Deskripsi Program
Penilaian yang hanya berfokus pada hasil akhir seringkali tidak memberikan gambaran utuh tentang potensi karyawan. Training ini dirancang untuk membekali profesional HR dan manajer dengan keterampilan mendalam untuk merancang dan mengelola sistem penilaian kinerja yang berlandaskan kompetensi. Anda akan belajar cara mengidentifikasi, mendefinisikan, mengukur, dan menggunakan kompetensi untuk mendorong kinerja, pengembangan, dan kesuksesan organisasi secara keseluruhan.
Manfaat & Tujuan Program
- Mampu mendesain atau menyempurnakan sistem penilaian kinerja berbasis kompetensi yang efektif.
- Terampil mendefinisikan kompetensi dan indikator perilaku yang jelas dan terukur.
- Meningkatkan objektivitas dalam menilai kinerja dan potensi karyawan.
- Meningkatkan keterampilan memberikan feedback kinerja yang spesifik dan berbasis bukti perilaku.
- Mampu menggunakan hasil penilaian kompetensi untuk menyusun program pengembangan individu (IDP) yang terarah.
Sasaran Peserta
- Profesional HR (Manager, HRBP, C&B, L&D, Recruitment).
- Manajer dan Supervisor dari berbagai tingkatan.
- Staf Organisasi dan Pengembangan (OD).
- Konsultan HR Internal maupun Eksternal.
- Siapa saja yang terlibat dalam perancangan sistem penilaian kinerja.
Opsi Pelaksanaan Training
Offline (Klasikal)
Sesi tatap muka yang kondusif untuk diskusi, workshop desain, dan latihan intensif role-playing.
Online (Interaktif)
Pelatihan virtual dengan breakout rooms untuk studi kasus, diskusi kelompok, dan workshop praktik.
In-House Training
Sangat direkomendasikan untuk menyesuaikan materi dengan kamus kompetensi dan sistem spesifik perusahaan Anda.
Silabus Training
Modul 1: Pengantar Penilaian Kinerja Berbasis Kompetensi (CBPAS)
- Evolusi Penilaian Kinerja: Dari Tradisional ke Berbasis Kompetensi.
- Hubungan Antara Hasil Kerja (Results) dan Cara Mencapainya (Competencies).
- Keterkaitan CBPAS dengan sistem Talent Management lainnya.
Modul 2: Fondasi CBPAS: Mengidentifikasi & Mendefinisikan Kompetensi
- Jenis-jenis Kompetensi: Core, Functional/Technical, Leadership.
- Workshop: Menyusun Indikator Perilaku (Behavioral Indicators) yang SMART.
- Menyusun Kamus Kompetensi (Competency Dictionary) dan Tingkatan (Levels).
Modul 3: Merancang Proses dan Alat Penilaian
- Mengaitkan Kompetensi dengan Profil Jabatan (Competency Profiling).
- Metode Penilaian: Atasan, 360 Derajat, Penilaian Diri.
- Workshop: Merancang Formulir Penilaian Kinerja Berbasis Kompetensi.
Modul 4: Melaksanakan Penilaian dan Memberikan Feedback
- Menghindari Bias dalam Penilaian (Halo Effect, Recency Bias, dll.).
- Role-Playing: Melaksanakan Sesi Feedback Kinerja Berbasis Kompetensi (Model STAR).
- Menangani Reaksi Defensif atau Emosional dari Karyawan.
Modul 5: Menggunakan Hasil Penilaian untuk Pengembangan
- Menganalisis Hasil Penilaian untuk Mengidentifikasi Kekuatan dan Area Pengembangan.
- Workshop: Menyusun Rencana Pengembangan Individu (IDP) Berbasis Kompetensi.
- Mengintegrasikan Hasil CBPAS ke dalam Proses Promosi, Rotasi, dan Succession Planning.
Modul 6: Implementasi, Tantangan, dan Perbaikan Berkelanjutan
- Strategi Sukses dan Komunikasi dalam Implementasi CBPAS.
- Mengatasi Tantangan Umum (Resistensi, Subjektivitas, Beban Admin).
- Proses Kalibrasi Penilaian (Calibration Meeting) untuk memastikan konsistensi.
Modul 7: Rencana Aksi Pribadi dan Penutup
- Diskusi Studi Kasus Lanjutan yang Menggabungkan Berbagai Aspek CBPAS.
- Workshop: Menyusun Rencana Aksi untuk Menerapkan atau Meningkatkan CBPAS di Organisasi.
Dipandu oleh Praktisi Ahli
Pelatihan ini akan dipandu oleh instruktur yang memiliki pengalaman luas dalam perancangan, implementasi, dan pengelolaan sistem manajemen kinerja dan kompetensi di berbagai industri. Instruktur adalah praktisi senior di bidang HR atau Konsultan OD yang ahli dalam competency modeling dan performance management.
Apa Kata Peserta Sebelumnya?
"Training ini memberikan kerangka yang sangat jelas untuk memperbaiki sistem PA kami. Sesi workshop menyusun indikator perilaku sangat praktis dan mencerahkan."
- Dian Puspita
HR Business Partner
"Sebagai manajer, saya jadi lebih paham cara menilai kompetensi tim secara objektif dan memberikan feedback yang lebih berdampak. Sangat direkomendasikan!"
- Hermawan Santoso
Marketing Manager
Informasi Investasi
Kami menyediakan penawaran khusus untuk pendaftaran grup dan paket In-house training. Hubungi tim kami untuk mendapatkan proposal dan rincian investasi terbaik sesuai kebutuhan Anda.
Hubungi Kami untuk PenawaranFrequently Asked Questions (FAQ)
Apa bedanya dengan training Performance Management biasa?
Training ini fokus secara spesifik dan mendalam pada desain dan implementasi sistem yang berlandaskan KOMPETENSI, mulai dari cara membangun kamus kompetensi hingga mengintegrasikannya dalam formulir dan proses penilaian.
Apakah training ini mengajarkan cara mendefinisikan kompetensi dari awal?
Ya, salah satu modul inti adalah tentang metode identifikasi, definisi, dan penyusunan indikator perilaku (kunci utama) untuk berbagai jenis kompetensi.
Apakah training ini akan membahas tentang kalibrasi penilaian?
Ya, training ini membahas pentingnya proses kalibrasi (calibration meeting) sebagai strategi untuk memastikan konsistensi dan fairness penilaian di antara para penilai.
Ciptakan Sistem Penilaian Kinerja yang Objektif dan Strategis
Transformasikan proses penilaian kinerja Anda dari sekadar formalitas menjadi alat pengembangan talenta dan pendorong kinerja bisnis.
Jadwalkan Konsultasi GratisTingkatkan Efektivitas Manajemen Kinerja Anda!
Bekali tim HR dan manajer Anda dengan kemampuan untuk membangun dan menjalankan sistem penilaian berbasis kompetensi. Daftar sekarang!
Daftar SekarangTELAH DIPERCAYA OLEH
