Constructing Business Plan and Feasibility Study

Deskripsi Singkat Training Constructing Business Plan and Feasibility Study:

Apakah Anda memiliki ide bisnis baru, berencana mengembangkan lini produk/layanan, atau ingin memahami proses perencanaan strategis di balik sebuah usaha? Training “Constructing Business Plan and Feasibility Study” ini adalah fondasi yang Anda butuhkan. Anda akan dipandu melalui proses kritis dalam menganalisis kelayakan ide (Feasibility Study) dari berbagai sudut pandang (pasar, teknis, finansial, organisasi) dan kemudian menyusun dokumen Rencana Bisnis (Business Plan) yang komprehensif dan meyakinkan. Pelatihan ini membekali Anda dengan kerangka kerja, alat, dan keterampilan untuk mengevaluasi potensi ide, mengidentifikasi tantangan, merumuskan strategi, dan mengkomunikasikan visi bisnis Anda kepada tim, investor, atau stakeholder lainnya. Jadilah perencana bisnis yang handal dan tingkatkan peluang keberhasilan inisiatif Anda.

Benefit Mengikuti Training Ini:

• Evaluasi Ide Bisnis: Mampu melakukan analisis kelayakan awal (Feasibility Study) untuk menguji potensi sebuah ide.

• Pemahaman Struktur: Memahami bagian-bagian kunci dan tujuan dari sebuah Business Plan yang komprehensif.

• Analisis Pasar Tajam: Menguasai cara melakukan riset dan analisis pasar untuk mengidentifikasi peluang dan memahami kompetisi.

• Rumuskan Strategi: Mampu merumuskan strategi pemasaran, penjualan, dan operasional yang realistis.

• Perencanaan Finansial: Memahami dasar-dasar proyeksi keuangan dan menghitung kebutuhan investasi awal.

• Dokumen Meyakinkan: Mampu menyusun Business Plan yang terstruktur, jelas, dan persuasif.

• Identifikasi Risiko: Mengidentifikasi potensi risiko dan merancang strategi mitigasinya.

• Komunikasi Efektif: Belajar cara mengkomunikasikan ide dan rencana bisnis kepada berbagai audiens (internal maupun eksternal).

• Fondasi Pengambilan Keputusan: Menggunakan Feasibility Study dan Business Plan sebagai alat bantu keputusan strategis.

Target Peserta:

• Calon Pengusaha (Entrepreneur) yang akan memulai bisnis baru.

• Manajer dan Karyawan yang terlibat dalam pengembangan produk baru, proyek baru, atau inisiatif strategis dalam perusahaan eksisting.

• Tim Business Development.

• Staf yang bertanggung jawab menyusun Proposal Proyek atau Proposal Investasi.

• Konsultan Bisnis.

• Akademisi dan Mahasiswa Bidang Bisnis/Manajemen.

• Siapa saja yang tertarik untuk memahami proses perencanaan bisnis dan studi kelayakan.

Tujuan Training:

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu:

• Memahami perbedaan dan hubungan antara Feasibility Study dan Business Plan.

• Melakukan analisis kelayakan dasar (Market, Technical, Financial, Organizational) untuk sebuah ide.

• Menyebutkan dan menjelaskan setiap bagian utama dari Business Plan.

• Menyusun draf konten untuk setiap bagian Business Plan (Executive Summary, Company Description, Market Analysis, Products/Services, Marketing & Sales Strategy, Operational Plan, Management Team, Financial Projections, Appendix).

• Menggunakan kerangka kerja dasar untuk analisis industri dan kompetitor.

• Membuat proyeksi keuangan dasar (Pendapatan, Biaya, Kebutuhan Modal Awal) untuk rencana bisnis.

• Mengidentifikasi faktor-faktor kunci kesuksesan dan potensi risiko.

• Menyajikan ringkasan Business Plan (Elevator Pitch atau Presentasi Singkat).

Silabus Training (Rincian Modul):

Modul 1: Pengantar Perencanaan Bisnis & Studi Kelayakan

• Sesi 1.1: Mengapa Perlu Rencana? Pentingnya Perencanaan Bisnis

  • Apa itu Rencana Bisnis dan Tujuannya? (Peta Jalan, Alat Komunikasi, Alat Manajemen)

  • Siapa Audiens Rencana Bisnis? (Internal Team, Investor, Bank, Partner)

  • Proses Perencanaan Bisnis: Langkah-langkah Kunci.

• Sesi 1.2: Menguji Ide: Memulai dengan Feasibility Study

  • Apa itu Feasibility Study dan Mengapa Dilakukan di Awal?

  • Jenis-jenis Feasibility Study: Market, Technical/Operational, Financial, Organizational, Legal/Environmental.

  • Hubungan Antara Feasibility Study dan Business Plan.

Modul 2: Feasibility Study: Menganalisis Kelayakan Ide

• Sesi 2.1: Market Feasibility: Apakah Ada Pasar untuk Ide Ini?

  • Identifikasi Target Pasar dan Segmentasi.

  • Analisis Ukuran Pasar dan Potensi Pertumbuhan.

  • Analisis Permintaan Pelanggan.

  • Analisis Kompetitor: Siapa Mereka? Kekuatan & Kelemahan? Posisi di Pasar?

• Sesi 2.2: Technical & Operational Feasibility: Dapatkah Kita Melaksanakannya?

  • Evaluasi Teknologi/Proses yang Dibutuhkan.

  • Kebutuhan Sumber Daya Fisik (Lokasi, Peralatan, Infrastruktur).

  • Kebutuhan Bahan Baku/Supply Chain.

  • Evaluasi Keterampilan Teknis dan Operasional yang Diperlukan.

• Sesi 2.3: Financial Feasibility: Apakah Ini Potensial Secara Finansial?

  • Estimasi Biaya Awal (Startup Costs).

  • Estimasi Biaya Operasional Berkelanjutan.

  • Estimasi Sumber Pendapatan.

  • Analisis Break-Even Point (Titik Impas) Dasar.

  • Estimasi Kebutuhan Pendanaan Awal.

• Sesi 2.4: Organizational & Other Feasibility: Apakah Kita Siap?

  • Evaluasi Ketersediaan Tim dan Struktur Organisasi.

  • Kebutuhan Tenaga Kerja dengan Keterampilan yang Tepat.

  • Pertimbangan Hukum, Lingkungan, dan Sosial (Jika Relevan).

  • Menyimpulkan Hasil Feasibility Study: Go/No-Go Decision.

Modul 3: Fondasi Business Plan: Visi, Misi, dan Deskripsi Usaha

• Sesi 3.1: Executive Summary: Jantung dari Rencana Bisnis Anda

  • Tujuan dan Pentingnya Executive Summary.

  • Elemen Kunci yang Harus Ada (Ditulis Terakhir, Dibahas di Awal).

  • Tips Menulis Executive Summary yang Menarik dan Persuasif.

• Sesi 3.2: Company Description: Identitas Bisnis Anda

  • Nama dan Bentuk Hukum Perusahaan (Jika Ada).

  • Visi, Misi, dan Nilai-nilai Inti.

  • Tujuan Jangka Pendek dan Jangka Panjang.

  • Latar Belakang dan Sejarah Singkat (Jika Relevan).

• Sesi 3.3: Products/Services: Apa yang Anda Tawarkan?

  • Deskripsi Detail Produk/Layanan.

  • Unique Selling Proposition (USP) dan Value Proposition.

  • Fitur dan Manfaat bagi Pelanggan.

  • Status Pengembangan (Idea, Prototype, Launching).

Modul 4: Pasar dan Strategi Bersaing

• Sesi 4.1: Market Analysis: Memahami Arena Bermain

  • Riset Pasar Lanjutan: Data Primer dan Sekunder.

  • Analisis Industri (Ukuran, Tren, Peluang, Ancaman).

  • Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) Bisnis Anda.

  • Analisis Pelanggan: Siapa Mereka Sebenarnya? Kebutuhan dan Perilaku Mereka?

• Sesi 4.2: Competitive Analysis: Mengungguli Pesaing

  • Identifikasi Pesaing Langsung dan Tidak Langsung.

  • Evaluasi Kekuatan dan Kelemahan Pesaing Secara Detail.

  • Strategi Bersaing Anda (Cost Leadership, Differentiation, Focus).

  • Analisis PESAING (Price, Excellence, Service, Access, Sustainability) atau Framework Lainnya.

• Sesi 4.3: Marketing & Sales Strategy: Bagaimana Anda Akan Menang?

  • Strategi Penetapan Harga (Pricing Strategy).

  • Strategi Promosi dan Komunikasi Pemasaran (Marketing Mix / 4 P’s atau 7 P’s).

  • Strategi Saluran Distribusi dan Penjualan (Place).

  • Estimasi Volume Penjualan.

Modul 5: Rencana Operasional & Manajemen

• Sesi 5.1: Operational Plan: Bagaimana Bisnis Berjalan Setiap Hari

  • Proses Operasi Kunci (Produksi, Pelayanan, Pengiriman).

  • Kebutuhan Lokasi dan Fasilitas.

  • Manajemen Persediaan (Inventory Management).

  • Kualitas dan Kontrol Kualitas.

• Sesi 5.2: Management Team & Organizational Structure

  • Struktur Organisasi yang Diusulkan.

  • Profil Tim Manajemen Kunci: Latar Belakang, Pengalaman, Peran & Tanggung Jawab.

  • Kebutuhan Karyawan dan Rencana Rekrutmen.

  • Struktur Hukum Kepemilikan Bisnis.

Modul 6: Perencanaan dan Proyeksi Keuangan

• Sesi 6.1: Asumsi dan Proyeksi Pendapatan

  • Mengidentifikasi Asumsi Kunci untuk Proyeksi (Volume Penjualan, Harga Jual, dll.).

  • Menyusun Proyeksi Pendapatan (Revenue Projections) untuk Beberapa Periode (Misal: 1-3 Tahun).

• Sesi 6.2: Biaya dan Proyeksi Pengeluaran

  • Membedakan Biaya Tetap (Fixed Costs) dan Biaya Variabel (Variable Costs).

  • Menyusun Proyeksi Biaya Operasional (Operating Expenses).

  • Mengidentifikasi dan Memproyeksikan Biaya Lain-lain (Non-Operating).

• Sesi 6.3: Kebutuhan Pendanaan dan Penggunaan Dana

  • Menghitung Total Kebutuhan Modal Awal (Initial Capital Requirement).

  • Sumber Pendanaan yang Mungkin (Dana Pribadi, Pinjaman Bank, Investor).

  • Rencana Penggunaan Dana yang Diperoleh.

• Sesi 6.4: Menyusun Laporan Keuangan Proyeksi Dasar

  • Pengantar Laporan Laba Rugi Proyeksi (Projected Income Statement).

  • Pengantar Laporan Arus Kas Proyeksi (Projected Cash Flow Statement).

  • Pengantar Neraca Proyeksi (Projected Balance Sheet) – Konsep Dasar.

  • Catatan: Sesi ini fokus pada pemahaman konsep dan penyusunan input dasar, bukan akuntansi mendalam.

Modul 7: Melengkapi dan Mempresentasikan Rencana Bisnis

• Sesi 7.1: Risiko dan Strategi Mitigasi

  • Mengidentifikasi Potensi Risiko (Pasar, Operasional, Finansial, Manajemen).

  • Menilai Dampak dan Kemungkinan Terjadinya Risiko.

  • Merancang Strategi untuk Mengurangi atau Mengatasi Risiko.

• Sesi 7.2: Menyusun Eksekutif Summary yang Final & Lampiran

  • Mereview dan Menyempurnakan Executive Summary Berdasarkan Seluruh Rencana Bisnis.

  • Menentukan Dokumen Pendukung untuk Lampiran (Resume Tim, Riset Pasar Detail, Legalitas, dll.).

• Sesi 7.3: Tips Penyajian Rencana Bisnis (Pitching)

  • Struktur Presentasi Rencana Bisnis yang Efektif.

  • Menyampaikan Poin-poin Kunci dengan Jelas dan Persuasif.

  • Teknik Menjawab Pertanyaan dari Audiens.

  • Latihan Singkat “Elevator Pitch”.

Modul 8: Rencana Aksi Pribadi dan Penutup

• Sesi 8.1: Merangkum Pembelajaran Kunci & Diskusi Studi Kasus

  • Tanya Jawab Mendalam Mengenai Seluruh Materi.

  • Analisis Studi Kasus Bisnis yang Berhasil atau Gagal Berdasarkan Rencana Bisnisnya.

• Sesi 8.2: Menyusun Rencana Aksi Pribadi (Personal Action Plan)

  • Mengidentifikasi Langkah Konkret untuk Memulai Penyusunan Feasibility Study atau Business Plan Anda Sendiri.

  • Menentukan Sumber Daya, Data, atau Dukungan yang Dibutuhkan.

  • Menetapkan Jadwal dan Target Pribadi.

• Sesi 8.3: Evaluasi dan Penutup

  • Evaluasi Training oleh Peserta.

  • Pesan Kunci dan Motivasi untuk Menjadi Perencana Bisnis yang Efektif.

Metode Training:

• Presentasi Interaktif & Diskusi Kelompok

• Studi Kasus Nyata dari Berbagai Industri

• Workshop Praktik (Menyusun Bagian-bagian Business Plan, Analisis Kasus Feasibility)

• Penggunaan Template dan Framework Bisnis Dasar

• Sesi Tanya Jawab Terbuka

• Pengembangan Rencana Aksi Pribadi

Durasi Training:

• 3 Hari Efektif (Memungkinkan waktu yang cukup untuk workshop praktik penyusunan setiap bagian kunci)

Evaluasi Training:

• Pre-test dan Post-test untuk mengukur peningkatan pemahaman konsep dan struktur Business Plan/Feasibility Study.

• Evaluasi Formatif: Penilaian partisipasi aktif dalam diskusi, studi kasus, dan pengerjaan workshop kelompok/individu.

• Penilaian Hasil Workshop Praktik (Mengukur kemampuan menyusun draf bagian rencana).

• Penilaian Rencana Aksi Pribadi.

• Kuesioner Evaluasi Training untuk mengukur kepuasan peserta dan umpan balik untuk perbaikan.

Sertifikasi:

• Sertifikat Kehadiran Training: Diterbitkan oleh Sentras Consulting bagi peserta yang telah mengikuti Constructing Business Plan and Feasibility Study Training Program.

Profil Instruktur/Fasilitator:

Pelatihan ini akan dipandu oleh instruktur yang memiliki pengalaman luas sebagai praktisi bisnis, konsultan manajemen, atau akademisi yang berpengalaman dalam perencanaan strategis dan kewirausahaan. Instruktur memiliki keahlian dalam memandu proses penyusunan rencana, menganalisis studi kasus bisnis, dan membekali peserta dengan kerangka berpikir serta alat praktis untuk mengembangkan rencana bisnis dan studi kelayakan yang kokoh.

Opsi Pelaksanaan Training:

• Offline (Klasikal):

  • Lokasi: Ruang training Sentras Consulting atau hotel/venue representatif yang kondusif untuk diskusi dan workshop.

  • Fasilitas: Ruang kelas yang nyaman, peralatan training (proyektor, sound system, whiteboard, flipchart), studi kasus, modul training, coffee break, makan siang, training kit.

• In-House Training: Sangat direkomendasikan untuk in-house training di lokasi perusahaan klien. Ini memungkinkan penyesuaian studi kasus dan contoh implementasi dengan konteks industri dan kebutuhan perencanaan spesifik perusahaan, serta fokus pada proyek atau inisiatif yang sedang atau akan dikerjakan oleh tim.

• Online Training (Interaktif): Training Constructing Business Plan and Feasibility Study dapat dilaksanakan secara efektif secara online menggunakan platform video conference interaktif. Sesi diskusi, studi kasus, dan workshop (menggunakan collaborative tools) dapat difasilitasi secara virtual. (Konsultasikan dengan tim Sentras Consulting untuk opsi ini).

FAQ (Frequently Asked Questions):

• Apakah training ini cocok untuk pemula tanpa latar belakang bisnis?

  • Ya, training ini dirancang untuk memandu peserta dari dasar, mulai dari pengujian ide hingga penyusunan rencana.

• Apakah saya akan selesai dengan Business Plan lengkap setelah training?

  • Training ini akan membekali Anda dengan pengetahuan, kerangka kerja, dan praktik untuk memulai dan menyusun draf Business Plan dan Feasibility Study Anda. Menyelesaikan dokumen lengkap memerlukan riset mendalam dan pengerjaan lanjutan setelah training.

• Seberapa detail aspek keuangan yang dibahas?

  • Aspek keuangan yang dibahas adalah tingkat dasar untuk menyusun proyeksi pendapatan, biaya, dan kebutuhan modal awal. Ini bukan training akuntansi atau analisis finansial mendalam.

• Metode training apa yang digunakan?

  • Metode interaktif, termasuk presentasi, diskusi, studi kasus, dan workshop praktik untuk penerapan langsung.

• Berapa lama durasi training ini?

  • Durasi training ideal adalah 3 hari efektif.

• Apakah ada sertifikat setelah mengikuti training ini?

  • Ya, peserta akan mendapatkan sertifikat kehadiran dari Sentras Consulting.

• Apakah training ini bisa dilaksanakan secara online?

  • Ya, training ini dapat dilaksanakan secara online dengan metode interaktif.

• Bagaimana cara mendaftar training ini?

  • Pendaftaran dapat dilakukan secara online melalui website Sentras Consulting atau menghubungi kontak yang tertera.

• Apakah ada diskon untuk pendaftaran grup?

  • Ya, tersedia diskon khusus untuk pendaftaran grup. Hubungi tim Sentras Consulting untuk informasi lebih lanjut.

• Apa saja materi yang akan didapatkan peserta?

  • Peserta akan mendapatkan modul training lengkap (hardcopy/softcopy), materi presentasi, studi kasus, template dasar, dan handout tambahan yang relevan.