Deskripsi Program
Di dunia bisnis yang kompetitif, perbaikan bukanlah sebuah proyek, melainkan budaya. Kaizen, atau perbaikan berkelanjutan, adalah filosofi yang memberdayakan setiap individu untuk membuat perubahan kecil yang berdampak besar. Training ini dirancang untuk membekali Anda dengan pola pikir dan alat praktis untuk mengidentifikasi pemborosan, memecahkan masalah dari akarnya, dan mengimplementasikan solusi secara efektif. Ubah cara kerja tim Anda dari reaktif menjadi proaktif dalam menciptakan proses yang lebih efisien, berkualitas, dan bernilai.
Manfaat & Tujuan Program
- Mengadopsi pola pikir Kaizen untuk melihat setiap masalah sebagai peluang perbaikan.
- Mampu mengidentifikasi dan mengeliminasi 8 jenis pemborosan (8 Wastes) di area kerja.
- Menguasai alat-alat Kaizen fundamental seperti 5S, 5 Whys, dan siklus PDCA.
- Meningkatkan efisiensi proses, kualitas produk/layanan, dan mengurangi biaya operasional.
- Meningkatkan keterlibatan (engagement) dan moral karyawan melalui partisipasi aktif dalam perbaikan.
Sasaran Peserta
- Supervisor, Team Leader, dan Manajer Lini Pertama.
- Staf Produksi, Operasional, dan Kualitas.
- Tim Continuous Improvement / Quality Assurance.
- Staf dari departemen pendukung (Logistik, Administrasi, HR).
- Siapa saja yang ingin berkontribusi pada peningkatan efisiensi di tempat kerja.
Opsi Pelaksanaan Training
Offline (Tatap Muka)
Pengalaman belajar intensif dengan simulasi, studi kasus, dan workshop praktik yang interaktif.
Online (Interaktif)
Pelatihan virtual yang efektif dengan breakout rooms untuk diskusi kelompok dan penggunaan tools kolaboratif.
In-House Training
Solusi pelatihan yang disesuaikan dengan proses kerja dan tantangan spesifik di perusahaan Anda.
Silabus Training (Durasi 2 Hari)
Hari 1: Fondasi Kaizen & Identifikasi Masalah
Modul 1: Filosofi Kaizen & Budaya Perbaikan
- Apa itu Kaizen? Perbaikan Kecil, Dampak Besar.
- Prinsip-prinsip Inti Kaizen: Fokus Pelanggan, Gemba, Pemberdayaan Karyawan.
Modul 2: Melihat dengan "Mata Kaizen": Identifikasi Pemborosan
- Mengenal 8 Jenis Pemborosan (8 Wastes/Muda): DOWNTIME.
- Workshop: Latihan Mengidentifikasi Pemborosan dari studi kasus video/gambar.
Modul 3: Alat Analisis & Visualisasi Sederhana
- 5S: Fondasi untuk Tempat Kerja yang Terorganisir dan Efisien.
- Gemba Walk: Melihat Masalah Langsung di Sumbernya.
- 5 Whys: Teknik Sederhana Menemukan Akar Masalah (Root Cause).
Hari 2: Siklus Perbaikan & Implementasi
Modul 4: Siklus PDCA (Plan-Do-Check-Act)
- Memahami Siklus Ilmiah untuk Perbaikan Terstruktur.
- Workshop: Menerapkan Siklus PDCA pada sebuah studi kasus.
Modul 5: Implementasi Ide & Kaizen Event
- Dari Ide Menjadi Aksi: Cara Mengimplementasikan Perbaikan Kecil.
- Pengantar Kaizen Event/Blitz: Perbaikan Cepat dan Terfokus.
Modul 6: Mempertahankan Budaya Kaizen
- Pentingnya Standarisasi dan Visual Management.
- Peran Pemimpin dalam Mendorong dan Mengapresiasi Kaizen.
- Workshop: Menyusun Rencana Aksi Kaizen Pribadi/Tim.
Dipandu oleh Praktisi Ahli
Pelatihan ini akan dibimbing oleh instruktur yang merupakan praktisi Lean dan Continuous Improvement dengan pengalaman luas dalam memfasilitasi Kaizen Event dan membangun budaya perbaikan di berbagai industri.
Apa Kata Peserta Sebelumnya?
"Konsep 8 Wastes sangat membuka mata. Saya dan tim langsung bisa melihat banyak pemborosan di area kerja kami yang sebelumnya tidak kami sadari. Sangat aplikatif!"
- Doni Irawan
Production Supervisor, Manufaktur
"Siklus PDCA dan teknik 5 Whys memberikan kami alat yang simpel tapi sangat powerful untuk menyelesaikan masalah sampai ke akarnya. Bukan lagi cuma 'memadamkan kebakaran'."
- Maya Sari
Quality Control Lead, Industri Farmasi
Informasi Investasi
Kami menyediakan penawaran khusus untuk pendaftaran grup dan paket In-house training. Hubungi tim kami untuk mendapatkan proposal dan rincian investasi terbaik sesuai kebutuhan Anda.
Hubungi Kami untuk PenawaranFrequently Asked Questions (FAQ)
Apakah Kaizen hanya untuk perusahaan manufaktur?
Tidak sama sekali. Prinsip Kaizen sangat universal dan terbukti efektif untuk meningkatkan efisiensi di berbagai sektor, termasuk perkantoran, layanan kesehatan, perbankan, dan industri jasa lainnya.
Apa bedanya Kaizen dengan proyek perbaikan besar seperti Six Sigma?
Kaizen berfokus pada perbaikan kecil, bertahap, dan dilakukan oleh semua karyawan setiap hari. Proyek besar seperti Six Sigma biasanya lebih kompleks, top-down, dan membutuhkan sumber daya khusus. Kaizen membangun fondasi budaya perbaikan dari bawah.
Apakah saya perlu keahlian statistik untuk mengikuti training ini?
Tidak perlu. Alat-alat Kaizen yang diajarkan dalam training ini (seperti 5S dan 5 Whys) dirancang agar sederhana, visual, dan mudah digunakan oleh siapa saja tanpa memerlukan latar belakang statistik yang kuat.
Mulai Perjalanan Perbaikan Berkelanjutan Anda
Berdayakan setiap individu di tim Anda untuk menjadi agen perubahan yang mendorong efisiensi dan inovasi setiap hari.
Jadwalkan Konsultasi GratisJadilah Pendorong Efisiensi di Perusahaan Anda!
Kuasai alat dan pola pikir Kaizen untuk menciptakan dampak nyata pada produktivitas dan kualitas. Daftar sekarang!
Daftar SekarangTELAH DIPERCAYA OLEH
