Deskripsi Program
Dalam persaingan bisnis yang ketat, kemampuan untuk terus-menerus memperbaiki proses adalah kunci keunggulan. Training ini menggabungkan dua metodologi perbaikan proses paling kuat di dunia: Lean (fokus pada kecepatan dan eliminasi pemborosan) dan Six Sigma (fokus pada kualitas dan pengurangan variasi). Anda akan dibekali kerangka kerja DMAIC yang terstruktur dan alat-alat praktis untuk mengidentifikasi masalah, menganalisis akar penyebab, dan mengimplementasikan solusi yang berkelanjutan untuk meningkatkan efisiensi dan kepuasan pelanggan.
Manfaat & Tujuan Program
- Memahami filosofi Lean (eliminasi 8 pemborosan) dan Six Sigma (pengurangan cacat).
- Menguasai kerangka kerja DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) untuk proyek perbaikan.
- Mampu menggunakan alat-alat analisis kunci seperti Process Mapping, Fishbone, dan 5 Whys.
- Mengurangi biaya operasional dengan menghilangkan aktivitas yang tidak bernilai tambah.
- Meningkatkan kualitas produk/layanan dan kepuasan pelanggan secara terukur.
Sasaran Peserta
- Manajer & Supervisor Operasional/Produksi.
- Tim Continuous Improvement & Process Excellence.
- Quality Assurance / Quality Control Professionals.
- Project Manager dan Anggota Tim Proyek.
- Siapa saja yang terlibat dalam inisiatif perbaikan proses bisnis.
Silabus Training (Durasi 2 Hari)
Hari 1: Fondasi Lean Six Sigma & Fase Define, Measure, Analyze
Modul 1: Pengantar Lean Six Sigma
- Menggabungkan Kekuatan Lean (Kecepatan) dan Six Sigma (Kualitas).
- Memahami 8 Jenis Pemborosan (DOWNTIME).
- Kerangka Kerja DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control).
Modul 2: Fase Define & Measure
- Menyusun Project Charter: Mendefinisikan Masalah, Tujuan, dan Ruang Lingkup.
- Workshop: Membuat Process Map (SIPOC & Flowchart) untuk Memvisualisasikan Proses.
- Mengidentifikasi Metrik Kunci dan Membuat Rencana Pengumpulan Data.
Modul 3: Fase Analyze
- Mengidentifikasi Potensi Akar Masalah.
- Workshop: Praktik Menggunakan Fishbone Diagram (Ishikawa).
- Workshop: Praktik Menggali Lebih Dalam dengan Teknik 5 Whys.
Hari 2: Fase Improve, Control, & Studi Kasus
Modul 4: Fase Improve
- Brainstorming dan Memilih Solusi Perbaikan yang Tepat.
- Prinsip-prinsip Perbaikan: Simplifikasi, Standardisasi, Mistake-Proofing (Poka-Yoke).
- Merencanakan dan Melaksanakan Uji Coba (Pilot Project).
Modul 5: Fase Control
- Membangun Rencana Kontrol untuk Mempertahankan Hasil Perbaikan.
- Dokumentasi SOP Baru dan Pelatihan Tim.
- Memonitor Kinerja Setelah Perbaikan.
Modul 6: Studi Kasus & Rencana Aksi
- Analisis Studi Kasus Implementasi Lean Six Sigma dari Awal hingga Akhir.
- Workshop: Menyusun Rencana Aksi Awal untuk Proyek Perbaikan di Area Kerja Masing-masing.
Dipandu oleh Praktisi Ahli
Pelatihan ini akan dibimbing oleh instruktur yang merupakan praktisi berpengalaman dalam memimpin proyek-proyek Lean Six Sigma di berbagai industri. Instruktur akan membagikan studi kasus nyata, best practice, dan memfasilitasi workshop yang sangat aplikatif.
Apa Kata Peserta Sebelumnya?
"Kerangka DMAIC sangat terstruktur dan mudah diikuti. Saya jadi tahu langkah-langkah yang harus diambil untuk setiap proyek perbaikan proses, tidak lagi asal-asalan."
- Chandra Wijaya
Operations Manager, Logistik
"Workshop menggunakan alat-alat seperti Fishbone dan 5 Whys sangat praktis. Tim saya sekarang punya cara yang efektif untuk menemukan akar masalah, bukan cuma 'memadamkan kebakaran'."
- Soraya Hanifah
Quality Assurance Supervisor, Manufaktur
Informasi Investasi
Kami menyediakan penawaran khusus untuk pendaftaran grup dan paket In-house training. Hubungi tim kami untuk mendapatkan proposal dan rincian investasi terbaik sesuai kebutuhan Anda.
Hubungi Kami untuk PenawaranFrequently Asked Questions (FAQ)
Apa bedanya Lean, Six Sigma, dan Lean Six Sigma?
Lean fokus pada menghilangkan pemborosan (waste) untuk meningkatkan kecepatan proses. Six Sigma fokus pada mengurangi variasi dan cacat (defect) untuk meningkatkan kualitas. Lean Six Sigma menggabungkan keduanya untuk perbaikan yang lebih komprehensif.
Apakah saya perlu latar belakang statistik untuk ikut?
Tidak. Program ini fokus pada konsep dan alat kualitatif (seperti Process Mapping, Fishbone, 5 Whys) yang dapat digunakan oleh siapa saja. Konsep statistik akan diperkenalkan secara sederhana dan mudah dipahami.
Apakah training ini setara dengan sertifikasi Yellow Belt atau Green Belt?
Training ini memberikan fondasi pengetahuan yang setara dengan level Yellow Belt, membekali Anda untuk menjadi anggota tim proyek Lean Six Sigma yang efektif. Untuk sertifikasi Green Belt yang membutuhkan penyelesaian proyek, biasanya diperlukan program yang lebih panjang.
Tingkatkan Efisiensi dan Kualitas Proses Bisnis Anda
Berhenti mengerjakan hal yang sama berulang kali dan harapkan hasil berbeda. Kuasai metodologi perbaikan proses yang terbukti.
Jadwalkan Konsultasi GratisMulai Perjalanan Continuous Improvement Anda!
Bekali tim Anda dengan alat dan pola pikir untuk mengidentifikasi masalah, menemukan solusi, dan mendorong pertumbuhan bisnis. Daftar sekarang!
Daftar SekarangTELAH DIPERCAYA OLEH
