Deskripsi Program
Training “Cost Reduction Program” ini dirancang untuk membekali Anda dengan metodologi terstruktur, alat analitis, dan keterampilan praktis dalam merancang, memimpin, dan mengelola inisiatif pengurangan biaya yang berdampak nyata. Pelajari cara menganalisis struktur biaya, mengidentifikasi area pemborosan, melibatkan tim, serta memastikan setiap inisiatif memberikan nilai jangka panjang tanpa mengorbankan kualitas. Jadilah agen perubahan yang mampu mengubah tantangan biaya menjadi keuntungan strategis.
Manfaat & Tujuan Program
- Mampu mengidentifikasi dan mengimplementasikan peluang penghematan biaya secara signifikan.
- Menguasai teknik analisis struktur biaya dan mengidentifikasi area pemborosan (waste).
- Mampu mengelola proyek pengurangan biaya dari perencanaan hingga implementasi dan monitoring.
- Membangun kolaborasi lintas fungsi untuk mendapatkan dukungan dalam inisiatif pengurangan biaya.
- Mampu mendorong dan membangun budaya efisiensi dan kesadaran biaya di seluruh organisasi.
Sasaran Peserta
- Manajer & Supervisor dari berbagai departemen (Operasi, Keuangan, Procurement, dll).
- Kepala Departemen & General Manager.
- Project Manager & Process Improvement Specialist.
- Analis Keuangan & Cost Controller.
- Pemilik Bisnis & Entrepreneur.
Silabus Training (Durasi 2 Hari)
Modul 1: Fondasi & Strategi Pengurangan Biaya
- Memahami Perbedaan Cost Reduction vs. Cost Control.
- Analisis Struktur Biaya: Fixed, Variable, Direct, Indirect.
- Membangun Mindset "Cost-Conscious" di Seluruh Organisasi.
Modul 2: Diagnosis Peluang & Identifikasi Pemborosan
- Audit Biaya Komprehensif & Analisis Pengeluaran (Spend Analysis).
- Mengidentifikasi 8 Pemborosan (Muda) di Berbagai Fungsi Bisnis.
- Workshop: Identifikasi Pemborosan dalam Skenario Proses Bisnis.
Modul 3: Mengembangkan Solusi Pengurangan Biaya
- Strategi Berbasis Proses: Optimalisasi & Automasi.
- Strategi Berbasis Pengadaan: Teknik Negosiasi & Konsolidasi.
- Strategi Berbasis Teknologi & Inovasi.
- Workshop: Brainstorming Ide Pengurangan Biaya.
Modul 4: Perencanaan & Manajemen Proyek
- Menetapkan Tujuan Program Pengurangan Biaya yang SMART.
- Manajemen Perubahan & Komunikasi untuk Mendapatkan Dukungan.
- Workshop: Menyusun Rencana Program Pengurangan Biaya Sederhana.
Modul 5: Implementasi, Monitoring & Pengukuran Dampak
- Implementasi Rencana Aksi dan Monitoring Progres.
- Mengukur Dampak Finansial: Penghematan Biaya & ROI.
- Workshop: Perhitungan Penghematan Biaya & ROI dengan Ms. Excel.
Modul 6: Tantangan, Budaya & Rencana Aksi Berkelanjutan
- Mengatasi Tantangan Umum (Resistensi, Kekhawatiran Kualitas).
- Membangun Budaya Efisiensi dan Kesadaran Biaya.
- Workshop: Menyusun Rencana Aksi Pribadi yang Konkret dan Terukur.
Dipandu oleh Praktisi Ahli
Pelatihan ini akan dipandu oleh praktisi senior di bidang Manajemen Biaya, Lean Management, atau Continuous Improvement, dengan pengalaman luas dalam merancang dan mengimplementasikan program pengurangan biaya di berbagai organisasi.
Apa Kata Peserta Sebelumnya?
"Training ini mengubah cara pandang kami dari sekadar memotong budget menjadi mencari cara kerja yang lebih cerdas. Konsep 8 pemborosan sangat aplikatif di departemen kami."
- Andi Wijaya
Operations Manager
"Sesi workshop dengan Excel untuk menghitung ROI dan analisis biaya sangat praktis. Saya bisa langsung membuat justifikasi bisnis yang solid untuk inisiatif penghematan."
- Rina Sutanto
Financial Analyst
Informasi Investasi
Kami menyediakan penawaran khusus untuk pendaftaran grup dan paket In-house training. Hubungi tim kami untuk mendapatkan proposal dan rincian investasi terbaik sesuai kebutuhan Anda.
Hubungi Kami untuk PenawaranFrequently Asked Questions (FAQ)
Apakah training ini hanya tentang pemotongan anggaran?
Tidak. Fokus utama training ini adalah pengurangan biaya yang berkelanjutan melalui eliminasi pemborosan, efisiensi proses, dan inovasi, bukan sekadar pemotongan anggaran reaktif yang seringkali merusak kualitas.
Departemen saya non-operasional, apakah materi ini relevan?
Sangat relevan. Konsep 8 pemborosan dapat diaplikasikan di semua fungsi, termasuk administrasi, pemasaran, dan HR. Anda akan belajar cara mengidentifikasi inefisiensi dalam proses kerja Anda sehari-hari.
Apakah saya harus membawa laptop?
Sangat dianjurkan. Beberapa sesi workshop akan menggunakan Microsoft Excel untuk praktik analisis data, perhitungan ROI, dan penyusunan rencana. Membawa laptop akan memaksimalkan pengalaman belajar Anda.
Ubah Biaya Menjadi Keuntungan Strategis
Bangun budaya efisiensi dan tingkatkan profitabilitas perusahaan Anda dengan program pengurangan biaya yang terstruktur dan berkelanjutan.
Jadwalkan Konsultasi GratisJadilah Agen Perubahan Profitabilitas!
Bekali diri Anda dan tim dengan kemampuan untuk mengidentifikasi dan mengeksekusi inisiatif penghematan biaya yang berdampak. Daftar sekarang!
Daftar SekarangTELAH DIPERCAYA OLEH
