Deskripsi Program
Pembengkakan biaya adalah salah satu risiko terbesar yang dapat menggagalkan proyek. Training ini dirancang untuk membekali Anda dengan keterampilan praktis dalam estimasi, penganggaran, dan pengendalian biaya proyek secara efektif. Pelajari cara menyusun anggaran yang realistis, memantau pengeluaran secara proaktif, mengukur kinerja biaya menggunakan Earned Value Management (EVM), dan mengambil tindakan korektif sebelum terlambat. Kuasai manajemen biaya untuk memastikan proyek Anda selesai sesuai anggaran.
Manfaat & Tujuan Program
- Mampu membuat estimasi biaya proyek yang lebih akurat menggunakan berbagai teknik.
- Mengembangkan anggaran proyek (Cost Baseline) yang realistis dan terperinci.
- Menguasai teknik pengendalian biaya dan pelacakan varians secara efektif.
- Menerapkan konsep Earned Value Management (EVM) untuk mengukur kinerja proyek.
- Mencegah pembengkakan biaya (cost overrun) dan membuat keputusan berbasis data.
Sasaran Peserta
- Project Manager & Project Leader.
- Cost Control Engineer & Project Control Specialist.
- Project Planner & Scheduler.
- Anggota Tim Proyek.
- Profesional Finance & Accounting yang terlibat dalam proyek.
Silabus Training (Durasi 2 Hari)
Hari 1: Fondasi, Estimasi, dan Penganggaran Biaya Proyek
Modul 1: Fondasi Manajemen Biaya Proyek
- Proses Manajemen Biaya dalam Siklus Hidup Proyek.
- Pentingnya Cost Control untuk Keberhasilan Proyek.
Modul 2: Estimasi Biaya (Cost Estimating)
- Teknik Estimasi: Analogous, Parametric, Bottom-up.
- Membuat Work Breakdown Structure (WBS) sebagai dasar estimasi.
- Menyusun Cost Baseline.
Modul 3: Penganggaran Biaya (Cost Budgeting)
- Mengembangkan Anggaran Proyek yang Rinci.
- Menentukan Cadangan Kontingensi dan Cadangan Manajemen.
- Workshop: Praktik Menyusun Anggaran Sederhana.
Hari 2: Pengendalian, Analisis Kinerja, dan Pelaporan
Modul 4: Pengendalian Biaya (Cost Control)
- Memantau Pengeluaran Aktual vs. Anggaran.
- Analisis Varians dan Identifikasi Penyebabnya.
Modul 5: Earned Value Management (EVM)
- Konsep Inti EVM: Planned Value (PV), Earned Value (EV), Actual Cost (AC).
- Menghitung & Menginterpretasikan Indeks Kinerja: CPI dan SPI.
- Workshop: Analisis Kinerja Proyek Menggunakan EVM.
Modul 6: Pelaporan & Rencana Aksi
- Membuat Laporan Kinerja Biaya yang Efektif.
- Forecasting Biaya Akhir Proyek (Estimate at Completion - EAC).
- Studi Kasus dan Menyusun Rencana Aksi untuk Implementasi.
Dipandu oleh Praktisi Ahli
Pelatihan ini akan dibimbing oleh instruktur yang merupakan praktisi senior di bidang manajemen proyek dan cost engineering, dengan pengalaman terbukti dalam mengelola proyek-proyek kompleks tepat waktu dan sesuai anggaran.
Apa Kata Peserta Sebelumnya?
"Sesi tentang Earned Value Management (EVM) sangat membuka mata. Sekarang saya punya alat yang powerful untuk melacak kesehatan proyek secara objektif, bukan lagi sekadar 'kira-kira'."
- Hendra Wijaya
Project Manager, Konstruksi
"Workshop tentang teknik estimasi biaya sangat praktis. Tim kami sekarang bisa membuat baseline anggaran yang jauh lebih akurat dan realistis sejak awal proyek."
- Dewi Lestari
Cost Control Engineer, Oil & Gas
Informasi Investasi
Kami menyediakan penawaran khusus untuk pendaftaran grup dan paket In-house training. Hubungi tim kami untuk mendapatkan proposal dan rincian investasi terbaik sesuai kebutuhan Anda.
Hubungi Kami untuk PenawaranFrequently Asked Questions (FAQ)
Apakah training ini hanya cocok untuk proyek konstruksi besar?
Tidak. Prinsip dan teknik yang diajarkan bersifat universal dan dapat diterapkan pada proyek di berbagai industri (IT, manufaktur, event, dll.) dengan skala yang beragam, dari kecil hingga besar.
Apakah saya harus memiliki latar belakang keuangan yang kuat?
Tidak harus. Pelatihan ini akan dimulai dari konsep dasar manajemen biaya. Kemampuan menggunakan Microsoft Excel akan sangat membantu dalam sesi workshop praktik.
Apakah training ini membahas penggunaan software seperti Primavera atau MS Project?
Fokus utama training ini adalah pada KONSEP dan METODOLOGI. Kami akan menggunakan Microsoft Excel untuk latihan praktik karena sifatnya yang universal, namun konsep yang dipelajari dapat diaplikasikan di berbagai software manajemen proyek.
Kendalikan Anggaran Proyek Anda, Hindari Pembengkakan Biaya
Jadikan manajemen biaya sebagai kekuatan proyek Anda, bukan kelemahannya. Pastikan setiap proyek selesai sesuai target finansial.
Jadwalkan Konsultasi GratisCapai Target Proyek Sesuai Anggaran!
Bekali tim Anda dengan keterampilan untuk mengelola biaya secara proaktif dan efektif. Daftar sekarang untuk mengamankan tempat Anda!
Daftar SekarangTELAH DIPERCAYA OLEH
