting?

    • Lapisan Budaya: Artefak, Nilai-nilai yang Dinyatakan, dan Asumsi Dasar.

    • Fungsi Budaya dalam Organisasi (Integrasi Internal, Adaptasi Eksternal).

  • Sesi 1.2: Jenis-jenis Budaya & Dampaknya

    • Model-model Budaya Organisasi (Misalnya, Budaya Klan, Adhokrasi, Pasar, Hierarki).

    • Bagaimana Budaya Mempengaruhi Kinerja, Inovasi, Kepuasan Karyawan, dan Tingkat Turnover.

    • Mengenali Budaya yang Kuat vs. Lemah, Positif vs. Negatif.

  • Sesi 1.3: Peran Nilai dalam Membentuk Budaya

    • Apa itu Nilai-nilai Inti (Core Values)?

    • Mengapa Nilai Penting? Sebagai Panduan Perilaku dan Pengambilan Keputusan.

    • Menyelaraskan Nilai Individu dengan Nilai Organisasi.

Modul 2: Membangun dan Mengelola Budaya Organisasi

  • Sesi 2.1: Mengidentifikasi dan Mengukur Budaya

    • Metode Memahami Budaya Saat Ini (Survei Budaya, Wawancara, Observasi).

    • Menganalisis Kesenjangan antara Budaya Ideal dan Realitas.

  • Sesi 2.2: Strategi Membentuk dan Mengubah Budaya

    • Peran Kepemimpinan dalam Mendorong Perubahan Budaya (Modeling Behavior).

    • Peran Sistem HR (Rekrutmen, Onboarding, Performance Management, Reward) dalam Menanamkan Budaya.

    • Komunikasi Budaya Secara Efektif (Cerita, Simbol, Ritual).

  • Sesi 2.3: Menjaga Budaya yang Sehat dan Adaptif

    • Pentingnya Budaya Belajar Berkelanjutan.

    • Mengadaptasi Budaya dalam Perubahan Lingkungan Bisnis.

Modul 3: Dasar-Dasar Etika Bisnis

  • Sesi 3.1: Apa Itu Etika Bisnis?

    • Definisi Etika dan Etika Bisnis.

    • Mengapa Etika Penting dalam Bisnis Modern? (Reputasi, Kepercayaan Stakeholder, Keberlanjutan).

    • Hubungan Antara Hukum dan Etika: Tidak Semua yang Legal itu Etis.

  • Sesi 3.2: Dilema Etika yang Umum di Tempat Kerja

    • Konflik Kepentingan.

    • Kerahasiaan Informasi.

    • Penerimaan Hadiah/Gratifikasi.

    • Diskriminasi dan Pelecehan.

    • Integritas Data dan Laporan.

    • Penggunaan Sumber Daya Perusahaan.

  • Sesi 3.3: Kerangka Kerja Pengambilan Keputusan Etis

    • Model Utilitarian (Konsekuensi).

    • Model Deontologi (Tugas dan Aturan).

    • Model Keadilan (Fairness).

    • Model Berbasis Nilai/Kebajikan (Virtue Ethics).

Modul 4: Menghadapi Dilema dan Membuat Keputusan Etis

  • Sesi 4.1: Langkah-langkah Praktis dalam Pengambilan Keputusan Etis

    • Mengidentifikasi Fakta dan Isu Etika.

    • Mengidentifikasi Stakeholder.

    • Mengembangkan Berbagai Alternatif Solusi.

    • Mengevaluasi Alternatif Menggunakan Kerangka Kerja Etis.

    • Memilih dan Menerapkan Keputusan Terbaik.

    • Mengevaluasi Hasil Keputusan.

  • Sesi 4.2: Hambatan dalam Pengambilan Keputusan Etis

    • Tekanan dari Atasan/Rekan Kerja.

    • Budaya Organisasi yang Tidak Mendukung.

    • Bias Kognitif dan Emosi.

    • “Rationalizing” Perilaku Tidak Etis.

Modul 5: Kode Etik dan Implementasinya

  • Sesi 5.1: Kode Etik Perusahaan (Code of Conduct)

    • Tujuan dan Manfaat Kode Etik.

    • Materi Muatan Kunci dalam Kode Etik (Contoh: Konflik Kepentingan, Kerahasiaan, Anti-Korupsi, Anti-Pelecehan).

    • Menyusun Kode Etik yang Jelas dan Mudah Dipahami.

  • Sesi 5.2: Sosialisasi dan Pelatihan Kode Etik

    • Strategi Mengkomunikasikan Kode Etik kepada Seluruh Karyawan.

    • Pelatihan Etika Tahunan/Reguler.

    • Memasukkan Etika dalam Onboarding Karyawan Baru.

  • Sesi 5.3: Mekanisme Pelaporan dan Penegakan

    • Pentingnya Sistem Pelaporan (Whistleblowing System).

    • Melindungi Pelapor (Whistleblower Protection).

    • Proses Investigasi Pelanggaran Etika.

    • Konsekuensi Pelanggaran Kode Etik.

Modul 6: Kaitan Budaya dan Etika: Membangun Budaya Etis yang Kuat

  • Sesi 6.1: Hubungan Interaktif Antara Budaya dan Etika

    • Bagaimana Budaya yang Kuat Mendukung Perilaku Etis.

    • Bagaimana Budaya yang Lemah atau Negatif Memicu Perilaku Tidak Etis.

    • Studi Kasus Perusahaan dengan Budaya Etis vs. Tidak Etis.

  • Sesi 6.2: Peran Kepemimpinan dalam Membangun Budaya Etis

    • Leadership by Example (Menjadi Role Model).

    • Mengkomunikasikan Pentingnya Etika Secara Konsisten.

    • Menghargai Perilaku Etis dan Memberikan Konsekuensi pada Perilaku Tidak Etis.

    • Menciptakan Ruang Aman untuk Berdiskusi Isu Etika.

  • Sesi 6.3: Mengintegrasikan Etika dalam Operasional Harian

    • Etika dalam Proses Rekrutmen dan Seleksi.

    • Etika dalam Manajemen Kinerja (Fairness).

    • Etika dalam Hubungan dengan Stakeholder (Pelanggan, Supplier, Komunitas).

    • Evaluasi Budaya Etis Secara Berkala.

Modul 7: Rencana Aksi Pribadi dan Penutup

  • Sesi 7.1: Diskusi Komprehensif dan Studi Kasus Mendalam

    • Membahas Studi Kasus yang Menggabungkan Tantangan Budaya dan Etika.

    • Tanya Jawab Mengenai Isu-isu Spesifik yang Dihadapi Peserta.

  • Sesi 7.2: Menyusun Rencana Aksi Pribadi (Personal Action Plan)

    • Mengidentifikasi Bagaimana Menerapkan Pembelajaran Budaya & Etika di Unit/Peran Peserta.

    • Menentukan Langkah Konkret untuk Menjadi Promotor Budaya Etis.

    • Mengenali Area yang Membutuhkan Pengembangan Lebih Lanjut.

  • Sesi 7.3: Evaluasi dan Penutup

    • Evaluasi Training oleh Peserta.

    • Pesan Kunci tentang Pentingnya Komitmen Pribadi dan Organisasi terhadap Budaya Kuat dan Etika Kokoh.

Metode Training:

  • Presentasi Konsep dan Framework Teoritis

  • Diskusi Interaktif dan Sharing Pengalaman Peserta

  • Analisis Studi Kasus Nyata tentang Budaya dan Dilema Etika

  • Workshop Praktik Pengambilan Keputusan Etis (Menggunakan Model)

  • Bedah Kasus (Misalnya, menganalisis cuplikan Kode Etik atau kasus pelanggaran etika)

  • Sesi Tanya Jawab Terbuka

  • Pengembangan Rencana Aksi Pribadi/Unit Kerja

Durasi Training:

  • 2-3 Hari Efektif (2 hari untuk konsep esensial dan praktik dasar, 3 hari untuk pendalaman, studi kasus lebih banyak, dan workshop yang komprehensif). Rekomendasi untuk “Comprehensive” adalah 3 Hari.

Evaluasi Training:

  • Pre-test dan Post-test untuk mengukur peningkatan pemahaman konsep Budaya dan Etika Bisnis.

  • Evaluasi Formatif: Penilaian partisipasi aktif dalam diskusi, analisis studi kasus, dan workshop.

  • Penilaian Hasil Workshop Praktik Pengambilan Keputusan dan Rencana Aksi Pribadi.

  • Kuesioner Evaluasi Training untuk mengukur kepuasan peserta, relevansi materi, dan efektivitas instruktur.

Sertifikasi:

  • Sertifikat Kehadiran/Penyelesaian Training: Diterbitkan oleh Sentras Consulting bagi peserta yang telah mengikuti Corporate Culture and Business Ethics Training Program.

Profil Instruktur/Fasilitator:

Pelatihan ini akan dipandu oleh instruktur yang memiliki latar belakang kuat dalam bidang Budaya Organisasi, Perilaku Organisasi, Etika Bisnis, atau Hukum Bisnis yang relevan. Instruktur memiliki pengalaman praktis sebagai pemimpin atau konsultan yang terlibat dalam inisiatif budaya atau program etika di organisasi. Instruktur memiliki kemampuan untuk memfasilitasi diskusi yang sensitif, merangsang pemikiran kritis, dan menghubungkan konsep teoritis dengan tantangan etika dan budaya nyata di dunia bisnis.

Opsi Pelaksanaan Training:

  • Offline (Klasikal):

    • Lokasi: Ruang training Sentras Consulting atau hotel/venue representatif yang kondusif untuk diskusi mendalam dan aktivitas kelompok.

    • Fasilitas: Ruang kelas yang nyaman, peralatan training (proyektor, sound system, whiteboard, flipchart), studi kasus, modul training, coffee break, makan siang, training kit.

  • In-House Training: Sangat direkomendasikan untuk in-house training di lokasi perusahaan klien. Ini memungkinkan penyesuaian materi, studi kasus, dan diskusi dengan budaya spesifik perusahaan, nilai-nilai inti, Kode Etik yang berlaku, serta dilema etika yang paling relevan dengan bisnis klien.

  • Online Training (Interaktif): Training Corporate Culture and Business Ethics dapat dilaksanakan secara efektif secara online menggunakan platform video conference interaktif. Sesi diskusi, analisis kasus, dan workshop kelompok dapat difasilitasi secara virtual menggunakan breakout room dan fitur kolaborasi online. (Konsultasikan dengan tim Sentras Consulting untuk opsi ini).

FAQ (Frequently Asked Questions):

  • Apakah training ini hanya membahas teori?

    • Tidak, training ini sangat interaktif dan praktis, dengan banyak studi kasus dan workshop untuk mengaplikasikan konsep budaya dan etika pada skenario nyata.

  • Apakah training ini relevan untuk semua level karyawan?

    • Ya, materi dasar relevan untuk semua. Namun, fokus pada peran pemimpin dan implementasi menjadikannya sangat cocok bagi manajer dan profesional yang memiliki tanggung jawab dalam pengambilan keputusan dan pembentukan tim. Training ini dapat disesuaikan untuk audiens spesifik (misalnya, program khusus untuk pemimpin vs. program kesadaran etika untuk seluruh karyawan).

  • Apakah training ini akan membahas Kode Etik perusahaan kami?

    • Dalam format publik, akan dibahas contoh Kode Etik umum atau kerangka penyusunan. Dalam in-house training, materi akan sepenuhnya disesuaikan dan menggunakan Kode Etik perusahaan klien sebagai studi kasus utama.

  • Metode training apa yang digunakan?

    • Metode interaktif, meliputi presentasi, diskusi, studi kasus, workshop, dan pengembangan rencana aksi.

  • Berapa lama durasi training ini?

    • Durasi ideal untuk training komprehensif adalah 3 hari efektif. Opsi 2 hari juga tersedia dengan penyesuaian kedalaman materi dan waktu praktik.

  • Apakah ada sertifikat setelah mengikuti training ini?

    • Ya, peserta akan mendapatkan sertifikat kehadiran/penyelesaian dari Sentras Consulting.

  • Apakah training ini bisa dilaksanakan secara online?

    • Ya, training ini dapat dilaksanakan secara online menggunakan platform interaktif.

  • Bagaimana cara mendaftar training ini?

    • Pendaftaran dapat dilakukan secara online melalui website Sentras Consulting atau menghubungi kontak yang tertera.

  • Apakah ada diskon untuk pendaftaran grup?

    • Ya, tersedia diskon khusus untuk pendaftaran grup. Hubungi tim Sentras Consulting untuk informasi lebih lanjut.

  • Apa saja materi yang akan didapatkan peserta?

    • Peserta akan mendapatkan modul training lengkap (hardcopy/softcopy), materi presentasi, studi kasus, dan handout tambahan yang relevan.

Daftarkan diri Anda atau tim Anda sekarang!

Tingkatkan Skill & Kompetensi Anda Sekarang!

Perlu bantuan dan diskusi lebih lanjut?
Account Executive kami siap membantu.

Training Lainnya :

WhatsApp
Devani

Devani (Online)

Account Executive

Chat via WhatsApp
Sisy

Sisy (Online)

Account Executive

Chat via WhatsApp
Hadi

Hadi (Online)

Account Executive

Chat via WhatsApp