Deskripsi Program
Disrupsi bisnis bisa datang kapan saja, mulai dari bencana alam, pandemi, serangan siber, hingga kegagalan rantai pasok. Apakah organisasi Anda siap? Training "Business Continuity Plan (BCP)" ini dirancang untuk membekali Anda dengan kerangka kerja sistematis untuk mengidentifikasi risiko, menganalisis dampak bisnis, dan menyusun rencana aksi yang konkret. Pelajari cara memastikan operasi kritis tetap berjalan, melindungi aset, dan memulihkan bisnis secepat mungkin saat krisis terjadi.
Manfaat & Tujuan Program
- Mampu melakukan Risk Assessment (RA) dan Business Impact Analysis (BIA) secara efektif.
- Mengidentifikasi proses bisnis kritis dan menentukan Recovery Time Objective (RTO).
- Mengembangkan strategi pemulihan untuk SDM, fasilitas, teknologi, dan pemasok.
- Menyusun dokumen Business Continuity Plan (BCP) yang terstruktur dan aplikatif.
- Merencanakan dan melaksanakan pengujian (testing) dan pemeliharaan BCP.
Sasaran Peserta
- Tim Manajemen Risiko & Kepatuhan.
- Manajer Operasional, IT, dan Fasilitas.
- Tim Audit Internal.
- Profesional HR yang bertanggung jawab atas kesejahteraan karyawan saat krisis.
- Pimpinan Perusahaan yang bertanggung jawab atas kelangsungan bisnis.
Silabus Training (Durasi 2 Hari)
Hari 1: Analisis Risiko & Dampak Bisnis
Modul 1: Pengantar Business Continuity Management (BCM)
- Apa itu BCM, BCP, dan Disaster Recovery Plan (DRP)?
- Mengapa BCP Penting untuk Keberlangsungan Usaha.
- Standar dan Kerangka Kerja BCM (misal: ISO 22301 - Pengantar).
Modul 2: Risk Assessment (RA)
- Mengidentifikasi Ancaman Potensial (Alam, Teknis, Manusia).
- Menilai Kemungkinan (Likelihood) dan Dampak (Impact) dari Setiap Risiko.
Modul 3: Business Impact Analysis (BIA)
- Mengidentifikasi Proses Bisnis Kritis.
- Menentukan Recovery Time Objective (RTO) dan Recovery Point Objective (RPO).
- Workshop: Praktik melakukan BIA sederhana.
Hari 2: Strategi Pemulihan, Perencanaan, & Pengujian
Modul 4: Mengembangkan Strategi Pemulihan
- Strategi Pemulihan untuk SDM, Fasilitas, Teknologi, dan Pihak Ketiga (Pemasok).
- Membentuk Tim Manajemen Krisis (Crisis Management Team).
Modul 5: Menyusun Dokumen Business Continuity Plan (BCP)
- Struktur dan Komponen Utama Dokumen BCP.
- Menyusun Rencana Aksi yang Jelas dan Mudah Diikuti.
Modul 6: Pengujian, Pemeliharaan, & Rencana Aksi
- Metode Pengujian BCP (Tabletop Exercise, Simulasi).
- Pentingnya Review dan Pembaruan BCP secara Berkala.
- Workshop: Menyusun kerangka BCP untuk sebuah studi kasus.
Dipandu oleh Praktisi Ahli
Pelatihan ini akan dibimbing oleh konsultan senior atau praktisi dengan pengalaman luas dalam manajemen risiko, tata kelola, dan implementasi Business Continuity Plan di berbagai sektor industri.
Apa Kata Peserta Sebelumnya?
"Sesi Business Impact Analysis sangat membuka mata. Kami jadi tahu proses mana yang benar-benar kritis dan harus diprioritaskan saat terjadi disrupsi."
- Budi Santoso
IT Manager
"Workshop penyusunan BCP sangat praktis. Kami pulang dengan kerangka kerja yang jelas dan bisa langsung kami kembangkan lebih lanjut di perusahaan."
- Rina Wijayanti
Risk Management Officer
Informasi Investasi
Kami menyediakan penawaran khusus untuk pendaftaran grup dan paket In-house training. Hubungi tim kami untuk mendapatkan proposal dan rincian investasi terbaik sesuai kebutuhan Anda.
Hubungi Kami untuk PenawaranFrequently Asked Questions (FAQ)
Apa bedanya BCP dengan Manajemen Krisis?
Manajemen Krisis adalah tentang 'respon saat krisis terjadi'. BCP adalah kerangka kerja yang lebih luas yang mencakup persiapan 'sebelum' krisis, respon 'saat' krisis, dan pemulihan 'setelah' krisis untuk memastikan bisnis tetap berjalan.
Apakah training ini terlalu teknis untuk saya yang bukan dari tim IT?
Tidak. Training ini mengambil pendekatan bisnis secara holistik. Meskipun ada pembahasan tentang pemulihan teknologi, fokus utamanya adalah pada proses bisnis, SDM, dan operasional secara keseluruhan, yang relevan untuk semua manajer.
Perusahaan kami skala kecil, apakah BCP tetap relevan?
Sangat relevan. Justru perusahaan kecil lebih rentan terhadap disrupsi karena sumber daya yang terbatas. Memiliki BCP sederhana dapat menjadi pembeda antara bertahan atau gulung tikar saat krisis melanda.
Siapkan Organisasi Anda untuk Menghadapi Ketidakpastian
Jangan menunggu krisis terjadi. Bangun ketahanan bisnis Anda sekarang dengan Business Continuity Plan yang solid dan teruji.
Jadwalkan Konsultasi GratisJadilah Pemimpin yang Siap Krisis!
Kuasai kerangka kerja BCP untuk melindungi aset, reputasi, dan masa depan perusahaan Anda. Daftar sekarang!
Daftar SekarangTELAH DIPERCAYA OLEH
