Accounting For Non Accounting Executive

Deskripsi Singkat Training Accounting for Non-Accounting Executive:

Sebagai seorang eksekutif atau manajer di luar departemen keuangan, apakah Anda merasa kesulitan memahami laporan keuangan, menganalisis profitabilitas proyek, atau berdiskusi dengan tim finance? Training “Accounting for Non-Accounting Executive” ini dirancang khusus untuk Anda! Pelatihan ini akan membekali Anda dengan dasar-dasar akuntansi dan keuangan yang esensial, tanpa perlu menjadi seorang akuntan. Anda akan belajar membaca dan menginterpretasikan laporan keuangan, memahami struktur biaya, mengelola anggaran, dan menggunakan informasi finansial untuk membuat keputusan bisnis yang lebih cerdas dan strategis, meningkatkan kontribusi Anda terhadap kesuksesan organisasi.

Benefit Mengikuti Training Ini:

• Pahami Bahasa Bisnis: Menguasai istilah dan konsep dasar akuntansi serta keuangan yang menjadi “bahasa” utama dalam dunia bisnis.

• Baca Laporan Keuangan: Mampu membaca, memahami, dan menginterpretasikan laporan keuangan utama (Laporan Laba Rugi, Neraca, Laporan Arus Kas).

• Analisis Keuangan Dasar: Menguasai teknik analisis keuangan dasar untuk menilai kinerja perusahaan dan departemen.

• Kelola Anggaran: Meningkatkan kemampuan dalam menyusun, mengelola, dan memantau anggaran departemen/proyek secara efektif.

• Pemahaman Biaya: Mengidentifikasi dan menganalisis berbagai jenis biaya serta dampaknya terhadap profitabilitas.

• Keputusan Berbasis Data: Membuat keputusan bisnis yang lebih informatif dan strategis berdasarkan data keuangan yang akurat.

• Kolaborasi Efektif: Berkomunikasi dan berkolaborasi lebih efektif dengan departemen keuangan dan akuntansi.

• Nilai Tambah Organisasi: Meningkatkan kontribusi pribadi Anda terhadap efisiensi dan profitabilitas perusahaan.

Target Peserta:

• Manajer Lini Pertama hingga Manajer Senior di luar departemen Keuangan/Akuntansi.

• Supervisor dan Team Leader dari berbagai fungsi (Operasional, Pemasaran, Penjualan, Produksi, HR, IT, dll.).

• Kepala Departemen atau Unit Kerja yang memiliki tanggung jawab anggaran atau profitabilitas.

• Project Manager yang perlu memahami aspek keuangan proyek.

• Pengusaha atau Pemilik Bisnis Kecil yang ingin meningkatkan literasi keuangan.

• Staf Profesional dari berbagai latar belakang yang ingin memahami dampak finansial dari pekerjaan mereka dan berkontribusi lebih besar pada kesuksesan bisnis.

Tujuan Training:

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu:

• Memahami konsep dasar akuntansi dan keuangan serta relevansinya dalam pengambilan keputusan bisnis.

• Membaca dan menginterpretasikan Laporan Laba Rugi, Neraca, dan Laporan Arus Kas.

• Melakukan analisis keuangan dasar menggunakan rasio dan teknik sederhana untuk mengevaluasi kinerja.

• Mengidentifikasi berbagai jenis biaya dan dampaknya terhadap profitabilitas produk/layanan.

• Menerapkan prinsip-prinsip dasar penyusunan dan pengelolaan anggaran departemen/proyek.

• Menggunakan informasi keuangan untuk mendukung pengambilan keputusan operasional dan strategis.

• Berkomunikasi secara efektif dengan tim keuangan/akuntansi mengenai isu-isu finansial.

• Mengenali indikator kesehatan keuangan perusahaan.

Silabus Training (Rincian Modul):

Modul 1: Pengantar Akuntansi & Keuangan untuk Non-Akuntan

• Sesi 1.1: Mengapa Non-Akuntan Perlu Memahami Akuntansi dan Keuangan?

  • Akuntansi sebagai “Bahasa Bisnis”: Pentingnya Literasi Keuangan.

  • Peran Informasi Keuangan dalam Pengambilan Keputusan Bisnis.

  • Keterkaitan Antara Kinerja Departemen/Fungsi dengan Kinerja Keuangan Perusahaan.

• Sesi 1.2: Konsep Dasar Akuntansi: Istilah Kunci yang Wajib Diketahui

  • Aset, Liabilitas, Ekuitas: Apa itu dan Mengapa Penting?

  • Pendapatan (Revenue) vs. Beban (Expense).

  • Profit (Laba) vs. Cash (Kas): Perbedaan dan Implikasinya.

  • Persamaan Akuntansi Dasar: Aset = Liabilitas + Ekuitas.

Modul 2: Memahami Laporan Keuangan Utama: Jendela Bisnis Anda

• Sesi 2.1: Laporan Laba Rugi (Income Statement / Profit & Loss Statement)

  • Tujuan dan Struktur Laporan Laba Rugi.

  • Item-item Kunci: Penjualan, Harga Pokok Penjualan (HPP), Laba Kotor, Beban Operasional, Laba Bersih.

  • Menginterpretasikan Kinerja Profitabilitas dari Waktu ke Waktu.

• Sesi 2.2: Neraca (Balance Sheet)

  • Tujuan dan Struktur Neraca: Gambaran Posisi Keuangan pada Satu Titik Waktu.

  • Aset Lancar vs. Aset Tidak Lancar; Liabilitas Lancar vs. Liabilitas Jangka Panjang.

  • Memahami Kesehatan Keuangan Perusahaan dari Neraca.

• Sesi 2.3: Laporan Arus Kas (Cash Flow Statement)

  • Mengapa Laporan Arus Kas Berbeda dari Laporan Laba Rugi?

  • Arus Kas Operasi, Arus Kas Investasi, Arus Kas Pendanaan.

  • Pentingnya Arus Kas Positif untuk Kelangsungan Bisnis.

• Sesi 2.4: Keterkaitan Antar Laporan Keuangan

  • Bagaimana Ketiga Laporan Keuangan Saling Berhubungan dan Memberikan Gambaran Lengkap.

  • Latihan Membaca dan Menghubungkan Informasi dari Ketiga Laporan.

Modul 3: Analisis Keuangan Dasar untuk Pengambilan Keputusan

• Sesi 3.1: Tren dan Perbandingan (Analisis Horizontal & Vertikal)

  • Melihat Kinerja dari Waktu ke Waktu (Horizontal Analysis).

  • Menganalisis Komposisi Laporan Keuangan (Vertical Analysis).

  • Perbandingan dengan Industri atau Kompetitor.

• Sesi 3.2: Rasio Keuangan Kunci (Profitability, Liquidity, Solvency, Efficiency)

  • Rasio Profitabilitas (Gross Margin, Net Profit Margin, ROI).

  • Rasio Likuiditas (Current Ratio, Quick Ratio).

  • Rasio Solvabilitas (Debt to Equity Ratio).

  • Rasio Efisiensi (Receivable Turnover, Inventory Turnover – disesuaikan industri).

  • Bagaimana Menggunakan Rasio untuk Mengidentifikasi Kekuatan dan Kelemahan.

• Sesi 3.3: Analisis Titik Impas (Break-Even Analysis)

  • Konsep Biaya Tetap vs. Biaya Variabel.

  • Menghitung Titik Impas dalam Unit dan Rupiah.

  • Implikasi Titik Impas dalam Perencanaan Bisnis dan Penentuan Harga.

Modul 4: Manajemen Biaya & Penganggaran (Budgeting)

• Sesi 4.1: Struktur Biaya: Memahami Berbagai Jenis Biaya

  • Biaya Langsung vs. Biaya Tidak Langsung.

  • Biaya Tetap vs. Biaya Variabel: Pentingnya Membedakan.

  • Biaya Produksi vs. Biaya Non-Produksi.

  • Pengenalan Konsep Cost Center dan Profit Center.

• Sesi 4.2: Konsep Dasar Penganggaran (Budgeting)

  • Tujuan Anggaran: Perencanaan, Pengendalian, Koordinasi, Motivasi.

  • Proses Penyusunan Anggaran (Top-Down, Bottom-Up).

  • Jenis-jenis Anggaran (Anggaran Operasi, Anggaran Modal).

• Sesi 4.3: Pengelolaan dan Pemantauan Anggaran

  • Peran Manajer dalam Memastikan Kepatuhan Anggaran.

  • Analisis Varians (Variance Analysis): Mengapa Terjadi Perbedaan antara Anggaran dan Realisasi.

  • Langkah-langkah Korektif untuk Mengatasi Deviasi Anggaran.

Modul 5: Akuntansi dalam Konteks Pengambilan Keputusan Bisnis

• Sesi 5.1: Evaluasi Proyek dan Investasi (Dasar-dasar Capital Budgeting)

  • Konsep Nilai Waktu Uang (Time Value of Money) secara sederhana.

  • Metode Evaluasi Investasi Sederhana: Payback Period, Return on Investment (ROI).

  • Bagaimana Informasi Keuangan Mendukung Keputusan Investasi.

• Sesi 5.2: Pembuatan Keputusan Operasional yang Berdampak Finansial

  • Keputusan “Make or Buy”.

  • Keputusan Penentuan Harga Jual.

  • Dampak Keputusan Operasional terhadap Laba dan Arus Kas.

  • Pentingnya Efisiensi Operasional.

• Sesi 5.3: Pengenalan Dasar Pengendalian Internal & Etika Keuangan

  • Pentingnya Pengendalian Internal untuk Melindungi Aset Perusahaan.

  • Dasar-dasar Pencegahan Fraud (Kecurangan).

  • Etika dalam Pelaporan dan Pengelolaan Keuangan.

Modul 6: Kolaborasi Efektif dengan Departemen Keuangan & Rencana Aksi

• Sesi 6.1: Berkomunikasi Efektif dengan Staf Keuangan/Akuntansi

  • Mengenali Peran Berbagai Fungsi di Departemen Keuangan (Controller, Treasury, Pajak).

  • Bagaimana Menyampaikan Kebutuhan Informasi Finansial Anda.

  • Memahami Perspektif dan Prioritas Departemen Keuangan.

• Sesi 6.2: Memanfaatkan Informasi dan Sistem Keuangan

  • Menggunakan Sistem Informasi Keuangan (ERP, Akuntansi) untuk Akses Data.

  • Meminta Laporan atau Analisis Khusus yang Anda Butuhkan.

  • Mengajukan Pertanyaan yang Tepat untuk Mendapatkan Informasi yang Relevan.

• Sesi 6.3: Rencana Aksi Pribadi dan Penutup

  • Diskusi Terbuka dan Sesi Tanya Jawab.

  • Menyusun Personal Action Plan: Bagaimana Menerapkan Pengetahuan Baru dalam Peran Anda.

  • Pesan Kunci dan Motivasi untuk Menjadi Pemimpin yang Berpikir Finansial.

Metode Training:

• Presentasi Interaktif & Diskusi Kelompok

• Studi Kasus Nyata dari Berbagai Industri

• Latihan Membaca dan Menginterpretasikan Laporan Keuangan.

• Workshop Praktik (Perhitungan Rasio Dasar, Analisis Titik Impas Sederhana, Penyusunan Anggaran Mini).

• Sesi Tanya Jawab Terbuka

• Pengembangan Rencana Aksi Pribadi

Durasi Training:

• 2 Hari Efektif (Ideal untuk pemahaman konsep dasar dan latihan aplikatif).

Evaluasi Training:

• Pre-test dan Post-test untuk mengukur peningkatan pemahaman konsep akuntansi dan keuangan.

• Evaluasi Formatif: Penilaian partisipasi aktif dalam diskusi, studi kasus, dan workshop praktik.

• Penilaian Hasil Workshop Praktik dan Rencana Aksi Pribadi.

• Kuesioner Evaluasi Training untuk mengukur kepuasan peserta dan umpan balik untuk perbaikan.

Sertifikasi:

• Sertifikat Kehadiran Training: Diterbitkan oleh Sentras Consulting bagi peserta yang telah mengikuti Accounting for Non-Accounting Executive Training Program.

Profil Instruktur/Fasilitator:

Pelatihan ini akan dipandu oleh instruktur yang berpengalaman luas di bidang Akuntansi, Keuangan Korporat, atau Konsultan Bisnis, memiliki latar belakang sebagai praktisi senior atau akademisi yang fokus pada keuangan untuk non-finance. Instruktur memiliki keahlian dalam menyampaikan materi keuangan yang kompleks menjadi sederhana, mudah dipahami, aplikatif, dan relevan dengan tantangan pengambilan keputusan yang dihadapi oleh eksekutif non-akuntansi.

Opsi Pelaksanaan Training:

• Offline (Klasikal):

  • Lokasi: Ruang training Sentras Consulting atau hotel/venue representatif yang kondusif untuk diskusi dan latihan.

  • Fasilitas: Ruang kelas yang nyaman, peralatan training (proyektor, sound system, whiteboard, flipchart), studi kasus, modul training, coffee break, makan siang, training kit.

• In-House Training: Pelatihan sangat direkomendasikan untuk in-house di lokasi perusahaan klien, memungkinkan penyesuaian studi kasus dan contoh implementasi dengan laporan keuangan dan kebijakan spesifik perusahaan, serta fokus pada tantangan finansial yang dihadapi perusahaan.

• Online Training (Interaktif): Training Accounting for Non-Accounting Executive sangat efektif jika dilakukan secara online menggunakan platform video conference interaktif, memungkinkan partisipasi dari berbagai lokasi. Sesi diskusi, studi kasus, dan workshop praktik dapat difasilitasi secara virtual. (Konsultasikan dengan tim Sentras Consulting untuk opsi ini).

FAQ (Frequently Asked Questions):

• Siapa saja yang cocok mengikuti training Accounting for Non-Accounting Executive ini?

  • Semua manajer, supervisor, kepala departemen, atau profesional dari fungsi non-keuangan yang ingin meningkatkan pemahaman mereka tentang aspek finansial bisnis dan membuat keputusan yang lebih cerdas.

• Apa manfaat utama mengikuti training ini?

  • Peserta akan mampu membaca laporan keuangan, mengelola anggaran, memahami biaya, dan membuat keputusan bisnis yang lebih strategis berdasarkan data keuangan.

• Apakah training ini akan mengajarkan cara membuat laporan keuangan?

  • Fokus training ini adalah pada membaca, memahami, dan menginterpretasikan laporan keuangan, bukan pada teknik penyusunan laporan itu sendiri.

• Metode training apa yang digunakan?

  • Metode interaktif, termasuk presentasi, diskusi, studi kasus, dan workshop praktik untuk pembelajaran yang lebih aplikatif.

• Berapa lama durasi training ini?

  • Durasi training ideal adalah 2 hari efektif.

• Apakah ada sertifikat setelah mengikuti training ini?

  • Ya, peserta akan mendapatkan sertifikat kehadiran dari Sentras Consulting.

• Apakah training ini bisa dilaksanakan secara online?

  • Ya, training ini sangat efektif jika dilaksanakan secara online menggunakan platform interaktif.

• Bagaimana cara mendaftar training ini?

  • Pendaftaran dapat dilakukan secara online melalui website Sentras Consulting atau menghubungi kontak yang tertera.

• Apakah ada diskon untuk pendaftaran grup?

  • Ya, tersedia diskon khusus untuk pendaftaran grup. Hubungi tim Sentras Consulting untuk informasi lebih lanjut.

• Apa saja materi yang akan didapatkan peserta?

  • Peserta akan mendapatkan modul training lengkap (hardcopy/softcopy), materi presentasi, studi kasus, dan handout tambahan yang relevan.