Constructing Business Plan and Feasibility Study

Deskripsi Singkat Training Constructing Business Plan and Feasibility Study:

Apakah Anda memiliki ide bisnis baru, merencanakan peluncuran produk/layanan baru dalam perusahaan, atau ingin mengevaluasi kelayakan sebuah proyek investasi? Training “Constructing Business Plan and Feasibility Study” ini adalah panduan komprehensif untuk Anda. Pelatihan ini akan membekali peserta dengan metodologi dan alat praktis untuk melakukan studi kelayakan awal terhadap sebuah ide, serta menyusun rencana bisnis (business plan) yang terstruktur, realistis, dan persuasif. Anda akan belajar cara menganalisis pasar, merencanakan operasional, memproyeksikan keuangan, mengidentifikasi risiko, dan mengkomunikasikan visi bisnis Anda dengan jelas kepada para pemangku kepentingan (investor, manajemen, mitra). Jadilah perencana bisnis yang handal dan tingkatkan peluang keberhasilan inisiatif Anda.

Benefit Mengikuti Training Ini:

• Evaluasi Ide: Mampu melakukan studi kelayakan awal untuk menilai potensi dan risiko sebuah ide bisnis atau proyek.

• Rencana Terstruktur: Memahami kerangka dan komponen kunci dari business plan yang komprehensif.

• Analisis Pasar: Meningkatkan kemampuan melakukan riset dan analisis pasar, pelanggan, dan pesaing.

• Perencanaan Finansial: Mampu menyusun proyeksi keuangan dasar (pendapatan, biaya, profitabilitas, kebutuhan dana).

• Identifikasi Risiko: Belajar mengidentifikasi potensi risiko dan menyusun strategi mitigasinya.

• Komunikasi Efektif: Meningkatkan kemampuan mengkomunikasikan rencana bisnis secara persuasif.

• Pengambilan Keputusan: Membantu dalam membuat keputusan investasi atau alokasi sumber daya yang lebih baik.

• Dokumen Profesional: Mampu menghasilkan dokumen business plan dan studi kelayakan yang profesional.

Target Peserta:

• Wirausahawan/Entrepreneur yang akan atau sedang memulai bisnis baru.

• Manajer Proyek atau Tim Inovasi yang bertanggung jawab meluncurkan produk/layanan baru.

• Staf dari Departemen Perencanaan Strategis, Keuangan, Pemasaran, atau Pengembangan Bisnis.

• Analis Bisnis atau Konsultan.

• Karyawan yang ditugaskan untuk membuat proposal bisnis atau studi kelayakan internal.

• Mahasiswa atau akademisi yang tertarik pada bidang bisnis dan kewirausahaan.

• Siapa saja yang perlu memahami proses evaluasi ide dan penyusunan rencana bisnis.

Tujuan Training:

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu:

• Membedakan antara studi kelayakan (feasibility study) dan rencana bisnis (business plan) serta memahami hubungan keduanya.

• Melakukan tahapan-tahapan kunci dalam studi kelayakan (pasar, teknis, finansial, operasional, hukum/lingkungan).

• Mengidentifikasi dan menganalisis target pasar, pesaing, dan tren industri.

• Menyusun struktur dan konten lengkap dari sebuah business plan standar.

• Mengembangkan strategi pemasaran, penjualan, dan operasional untuk rencana bisnis.

• Menyusun proyeksi keuangan dasar (proyeksi pendapatan, biaya, laba rugi, arus kas) dan menganalisis titik impas (break-even point).

• Mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko potensial dalam rencana bisnis.

• Menyajikan ide bisnis atau rencana bisnis secara singkat (elevator pitch) dan komprehensif.

Silabus Training (Rincian Modul):

Modul 1: Pengantar: Dari Ide Menjadi Rencana Aksi

• Sesi 1.1: Memahami Konsep: Ide, Studi Kelayakan, dan Rencana Bisnis

  • Dari Mana Ide Berasal dan Bagaimana Mengembangkannya?

  • Apa Itu Studi Kelayakan (Feasibility Study) dan Mengapa Itu Langkah Awal yang Krusial?

  • Apa Itu Rencana Bisnis (Business Plan) dan Perannya Sebagai Peta Jalan?

  • Hubungan dan Perbedaan Antara Studi Kelayakan dan Rencana Bisnis.

• Sesi 1.2: Mengapa Dokumen Ini Penting? Manfaat dan Pengguna

  • Manfaat Internal (Kejelasan Visi, Strategi, Koordinasi, Pengambilan Keputusan).

  • Manfaat Eksternal (Mencari Pendanaan, Menarik Mitra, Komunikasi dengan Pemangku Kepentingan).

  • Siapa Saja yang Membaca Studi Kelayakan dan Rencana Bisnis Anda? (Investor, Bankir, Manajemen Senior, Mitra Potensial, Tim Internal).

Modul 2: Studi Kelayakan (Feasibility Study): Menilai Potensi

• Sesi 2.1: Studi Kelayakan Pasar (Market Feasibility)

  • Mengidentifikasi Ukuran Pasar dan Tren Pertumbuhan.

  • Analisis Target Pelanggan (Segmentasi, Targeting, Positioning).

  • Analisis Pesaing (Siapa Mereka, Kekuatan/Kelemahan, Strategi).

  • Potensi Permintaan dan Penerimaan Pasar terhadap Produk/Layanan.

• Sesi 2.2: Studi Kelayakan Teknis dan Operasional (Technical & Operational Feasibility)

  • Sumber Daya Teknis yang Dibutuhkan (Teknologi, Peralatan, Infrastruktur).

  • Proses Produksi/Operasional yang Diperlukan.

  • Sumber Daya Manusia yang Dibutuhkan.

  • Ketersediaan Bahan Baku/Supplier.

• Sesi 2.3: Studi Kelayakan Finansial (Financial Feasibility)

  • Estimasi Biaya Awal (Startup Costs).

  • Sumber Pendanaan yang Potensial.

  • Proyeksi Pendapatan Awal.

  • Estimasi Biaya Operasional Awal.

  • Analisis Titik Impas (Break-Even Analysis) Awal.

  • Penilaian Risiko Finansial Awal.

• Sesi 2.4: Studi Kelayakan Hukum, Regulasi, dan Lingkungan

  • Perizinan dan Persyaratan Hukum.

  • Regulasi Industri yang Relevan.

  • Dampak Lingkungan dan Sosial (Jika Relevan).

• Sesi 2.5: Menyusun Laporan Studi Kelayakan

  • Struktur Laporan Studi Kelayakan.

  • Menarik Kesimpulan: Apakah Ide Layak Dilanjutkan ke Business Plan?

Modul 3: Rencana Bisnis: Bagian Fondasi

• Sesi 3.1: Executive Summary: Jantung Rencana Bisnis Anda

  • Pentingnya Executive Summary: Kesan Pertama dan Ringkasan Kunci.

  • Struktur dan Konten Executive Summary yang Efektif.

  • Menulis Executive Summary Setelah Rencana Bisnis Selesai.

• Sesi 3.2: Company Description & Products/Services

  • Visi, Misi, dan Nilai-nilai Perusahaan.

  • Legal Structure (CV, PT, dll.) dan Kepemilikan.

  • Deskripsi Detail Produk atau Layanan: Fitur, Manfaat, dan Unique Selling Proposition (USP).

  • Tahap Pengembangan Produk/Layanan.

Modul 4: Rencana Pasar dan Pemasaran

• Sesi 4.1: Analisis Pasar Mendalam (lanjutan dari FS)

  • Riset Pasar yang Lebih Rinci: Metode Pengumpulan Data.

  • Ukuran Pasar, Tren, dan Potensi Pertumbuhan.

  • Analisis Target Pelanggan (Buyer Persona).

  • Analisis Pesaing (Competitive Landscape) dan Keunggulan Kompetitif.

• Sesi 4.2: Strategi Pemasaran dan Penjualan (Marketing & Sales Strategy)

  • Strategi Produk (Product Strategy).

  • Strategi Harga (Pricing Strategy).

  • Strategi Distribusi (Place/Channel Strategy).

  • Strategi Promosi dan Komunikasi Pemasaran (Promotion Strategy – Digital & Konvensional).

  • Strategi Penjualan dan Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM).

Modul 5: Rencana Operasional dan Manajemen

• Sesi 5.1: Rencana Operasional (Operational Plan)

  • Lokasi Bisnis dan Fasilitas.

  • Proses Operasional Kunci (Produksi, Layanan, Pengiriman).

  • Manajemen Rantai Pasok (Supply Chain Management).

  • Persyaratan Peralatan dan Teknologi.

  • Pengendalian Kualitas.

• Sesi 5.2: Tim Manajemen dan Struktur Organisasi

  • Profil Anggota Tim Manajemen Kunci (Pengalaman, Keahlian).

  • Struktur Organisasi Awal.

  • Penasihat (Advisory Board) (Jika Ada).

  • Rencana Ketenagakerjaan dan Pengembangan Tim.

Modul 6: Rencana Keuangan (Financial Plan)

• Sesi 6.1: Sumber Pendanaan dan Kebutuhan Modal

  • Estimasi Biaya Awal (Startup Costs) yang Lebih Rinci.

  • Mengidentifikasi Sumber Pendanaan (Modal Sendiri, Pinjaman Bank, Investor Malaikat, Modal Ventura, dll.).

  • Menentukan Kebutuhan Modal Secara Keseluruhan.

• Sesi 6.2: Proyeksi Keuangan Kunci

  • Proyeksi Pendapatan (Sales Forecast): Berdasarkan Analisis Pasar dan Strategi Penjualan.

  • Proyeksi Biaya Operasional (Operating Expenses).

  • Proyeksi Laporan Laba Rugi (Projected Income Statement/Profit & Loss).

  • Proyeksi Arus Kas (Projected Cash Flow Statement): Mengelola Likuiditas.

  • Proyeksi Neraca (Projected Balance Sheet).

• Sesi 6.3: Analisis Keuangan dan Indikator Kinerja

  • Analisis Titik Impas (Break-Even Analysis) yang Lebih Akurat.

  • Analisis Rasio Keuangan Kunci (Profit Margin, ROI, ROE – sesuai konteks).

  • Analisis Sensitivitas (Sensitivity Analysis): Bagaimana Perubahan Asumsi Mempengaruhi Hasil?

  • Valuasi Dasar (Jika Relevan untuk Investor).

Modul 7: Analisis Risiko dan Penyajian Rencana Bisnis

• Sesi 7.1: Identifikasi dan Mitigasi Risiko

  • Jenis-jenis Risiko Bisnis (Pasar, Operasional, Finansial, Manajemen, Hukum, dll.).

  • Metode Mengidentifikasi dan Mengevaluasi Risiko.

  • Menyusun Strategi Mitigasi Risiko.

• Sesi 7.2: Menyempurnakan Rencana Bisnis

  • Konsistensi Antar Bagian.

  • Pentingnya Lampiran (Appendices).

  • Proofreading dan Format Profesional.

• Sesi 7.3: Menyajikan Rencana Bisnis

  • Teknik Menyajikan Rencana Bisnis Secara Persuasif (Pitching).

  • Menyiapkan Elevator Pitch (Ringkasan Singkat dan Menarik).

  • Menjawab Pertanyaan dari Pemangku Kepentingan.

Modul 8: Rencana Aksi Pribadi dan Penutup

• Sesi 8.1: Merangkum Pembelajaran Kunci & Tanya Jawab

  • Diskusi Terbuka dan Sesi Tanya Jawab Mendalam Mengenai Seluruh Materi.

  • Mengkaitkan Pembelajaran dengan Ide Bisnis atau Proyek Peserta.

• Sesi 8.2: Menyusun Rencana Aksi Pribadi (Personal Action Plan)

  • Mengidentifikasi Langkah-langkah Spesifik untuk Menerapkan Pembelajaran dalam Konteks Masing-masing Peserta (Misalnya, Menyusun FS untuk Ide X, Melengkapi Bagian Y pada BP yang Sudah Ada).

  • Menentukan Jadwal dan Sumber Daya yang Dibutuhkan.

• Sesi 8.3: Evaluasi dan Penutup

  • Evaluasi Training oleh Peserta.

  • Pesan Kunci dan Motivasi untuk Menjadi Perencana Bisnis yang Handal.

Metode Training:

• Presentasi Interaktif & Diskusi Kelompok

• Studi Kasus (Analisis Studi Kelayakan dan Rencana Bisnis Nyata atau Simulasi)

• Workshop Praktik (Peserta Latihan Menyusun Bagian-bagian FS dan BP, Analisis Kasus, Proyeksi Dasar)

• Penggunaan Template dan Alat Bantu Sederhana

• Sesi Tanya Jawab Terbuka

• Pengembangan Rencana Aksi Pribadi

Durasi Training:

• 2-3 Hari Efektif (2 hari untuk dasar komprehensif dan latihan; 3 hari ideal jika ada waktu lebih banyak untuk workshop praktik yang lebih mendalam atau analisis kasus yang kompleks). Mari kita gunakan 2 hari sebagai standar, dengan opsi 3 hari.

Evaluasi Training:

• Pre-test dan Post-test untuk mengukur peningkatan pemahaman konsep.

• Evaluasi Formatif: Penilaian partisipasi aktif dalam diskusi, studi kasus, dan workshop praktik.

• Penilaian Hasil Workshop Praktik (Output Bagian FS/BP).

• Kuesioner Evaluasi Training untuk mengukur kepuasan peserta dan umpan balik untuk perbaikan.

Sertifikasi:

• Sertifikat Kehadiran Training: Diterbitkan oleh Sentras Consulting bagi peserta yang telah mengikuti Constructing Business Plan and Feasibility Study Training Program.

Profil Instruktur/Fasilitator:

Pelatihan ini akan dipandu oleh instruktur yang memiliki pengalaman signifikan sebagai praktisi bisnis, konsultan, atau profesional di bidang perencanaan strategis, keuangan korporat, atau pengembangan bisnis. Instruktur memiliki rekam jejak dalam menyusun atau mengevaluasi rencana bisnis dan studi kelayakan, serta memiliki kemampuan mengkomunikasikan konsep yang kompleks menjadi mudah dipahami dan aplikatif.

Opsi Pelaksanaan Training:

• Offline (Klasikal):

  • Lokasi: Ruang training Sentras Consulting atau hotel/venue representatif yang kondusif untuk diskusi, analisis kasus, dan workshop kelompok.

  • Fasilitas: Ruang kelas yang nyaman, peralatan training (proyektor, sound system, whiteboard, flipchart), studi kasus, modul training, template, coffee break, makan siang, training kit.

• In-House Training: Sangat direkomendasikan untuk perusahaan yang memiliki proyek atau inisiatif spesifik. Pelatihan dapat disesuaikan dengan konteks bisnis, kebijakan internal, dan data perusahaan (jika memungkinkan), serta fokus pada penyusunan FS/BP untuk proyek riil yang sedang dihadapi perusahaan.

• Online Training (Interaktif): Training ini dapat dilaksanakan secara efektif secara online menggunakan platform video conference interaktif. Sesi diskusi, analisis kasus, dan workshop praktik dapat difasilitasi secara virtual dengan penggunaan breakout room dan berbagi dokumen/template secara digital. (Konsultasikan dengan tim Sentras Consulting untuk opsi ini).

FAQ (Frequently Asked Questions):

• Siapa saja yang cocok mengikuti training Constructing Business Plan and Feasibility Study ini?

  • Siapa pun yang terlibat atau tertarik dalam memulai bisnis baru, meluncurkan proyek/produk baru, atau perlu mengevaluasi kelayakan sebuah ide secara terstruktur.

• Apa perbedaan utama training ini dengan training bisnis umum?

  • Training ini fokus pada proses pembangunan dokumen kunci (Studi Kelayakan & Business Plan) secara langkah demi langkah, bukan hanya teori manajemen bisnis.

• Apakah saya perlu memiliki ide bisnis sebelum mengikuti training ini?

  • Memiliki ide bisa sangat membantu agar pembelajaran lebih relevan dan bisa langsung diaplikasikan, namun tidak wajib. Peserta tetap akan mempelajari metodologi dan menggunakan studi kasus simulasi.

• Apakah training ini mencakup aspek finansial secara mendalam?

  • Ya, ada modul khusus yang mencakup proyeksi keuangan dasar, analisis biaya, pendapatan, laba rugi, arus kas, dan titik impas, namun ini bukan training keuangan korporat tingkat lanjut.

• Metode training apa yang digunakan?

  • Kombinasi presentasi, diskusi, analisis studi kasus, dan workshop praktik yang intensif.

• Berapa lama durasi training ini?

  • Durasi ideal adalah 2 hingga 3 hari efektif, tergantung kedalaman materi praktik yang diinginkan.

• Apakah ada sertifikat setelah mengikuti training ini?

  • Ya, peserta akan mendapatkan sertifikat kehadiran dari Sentras Consulting.

• Apakah training ini bisa dilaksanakan secara online?

  • Ya, training ini sangat efektif jika dilaksanakan secara online menggunakan platform interaktif.

• Bagaimana cara mendaftar training ini?

  • Pendaftaran dapat dilakukan secara online melalui website Sentras Consulting atau menghubungi kontak yang tertera.

• Apakah ada diskon untuk pendaftaran grup?

  • Ya, tersedia diskon khusus untuk pendaftaran grup. Hubungi tim Sentras Consulting untuk informasi lebih lanjut.

• Apa saja materi yang akan didapatkan peserta?

  • Peserta akan mendapatkan modul training lengkap (hardcopy/softcopy), materi presentasi, studi kasus, template dasar, dan handout tambahan yang relevan.