Implementasi Total Productivity Maintenance

Deskripsi Singkat Training Implementasi Total Productive Maintenance (TPM):

Total Productive Maintenance (TPM) adalah lebih dari sekadar program perawatan; ini adalah strategi manajemen menyeluruh yang bertujuan untuk memaksimalkan efisiensi peralatan, menghilangkan kerugian, dan memberdayakan seluruh karyawan melalui perbaikan berkelanjutan. Training “Implementasi Total Productive Maintenance (TPM)” ini dirancang khusus bagi para pemimpin dan tim yang ingin secara sistematis merencanakan, meluncurkan, dan mengelola perjalanan implementasi TPM di organisasi mereka. Anda akan belajar tahapan, strategi, tantangan umum, dan kunci keberhasilan dalam membangun fondasi TPM yang kuat, mengintegrasikan kedelapan pilarnya, serta mengukur dampak transformatifnya terhadap produktivitas, kualitas, dan profitabilitas. Jadilah arsitek keunggulan operasional di perusahaan Anda!

Benefit Mengikuti Training Ini:

• Peta Jalan TPM: Menguasai tahapan dan roadmap yang jelas untuk implementasi TPM dari awal.

• Strategi Manajemen: Memahami peran kepemimpinan dan manajemen dalam mendorong keberhasilan TPM.

• Pengelolaan Perubahan: Mampu mengelola perubahan budaya yang diperlukan untuk TPM.

• Integrasi Pilar: Memahami bagaimana mengintegrasikan delapan pilar TPM secara harmonis.

• Pengukuran ROI: Mampu mengukur dan menunjukkan Return on Investment (ROI) dari inisiatif TPM.

• Mengatasi Tantangan: Mengidentifikasi dan merumuskan strategi untuk mengatasi hambatan umum implementasi TPM.

• Keterlibatan Karyawan: Membangun strategi untuk meningkatkan partisipasi aktif dari semua level.

• Perbaikan Berkelanjutan: Mendorong budaya Kaizen dan pembelajaran organisasi yang berkesinambungan.

• Keunggulan Operasional: Mencapai keandalan peralatan kelas dunia, zero defect, dan zero accident.

Target Peserta:

• Manajer Senior (Plant Manager, Operation Manager, Production Manager, Maintenance Manager).

• Manajer Proyek Implementasi TPM atau Lean Manufacturing.

• Kepala Departemen Produksi, Pemeliharaan, Engineering, dan Quality.

• Staf di Divisi Continuous Improvement atau Operational Excellence.

• Tim Leader atau Supervisor yang ditugaskan untuk memimpin inisiatif TPM di area mereka.

• Siapa saja yang bertanggung jawab atas perencanaan, pelaksanaan, dan keberlanjutan program TPM.

Tujuan Training:

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu:

• Menjelaskan konsep holistik TPM sebagai strategi bisnis dan transformasional.

• Mengidentifikasi prasyarat dan mempersiapkan organisasi untuk implementasi TPM.

• Merumuskan roadmap dan tahapan implementasi TPM yang sesuai dengan konteks organisasi.

• Memahami peran kunci masing-masing dari delapan pilar TPM dalam keseluruhan sistem.

• Membangun struktur organisasi dan tim yang efektif untuk mendukung inisiatif TPM.

• Mengembangkan strategi komunikasi dan manajemen perubahan untuk mendorong keterlibatan karyawan.

• Mengidentifikasi metrik kunci (termasuk OEE) untuk memantau kemajuan dan mengukur keberhasilan TPM.

• Merumuskan strategi untuk mengatasi tantangan umum dan memastikan keberlanjutan TPM.

• Menyusun rencana implementasi TPM awal yang komprehensif untuk area kerja mereka.

Silabus Training (Rincian Modul):

Modul 1: Membangun Fondasi untuk Implementasi TPM

• Sesi 1.1: TPM sebagai Strategi Transformasi Organisasi

  • Mengapa Perusahaan Memilih TPM: Meningkatkan Daya Saing, Mengurangi Biaya, Meningkatkan Kualitas.

  • Perbedaan TPM dengan Perawatan Tradisional: Dari Reaktif ke Proaktif dan Partisipatif.

  • Filosofi dan Prinsip-Prinsip Inti TPM: Zero Losses, Total Participation, Continuous Improvement.

• Sesi 1.2: Prasyarat dan Tahapan Awal Implementasi TPM

  • Komitmen Manajemen Puncak: Kunci Mutlak Keberhasilan.

  • Membentuk Komite Pengarah TPM dan Gugus Tugas Pilar.

  • Mengidentifikasi Area Pilot dan Pemilihan Peralatan Kritis.

  • Workshop: Analisis Kesiapan Organisasi untuk TPM.

• Sesi 1.3: Pengukuran Baseline: Overall Equipment Effectiveness (OEE)

  • Memahami OEE sebagai Metrik Utama TPM: Ketersediaan, Kinerja, Kualitas.

  • Identifikasi dan Analisis “Six Big Losses” sebagai Target Perbaikan.

  • Menetapkan Target OEE dan KPI (Key Performance Indicators) Awal.

Modul 2: Mengelola Perubahan dan Keterlibatan Karyawan dalam TPM

• Sesi 2.1: Kepemimpinan dan Manajemen Perubahan dalam Implementasi TPM

  • Peran Leader di Setiap Level: Dari Champion hingga Facilitator.

  • Strategi Komunikasi yang Efektif untuk Menggerakkan Seluruh Organisasi.

  • Mengatasi Resistensi Terhadap Perubahan dan Membangun Buy-In.

• Sesi 2.2: Membangun Budaya Partisipasi Total

  • Strategi untuk Melibatkan Operator, Teknisi, dan Staf Kantor.

  • Sistem Penghargaan dan Pengakuan untuk Memotivasi Partisipasi.

  • Mendorong Inisiatif Kaizen dan Small Group Activities (SGA).

• Sesi 2.3: Pilar Education & Training: Mengembangkan Kompetensi

  • Pentingnya Pelatihan Berjenjang untuk Setiap Level Karyawan (Dasar TPM, Keterampilan Teknis, Problem Solving).

  • Mengembangkan Skill Matrix dan Program Multi-Skilling.

  • One-Point Lesson (OPL) sebagai Alat Pembelajaran Cepat.

Modul 3: Implementasi Pilar-Pilar TPM I: Fondasi Operasional

• Sesi 3.1: Pilar 1: Autonomous Maintenance (Jishu Hozen)

  • Strategi Implementasi Tujuh Langkah Jishu Hozen.

  • Peran Penting 5S sebagai Prasyarat Jishu Hozen.

  • Membangun Sistem Audit Jishu Hozen.

  • Workshop: Merumuskan Rencana Awal Implementasi Jishu Hozen.

• Sesi 3.2: Pilar 2: Planned Maintenance (Perawatan Terencana)

  • Strategi Transisi dari Perawatan Reaktif ke Preventif dan Prediktif.

  • Pengembangan Strategi Pemeliharaan Berbasis RCM (Reliability-Centered Maintenance).

  • Integrasi CMMS (Computerized Maintenance Management System) untuk Efisiensi.

• Sesi 3.3: Pilar 3: Quality Maintenance (Perawatan Kualitas)

  • Strategi Mencapai Zero Defect melalui Kondisi Peralatan.

  • Integrasi Poka-Yoke dan Root Cause Analysis untuk Cacat Produk.

  • Kolaborasi Antara Tim Produksi, Maintenance, dan Quality.

Modul 4: Implementasi Pilar-Pilar TPM II: Perbaikan Berkelanjutan & Pendukung

• Sesi 4.1: Pilar 4: Focused Improvement (Kobetsu Kaizen)

  • Metodologi Problem Solving Lintas Fungsi (PDCA, DMAIC) untuk Masalah Kronis.

  • Mengorganisir Kaizen Events dan Gugus Kendali Mutu (GKM).

  • Mengukur Dampak Perbaikan Terhadap OEE dan KPI Lain.

• Sesi 4.2: Pilar 5: Early Equipment Management (Manajemen Awal Peralatan)

  • Strategi Membangun Peralatan yang Mudah Dioperasikan dan Dirawat Sejak Desain.

  • Konsep Design for Maintainability (DFM) dan Design for Reliability (DFR).

  • Peran Tim TPM dalam Spesifikasi dan Komisioning Peralatan Baru.

• Sesi 4.3: Pilar 6 & 7: Safety, Health & Environment (SHE) dan Office TPM

  • Strategi Menciptakan Lingkungan Kerja Zero Accident melalui TPM.

  • Menerapkan Prinsip TPM pada Fungsi Administratif (Office TPM) untuk Mendukung Produksi.

  • Mengukur dan Mengelola Risiko Keselamatan dan Lingkungan.

Modul 5: Mengukur, Mempertahankan, dan Mengembangkan TPM

• Sesi 5.1: Monitoring dan Evaluasi Kinerja TPM

  • Penggunaan Dashboard dan Visual Management untuk Melacak Progress.

  • Sistem Audit TPM Internal dan Eksternal.

  • Benchmarking dengan Industri Terbaik.

• Sesi 5.2: Mengatasi Tantangan dan Memastikan Keberlanjutan TPM

  • Menjaga Momentum, Menghindari Stagnasi.

  • Strategi untuk Integrasi TPM ke dalam Budaya Perusahaan.

  • Peran Teknologi (Industri 4.0, IoT) dalam Evolusi TPM.

• Sesi 5.3: Perhitungan ROI (Return on Investment) dari Implementasi TPM

  • Mengidentifikasi Manfaat Finansial TPM (Penghematan Biaya, Peningkatan Pendapatan).

  • Metode Mengkuantifikasi Dampak TPM pada Profitabilitas.

  • Mempresentasikan Hasil TPM kepada Stakeholder.

Modul 6: Roadmap Implementasi TPM Organisasi dan Penutup

• Sesi 6.1: Merangkum Pembelajaran Kunci & Tanya Jawab Komprehensif

  • Diskusi Mendalam tentang Seluruh Aspek Implementasi TPM.

  • Berbagi Best Practices dan Lesson Learned dari Industri.

• Sesi 6.2: Menyusun Rencana Implementasi TPM (Roadmap) untuk Organisasi

  • Workshop Tim: Mengembangkan Roadmap TPM yang Terstruktur untuk Perusahaan Peserta.

  • Penetapan Sasaran Jangka Pendek dan Jangka Panjang.

  • Alokasi Sumber Daya, Tanggung Jawab, dan Jadwal.

• Sesi 6.3: Evaluasi Training dan Komitmen Aksi

  • Evaluasi Training oleh Peserta.

  • Pesan Kunci dan Motivasi untuk Memimpin Transformasi TPM Menuju Keunggulan Operasional.

Metode Training:

• Presentasi Interaktif & Diskusi Kelompok Mendalam

• Studi Kasus Implementasi TPM dari Berbagai Industri Global.

• Workshop Tim (Penyusunan Roadmap TPM, Analisis OEE Lanjut, Strategi Perubahan Budaya).

• Video Dokumenter Implementasi TPM yang Berhasil.

• Simulasi Diskusi Manajemen Perubahan.

• Sesi Tanya Jawab Terbuka

• Pengembangan Rencana Aksi Implementasi TPM Organisasi.

Durasi Training:

• 3 Hari Efektif (Ideal untuk pemahaman holistik, perencanaan strategis, dan workshop tim yang mendalam)

Evaluasi Training:

• Pre-test dan Post-test untuk mengukur peningkatan pemahaman konsep dan strategi implementasi TPM.

• Evaluasi Formatif: Penilaian partisipasi aktif dalam diskusi, studi kasus, dan workshop tim.

• Penilaian Hasil Workshop Tim (Roadmap TPM) dan Rencana Aksi.

• Kuesioner Evaluasi Training untuk mengukur kepuasan peserta dan umpan balik untuk perbaikan.

Sertifikasi:

• Sertifikat Kehadiran Training: Diterbitkan oleh Sentras Consulting bagi peserta yang telah mengikuti Implementasi Total Productive Maintenance (TPM) Training Program.

Profil Instruktur/Fasilitator:

Pelatihan ini akan dipandu oleh instruktur senior yang merupakan praktisi ahli dan konsultan berpengalaman dalam implementasi TPM dan Lean Manufacturing di berbagai sektor industri. Instruktur memiliki rekam jejak terbukti dalam memimpin program transformasi operasional, memiliki pemahaman mendalam tentang manajemen perubahan, serta mampu memfasilitasi perencanaan strategis dan workshop tim yang mendorong peserta untuk mengembangkan solusi nyata bagi organisasi mereka.

Opsi Pelaksanaan Training:

• Offline (Klasikal):

  • Lokasi: Ruang training Sentras Consulting atau hotel/venue representatif yang kondusif untuk diskusi strategis, kolaborasi tim, dan workshop intensif.

  • Fasilitas: Ruang kelas yang nyaman, peralatan training (proyektor, sound system, whiteboard, flipchart), studi kasus, modul training, coffee break, makan siang, training kit.

• In-House Training: Pelatihan sangat direkomendasikan untuk in-house di lokasi perusahaan klien. Ini memungkinkan penyesuaian materi dengan konteks bisnis, budaya organisasi, jenis peralatan, dan tantangan implementasi spesifik perusahaan. Instruktur dapat secara langsung berinteraksi dengan tim internal dan membantu menyusun roadmap TPM yang paling relevan dan realistis.

• Online Training (Interaktif): Training ini dapat dilaksanakan secara efektif secara online menggunakan platform video conference interaktif. Sesi diskusi strategis, studi kasus, dan workshop tim (dengan breakout room dan tools kolaboratif online) dapat difasilitasi secara virtual. (Konsultasikan dengan tim Sentras Consulting untuk opsi ini).

FAQ (Frequently Asked Questions):

• Siapa saja yang cocok mengikuti training Implementasi TPM ini?

  • Manajer senior, manajer proyek TPM, kepala departemen, dan staf continuous improvement yang bertanggung jawab untuk merencanakan dan memimpin program TPM di organisasi mereka.

• Apa manfaat utama mengikuti training ini?

  • Peserta akan mendapatkan panduan lengkap untuk merencanakan, melaksanakan, dan mengelola implementasi TPM secara sistematis, termasuk aspek manajemen perubahan, integrasi pilar, dan pengukuran hasil.

• Apakah training ini hanya fokus pada teori?

  • Tidak, training ini berorientasi pada strategi dan implementasi praktis, dengan banyak studi kasus, diskusi tim, dan workshop untuk mengembangkan roadmap TPM yang relevan bagi organisasi peserta.

• Metode training apa yang digunakan?

  • Metode interaktif, termasuk presentasi, diskusi strategis, studi kasus, workshop tim, manajemen perubahan, dan pengembangan roadmap implementasi.

• Berapa lama durasi training ini?

  • Durasi ideal adalah 3 hari efektif.

• Apakah ada sertifikat setelah mengikuti training ini?

  • Ya, peserta akan mendapatkan sertifikat kehadiran dari Sentras Consulting.

• Apakah training ini bisa dilaksanakan secara online?

  • Ya, training ini sangat efektif jika dilaksanakan secara online menggunakan platform interaktif.

• Bagaimana cara mendaftar training ini?

  • Pendaftaran dapat dilakukan secara online melalui website Sentras Consulting atau menghubungi kontak yang tertera.

• Apakah ada diskon untuk pendaftaran grup?

  • Ya, tersedia diskon khusus untuk pendaftaran grup. Hubungi tim Sentras Consulting untuk informasi lebih lanjut.

• Apa saja materi yang akan didapatkan peserta?

  • Peserta akan mendapatkan modul training lengkap (hardcopy/softcopy), materi presentasi, studi kasus, template roadmap TPM, dan handout tambahan yang relevan.