Deskripsi Program
Perubahan adalah konstan. Organisasi yang berhasil adalah yang mampu beradaptasi dan mengelola perubahan secara efektif. Training ini memberikan kerangka kerja, alat, dan teknik praktis untuk memahami dinamika perubahan, mengenali reaksi individu, serta merancang strategi manajemen perubahan yang sukses. Anda akan belajar cara memimpin tim melalui masa transisi, meminimalkan resistensi, membangun komitmen, dan memastikan perubahan membawa hasil yang diinginkan.
Manfaat & Tujuan Program
- Memahami dinamika perubahan dan mengantisipasi reaksi umum karyawan (termasuk resistensi).
- Menguasai berbagai strategi dan kerangka kerja (seperti Kotter & ADKAR) untuk mengelola perubahan.
- Meningkatkan keterampilan berkomunikasi mengenai perubahan secara jelas, meyakinkan, dan empatik.
- Mampu mengidentifikasi sumber resistensi dan menerapkan teknik untuk mengatasinya secara konstruktif.
- Belajar membangun pemahaman dan mendapatkan komitmen dari stakeholder kunci dan karyawan.
- Mampu menyusun rencana manajemen perubahan dasar untuk inisiatif di tim atau departemen Anda.
Sasaran Peserta
- Manajer Lini Pertama hingga Manajer Senior.
- Pemimpin Tim dan Supervisor.
- Project Manager dan Staf Proyek Perubahan.
- Profesional HR (HRBP, L&D).
- Change Agent atau Individu yang Memimpin Inisiatif Perubahan.
Opsi Pelaksanaan Training
Offline (Klasikal)
Sesi tatap muka yang kondusif untuk diskusi mendalam, workshop, dan role-playing skenario perubahan.
Online (Interaktif)
Pelatihan virtual yang efektif menggunakan breakout rooms untuk studi kasus kelompok dan simulasi.
In-House Training
Sangat direkomendasikan untuk menyesuaikan studi kasus dengan inisiatif perubahan spesifik di perusahaan Anda.
Silabus Training
Modul 1: Memahami Dasar-dasar Perubahan Organisasi
- Pemicu Perubahan Internal dan Eksternal (Teknologi, Pasar, Kompetitor).
- Mengapa Banyak Inisiatif Perubahan Gagal & Faktor Kunci Keberhasilan.
- Fokus pada "People Side of Change": Memahami Psikologi Transisi.
- The Change Curve: Mengenali Fase-fase Reaksi Emosional Karyawan.
Modul 2: Kerangka Kerja dan Model Manajemen Perubahan
- Model Perubahan Klasik: 3 Tahap Lewin (Unfreeze, Change, Refreeze).
- Model Perubahan Modern: 8 Langkah Kotter & Model ADKAR (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement).
- Workshop: Menganalisis Kesiapan Perubahan dan Menentukan Visi yang Jelas.
- Mengidentifikasi Stakeholder Kunci dan Menyusun Strategi Awal.
Modul 3: Mengelola Resistensi Terhadap Perubahan
- Mengapa Orang Menolak Perubahan? (Ketidakpastian, Kehilangan Kontrol, Kurang Informasi).
- Mengidentifikasi Bentuk Resistensi (Terbuka vs. Terselubung).
- Strategi Mengatasi Resistensi: Edukasi, Partisipasi, Dukungan, dan Negosiasi.
- Workshop: Role-playing skenario mengatasi penolakan dari tim.
Modul 4: Komunikasi dan Keterlibatan Stakeholder
- Menyusun Pesan Perubahan yang Efektif: The "Why", "What", and "How".
- Membangun Rencana Komunikasi Perubahan yang Tepat Sasaran.
- Analisis Stakeholder: Siapa yang Terdampak dan Siapa yang Berpengaruh?
- Strategi Membangun Koalisi dan Mendapatkan Dukungan dari Pemimpin.
Modul 5: Peran Pemimpin dan Agen Perubahan
- Kepemimpinan dalam Perubahan: Sebagai Sponsor dan Role Model.
- Peran Kunci Manajer Lini dalam Menjembatani Pemimpin dengan Karyawan.
- Memberikan Dukungan Pelatihan dan Emosional Selama Masa Transisi.
- Merayakan Kemenangan Jangka Pendek (Quick Wins) untuk Membangun Momentum.
Modul 6: Mempertahankan Perubahan dan Mengukur Keberhasilan
- Mengintegrasikan Perubahan ke dalam Budaya dan Proses Bisnis.
- Menyesuaikan Sistem Reward dan Pengakuan untuk Mendukung Perilaku Baru.
- Mengukur Keberhasilan: Metrik Kunci (KPI) untuk Adopsi, Pemanfaatan, dan Dampak Bisnis.
- Melakukan Evaluasi Pascaperubahan untuk Pembelajaran Berkelanjutan.
Modul 7: Rencana Aksi Pribadi dan Penutup
- Diskusi Kasus Perubahan yang Relevan dengan Peserta.
- Workshop: Menyusun Draft Rencana Aksi Manajemen Perubahan Dasar.
- Mengidentifikasi Langkah Selanjutnya untuk Inisiatif Perubahan Anda.
Dipandu oleh Praktisi Ahli
Pelatihan ini akan dipandu oleh instruktur berpengalaman dalam memimpin inisiatif perubahan organisasi. Dengan pemahaman mendalam tentang dinamika organisasi dan perilaku manusia, fasilitator akan menjelaskan konsep yang kompleks menjadi mudah dipahami dan relevan dengan tantangan praktis di tempat kerja Anda.
Apa Kata Para Agen Perubahan?
"Saya jadi paham mengapa proyek perubahan kami sebelumnya mandek. Training ini memberikan kerangka kerja yang jelas, terutama dalam mengelola resistensi dan komunikasi."
- Budi Santoso
Project Manager
"Model ADKAR dan 8 Langkah Kotter dijelaskan dengan sangat baik. Sekarang saya punya 'peta' yang jelas untuk memandu tim saya melalui perubahan sistem yang akan datang."
- Rina Wulandari
Department Manager
Informasi Investasi
Kami menyediakan penawaran khusus untuk pendaftaran grup dan paket In-house training. Hubungi tim kami untuk mendapatkan proposal dan rincian investasi terbaik sesuai kebutuhan Anda.
Hubungi Kami untuk PenawaranFrequently Asked Questions (FAQ)
Apakah training ini hanya untuk manajer?
Tidak. Training ini sangat bermanfaat bagi siapa saja yang terlibat dalam proyek perubahan, termasuk anggota tim, staf proyek, HR, dan calon pemimpin yang ingin memahami cara menavigasi transisi organisasi.
Model manajemen perubahan apa yang akan diajarkan?
Kami akan memperkenalkan beberapa model paling populer dan praktis seperti 3 Tahap Lewin, 8 Langkah Kotter, dan ADKAR. Tujuannya adalah agar Anda memahami prinsip di baliknya dan bisa memilih pendekatan yang paling sesuai.
Apakah training ini hanya fokus pada teori?
Sama sekali tidak. Training ini sangat praktis dan interaktif, menggabungkan teori dengan banyak studi kasus, workshop (analisis stakeholder, rencana komunikasi), dan latihan untuk mengaplikasikan konsep secara langsung.
Pimpin Perubahan dengan Percaya Diri
Bekali tim Anda dengan strategi untuk menavigasi transisi, mengatasi resistensi, dan mencapai hasil yang diinginkan dari setiap inisiatif perubahan.
Jadwalkan Konsultasi GratisJadilah Arsitek Perubahan yang Sukses!
Jangan biarkan inisiatif perubahan Anda gagal. Pelajari cara mengelola "people side of change" secara efektif. Daftar sekarang!
Daftar SekarangTELAH DIPERCAYA OLEH
