Deskripsi Program
Di dunia yang terus berubah (VUCA), kemampuan beradaptasi bukan lagi pilihan, melainkan keharusan. Training ini dirancang untuk membekali para pemimpin dan agen perubahan dengan kerangka kerja dan keterampilan untuk memimpin inisiatif perubahan secara efektif. Pelajari cara mengelola sisi manusia dari perubahan, mengatasi resistensi, membangun komunikasi yang berdampak, dan menumbuhkan pola pikir lincah (agile) di seluruh organisasi untuk memastikan keberhasilan transformasi.
Manfaat & Tujuan Program
- Memahami psikologi di balik perubahan dan cara mengelola reaksi emosional tim.
- Menguasai model manajemen perubahan terkemuka seperti Kotter's 8 Steps dan ADKAR.
- Mengembangkan strategi praktis untuk mengidentifikasi dan mengatasi resistensi terhadap perubahan.
- Mampu merancang rencana komunikasi perubahan yang efektif untuk semua level stakeholder.
- Membangun fondasi untuk budaya organisasi yang lincah (agile), adaptif, dan siap menghadapi tantangan masa depan.
Sasaran Peserta
- Manajer & Pemimpin Tim di semua tingkatan.
- Profesional HR, OD, dan L&D.
- Manajer Proyek & Program yang memimpin inisiatif transformasi.
- Anggota Tim Perubahan (Change Agents).
- Siapa saja yang ingin meningkatkan kemampuannya dalam memimpin dan beradaptasi dengan perubahan.
Silabus Training (Durasi 2 Hari)
Hari 1: Memahami & Merencanakan Perubahan
Modul 1: Fondasi Manajemen Perubahan & Agility
- Mengapa Perubahan Itu Sulit? Memahami Dunia VUCA.
- Definisi Manajemen Perubahan vs. Manajemen Proyek.
- Prinsip-prinsip Kunci Organisasi yang Lincah (Agile).
Modul 2: Psikologi Perubahan & Mengelola Resistensi
- Kurva Perubahan (Change Curve): Respon Emosional Manusia.
- Mengidentifikasi Akar Penyebab Resistensi.
- Strategi Proaktif untuk Mengurangi dan Mengelola Penolakan.
Modul 3: Kerangka Kerja & Model Manajemen Perubahan
- Pengenalan Model Perubahan Populer (Kotter's 8 Steps, ADKAR).
- Workshop: Menerapkan Model Perubahan pada Studi Kasus Nyata.
Hari 2: Implementasi, Komunikasi, & Budaya Adaptif
Modul 4: Komunikasi Perubahan yang Berdampak
- Merancang Rencana Komunikasi Perubahan yang Efektif.
- Mengidentifikasi dan Melibatkan Stakeholder Kunci.
- Menyampaikan Pesan Perubahan dengan Jelas dan Empati.
Modul 5: Peran Pemimpin sebagai Agen Perubahan
- Menjadi "Change Champion" yang Menginspirasi.
- Teknik Coaching untuk Membimbing Tim Melewati Masa Transisi.
- Membangun Ketahanan (Resilience) Individu dan Tim.
Modul 6: Membangun Agility & Rencana Aksi
- Menciptakan Budaya Eksperimen dan Pembelajaran Berkelanjutan.
- Workshop: Menyusun Rencana Aksi Personal untuk Menjadi Agen Perubahan yang Lebih Efektif.
Dipandu oleh Praktisi Ahli
Pelatihan ini akan dibimbing oleh konsultan senior di bidang Organization Development (OD) dan Change Management, dengan rekam jejak terbukti dalam memandu organisasi melalui berbagai proyek transformasi. Instruktur akan membagikan kerangka kerja praktis, studi kasus, dan alat yang dapat langsung digunakan.
Apa Kata Peserta Sebelumnya?
"Saya akhirnya memiliki 'peta jalan' yang jelas untuk mengelola perubahan di tim saya. Model Kotter's 8 Steps yang diajarkan sangat praktis dan mudah diikuti."
- Surya Aditama
IT Project Manager, Perbankan
"Sesi tentang mengelola resistensi sangat membuka mata. Saya belajar cara berkomunikasi dengan lebih empatik dan melibatkan tim, bukan hanya 'memaksa' perubahan."
- Clara Sutanto
HR Business Partner, FMCG
Informasi Investasi
Kami menyediakan penawaran khusus untuk pendaftaran grup dan paket In-house training. Hubungi tim kami untuk mendapatkan proposal dan rincian investasi terbaik sesuai kebutuhan Anda.
Hubungi Kami untuk PenawaranFrequently Asked Questions (FAQ)
Apakah training ini hanya untuk perubahan besar seperti restrukturisasi?
Tidak. Prinsip-prinsip dalam training ini dapat diterapkan pada berbagai skala perubahan, mulai dari implementasi sistem baru di tim kecil, perubahan proses kerja, hingga transformasi organisasi berskala besar.
Apa perbedaan antara Change Management dan Project Management?
Project Management fokus pada sisi teknis perubahan (jadwal, anggaran, tugas). Change Management fokus pada sisi manusia (komunikasi, adopsi, pengelolaan resistensi) untuk memastikan perubahan tersebut berhasil dan berkelanjutan.
Tim saya sangat resisten terhadap segala bentuk perubahan. Apakah training ini bisa membantu?
Sangat bisa. Salah satu modul inti kami membahas secara mendalam akar penyebab resistensi dan memberikan strategi praktis untuk mengelolanya secara konstruktif melalui komunikasi, pelibatan, dan dukungan.
Pimpin Perubahan dengan Percaya Diri & Kejelasan
Jadikan perubahan bukan sebagai ancaman, melainkan sebagai peluang untuk inovasi dan pertumbuhan.
Jadwalkan Konsultasi GratisJadilah Arsitek Organisasi yang Adaptif!
Bekali diri Anda dan para pemimpin di perusahaan Anda dengan keterampilan untuk menavigasi perubahan dengan sukses. Daftar sekarang!
Daftar SekarangTELAH DIPERCAYA OLEH
